经济学规范分析工具课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master Title Style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Chapter 3 ,规范分析工具,Public Finance,Aaron S. Yelowitz - Copyright 2003 McGraw-Hill,1,福利经济学,福利经济学是研究各种经济状态的社会合意性的经济理论的一个分支,.,这一理论用来区分在什么条件下市场可能运行良好,在什么条件下市场不能产生合意的结果,.,主要借助西方经济学研究的方法,从微观和宏观的目标去考虑财政目标,.,2,微观目标着重考虑在经济总量既定的前提之下的结构问题，从资源配置和收入分配两个不同的方面对经济状态进行评价。,1,、资源配置（,resources allocation,）是指社会使用现有资源的方式。资源配置反映了人与自然的关系，它关注在资源总量既定的条件下的社会产品结构。财政政策会影响社会资源的使用方式和产品结构，因此具有资源配置职能。规范分析的任务在于阐明资源配置的最佳状态，为财政的资源配置职能确定目标。,3,2.,收入分配（,income distribution,）是指社会产品在不同的社会成员以及各经济实体之间的归属。收入分配反映了社会经济中人与人之间的关系，它关注在社会收入总量既定的条件下各人的收入份额。财政政策会影响收入分配状况，因此具有收入分配职能。规范分析需要阐明怎样的收入分配状态被认为是合理的，为财政的收入分配职能确定目标。,4,宏观目标主要考虑社会经济总量。,1.,经济稳定（,stabilization,）：社会现有的资源能够得到有效的利用，物价总水平稳定，就业充分。这是静态的或短期的宏观目标。,2.,经济增长（,group and development,）,:,生产能力与经济总量不断增长。这是动态的或长期的财政政策对宏观经济目标。,5,资源配置效率,帕累托效率,1.,效率（,efficiency,）是指资源配置的最佳状态。,2.,帕累托效率（,Pareto efficiency,）是指这样一种资源配置状态：任何可行的调整都无法使得调整之后一些人的境况变好，而其他任何人的境况至少不变坏。这种状态被认为是最好的。也被称为帕累托最优（,Pareto optimal,）。,6,3.,如果有某种资源配置状态，通过一定的调整能使一些人的境况得到改善，而其他人的境况至少不变坏，就可以肯定，调整后的状态优于调整前的状态。符合这一性质的调整称为帕累托改进（,Pareto improvement,）。能够进行帕累托改进的状态肯定不是最优，帕累托效率是无法进行帕累托改进的资源配置状态。,7,纯交换经济,埃奇沃斯箱形图（,Edgeworth box,）：如果一个社会只使用,X,、,Y,两种资源作为生产的投入，在资源数量给定的情况下，我们可以画出一个长方形，它表示用既定数量的资源去生产两种不同产品的所有配置方案。这个长方形被人们称为埃奇沃斯箱形图。,8,Figure 3.1,9,Figure 3.2,10,Figure 3.3,11,Figure 3.4,12,Figure 3.5,13,如果将埃奇沃斯框图中的无差异曲线的切点用光滑曲线连结起来，就形成一条,契约曲线,，该曲线上的任何一点都是帕累托效率点。,14,Figure 3.7,15,帕累托效率要求所有消费者的边际替代率都相等,:,16,生产经济,生产可能性边界：所有满足生产效率的资源配置状态构成了生产效率曲线，生产可能性边界在某一点处的斜率称为产品的边际转换率,(MRT),。,17,Figure 3.8,18,生产可变情况下的效率条件,如果生产是可变的,那么帕累托效率的条件必须加以扩展,:,同时可以用边际成本概念进行表述,:,19,福利经济学的基本定理,福利经济学（,welfare economics,）得出了两条基本定理。,（一）第一条定理：在完全竞争的条件下，市场运行的结果必定符合帕累托效率。,（二）第二条定理：任何一种符合帕累托效率的配置状态都能通过完全竞争市场来实现。,20,1, 一种收入分配状态对应着一种资源配置的效率状态，不同的分配状态有不同的符合帕累托效率的资源配置状态。,2, 如果人们认为市场产生的收入分配结果不能令人满意，可以由政府改变各人初始禀赋的分配状态，同时保持市场的运行规则。这样就可以得到一个在资源配置上满足帕累托效率，在收入分配上又能符合公平观念的结果。,3, 福利经济学第二条定理的含义是在完全竞争的市场条件下，政府需要做的事只是改变各人禀赋的初始分配状态，其余的一切都可由市场来解决。,21,公平的含义,三种不同的对公平的理解和认识：规则公平、起点公平和结果公平,1,、规则公平又被称为经济公平，即认为经济活动是所有社会成员进行交换，交换的规则必须公平。从规则公平来看，公平的含义仅在于所有社会成员都按统一的竞争规则行事，每个人所取得的收入与他为社会做出的贡献完全对应 。