5S——管理基础

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,公司,管理的根本目的是求取经济绩效,5S管理基础,精品资料网（）,内容提要,何为5S,5S的作用与好处,5S的推行步骤,配合5S的管理技巧,5S的推行注意事项,精品资料网（）,工厂的第一印象,整洁的工厂,制度完善,管理良好,品质优良,精品资料网（）,工厂的第一印象,脏乱的工厂,？,精品资料网（）,工厂的第一印象,物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分,质量难以保障,工装夹具随地置放,效率损失，成本增加,机器设备保养不良，故障多,精度降低，生产效率下降,地面脏污，设施破旧，灯光灰暗,不安全，易感疲倦,精品资料网（）,特效药5S,5S说明书,现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。,5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。,【,成分,】整理、整顿、清扫、清洁、素养,【,效果,】治企业现场疑难杂症均为有一定效果,【,用法,】后续说明,注意：,开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。,客户的需求,客户需要什么？,产品,(Product),品质,(Quality),交期,(Delivery),安全,(Safety),价格,(Cost),精品资料网（）,推行5S是为了,5,S,1.提供一个舒适,的工作环境,3.提高员工的,工作情绪绪,7.塑造良好的,公司形象,5.稳定产品的,品质水准,4.提高现场的,生产效率,2.提供一个安全,的工作场所,6.增加设备的,使用寿命,8.创造一个能让亲友参观的厂房,5S活动示意图,质,量,生,产,环,境,物,料,其,它,方针、目标,5S,标准化,程序化,5S的,真正目的,精品资料网（）,5S的内容,整理（SEIRI）,整顿（SEITON）,清扫（SEITO）,清洁（SEIKETSU）,素养（SHITSUKE）,整理（SEIRI）,定义：,区分要用和不要用的，不要用的清除掉。,目的：,把“空间”腾出来活用。,效果：,从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念,注意：,正确的价值意识使用价值，而不是原购买价值,精品资料网（）,整顿（SEITON）,定义：,要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示,目的：,不浪费“时间”找东西,效果：,从心中就有“将应有的定位”的想法,清扫（,SEITO,）,定义：,清除职场内的脏污，并防止污染的发生,目的：,消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮,效果：,从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法,精品资料网（）,清洁（,SEIKETSU,）,定义：,将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果,目的：,通过制度化来维持成果,效果：,心中随时保持做人处事应有态度的想法,素养（SHITSUKE）,定义：,培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯,目的：,提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人,效果：,心中有不断追求完美的想法,精品资料网（）,5S关系图,第1个,S,整 理,第2个,S,整 顿,第3个,S,清 扫,第4个,S,清 洁,第5个,S,素 养,-区分“要用”与“不要用”的东西,-将要用的,东西清扫干净,-将要用的东西,定出位置置放,-时时保持美观、干净,-使员工养成好习惯遵守规则,地、物,人,5S三大支柱,创造一个有规律的工厂,创造一个干净的工厂,创造一个目视管理的工厂,表解三大支柱,三大支柱,创造一个,有规律的工厂,创造一个,干净的工厂,创造一个,目视管理的工厂,目,标,提高管理水准(大家是否遵守决定的事项),提升工厂设备干净度(工厂角落、设备的清洁尽量全面),加强错误防止力(看到异常能立刻解决，5S的标准化),具,体,的,活,动,项,目,1大家一起5S,2分工合作制,3平行直角运动,430秒取出放入,5绿化运动,6安全用具穿戴运动,7100出勤周,8异常处理训练,1、清除呆、废品运动,2大扫除,3光亮运动,4加盖防尘,5清扫用具管理,6整齐运动,7透明化,8防噪音运动,9色彩调整,10公告物表示法,1看板管理,2责任者标使志,3档案,4警示标示,5划线,6配管色,7灭火器,8开关表示,9物资放置法,10管理界限表示,精品资料网（）,5S与各管理工具的关系,5S运动（土壤）,IE,TQM,JIT,ISO,TPM,企业,5S的实质,5S=大扫除,实质：,透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变习惯，建立良好的企业文化。