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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,真功夫,提升执行力,1,一、,如何理解执行力,二、执行力强的人的特征,三、如何提升个人执行力,四、执行力误区,目录,2,农夫的故事,有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没有耕很显然，最后他什么事也没有做好。其中的“致使”原因就是执行力做得很差。,3,泸定县大渡河,(,康熙,44,年石达开,）, 长,101.67,米，宽,3,米，,13,根大铁链, 1935,年,5,月,27,日晨,4,点, 1935,年,5,月,29,日上午,6,点,50,个小时, 160,公里, 2,小时,中国工农红军第一军团第,2,师第,4,团第,2,连 杨成武王开湘廖大珠等,22,名干部战士,红军飞夺庐定桥,4,一、,如何理解执行力,二、执行力强的人的特征,三、如何提升个人执行力,四、执行力误区,目录,5,执行、执行力正成为,个人,企业,成功的关键。,如何理解执行力,6,我们做个小实验,(,10,个数）,公式,1,:,1X1X1X1X.X1=,?,公式,2,:,0.9X0.9X0,9X.X0,9,?,公式,3,:,1.1X1.1X1.1X.X1.1,?,7,公式,1,:,1X1X1X1X.X1=1,公式,2,:,0.9X0.9X0.9X.X0.9,0.349,公式,3,:,1.1X1.1X1.1X.X1.1,2.59,答案,8,我们看一下马明哲给我们的第二个启示，叫怪圈现像。高层埋怨中层，中层埋怨下层，反过来下层埋怨中层，中层埋怨高层。执行力差，是从谁开始差，这一点很重要，我将马明哲的这句话画了一个简单的图，大家可以体会一下。总经理100分，副总92分，经理85分，副理77分，主任64分，副主任59分，员工48分。我们要先研究副总开始有没有执行力的偏差，到经理就偏差15分，到了主任就偏差了36分，到副主任就偏差了41分，到员工就偏差了52分。我们现在来看一下斜线，偏差越早下面的差距越早，跟中心目标差这么远，,就是因为偏差太早了，所以执行力不好的时候，,要仔细研究是谁开始偏差了。,9,保质保量,的完成自己的,工作和任务的,能力。,执行力定义：,10,组织执行力,个人执行力,分类：,11,军队是执行力最好的组织,组织执行力,12,不懂服从的人就不懂得管理！,个人执行力,13,对公司尽忠，就是对你的上司尽忠,(除非他已不能代表公司的利益了,）,对于你来说,:,你的上司就意味着公司！,14,完美是及格的唯一标准,你相信的事实就是信念,15,1、现况如何？,2、执行风气，习惯如何？,3、执行信念打几分？,执行力三问,16,执行力是个人成功的一个条件,执行力更是企业成功的保证,完美,没有借口,立即行动,小结,17,一、,如何理解执行力,二、执行力强的人的特征,三、如何提升个人执行力,四、执行力误区,目录,18,在未来的,10,年内，我们面临的挑战就是执行力比尔,盖茨,论先后，知为重；论轻重，行为重。朱熹,任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行，一个行动胜过一打计划艾森豪威尔,19,一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机,），即要有主动性。,1,、主动性之一,20,主动性不是一个口号一个动作,这一切，就在于那一念这差。是面对生活，面对工作，面对人生的态度。,1,、主动性之二,21,1,、领导不在时是否自觉工作,2,、你是资产还是负债,请问你,22,2,、注重细节,不把细节当回事的人，无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。,而注重细节的人，在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。,23,诚信是立身处世的准则，是人格的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。,正如孔子所说,“,言必信，行必果”，即,“,人无信不立”。,3,、诚信，敢于负责,24,遵守游戏规则是执行力的重要体现形式,“,做正确的事,”,重要过,“,做事正确,”,小锦囊,25,在证券市场，鼠标早击和迟击十分之一秒，是否成交或成交价格就有很大区别。