,22,2,、起点公平或机会均等试图对规则公平进行补充。不仅竞争过程中规则要公平，而且对于所有社会成员来说，竞争的起点也应是公平的。起点公平强调在起点一致条件下的规则公平。起点公平主张消除由天然禀赋所造成的分配结果差别，但承认和肯定因偏好和选择所产生的收入分配差别。,23,3,、结果公平又被称为社会公平。它强调生产成果在不同个人之间分配上的均等，强调各社会成员之间所拥有收入份额的相对关系。,财政学以结果公平来定义公平。因为规则公平实际上主张以交换的方式来进行收入分配。在市场经济条件下，它与效率目标是一致的，它是实现效率的必要条件，因此它不能构成效率之外的一个独立目标。起点公平似乎介于规则公平和结果公平之间。只有结果公平才能够形成可以与效率并列的一个独立的评判标准,24,公平的衡量,对公平的衡量主要有两种方式：一种是贫困指数，另一种是基尼系数,1,、贫困指数（,poverty index,）是处于贫困线以下的人口占总人口的比例。这就需要确认某一个收入水平为贫困线。贫困指数越大说明贫穷者越多，收入分配也就越不公平，反之则越是公平。用贫困指数的缺陷是怎样确定贫困线没有一个客观的标准，容易包含着一些武断的因素。,25,2,、衡量公平程度的另一种方法是基尼系数（,Gini coefficient,）。洛伦茨曲线与对角线之间的面积与对角线与所形成的三角形面积之比称为基尼系数。它用以衡量收入分配的公平程度。基尼系数的取值范围在,0,和,1,之间，数值越小，收入分配就越公平，反之则越不公平。,26,洛伦茨曲线（,Lorenz curve,）,可表示为一国总收入归于人口中最穷的,5%,、最穷的,10%,、最穷的,15%,等的累积比重,27,28,基尼系数（,Gini coefficient,）,G=0,：收入绝对平等；,G=1,：收入绝对不平等,一般情况下，,0,G,1,。数值越小，表明收入分配越平等，反之则越不平等。,29,社会福利主义的公平准则,社会福利主义,主张社会福利的高低由社会成员的个人效用决定,30,社会福利函数（,social welfare function,）是社会福利水平与所有社会成员的效用水平之间的关系，它表明一个社会对效率与公平双重目标的偏好，它由社会无差异曲线构成。社会无差异曲线的统一特性是它必定关于从原点出发的,45,度射线对称。不同的伦理观念形成不同的社会福利函数和无差异曲线。,31,社会福利函数的常见形式,简单功利主义社会福利函数,(,边沁主义,社会福利函数,),社会福利是社会成员个人效用的简单加总,表达式：,政策主张：应采取收入再分配行动以增进社会福利,思想实验：,个人收入的边际效用递减,一元钱对穷人的重要性高于富人取走富人的一元钱所减少的效用低于穷人增加一元钱所增加的效用收入再分配行动可提高社会福利。,32,罗尔斯主义的社会福利函数,社会福利的高低取决于社会上境况最差的那个人的效用；,表达式：,政策主张：最小最大化原则,采取收入再分配行动，使境况最差成员的效用最大化,思想实验,无知的面纱（,the veil of ignorance,）只有当所有的人都处在无知的面纱之后,完全不知道自己在未来竞争中将会处的地位，也无法预见竞争的结果时，社会福利函数的选择才会是客观的和公正的。在无知的面纱之后人们会作出怎样的选择尚无一致意见。,33,企业的成功，,20%,在策略，,80%,在执行,P197,企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。,执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。,84,、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行,联想集团总裁兼,CEO,杨元庆,85,、战略越精炼，就越容易被彻底地执行,花旗银行董事长约翰,?,里德,86,、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。,日本软银公司董事长孙正义,87,、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路,战略专家姜汝祥,88,、企业的执行力靠的就是纪律,中国台湾华建公司总裁卢正昕,第十三章现代企业离不开危机管理,P211,斯坦福大学教授理查德,?,帕斯卡尔说过一句至理名言：“,21,世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。,89,、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰,海尔集团总裁张瑞敏,90,、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机,美国大陆航空公司总裁格雷格,?,布伦尼曼,91,、微软离破产永远只有,18,个月,世界首富比尔,?,盖茨,92,、预防是解决危机的最好方法,英国危机管理专家迈克尔,?,里杰斯特,93,、,21,世纪，没有危机感是最大的危机,哈佛商学院教授理查德,?,帕斯卡尔,第十四章奖励什么，就会得到什么,P223,管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。