IE部工作职责详细介绍课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Productivity,Quality,Costing,Methodology,IE,部工作职责介绍,世界上最大的浪费，莫过于动作浪费。,-吉尔布雷斯,使用,IE,方法，减少动作投入是效率改善的最佳途径。,IE,是通过分析研究，减少浪费达到公司与工人双赢的目的。,1,IE,是英文,Industrial Engineering,的简称，直译为工业工程，是运用,IE,理论对企业 系统规划，设计，改进和创新，,达到改善效率，降低成本，提升品质和鼓舞士气的目的。,制定标准工时，有效控制人工成本。,计价数据库的建立，维护。,动作改善及方法创新。,生产布局，工夹具的改善。,分析及改进线平衡，优化员工配置。,改进激励方案，运作流程和运作模式。,设备投资方案的设计和成本效益分析，及晶惠二期跟进。,物料损耗分析及改进。,IE,部工作职责介绍,2,计时方式,计资方式：每小时工资率,X,出勤小时数,优点：计算方法简单，不需测时或制定每个工序的计件工资。,缺点：,A.,工人会磨洋工。对公司对工人都是一种浪费。,B.,工人缺乏改善的内动力。,C.,人员管理比较难。,计件工资,计资方式：每件工价,X,产出件数,优点：,A.,计件工资作为一种承诺，让工人预期多产出就有多工资，从而激励工人更多产出。,B.,可刺激工人及相关管理人员发掘更好的工作方案。,缺点：,A.,并不是每个工序都可以制定出合理的计件工时。,B.,计件工资若无完善的质检补充，工人会放飞机，导致废次品增多。,制定标准工时，有效控制人工成本,制定公平合理的计价工时，在适度控制人工成本的前提下，激励工人的有效产出，以达到公司与员工的共赢。,3,要求计时工的产出也要上生产数，但不计工资。,制定标准工时，对人工成本有效控制,计件工资中应注意的问题及解决方法：,1.工人报大数，所报生产数大于实际产出数，从而骗取公司的资金。,打飞可控制大数，但应防止偷飞，遗失飞。,2.工人生产中放飞机来增加产出，导致返工率高，质检负担加重。,质检工序要加强，降低工人的投机心理。,3.并不是所有的工序都可制定计件工时，从而会有部分计时工帮计件工作事，公司付出双倍工资。,4,SAM(Standard Allowed Minutes),： 標準工時,(SAM),是一個,100%,熟練工人,，,於,良好的工作環境,下用,正常速度,去完成一個,特定工作,（,可接受,品質,水平）所需的時間。,产出数,X,SAM,X,基价,510,计件工资,=,基价（每510分钟的价格）,：是综合考虑,当地同行业同工序的收入情况,，,工序学习的难易度,，及,当地的物价,水平,制定,的,100%,熟練工人,在,出勤510分钟,情况应得的报酬,。,制定标准工时，对人工成本有效控制,5,SAM,=,標准,（,S,tandard), 熟練操作員, 在正常情況下, 標准方法, 可接受品質水平,寬放,(,A,llowed), 個人疲勞, 個人激勵, 機械延誤,+,分,鐘,M,inute,制定标准工时的构成,觀察時間,x,評比,宽放,下一页,6,評比是,主觀的,，因而不同的觀察員对相同的情况做出不同的评比是正常的，但不是随意的，要求评比结果与实际不能相差过远（15%的偏差范围）并讲求,一貫性,。,評比,操作水平,相對步速,英里/,hr,Km/hr,50,甚慢；笨拙、探索之动作；操作人似在半睡状态，对操作无兴趣。,2,3.2,75,稳定、审慎，从容不迫，似非按件计酬，操作虽似乎缓慢，但经常观察有无故意浪费行为。,3,4.8,100,敏捷，动作干净利落、实际；很象平均合格工人，确实可达到必要的质量标准及精度。,4,6.4,125,甚快，操作人表现高度的自信与把握，动作敏捷、协调，远远超过一般训练有素的工人。,5,8.0,150,非常快，需要特别努力及集中注意，但似乎不能保持长久；只有少数杰出工人始可办到。,6,9.6,SAM,的构成-时间测定中的评比,返回,7,宽放時間 （,Allowances）：,不同行业，不同的工序会有不同的宽放系数。我们公司的宽放可分为以下四类：,人工宽放,械械延誤,个人基本生理需要例如：喝水，上厠所，长时间单调动作的调整休息,疲功度不同：工作物的重力，姿势，作业服，细密度，紧张度，单调度高温。例如：搬运工作 体力劳动、熨衣工人 - 高温环境,机械可能存在的故障导致停产，及生产需要的调整机器。例如：衣車 断针，断线，换底线，清整衣车。,激励宽放,为使操作员能够获得同行业中比较有竞争力的报酬，降低流失率，而调高的百分比。,SAM,的构成-宽放时间,返回,8,SAM,的,制定中的问题及解决方法,6.前工序的物料或半成品有疵点，增加了动作。,根据疵点程度对标准工时做出不同的工时调整。,1.貨期短，工人效率未有足夠時間上升。,可根据单量大小及历史数据分析，按一定比例调整。,2.款式新，工人不熟手。,需生产部根据实际情况，给予工时补贴,3.難度高，工人常返工。,对技术等级高的工序给 予较高的基价；对于较难的物料按一定比例调整标准工时。,4.流失高，熟手工人少。,制定有竞争力的基价，并改善员工管理,5.沒標淮，工作方法/設備不標淮。,通过动作研究将工作方法标准化。,9,数据库组建-时间测定法比较发现更优的作业方案,开针,加针,收针,挑吼,织转数,套针,时间测定,比较分析,组合动作单元,保存推广,寸有所长，尺有所短。,集众人之长，融为一体。