,心变则态度变,态度变则行为变,行为变则习惯变,形式化,行事化,习惯化,5S的扩展,扩大的5S6S,5S+Safety（安全）,扩展5S,个人、家庭和社会,精品资料网（）,内容提要,何为5S,5S的作用与好处,5S的推行步骤,配合5S的管理技巧,5S的推行注意事项,5S的作用与好处,5“S”,Sales：5S是最佳推销员,Saving：5S是节约家,Safety：5S对安全有保障,Standardization：5S是标准化的推动者,Satisfaction：5S形成令人满意的环境,精品资料网（）,5S是最佳推销员,被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单,由于口碑相传，会有很多人来工厂参观,提高企业的知名度和形象，能使客户对企业产生信心,5S是节约家,5S,活动可节省消耗品、用具及原材料,节省工作场所,降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费,能降低工时，提高效率,5S对安全有保障,宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然,遵守堆积限制，危险处一目了然,走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅,危险点有防护和警告,精品资料网（）,5S是标准化的推动者,“ 3定”、“3要素”原则规范现场作业,大家都正确的按照规定执行任务,程序稳定，带来品质稳定，成本也安定,5S形成令人满意的环境,明亮、清洁的工作场所,员工动手做改善、有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛,经由,5S,活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展,全员参与的,5S,活动，能塑造出良性的企业文化,精品资料网（）,内容提要,何为5S,5S的作用与好处,5S的推行步骤,配合5S的管理技巧,5S的推行注意事项,推行步骤,1、成立推行组织,2、拟定推行方针及目标,3、拟定工作计划,4、培训,5、宣传和沟通,6、5S活动试行,推行步骤,7、5S活动试行的评价,8、5S活动全面实施及检查,9、评价公布及奖惩,10、综合分析与持续改进,11、纳入日常管理活动,成立推行组织,建立5S活动导入流程图,成立推行委员会,确定组织职责,责任区域的划分,精品资料网（）,拟定推行方针及目标,制定方针，作为活动的指导原则,制定目标，指明努力的方向,SMART原则：,Specific,Measurable,Attainable,Relevant,Timetable,目标要明确,目标要量化,目标要能够实现，可达性,目标与组织的方针相关,目标要有时间限制,拟定工作计划,明确时间和进程：,按照PDCA戴明环进行，一般分为导入期、成长期和稳定期,资料的收集,制定措施,精品资料网（）,培训,全员的5S培训,干部5S培训,评审委员的教育培训,宣传和沟通,先期各项宣传活动的推行,标杆厂观摩,推行手册和海报标语,外力或专家的督促,最高管理者的承诺,精品资料网（）,5S活动试行,前期作业准备,红牌作战,整顿作战,活动办法试行和调整,5S活动试行评价,制定评分标准,准备评价资料,客观、公正、有记录地实施评价,整改措施。,5S活动全面实施及检查,5S的全面实施,试行结果检讨，确定正式实施办法,高层领导决心下达,实施办法消化,活动检查（自查、互查和专项检查）,精品资料网（）,评价公布及奖惩,评委会检查结果公布,实施奖惩措施,综合分析与持续改进,问题点的整理和检讨,定期检讨：融入IE和QC手法,制定改善措施并实行：采取5W1H手法,监督改善效果,纳入日常管理,标准化,精品资料网（）,内容提要,何为5S,5S的作用与好处,5S的推行步骤,配合5S的管理技巧,5S的推行注意事项,配合5S的三大技巧,目视管理的运用,颜色管理的运用,3UMEMO的运用,何为目视管理,把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情况的所在，而且知道其 “水准”究竟达到什么程度的显在管理。,精品资料网（）,目视管理的特点,从远处就能看得清楚,标示想管理的事项,“好”或“不好”立即可分晓,谁都能遵守，并能立刻矫正,谁都能使用，并且使用方便,目视管理的方法,红牌作战,看板管理,警示灯,标准作业表,错误示范板,错误防止板,精品资料网（）,目视管理的着眼点,透明化,状态视觉化,状态的定量化,何为颜色管理,将企业的管理活动何实物披上一层有色的外衣，使管理方法通过颜色来管制，以促成全员共识、共鸣、共行，而达到管理的目的。,颜色管理的特点,利用人天生对颜色地敏感,能用眼睛看得见的管理,分类层别管理,调和工作场所的气氛，消除单调感,精品资料网（）,颜色管理的方法,颜色优劣法,颜色层别法,颜色心里法,何为3UMEMO,为了弥补人类健忘的毛病，发现存在于工作现场的3U（不合理、不均匀和浪费），使其显在化。,精品资料网（）,内容提要,何为5S,5S的作用与好处,5S的推行步骤,配合5S的管理技巧,5S的推行注意事项,推行5S需要的三“心”,上层领导有决心,中层干部要关心,员工要有责任心,整理的推行要领,所在的工作场所全部检查，包括看得到和看不到的,制定“需要”和“不需要”的判别基准,清除不需要物品,调查需要物品的使用频度,制定废弃物处理办法,每日自我检查,精品资料网（）,整顿的推行要领,要落实前一步骤（整理）的工作,布置流程，确定放置场所,规划放置方法,划线定位,标识场所物品（目视管理的重点）,清扫的推行要领,建立清扫责任区（室内外）,执行例行扫除，清理脏污,调查污染源，予以杜绝,建立清扫基准，作为规范,精品资料网（）,清洁的推行要领,落实前3S工作,制定目视管理、颜色管理的基准,制定稽核方法,制定奖惩制度，加强执行,维持5S意识,高层主管经常巡查，督促落实,素养的推行要领,持续推动前4S至习惯化,制定共同遵守的制度,制定礼仪守则,加强教育培训,推动企业文化进步,图解5S,精品资料网（）,谢谢！,精品资料网（）,