,94,、奖励什么，就会得到什么,管理专家米契尔,?,拉伯福,95,、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。,管理专家米契尔,?,拉伯福,96,、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍,管理学者史蒂格,97,、 不只奖励成功，而且奖励失败,通用电器公司总裁杰克,?,韦尔奇,98,、无法评估，就无法管理,管理学家琼,?,玛格丽塔,99,、你不能衡量它，就不能管理它,管理大师彼得,?,杜拉克,100,、如果强调什么，你就检查什么,“,不耻最后。,”,即使慢，驰而不息，纵令落后，纵令失败，但一定可以达到他所向往的,目标,。,鲁迅,2,、不经一翻彻骨寒，怎得梅花扑鼻香。,宋帆,3,、不要失去信心，只要坚持不懈，就终会有成果的。,钱学森,4,、常常是最后一把钥匙打开了门。,彦语,5,、成大事不在于力量的大小，而在于能坚持多久。,约翰生,6,、达到重要目标有两个途径,努力及毅力。努力只有少数人所有，但坚韧不拔的毅力则多数人均可实行。,拿破仑,7,、点点滴滴的藏，集成了一大仓。,德国谚语,8,、读不在三更五鼓，功只怕一曝十寒。,郭沫若,9,、告诉你使我达到目标的奥秘吧，我惟一的力量就是我的坚持精神。,巴斯德,10,、革命道德不是从天上掉下来的。它是从日常的坚持不懈的斗争和锻炼中发展和巩固起来的，正如玉石越磨越亮，黄金越炼越纯一样。,胡志明,11,、苟有恒，何必三更起五更眠；最无益，只怕一日曝十日寒。,毛泽东,12,、古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：,“,昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路,”,，此第一境界也；,“,衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴,”,，此第二境界也；,“,众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处,”,，此第三境界也。,王国维,13,、古人学问无遗力，少壮工夫老始成。,陆游,14,、故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。,孟轲,15,、贵有恒，何必三更起五更眠。最无益，只怕一日曝十日寒。,毛泽东,16,、坚持对于勇气，正如轮子对于杠杆，那是支点的永恒更新。,法,雨果,17,、进锐退速。,孟珂孟子,18,、精诚所至，金石为开。,蔡锷,19,、涓滴之水终可以磨损大石，不是由于它力量强大，而是由于昼夜不舍的滴坠。,贝多芬,20,、科学的永恒性就在于坚持不懈地寻求之中，科学就其容量而言，是不枯竭的，就其目标而言，是永远不可企及的。,卡,冯,伯尔,21,、逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。,董必武,22,、骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。（骐骥：俊马。驽马：跑不快的马。驾,，马行一日为一驾。,先秦荀子,劝学,；你不检查，就等于不重视,IBM,公司总裁郭士纳,影响世界的,100,条管理名言,世界上最伟大的管理大师和世界著名企业家的最实用、最经典的,100,条管理名言，这些千锤百炼、流传甚广的管理名言融汇了管理大师们的思想精华，浓缩了世界著名企业的管理智慧。很多管理者在管理实践中经常引用这,23,、锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。,荀况,24,、取得成就时坚持不懈，要比遭到失败时顽强不屈更重要。,拉罗什夫科,25,、人们还往往把真理和错误混在一起去教人，而坚持的却是错误。,歌德,26,、忍耐和坚持虽是痛苦的事情，但却能渐渐地为你带来好处。,奥维德,27,、日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。,金樱格言联壁,28,、思诚为修身之本，而明善又为思诚之本。,佚名,29,、泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。,李斯,30,、为学须刚与恒，不刚则隋隳，不恒则退。,冯子咸,31,、为学犹掘井，井愈深土愈难出，若不快心到底，岂得见泉源乎？,张九功,32,、伟大变为可笑只有一步，但再走一步，可笑又会变为伟大。,佩思,33,、伟大的作品不是靠力量，而是靠坚持来完成的。,约翰逊,34,、我们应有恒心，尤其要有自信心！我们必须相信，我们的天赋是要用来做某种事情的。,居里夫人,