,10,拍录像,排除,减少搬运,取消不必要的外观检查,数据库组建-通过动作改善及生产作业微动作研究，改进作业方法。,重排,优化工作台布局,调整工作顺序,组合,结果合并,同时动作,简化,标准化原材料,使机器操作简单化,微动作研究,推广试行,调整,培训,保存,11,工欲善其事，必先利其器；磨刀不误砍柴工,改善生产布局，工夹具，提高生产效率。,生产布局,应全盘考虑，应包括所有工序，并对瓶颈工序预留扩容空间。,总的搬动路线最短，主工序排布要上下衔接，并相互接近。,适合流动，尽量减少交叉，物料搬运不分散生产工人的注意力。,利用立体空间，将工人的常用工夹具及辅料放于工作台附近。,设计中应考虑安全原则，降低工人生产中的戒备心理。,工夹具,能否将常用的工夹具组合成万能工具,能否减少取拿的难易度（钮扣盒）,能否减少计数时间（定量容器，称重器）,能否减少动作（弓字架）,降低动作等级（触式按钮）,12,节拍：,每隔多长时间产出一件成品。,例：车唛工人某天510分钟生产了638件产品，则该工序的节拍为：510/638=0.80分钟,瓶颈：,生产线中节拍最大的工序（撒烟治）。,线损失：,因生产线中有瓶颈，其后的工序工人只能生产瓶颈工序的产量而产生的等待时间。以及其前工序为防止在成品积压而等待的时间。,线平衡率,：整条线每人的平均工时/瓶颈工序工时,改善线平衡，优化员工配置，减少生产中的停工待料。,13,改善线平衡，优化员工配置，减少生产中的停工待料。,瓶颈：0.050,线损失,14,改善线平衡，优化员工配置，减少生产中的停工待料。,15,设计及改进激励方案，运作流程和运作模式，降低运营成本。,设备投资方案的设计和成本效益分析，及晶惠二期跟进。,分析生产中各种物料耗用状况，提出改进方案，降低物料成本。,其它职能,16,本 位 (,On Standard),本位工序（,on-standard operation),属于员工职能范围内之主要工作，如织机工织片，洗水工洗水,本位时间（,on-standard time),员工执行其本位工作的时间，如查衫工8小时查衫7小时，1小时剪线,非本位（,Off Standard),非本位工序（,off standard operation),该工序/工作并非该员工职能上的主要工序/工作,例如：当其被调到其它部门协助工作，查衫做扣钮及剪线工作。,非本位时间（,off-standard time),工人于该段时间内，因某些原因未能履行其本位工作,例如：当其执行非本位工作时，或因某种原因而停止工作等,附加内容,本位及非本位义,17,生产率与效率,生产率是指在工作时间内有效产出所占的比率，主要受非生产时间及员工效率的影响。它在一定程度上反映了生产协调安排的成功度。,生产率=所赚的标准时间/总的出勤时间,效率是指有效的生产时间内，有效产出与有效生产时间的比值，主要是反映工人熟练程度。,效率=所赚的标准时间/（总的出勤时间-非生产时间）,非生产时间：常见的有待料，机器故障，品质问题停工，技术方法不定，清洁，开会及活动，返工。,18,本位效率,=（所赚的本位标准工时/本位工作时间）*100%,非本位效率,* =（所赚的非本位标准工时/非本位工作时间）*100%,整体效率,=（所赚的总标准工时/总工作时间）*100%,注：当员工于非本位时间内没有产出工时（例如只有闲置时间和日薪工作），那么员工于该段时间便没有非本位效率。,效率计算公式,19,9,、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。,9月-24,9月-24,Monday, September 16, 2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,18:14:12,18:14:12,18:14,9/16/2024 6:14:12 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,9月-24,18:14:12,18:14,Sep-24,16-Sep-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,18:14:12,18:14:12,18:14,Monday, September 16, 2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,9月-24,9月-24,18:14:12,18:14:12,September 16, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,16 九月 2024,6:14:12 下午,18:14:12,9月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,九月 24,6:14 下午,9月-24,18:14,September 16, 2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/9/16 18:14:12,18:14:12,16 September 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,6:14:12 下午,6:14 下午,18:14:12,9月-24,Thank You.,You made my day!,-,敢为天下先，勇争第一,