6质量控制案例

,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,质量控制案例,监理部设总监理工程师,1,人和专业监理工程师若干人,专业监理工程师例行在现场检查,旁站实施监理工作。在监理过程中,发现以下一些问题,:,1,、某层钢筋混凝土墙体,由于绑扎钢筋困难,无法施工,2,、某层一钢筋混凝土柱,钢筋绑扎已检查,签证,模板经过预检验收,浇筑混泥土过程中及时发现模板胀模。,2024/9/16,1,3,、某层钢筋混泥土墙体,钢筋绑扎后未经检查验收,即擅自合模封闭,正准备浇筑混泥土。,4,、某段供气地下管道工程,管道铺设完毕后,施工单位通知监理工程师进行检查,但在合同规定时间内,监理工程师未能到现场检查,又未通知施工单位延期检查,.,施工单位即行将管沟回填覆盖将近一半,.,监理工程师发现后认为该隐藏工程未经检查认可即行覆盖,质量无保证。,5,、施工单位把地下室内防水工程包给一专业防水单位施工,该分包单位未经资质验证认可,即进场施工,并已进行了,200,立方米的防水工程。,2024/9/16,2,6,、某层钢筋骨架正在进行焊接中,监理工程师检查发现有,2,人未经技术资质审查认可。,7,、某楼层一间办公室的钢门框经检查符合设计要求,日后检查发现门销已经焊接,门窗已经安装,门扇反向,经检查施工符合设计图纸要求。,问题,以上各项问题监理工程师应如何处理,?,2024/9/16,3,参考答案,1,、指令停工,报告业主,组织设计和施工单位共同研究处理方案,如确属设计问题,需变更设计,请设计单位变更设计并获认可后,指令施工单位按变更后的设计图施工。延误的损失由承包方承担。如属施工方或施工方法不当,指令施工单位重新拟订方案,新方案经审查批准后,指令施工单位按原图施工,已施工完的不合格部分按原图纸返工。由此产生的损失由承包方承担。,2,、指令停工,检查胀模原因,指示施工单位加固处理,经检查认可,通知继续施工。由此产生的损失由施工单位承担,.,3,、指令停工,下令拆除封闭模板,使满足检查要求,经检查认可,通知复工。由此产生的工期拖延及经济损失,由施工单位承担。,2024/9/16,4,4,、指令停工,进行隐藏工程检查,对已经覆盖的观点要求剥露,重新检验,.,若隐蔽检查合格,签证复工,由此产生的工期拖延和经济损失由业主承担,;,若隐蔽检查不合格,下令返工,所产生的工期拖延及增加的费用由施工单位承担。,5,、指令停工,检查分包单位资质。若审查合格,允许分包单位继续施工,;,若审查不合格,指令施工单位责令分包单位立即退场。,无论分包单位资质是否合格,均应对其已施工完的,200,立方米防水工程进行质量检查。,6,、通知该电焊工立即停止操作,检查其技术资质证明,.,若审查认可,可继续进行操作,;,若无技术资质证明,不得再进行电焊操作,对其完成的焊接部分进行质量检查。,7,、报告业主,与设计单位联系,要求更正设计,指示施工单位按更正后的图纸返工,所造成的损失,应给予施工单位补偿。,2024/9/16,5,6.2施工阶段的质量控制,施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量很大程度上取决于施工阶段的质量控制。,根据工程实体形成的时间阶段（事物发展过程）,施工阶段的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。,2024/9/16,6,题目：,工程项目的实体实施控制的主要阶段？,A、,决策阶段,B、,设计阶段,C、,招标阶段,D、,施工阶段,2024/9/16,7,一、事前质量控制：,指在施工前进行的质量控制。,包括施工招标阶段的质量控制工作和施工准,备阶段的质量控制工作。,1、施工招标阶段的质量控制：,a,熟悉施工图、发招标文件、协助评标、协,助签定施工合同。,b,分包单位的认可和审查权,2024/9/16,8,2、施工准备阶段的质量控制：,a、,合同签定后，开工前进行的人力、物,力、财力的组织工作，时间段。