5S现场活动推行课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,内容提要：,第一篇：,观念与意识的提升,第二篇：,推行实战做法的提升,第三篇：,小 结,第一篇,观念与意识的提升,一、,5,S,是企业品位的标志,二、世界通用语,5,S,真意,三、5,S,活动误区的剖析和正确认识,地、物明朗化,人规范化,5,S,是一种行动。,藉活动来改变人的,思考方式和行动品质,，,从而改变公司的管理水准。,5S,活 动 强 调,5S,是企业品性的标志,(企业的势,),5,S,活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象:,员工主动遵守规定；,员工守时，各项活动能够准时集合；,管理状态一目了然；,员工的作业速度快捷有序,充满干劲；,员工的精神面貌良好，彬彬有礼。,不战而屈人之兵并非简单打扫卫生,真意为合理化,为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程,（以,作业机能,的角度考量）,你让自己的工程感到自豪吗？,整 理 的 真 意,真意在于考虑组织合理化,（以,作业流程合理化,的角度来考量）,整 顿 的 真 意,真意在于点检,一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认,（以,发觉问题点,的角度来考量）,清扫的真意,真意在于彻底改善,问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态,清洁的真意,真意在于训练与纪律,（以,如何贯彻实施教育,的精神来考量）,素养的真意,6个,S,之间的关系,素养,5,S,整理,1,S,整顿,2,S,清扫,3,S,清洁,4,S,安全,6S,现 场 六 大 目 标,P(production):,效率,Q(quality):,品质,C(cost):,成本,D(delivery):,交期,M(morale):,士气,S(safety):,安全,-,误区1：工作太忙，没有时间做5,S,问题说明,这是把5,S,与工作对立分开的错误认识,。,将5,S,当作一项额外附加的工作。,正确认识,5S,是工作的一部分， 5,S（,软性指标,GS）,和,（,硬性指标,KPI）,一样,是工作内容重,要的一部分。,误区2：5,S,就是把职场打扫干净,问题说明,抱这种认识的人并不了解5,S,活动的,真正意义，,混淆了5,S,和大扫除,之间,的关系。,正确认识,5,S,活动不仅要把现场搞干净，最重要的,是通过持续不断的改善活动使职场管理,水平不断提升，并且让员工养成良好的,习惯。,误区3：我们公司已经做过5,S,了,问题说明,所谓做过了，有两种可能性：,1.以为5,S,是一个,阶段性,项目，做完了事。,2.曾经做过了，但效果不佳。,正确认识,5S,是一项持续推进的工作，只有进,行时，没有过去时和完成时的概念。,误区4：5,S,活动看不到经济效益,问题说明,企业高层的疑问：做5,S,到底能够带,来什么效益上的好处？,有些人的借口：既然5,S,并不能带来,什么经济效益，不参与也罢。,正确认识,尽管从效益上并非带来立竿见影的效,果，但是可以肯定，只要长期坚持这,项活动，产生的经济效益是是显而易,见的,。,误区5：认为5,S,活动的推进就是5,S,检查,问题说明,误认为推进5,S,就是定期对职场进行,5,S,检查评 比。,用检查代替了整体活动的推进。,将5,S,活动的内容僵化、固化.,正确认识,5S,活动应该按照要求循序渐进地推进，,在活动过程中注入具体的活动内容，,而评比检查只是活动内容的一部分。,误区6：开展5,S,是靠员工自发的行动,问题说明,这种认识大概是混淆了全员参与和,自发行动的含义，认为强调全员参,与就是要员工自发参与。,正确认识,5S,是全员参与实行的活动，但并不是可,以放任不管的活动，要有效推进这,项活动，从公司高层自上而下的推,动力是十分必要的,特别是活动还处,于初级水准。,5S教育,既然要做，就要做到最后；,5S,要由上司关心做起，要耐心进行；,5,S,可以成为考量人的标准；,既然要做，就要做个有特色的5,S；,5S,中模仿是很重要；,工作环境的5,S,只要大家一起努力，一定能顺利进行；,脏的工作环境做不出好的产品；,最大的因素是在人的5,S；,5S,不要全员参与，而要全员实行；,有时不稍加加强前进，5,S,很容易开倒退车。,第二篇,推行实战做法的提升,1、公司现状的诊断、评估,2、确保推行组织和活动目标的有效性,3,、,活动宣导、教育的持续推进,4、5,S,各项活动内容的,提升,5,、,以物流改善为主线，推进“五定”,6、素养的提升要旨在于自觉自律与自主,7、,素养在各个过程中的教育和规范,第一步：外行看热闹，建立正确意识,地、物明朗有序，管理状态清清楚楚,重在维持、改善。,第二步：内行看门道，明确岗位规范,运作流程明确，控制点得以监控,重在精细、规范。,第三步：企业看文化，凡事执行彻底,公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现,精益。重在循序渐进、持之以恒。,5,S,活动三步曲,我们距离一流企业有多远？,诊断现阶段所处的阶段。,诊断与评估：,1,现场常见令人头痛的现象,有规定不遵守，服从规定意识差；,昨天还能达到标准，今天却不达到，经常出现反复；,给他说过，他不遵守，我也没办法；,那个人太懒，说让他每天做，他隔几天才做一次；,员工经常请假，机床经常坏，工具经常丢，经常缺料；,现场脏/乱/差，遇到检查或参观时经常突击打扫卫生；,建立一流的职场,地、物规范有序,所谓不要物,指在这个工作场所，对于工作机能,没有任何正面效用的物品,所谓不要工作流程,指在工作中没有效用的工作站点及内容,整理的着眼点,旧的东西绝对属于不要物。,5S,追求的是如何做才能节省成本，并不在于表面的漂亮,错误的观念,致力于无废弃物的努力,对工厂的病情，从工厂整理出的废弃物中也能发现的原因。,例：被扔掉的材料象小山一样多，或许因其品种停产而剩余，或许经检验批量不合格，无论怎样的情况，都是浪费。,看板管理的作用,传递情报，统一认识；,帮助管理，防微杜渐；,管理透明化，促进公平竞争；,加深客户印象，提升企业形象。,我们的品质与客户一样如金子般珍贵,不良分析及控制措施,质量改进,月不良率走势图,重大质量事故报告,年不良率走势图,质量奖惩通告,表格,表格,平常的生活工作中有许许多多的细节需要掌握，那么学习和引入一种制度呢？又有多少细节需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考这些细节呢？