设备维修与保养知识培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,精选,1,设备维修与保养,主讲人：,2017,年,7,月,精选,2,目录,一、本次培训的目的,二、设备的维修与点检,三、设备的保养,四、专业知识学习,精选,3,本次培训的目的,1,、掌握一些基本的设备保养知识，提高“预防为主、,维修保养并重”的意识。,思想转变：,要我保养,-,我要保养,-,我会保养,意识转变：,我保养,-,我受益,2,、在工作中将设备维护保养变成一种习惯，做到定,期保养，正确处理使用、保养和维修的关系，不,允许,只用不养，只修不养,。,3,、掌握生产线导热油加热原理,精选,4,第二部分：设备的维修,精选,5,设备故障与性能降低原因分析,由环境或人的原因造,成，如使用不当、操,作不当、维修不当。,设备在设计时，若本,身负荷不达标，就无,法正常生产，这是设,计缺陷。,缺乏,保养,设备设计,先天不足,自然,老化,任何设备正常使用，都会,自然老化和磨损。,自然老化或人为老化,出现时，放任或不复,原，即缺乏保养。,超出每台设备的应力,强度，负荷过大或超,用力操作。,精选,6,设备的维修,设备的维修分为,事后维修,与,预防维修,。,事后维修：指设备发生故障后的修理。适用于故障后果不,严重，不会造成设备连锁损坏、不会危害安全与环境、不会,使生产前后环节堵塞、设备停机损失较小的故障后修理。,预防维修：分为两种形式，一种是状态维修；一种是机会,维修。,状态维修就是对设备状态进行监测，发现故障隐患或者,潜在故障，及时安排适时维修，将故障消灭在萌芽状态；,机会维修就是利用一切停机检修的机会进行预防性维修,，,精选,7,设备的点检,设备点检是利用人的感官和必要的仪器，按,一定的标准，,一定的方法，一定的周期,对设备规定的部位进行检测，以便,早期发现设备的异常、故障或故障隐患，及时采取措施加以,修理和调整，保持设备良好的运行状态的一种管理方法。,人类为了自身健康，要进行疾病预防、健康检查和早期治,疗；同样为了延长设备的寿命周期，并确保在寿命周期内设,备的各项功能能满足企业的生产需求，防止因设备故障而造,成的安全、生产事故等问题的发生，也应该像对待人的身体,一样，对设备进行,早期检查、故障诊断和早期维修,。,设备点检是一种,预防的、主动的,设备检查过程，是设备运,行阶段管理的核心。无论在设备状态管理、设备检修管理，,还是在设备技术管理中，,点检制度,都将起到重要的作用。,精选,8,设备点检工作开展的好坏，直接决定着设备管,理水平的高低，那么如何才能开展或实施好设备点,检工作呢？,一、分类管理,根据点检定修制和全员参与设备管理原则，应明确专职点检员是,其所管辖设备的责任主体，点检、运行、检修三者之间，,点检,处于核,心地位。要建立岗位操作工、专职点检员、精密点检技术人员和检修,人员“,四位一体,”，实行,岗位点检,和,专业点检,相结合的制度。,二、分工管理,对点检结果的处理工作，程序要简捷，操作性要强，对急需处理,的问题，岗位要迅速通知,专业点检人员和精密点检技术人员,进行准确,判断，能处理的应自行组织处理，不能处理的快速通知,检修人员,进行,处理。有些情况下，如果连检修人员也解决不了，应及时联系设备厂,家派技术人员前来指导。,精选,9,三、标准管理,点检是一项技术性较强的工作，检什么？怎么检？谁来,检？检的结果怎么样？发现问题谁来处理？处理的结果又,如何？等等都必须要有一套完整的规定与要求。,四、记录管理,因为点检记录是反映被检设备真实状态的有效数据，所,以记录要,真实、准确、完整，清晰,，,五、检查与考核,为保证点检工作落到实处，并形成对点检工作定,期的评价机制，通过检查评价对有关人员进行责任考,核,做到职责落实，奖罚分明，防止,不到现场的谎检,；,防止,判断不准确的误检,；防止,重点部位的漏检,；防止,查出的问题总得不到解决的烦检,。,精选,10,岗位点检,专业点检之间,岗位点检是,基础,，强调的是,广度,；专业点检是,核心,，,强调的是,深度,。只有两者有机结合并充分发挥团队协作精,神，设备管理才能行之有效，设备效能才能充分发挥。因,此，设备管理是一项综合工程，既有合理分工的专业管理，,又有广大职工积极参与的岗位点检管理，两者相互补充，,才能收到良好的效果。,岗位点检人员必须,熟悉点检标准,，,熟悉设备结构原理,和工艺操作程序,，做到正确使用，合理操作；同时还必须,具备自主管理设备的,工作素质,和,维护保养设备的基本技能,，,包括,正确紧固螺丝,、,合理添加润滑油,、,简单机配件的更换,、,简单故障的排除,等。,精选,11,欠油、松动、磨损、,灰尘、振动、泄露、生锈、,裂纹、变形、歪曲、摇晃、,发热、沉积物、堵塞、等,等,故障,故障只是,“冰山一角”,精选,12,克服,-,漠视、视而不见、认为细小无关紧要的态度,精选,13,第三部分：设备的检修、保养,精选,14,设备的日常保养到底谁来做合适？