,b、,完成了征地，报建及三通一平工作破,土动工，时间段。,监理单位在此阶段的工作：,a、,进行施工场地的质检验收与交接（拆,除、定位轴线、高程标桩）,b、,组织好图纸会申和技术交底，先交底后,会审（设计单位）。,2024/9/16,9,技术交底包括：,1、在设计思想的基础上,2、,对新结构，新材料，重要的结构部位和易被,施工单位忽视的技术问题进行交底。,图纸会审的主要内容自己看,技术交底包括：,1、施工组织设计底稿；,2、专项施工方案技术交底；,3、分项工程施工技术交底；,4、回收和设计变更技术交底。,2024/9/16,10,技术交底与图纸会审应由监理单位代表业主会,组织，设计交底应由设计单位整理会议纪要。图,纸审应由施工单位整理会议纪要，交由参审各方,会签，设计单位审定盖章后，下发图纸会审纪要要和施工具有同等效力。,C、,审查施工单位提交的施工组织设计或施工方,案。,组织设计是组织实施一个工程项目建设的纲领性文件。它包括：施工组织总设计，单位工程是组织设计，分部分项工程施工组织设计。,2024/9/16,11,监理单位对施工组织设计的审查，应要求施工单位,提交保证工程质量的可靠技术和组织措施。,D、,审核材料，半成品和设备的质量。,合格证，技术说明书，复检和抽样试验。,E、,采用有效措施，改善生产管理环境,生产技术环境：水电、安全、交通道路,质量管理：质量体系、状态、质检手段的完善,F、,把好开工关：项目设计文件规定的任何一项承交,性工程，第一次正式破土开槽不再开槽的以正或桩或大量土石方工程。,2024/9/16,12,施工准备阶段的监理工作内容（ ）,A,图纸会审技术交底,B,、 审查施工组织设计,C,、 把好开工关,D,、 审核工程变更,E,、处理工程索赔,2024/9/16,13,设计交底和图纸会审通常由（）组织？,A,、设计单位,B,、施工单位,C,、 监理单位,D,、上级主管部门,2024/9/16,14,二、事中质量控制工作内容,A,加强工序质量控制,B,严格执行工序间的交接检查:上道工序不经检查,不进行下一道工序的原则,C.,对重要工程部位进行必要的试验复核,D.,审核工程变更:设计变更,工程变更,监工审核,E.,形使质量监督权,下达停工令,监工有质量监督权和质量否决权(停工的6条),F.,对已经完成的工程进行质量验收:针对过程来说,G.,处理已发生的质量缺漏或质量事故,2024/9/16,15,质量不合格(没有满足某个规定的要求),质量缺漏(没有满足预期的使用要求或合理的期望),以上两中情况回造成经济损失,危及生命,社会秩序,工程质量事故,2024/9/16,16,三、事后的质量控制,它指的是完成施工过程并形成产品后的质量控制,是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行的。,1、分部分项工程的验收:交工证书,自检到合格到申检,中间交工证书验收,2、组织连动试车或设备的试运转,3、与单位工程或整个工程项目的工程验收,自检到合格,再上监工提竣工验收申请,再到初验合格,上报业主,再到组织各各方验收,2024/9/16,17,检验批及分项工程的验收 由( )组织,A,、总监,B,、业主,C,、项目经理,D,、专监,我国建设工程施工质量验收顺序( ),A,、检验批分部分项单位,B,、单位分部分项分项单位,C,、分部分项单位检验批,D,、分项单位分项单位,2024/9/16,18,验收程序:,1.,建、施、勘、设、监分别汇报合同履约情况；,2.审阅建、施、勘、设、监提供的工程资料；,3.检查工程交付质量；,4.对工程作出总体评价,形成、竣工验收意见,各方签字；,5.意见不一致时,应报建设管理部门或监督机构协调一致。,2024/9/16,19,进度控制,背景,某分部工程的网络谋划如图,7-6,所示,计算工期为,44,天。,A,、,D,、,I,三项工作使用一台机械顺序施工。