,4,、善于分析判断，应变力强,26,一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识,字的人，而是没有学会怎样学习的人,。”,5,、乐于学习，追求新知，具有创意,27,6,、对工作投入,全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素。,有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，不会缺,乏创造力,O,28,韧性首先表现为一种坚强的意志,，,一,种对目标的坚持。,“,不以物喜，不以己悲,”,，认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。,7,、有韧性,29,团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。,8,、团队精神之一,30,对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。,脱离团队，即使得到了个人的成功，有可能对公司也是有害的。,8,、团队精神之二,31,团队精神包括四个方面：,1,、认同别人：要相互欣赏，相互信任；不要互瞧不起，相互拆台。,2,、主动帮助：不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事，,反过来，我们也能坦诚地乐于接受别人的帮助。,3,、无私奉献：团队成员原为团队或同事付出额外的劳动。,4,、团队自豪感；成员要以团队为荣，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。,32,每组,4,人，分工完成一个人的画像，,3,分钟准备, 1,人做,大脑，只说不做，,分工说完之后全部不能说话, 下边,四人动手,画之后,就只能,做不能,说话了,：, 1,人画左手右脚, 1,人画右手左脚, 1,人画身子, 1,人画头,每组完成时间：,1,分钟,团队协做,33,1,、主动性,2,、注重细节,3,、诚信，敢于负责,4,、善于分析判断，应变力强,5,、乐于学习，追求新知，具有创意,6,、对工作投入,7,、有韧性,8,、团队精神,小结,34,一、如何理解执行力,二、执行力强的人的特征,三、如何提升个人执行力,四、执行力误区,目录,35,本人是否有正确的工,作思路,与方法,是否有良好的工,作方式,与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管,理工具,执行力,的强弱取决与两个要素,:第一是个人的能力，第二是个人的态度,.,个人执行力的强弱取决于：,36,提高执行力,6,大法则,沟通是前提,协调是手段,反馈是保障,责任是关键,决心是基石,激励是核心,37,人先要能激励自己,然后才能激励别人,激励是核心,38,什么是成熟？,人的成熟有二个标准,：,十八岁能养活,自己,能够自己激励,心理成熟,生理成熟,39,马斯洛的五层次需求论,:,小锦囊,生理需要,安全需要,归属爱的需要,尊重需要,自我,实现,40,以下内容你是否经历过或想过？,很郁闷？因为我有很多管理餐厅的想法，但我在管理组的份量不够？,很郁闷？因为餐厅的人际关系很复杂，某某人和我总合不来、沟通不好,?,很郁闷？因为我总感觉自己不够被重视：餐厅经理和督导等很少关注我,?,很郁闷？因为我考五级快半年，可六级不知何时才能考试？,很郁闷？因为我很努力，却总是被人指责？,41,以下内容你是否经历过或想过？,很累？每天上班差不多,12,个小时,很累？我总是很努力地当更，很努力地训练员工，但是呈现出来的,QSC,水平总是不够好？,很累？我总是在员工激励方面想尽办法，可他们总是笑不出来，总是快不起来？,42,自我激励的方法：,1,、乐观,2,、价值第一,3,、心怀感激,43,享受过程：,如果过程不快乐，即使达成目标也不会快乐太久。,人生就像是一场旅行，不在乎达到目的地，在乎的是沿途的风景和看风景的心情！,乐观,44,良好的自我沟通：,注意力的调整,内心的残疾才是真正的残疾！,45,问对问题：,1,、这个问题对我有什么好处？,2,、从这事中我可以学到什么？,3,、接下来如何做事情才会变得更好,?,假如问题：,我被恋人抛弃了！