中国企业国际化竞争中的IPR策略

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,机密,中国企业国际化竞争中的IPR策略,2008年4月,1,目录,中国企业国际化的知识产权挑战,中国企业国际化的知识产权战略,中国企业国际化的知识产权策略,国际化的知识产权挑战,3,知识产权战略矩阵揭示为什么企业或快速发展经济体（RDE）容易受到攻击,多,少,低,高,企业实际拥有的知识产权数量,企业收入对知识产权的依赖程度,小鱼,销售额和知识产权都很少，容易被其他公司吞并，但通常不为人所注意,箭靶,销售额非常高，但缺乏足够的知识产权来防御,强大而平衡,拥有实力强大的知识产权资产，但由于相关收入的风险性，这些企业必须非常谨慎地利用其知识产权,鲨鱼,拥有强大知识产权但几乎没有相关收入，表明这些公司可以积极利用其知识产权资产,按知识产权实力和风险销售额定义的战略知识产权定位,国际化机遇 全球化风险,4,中国,企业,低,价格,策略,国际,对手,知识,产权,策略,发达国家,VS,发展中国家,全球化市场竞争,使命：知识产权风险控制,愿景：知识产权运营,知识产权纠纷诉讼必然性,知识产权风险,系统性,国际化机遇 全球化风险,5,挑战在身边内忧外患,知识产权外患,谁在觊觎我们？专利权人？版权者？对手？IP投机者？供应商？客户？,我们的竞争对手在做什么？,强大与脆弱知识产权的手指,知识产权内忧,我们的产品安全么？,我们的软件干净么？,知识产权荣誉还是资产？,知识产权的漏斗在哪里？,6,日本知识产权“武士”的崛起,日本是在美国和中国申请专利最多的外国申请者，在欧洲申请的专利数仅次于美国,在亚洲地区强有力地维护知识产权，并开始关注西方国家,专利的“军备竞赛”,全球范围内专利活动越来越活跃,全球超过600万项有效专利，其中美国拥有170万项,2005年全球范围内成功申请专利130万，其中本国的占2/3，国外1/3,挑战在身边关于数据,7,国际化的知识产权战略,8,构筑核心资产,视野&战略,价值创造,知识财产的效用,价值萃取,和商业策略相结合,知识产权/知识,资产管理系统,视野,战略和知识资产之间的关系,9,构筑核心资产,索赔收益的实例,当事人,日期 金额,1Texas Instruments v. Hyundai Elect.May-99$1,000,000,000,2Texas Instruments v. Samsung Elect.Nov-96$1,000,000,000,3Northrop Grumman v. Honeywell Inc.Dec-01$440,000,000,4Pitney Bowes Inc. v. Hewlett-PackardJun-01$400,000,000,5Intergraph Corp. v. Intel Corp.Apr-02$300,000,000,6University of Minnesota v. GlaxoOct-99$300,000,000,7Medtronics Inc. v. Siemens AGSep-92$300,000,000,8Intermedics Inc. v. Cardiac PacemakersSep-98$250,000,000,9Gemstar Dev. Corp. v. General Instruments Nov-00$200,000,000,10University of CA v. Genentech, Inc. Nov-99$200,000,000,10,构筑核心资产,研发,w/o,专利,我们,执行,成本,管理,价值,萃取系统,授权,许可,联盟,与投机,把创新作为策略的连接点,知识产权和战略相结合,战略价值的萃取,知识,资本,授权,交易,产生的价值,高,低,没有的,防御性的,前摄的,战略的,完整的,11,构筑核心资产,战略,知识财产创新,认识冲击,组合管理,价值萃取,12,知识产权战略体系,知识产权战略,提高企业专利竞争力，控制企业全球化专利风,形成有抗争规模的、商业价值的专利储备，从而具备知识产权抗衡和运营的基本能力,综合策划,从战略、策略和战术三个层面综合部署、缜密