,问题,1,按,ADI,顺序组织施工，则网络计划变为：（如图,7-7,所示）,(1),计算工期是多少天？,(2),机械在现场使用和闲置时间各是多少天？,2,如,DAI,顺序组织施工，则网络计划变为：（如图,7-8,所示）,(1),计算工期是多少天？,(2),机械在现场的使用和闲置时间各是多少天,3,试比较以上两个案的优缺点。,2024/9/16,20,2024/9/16,21,2024/9/16,22,4,监理工程师如批准按,ADI,顺序施工，施工中由于业主原因，,B,项工作时间延期，承包商提出要求延长,5,天工期。,网络计划如图,7-9,所示：,你认为工期延长几天合理？为什么？签发机械闲置（赔偿）时间几天合理？为什么？,2024/9/16,23,参考答案,1,按,ADI,方案计算工期应为,47,天（可以有多种计算方法，如累加关键线路工作时间）。机械在现场的使用时间是,20,天（,A,使用,10,天，,D,使用,5,天，,I,使用,5,天）。机械闲置时间：,D,工作是,A,工作的紧后工作所以机械闲置时间是,21,天。,2,按,DAI,方案计算工期应为,45,天（可以有多种计算方法，如累加关键线路工作时间）。机械在现场的使用时间是,20,天（,D,使用,5,天，,A,使用,10,天，,I,使用,5,天）。机械闲置时间：,I,工作是,E,工作和,A,工件的紧后工作，,I,工作的最早开始时间,max,（,DB+DE,，,DC+DD + DE,，,DC+DD+DA,）,=max(12+12,6+5+12.6+5+10)=24,天，,A,工作的最早完成时间是,DC +DD+DA=6+5+10=21,天所以机械闲置时间是,24-21=3,天。,2024/9/16,24,3,回答该问题时应对以上“,ADI,方案”和“,DAI,方案”在工期、机械闲置时间等方面的优缺点做出分析比较，如：,按“,ADI,方案”顺序施工比按“,DAI,方案”顺序施工工期长（长,2,天）机械闲置时间也长（长,9,天）所以按“,DAI,方案”顺序施工优于按“,ADI,方案”顺序施工。即按“,DAI,方案”顺序施工比按“,ADI,方案”顺序施工工期短，机械闲置时间短。,4,于业主原因使,B,工作延长,5,天后工程总工期变为,49,天（可按任意方法计算总工期，例如累加关键工作作业持续时间,17+12+12+8=49,天），目前总工程比批准的计划工期延长了,49-45=4,天，所以承包商要求延长工期,5,天不合理，监理工程师应批准的合理的工期延长时间应为,4,天。,2024/9/16,25,机械闲置时间的计算可分两种情况，其一是认为,B,工作延长时,D,工作在第六天已经开始施工（施工机械已到场），所以可按,D,工作的最早开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间。其二是认为,B,工作延长时间发生较早，,D,工作可以利用其自由时差调整到最迟开始时间开始施工（这时再组工作的最迟开始时间来计算应赔偿的机织施工机械进场），所以可按,D,械闲置时间。,2024/9/16,26,第一种情况：按,B,工作延长,5,天后调整的网络计划，机械在现场的全胜和闲置时间为,28,天（,17+12-6+5=28,天），其中机械的使用时间为,20,天，故机械闲置时间是,28-20=8,天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为,5,天（,8-3=5,天）。,第二种情况：按,B,工作延长,5,天后调整的网络计划，,D,工作的最迟开始时间可以安排在第,10,天（,49-8-13-10-5=10,天）开始，机械在现场的使用和闲置时间为,24,天（,17+12+5-12=24,天），其中机械的使用时间为,20,天，故机械闲置时间是,24-20=4,天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为,1,天（,4-3=1,天）。