《危机时代企业文化建设》课件

*,*,2024/9/16,1,经济危机时代的企业文化建设,主讲：杨克明博士,练好内功，迎接挑战,2024/9/16,2,第一讲：理念提升，文化落地,第二讲：把握大气候，营造小气候,第三讲：提升素质，打造团队,课程目录,2024/9/16,3,企业内功,=,基础管理,+,企业文化,2024/9/16,4,企业管理的四个境界,2024/9/16,5,一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。,2024/9/16,6,天时不如地利，地利不如,人和,2024/9/16,7,第一讲,理念提升，文化落地,2024/9/16,8,企业文化是什么？,广义,狭义,2024/9/16,9,企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。,企业文化的核心是价值观,2024/9/16,10,“,走西口,”,体现并传递了一种价值观，一种坚韧不拔、勇往直前、仁义礼智信的价值观，这是山西文化、晋商文化的重要组成部分。,因为有代代相传的,“,走西口精神,”,，才有辉煌数百年、誉满天下的晋商传奇。,2024/9/16,11,任何组织都是有文化的,没有无文化的组织，只有不同文化的组织。,消极文化，积极文化；,统一文化，离散文化；,强势文化，弱势文化；,隐含文化，成文文化。,2024/9/16,12,企业文化体系建设主要内容,企业文化,相关主题系列培训,企业文化理念系统,的设计,企业文化手册,撰写,管理人员行为规范手册,编制,员工行为规范手册,编制,企业文化目视系统方案,编制及实施,企业文化发展大纲,编制及实施,企业文化落地方案,编制及实施,企业文化组织体系的构建,企业内刊创建,2024/9/16,13,活动的类型,娱乐,竞赛,仪式,典礼,学习,拓展,2024/9/16,14,活动举例,十大感动企业人物评选,三个一活动,（一条客户意见、一条合理化建议、一项超值服务）,给员工过生日、阳光分享活动、感恩节,同乐会、恳谈会、运动会、读书会,创业纪念日、誉殇日,经理人特训营,排忧解难热线和咨询,企业文化知识竞赛、主题演讲比赛,正反案例互动,技能大比武,（金牌员工、首席员工,）,导师带徒仪式,员工发明命名大会,小改小革小创造,自主创新活动,2024/9/16,15,企业文化理念体系,6,大要素,企业愿景,表明企业应该往哪里去。,企业使命,表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和持续成长。,企业精神,表明企业在面临重大事件或困难时，应该具备什么样的心理能量来面对。,核心价值观,表明企业应该具有什么样的做人做事的最高准则。,经营理念,表明企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等等。,管理理念,则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。,愿景、使命、精神、核心价值观等核心理念是相对稳定的，不论企业未来如何发展，采取怎样的发展战略和经营思路，都是基本保持不变的。,经营理念和管理理念相对于核心理念而言，则是相对变化的，根据企业的战略需求，可以进行适当的调整甚至变革。,2024/9/16,16,我们需要什么样的企业文化？,2024/9/16,17,第一步：提理念。,提出理念和价值观，形成企业文化手册。,第二步：推案例。,推出典型人物与事件。,第三步：建机制。,在理念与价值观的指导下，制定保证正面人物与事件不断涌现的制度与机制。,企业文化落地三步曲,2024/9/16,18,正面案例：,1,、这类案例你经历过吗？,2,、这个案例哪些方面让我们感动？,3,、如果是你，你怎么做？,4,、这个案例体现我们哪些企业文化理念？,负面案例：,1,、这个案例中，我们有没有问题？,2,、如果是你，你怎么做？,3,、出现这些问题后，我们应该怎么想，怎么做？