,！,46,世界通用规律,：,珍珠原则！,无论在什么地方，珍珠永远是值钱的,!,如果你想变得值钱，就把自己变成,“ZHU”,吧！,!,价值第一,47,感谢伤害我的人，因为他磨炼了我的心志；感谢欺骗我的人，因为他增进了我的智慧；感谢中伤我的人，因为他砥砺了我的人格；感谢鞭打我的人，因为他激发了我的斗志；感谢遗弃我的人，因为他教导了我的独立；感谢绊倒我的人，因为他强化了我的双腿；感谢斥责我的人，因为他提醒了我的缺点；,感谢所有使我更坚强的人！,心怀感激,48,1,、管好自己的工作,2,、管好下属,3,、管事的工具,提高执行能力三大技巧,49,1,、管好自己的工作, A,、安排好时间和日程：,B,、学会授权：,C,、不要被工具所累：,50, D,、提高决策效率：, E,、处处留心：,F,、重视文档的整理：, G,、自己向自己挑战：,51,2,、管好下属, A,、日程安排,B,、工作日志,C,、报告与反馈制度, D,、定期检查, E,、工作评估,F,、工作会议,52, A,、工作任务（,what),B,、做事的目的,(why),C,、组织分工,(who), D,、工作切入点,(where), E,、工作进程,(when),F,、方法工具,(how), G,、工作资源,(how much),H,、工作结果,(how do you feel),3,、管事的工具（,5W3H),53,1、6大、法则,(沟通是前提 协调是手段,反馈是保障 责任是关键,决心是基石 激励是核心）,2、自我激励三方法,(乐观价值第一心怀感激）,3、三大技巧,(管好自己下属工具）,小结,54,一、,如何理解执行力,二、执行力强的人的特征,三、如何提升个人执行力,四、执行力误区,目录,55,总是认为上面的决策是不合理的，在执行过程中喜欢按自己的意思去改动，结果一级一级的改动下去最后导致了执行的完全失真。,心态：,56,爱找借口和推卸责任。,出了问题就怪下属、怪环境、怪条件差，动不动就是,“,都是某某的错,”,这些辩解的话。,57,健康心态二原则：,1,、人性本善,2,、你最大的敌人是你自己,58, (1),对现实具有有效率的知觉；, (2),具有自发而不流俗的思想；, (3),既能悦纳本身，也能悦纳他人；, (4),在环境中能保持独立，欣赏宁静。, (5),注意哲学与道德的理论；, (6),对于平常事物，甚至每天的例行工作，能经常保持兴趣,;, (7),能与少数人建,立,深厚的感情，具有助人为乐的精神；, (8),具有民主态度，创造性的观念和幽默感；, (9),能经受欢乐与受伤的体验。,马斯洛认为心理健康的人要具备下列品质,59,行为、品性：,在同事面前就说上司或其他同事的坏话，在外面就说公司的坏话，无视公司形象。从不检讨一下自己。,自命清高。以为自己是个主管或经理就了不起了，在下属面前摆架子。,这最大的弊端就是容易被下属或同事模仿，激化内部矛盾，极大地削弱执行效率。,60,执行者能力误区主要表现在三个方面：,1.不求上进，这些人非但不能成为企业进步的动力，反而是执行的阻力，因为他不能吸收新思想新理念，安于现状，反对变革。,2.能力错位，有些执行者智商高，精力充沛，但却把能力用在打牌打麻将、喝酒或搞人际关系上了，不但无用反而还会起负面作用。,3.纵容,能力不够的人，这主要是由于两个原因，一是不想得罪人，充当老好人；另外就是怕手下的人能力过强，超越自己，所以就启用能力只有自己80%的人。,能力阻力：,61,敬业授权：,很多执行者热衷于把权力紧抓在手中，什么事都亲力亲为，结果下面的人没事干，而他却累得要死，且执行效率还不高。不要认为整天瞎忙就是敬业，其实这是在阻碍整体效率的提升。,62,团队精神误区一:,混淆了,“,团队精神”和“团伙精神”和上司、下属称兄道弟，搞权力投机。过于维护自己的领导尊严。,63,在下属面前卖弄权威，不动一手一足，不起带头表率作用，这如何去激励别人？,很多执行者做事就是开始那阵子热，过了第三天就开始松懈了，再过段时间就撒手不管了，虎头蛇尾。,团队精神误区二：,64,执行力的三个误区：,心态,品格,能力,小结,65,1、执行力就是做好事的能力, 2、理想（目标,）是支撑执行力的原动力,3、执行力实际是自己完善自己之后的外在体现, 4、执行力是管理者的基本功之一, 5、执行力可以让我们实现自己的理想,总结,66,67,
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