策划，形成既高屋建瓴、又切实可行的完整的知识产权战略体系,知识产,权运营,知识产,权分析,知识产,权基础,知识产权,制度组织,知识产权,培训服务,知识产,权战略,13,一把手工程决策层参与、业务层支撑、执行层有效,独立路线：,知识产权事务由副总裁管理，向总裁直接负责，国际企业的常见模式,研发路线：,知识产权管理置放于研发体系之中，研发在知识产权管理中发挥主导作用，往往只涉及专利业务，对商标和商业秘密较少涉及,法律路线：,知识产权业务与法律业务综合管理，延及市场和内部管理各个方面，涉及专利、商标、商业秘密等企业所有IP业务，属于综合性管理,知识产权战略组织,14,资源保障,：,制度保障,：,流程保障,：,考核保障,：,信息保障,：,知识产权战略保障,15,知识产权战略制度流程,公司级制度,知识产权管理办法、专利管理经营规范、知识产权奖酬办法、商标管理办法、商业秘密保护规定,业务操作规范,计算机软件登记实施规范、研发流程知识产权业务操作规范、综合知识产权分析业务操作规范、知识产权业务类型编号规范、国际专利申请管理规范、评审会召开规范、标准知识产权业务规范,16,知识产权战略业务,知识产权基础业务：,提升公司长期竞争力为核心 知识产权布局（专利商标软件域名）,前瞻性、战略性、国际化,知识产权分析业务：,控制企业国际化市场拓展的IP风险、提高研发能力,知识产权运营业务：,企业未来经营的重要利润来源,侵权、许可、转让、秘密保护、合同IP审查、标准知识产权,17,国际化的知识产权策略,18,法律,标准,研发,专利,申请/布局,谈判/诉讼,研发/标准,知识产权法律,布局,策划,专利战略/经营,专利布局与经营,19,战略基础 策略申请专利申请及维护战略,市场未动，专利先行,知识产权的前瞻性价值,国际申请国内申请，双管齐下,策略布局，质量核心,坚持“质量核心”、“策略性、综合性”原则,强调专利布局，避免走入单纯追求专利申请数量的误区数量与质量的悖论,资源优化，着眼未来,70%的专利工作资源投放在具有发展前景的项目和产品上,30%专利工作的资源用于产品的改进升级方面,20,攻守兼得 条分缕析知识产权分析战略,风险控制，机会创造,深入开展有规划的知识产权分析，提高产品研发起点、清除国际化发展中的知识产权隐患、创造知识产权国际化机会,全面分析，综合策划,项目IP分析、综合IP分析、目标国家IP法律环境调查、谈判IP分析,专利分析、软件分析、技术秘密分析综合考虑、应对策略详尽具体,知已知彼，百战不殆,在每次重大的技术谈判之前全面评价和分析,专利申请计划的重要基础,规范分析，制度保证,建立知识产权分析制度何分析业务流程、规范与指引，激励考核，双管齐下,承上启下，价值传递,知识产权运营业务和基础业务的沟通桥梁：运营的前提、申请的基础,21,价值载体 决胜未来知识产权运营战略,运营目标：,知识产权的商品化、资本化、资产化和公司发展的可持续化，本质是经营一种权利,主要形式：,许可、转让、入股、抵押、兼并、重组、评估、筹资、上市等,知识产权增值,以专利/专利申请、商标、软件、技术秘密为基础，全面开展公司知识产权增值策略,有计划开展包括专利许可及转让、商标许可及转让、专有技术许可及转让等在内的对外技术合作,完善知识产权增值制度，建立知识产权流程；创造增值机会；合作优先，必要抗衡,知识产权有效利用,产品的知识产权标识、知识产权权利声明、知识产权公关管理、知识产权综合控制,22,价值化的公司品牌,运营目标：,促进产品质量提高，树立企业良好形象，赢得全球市场信任，拓展产品销售市场，在全球化市场竞争中获得更多竞争优势以及利润的最大化,商标增值：,许可（合作可、强制；许可形式：独占OR排他OR普通、范围产品/服务范围AND地域范围、期限、损害约定、价款或对价、保证）。 转让（商标资源有效利用原则、不得损害品牌价值原则）、入股、抵押、兼并、上市,商标侵权保护：,侵权的设计与处理、商标的反向假冒、驰名商标的反淡化与通用名称化（冲淡、丑化、污损、通用名称化；法律手段的利用）,企业名片 全球拓展商标发展战略,23,结束语,科学技术是第一生产力-,邓小平,专利制度为智慧之火添加利益之薪,-,亚伯拉罕林肯,24,谢 谢 各 位,25,