,4,、我可以通过哪些渠道来发现这些问题？,5,、这个问题谁来负责？,6,、怎样避免这个问题发生？,7,、其他类似问题存不存在？,8,、为什么会出现这些问题？,案例思考问题,2024/9/16,19,核心价值观就是每个人心中的“集结号”,“集结号”，,在军人心中是神圣的。它就像一种责任，一个承诺，一种矢志不渝的信念。电影中的谷子地就是肩负着这份责任，信奉着这份信念，坚守住军人的承诺。,2024/9/16,20,一种模式或方法，只能学一时，难以持久有效。而一旦有了创新的文化、氛围和理念，就犹如给这个企业埋下了创新的基因，他可以源源不断的生成创新的人才、技术、管理模式和方法等等。,海尔核心价值观是创新,2024/9/16,21,第二讲,把握大气候，营造小气候,2024/9/16,22,没有想过这个冬天有多长，也没有想过怎么,“,熬,”,过这个冬天。因为,我们始终把明天当作冬天。,张瑞敏,2024/9/16,23,马云：,2008,准备好过冬,任正非：,华为的冬天,“,青蛙,”,现象,2024/9/16,24,44.2%,40.7%,15.1%,44.2%,的企业存在一般性危机,40.7,的企业存在较严重的危机,15.1%,的企业存在严重危机,盖洛普（中国），,2004,2024/9/16,25,春夏秋冬，四季轮回；,潮起潮落，周而复始。,自然规律,2024/9/16,26,宠辱不惊，自强不息；,得意不忘形，失意不失态；,慎终如始，则无败事。,2024/9/16,27,1,、国际影响力显著提升。,2,、人民币国际化加快步伐。,3,、国家资本主义的扩张机遇。,经济危机对中国的,“,机,”,2024/9/16,28,1,、发现问题解决问题的好机会。,2,、整合资源的好机会。,3,、变革创新的好机会。,4,、练内功的好机会。,经济危机对企业的,“,机,”,2024/9/16,29,练好内功，打造团队，创新求变，迎接挑战。,2024/9/16,30,危机意识,危机文化,竞争意识,竞争文化,危机时代必备三大意识,创新意识,创新文化,2024/9/16,31,三大意识五大创新,2024/9/16,32,把握大气候，营造小气候,小气候应对大气候,2024/9/16,33,韬光养晦，内外兼修！创新制胜，沧海横流！,“,冬天来了，,春天还会远吗？”,雪莱,2024/9/16,34,第三讲,提升素质，打造团队,2024/9/16,35,从管理学现象说起,2024/9/16,36,素质模型：三识、三性、三业,2024/9/16,37,PBC,（,Personal Business Commitments,）,个人事业承诺,2024/9/16,38,人单合一的自主经营体,Strategical,战略的,Business,事业的,Unit,单位（单元）,是指企业中既符合企业整体战略的发展方向，又能独立经营创新的个人或组织。即企业统一战略下的创新主体。,2024/9/16,39,主人翁精神打工者心态区别,人力资源如何转化成人力资本,SBU,就是岗位股份制公司,SBU,经营的理论基础是岗位主人翁精神,2024/9/16,40,我们可能不是企业的主人（股东），但我们是所在岗位的主人。,我即使是打工的，也首先是为自己打工。,这就是一种,“,岗位主人翁精神,”,。,2024/9/16,41,主人翁心态和打工者心态的区别,员,工,打工者,定位,劳,动,劳动,报酬,工资,奖金,知识,经验,技能,主人翁,定位,入,股,股权,分红,技能,提升,2024/9/16,42,“,人,”,就是每一个自主创新的员工；,“,单,”,就是有竞争力的市场目标；,“,人单合一,”,就是每个员工都与有竞争力的市场目标结合到一体，每个员工都成为创造市场的,“,小老板,”,，每个员工都是自己岗位的经营者。,SBU,经营的实质是人单合一,2024/9/16,43,1,、企业文化建设的有效工具。,2,、企业管理的最高境界 。,3,、企业发展的战略武器 。,4,、经营人的最高境界。,SBU,经营的意义,2024/9/16,44,海尔文化给我们的启示,