,设备就像一个孩子，问他爹，他爹不管，说是他妈妈,的事；问他妈，他妈不管，说是爷爷奶奶的事；问他爷爷,奶奶，爷爷奶奶说他们自己的孩子不管，为什么我们来管？,于是它成了没人管的孩子。这样的例子在企业司空见惯、,屡见不鲜。,那么，设备的维护保养到底谁来干呢？,精选,15,自主保养维护,中医讲究“治未病”，大家都知道扁鹊的故事，因为,病入膏肓，病人才找到扁鹊，药到病除，才让扁鹊远近闻,名。殊不知，他的哥哥可以在小病初起或者未生病时指导,大家如何养生，防患于未然。所以真正的高手在于“治未,病”！,而机器设备不是人，不懂的自主维护，如果将操作机,器看成人的话，维护保养就类似于“治未病”了。,“自主维护”不在于能够做多少，而在于是否有“自,主维护”的意识。,精选,16,三级保养内容,?,A,一级保养,：设备操作人员对设备进行日常点,检与维护，巡检监督其实施情况；,?,B,二级保养,：以机电维修工为主，做好设备的,周,/,月,/,年度维护与保养；,?,C,三级保养,：以设备供应商为主，机电维修工,配合参与，主要是指设备需要大修或者设备严重,损坏时。,精选,17,浸胶生产线设备维护保养,规范,一、,目的：为使设备运转顺畅，减少,停机时间，提高生产效率，特制定此保,养规范。在于规范设备维修保养操作流,程，确保设备高效率、高质量的运转，,以保证正常生产。,二、,权责：,机电维护部协同生产车间,进行设备保养、计划，并进行设备维护,和保养。,精选,18,润滑不就是给机器加点油吗？,设备的润滑还是很讲究的，有的人给润滑设计了“六,定”、“二洁”、”一密封”、“三过滤”。这是润滑的,核心管理内容。,什么是六定呢？,（,1,）、,定点,-,确定的加油部位,（,2,）、,定人,-,确定的家有执行人和责任人,（,3,）、,定质,-,确定的润滑油脂和标号,（,4,）、,定量,-,确定的加油量,（,5,）、,定法,-,确定的加油方法,（,6,）、,定周期,-,确定的加油间隔期,之所以要定下来，就是避免加油错漏。加油错漏代表,着润滑不良，意味着设备快速磨损或者故障！例如：钢丝,绳就有专门的钢丝绳润滑油，有的润滑需要阻燃的，有的,精选,19,“二洁”是指“,加油部位的清洁,”和“,加油工具的清洁,”。,“一密封”是指要“加强密封，治理泄露”。密封不好，泄,露严重，除了造成油品浪费以外，主要是引起润滑不良，,影响设备寿命。,“三过滤”指的是“领油过滤”、“转桶过滤”和“加油过,滤”。,“三过滤”与“二洁”是相互呼应的，如果加油,的“二洁”没做好，就会让“三过滤”前功尽弃。,精选,20,维护、保养质量,精选,21,五问七字之“,五问,”,以下“五问七字”绝，优秀班组长请记住！,第一问：我给目标了吗？,每个人都有自己的理想和目标，作为“上头”要,了解下属的思想和想法，要引导和影响下属，树立与,团队一致的目标，以团队目标实现作为个人价值的实,现。,第二问：我给方法了吗？,班组长在管理中扮演着另一个重要角色是：教,练,。,精选,22,五问七字之“,五问,”,第三问：我给犯错的机会了吗？,关于错误，通常有两种主要的观点：,、你，不要犯错，大家都不能犯错。,、你，可以犯错，但是不要重复犯错。,第四问：我给他鼓励和支持了吗？,安排员工做一件具有挑战性的工作时，要在背后默,默地给他力量、与支持。,第五问：我给他做榜样了吗？,你的水平决定着团队的水平。因为员工觉得你是他,们之中最优秀的，所以你是他们的“头”。,精选,23,五问七字之“,七字,”,1,、以,“勤”,出威,班组长一定要明白上行下效的道理，要懂得表率和示范,的作用。,2,、以“,德,”立威,班组长要做好文明道德的表率。工作中班组长应该与组,员和睦相处，主动帮助指导、鼓励，说话言语文明，善待,员工。,3,、以“,公,”助威,班组长还要做好,公正无私,的表率。领导者与管理者的区,别之一，就是管理者以实现企业目标为己任，以企业全局,利益为指针。,精选,24,五问七字之“,七字,”,4,、以“,绩,”壮威,班组长是实干的，理所当然在公司管理体系里是“实力派”。,5,、以“,会,”生威,不能小看班前班后会的作用。它的一个主要作用就是搭建统一指挥、,实施管理的有效平台。,6,、以“,检,”长威,班组长要根据公司的质量与卫生标准或要求，学会检查、善于检查，,勇于检查。,7,、以“,情,”带威,班组长在管理中要坚持以理服人、以情动人，成为员工的贴心人、,知心人，在得到员工拥戴下的班组长更有号召力、感召力、威信力。,班组长是由企业任命授权的，但一个成功的班组长除此之外，还是组,织内非正式组织的核心人物，她（他）们与员工是心连心的。,精选,25,谢谢大家,此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！,部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！,