,细节决定成败,清扫不是扫除,如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。,清扫,发现不正常,复原改善,成果,喜悦,清 扫 的 过 程,清扫问题点记录用表例,许多人误以为把所有物品排列整齐便是做好事务5,S,表面的整齐是整理、整顿最大的敌人，因为其中隐藏的问题无法有效找出,事务的5,S,的提升,将事务部门视作资料素材加工的地方,适时、正确、低成本,提供给需要者资,讯是事务部门的方向,以彻底消除事务的三大损失为主题,（,时间、品质、物量,）,事 务 5,S,考 虑 点,阶段一：,将所有的业务列出,找出业务上的问题点,将重复机能标示出来,列出机能不足的地方,工作流程明确化,步骤一：事务的清点,阶段二：,将现有业务时间明确化，并进行检讨,绘制业务流程图，对问题点加以研讨,对办公室内外及周边环境点检,步骤一：事务的清点,步骤二：问题点的改善,减少事务进行上的损失、失误,例,：,业务重复,业务流程停滞,减少不必要的事务工数,将改善后的事务作业标准化，作成工作手册,避免无基准可循，恢复旧有的作业程序,步骤三：事务基准的依成,步骤四：事务的总点检,依作业标准书及工作手册检查作业情况,判断标准书或工作手册是否应个别修正,改变个人旧有的工作习惯，遵照规定标准方法做,步骤五：自主管理,5S,小 结(一),1.规划现场，消除,空间错位,“三个一”：,一张,如实描述现场的,流程图,;,一类物质,存放在指定区域；,记录和现场,一个数,。,生产现场为主体，目视管理为基础，物流控制为主线，班次交接为关键,2.消除,信息错位,坚持“,知物知数知质,”的考核原则，使现场一目了然。,3.突出控制交接班，消除,责任错位,所有交接过程均需双方签字确认，保证,数、质、责,的溯源连贯性。,5S,小结(二),1.纠正认识偏差，消除,空间盲点,生产车间固然是现场管理的核心，但职能科室、辅助部门也是不可缺少的部分。,三全管理即：全员参与、全过程支持、全方位的 立体管理体系,2.健全考核指标，消除,层次盲点,对现场的物品定置、目视管理、成本实现、品质保证等全面评价，促进现场管理向深层次突破。,3.注重支持系统的配套跟进，消除,体系盲点,现场既需要个人、车间班组、科室共同努力，也需要领导的重视、硬件投入以及激励措施等全方位支持。,5,、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老,;,我有能力报答，父母仍然健康。,6,、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。,7,、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。,8,、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。,9,、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。,10,、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。,11,、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。,12,、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。,13,、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。,14,、一个人的知识，通过学习可以得到,;,一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。,15,、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。,5,、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。,6,、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。,7,、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！,8,、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！,9,、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。,10,、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。,11,、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。,12,、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。,13,、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。,14,、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。,15,、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。,5,、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。,6,、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。,7,、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。,8,、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。,9,、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。,10,、没人能让我输，除非我不想赢！,11,、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。,12,、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。,13,、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。,14,、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。,15,、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。,