,2024/9/16,27,6.3 施工阶段的进度控制,建设项目的进度控制的最终目标，是保证建设,项目安期建成，交付使用。,制定一个科学，合理的工程项目进度计划，是监理工程师实现进度的首要前提。,2024/9/16,28,施工进度计划的特点：,1、计划的被动性：指必须满足项目总进度计划。,2、计划的多变性：指实施中的影响因素多。,3、计划的不均匀性：受季节，开工，竣工的影响，完成工程量不一,.,2024/9/16,29,作业 ：,（ ）是目标控制的重要依据和前提？,A、,组织,B、,计划,C、,指挥,D、,分析,施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事,中、事后的进度控制，只是从事物发展过程划分。,2024/9/16,30,一、进度的事前控制：指工期的 预防，主动性，前溃，开环控制。,具体内容 ：,1、编制施工阶段进度控制工作细则。（细则是指工作计划的深化和补充）,2、编制（平行发包时）和审核（采用总承包时）施工总进度计划。,主要审核是否符合总工期控制目标的要求及计划的合理性。,2024/9/16,31,3、审核单位工程施工进度计划：不负责编制，但审核。,4、进行进度计划系统的综合：相互关联的进度计划综合到施工总进度计划（利于总体控制）,5、编制年度、季度、月度工程计划（以总进度计划为基础编制）,2024/9/16,32,题目：,1、施工阶段进度的控制任务（ ）？,A、,编制或审核施工总进度计划并控制执行,B、,编制详细的出图计划并控制其执行,C、,编制项目总进度计划,D、,编制施工年、季、月实施计划并控制其执行,E、,施工现场条件的调研和分析,2024/9/16,33,单位工程施工进度计划一般由（）编制？,、建设单位,、设计单位,、施工单位,、监理单位,2024/9/16,34,二、进度的事中控制,它是指项目在施工过程中进行的进度控制,具体内容：,、建立反映工程进度状况的监理日志；,、工程进度的检查：审核承包单位提交的工程进度报告；,、工程质量验收、签证：及时进行计量验收（保证进度）；,、工程进度的动态管理；,2024/9/16,35,影响施工进度的主要因素主要有：,、应与工程建设的各相关单位的配合；,、物质的供应对施工进度的影响（甲乙方）；,、资金的影响（甲方）；,、设计变更的影响（甲乙监设提出）；,、施工条件的影响；,、各种自然因素的影响：政治上技术上等；,、自身管理失误的影响。,2024/9/16,36,问题：影响进度的因素常见的有（）？,、资金因素,、设计变更的因素,、组织管理的因素,、自然环镜的因素,、合同因素,2024/9/16,37,三、进度的事后控制：,工期拖延时，监理单位有权要求承包单位采取措施，若无改进，提交改进的进度计划,2024/9/16,38,投资控制,背景,某施工单位承包某建设工程基础上甲、乙双方签订关于工程价款的合同内容如下：,1,建筑安装工程造价,300,万元，主要材料费占施工产值的比重为,60%,；,2,预付备料款为建筑安装工程造价的,20%,；,3,工程进度款逐月计算；,4,工程保修金为建筑安装工程造价的,5%,，保修期半年；,5,材料价差调整按规定进行（按规定在上半年材料价差上调,10%,，在,6,月份一次调增）,2024/9/16,39,2024/9/16,40,问题,1,通常工程竣工结算的前提是什么？,2,该工程的预付备料款、起扣点为多少？,3,该工程,1,月至,5,月，每月拨会工程款为多少？累计工程款为多少？,4 6,月份输工程竣工结算，该工程结算总造价为多少？方应会工程尾款为多少？,5,该工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后方另请施工单位修理，修理费,1.5,万元,该项费用如何处理,?,2024/9/16,41,参考答案,1,工程竣工结算的前提是竣工验收报告被批准。,2,预付备料款为：,60020%=132,（万元）。,起扣点为：,600-13260%=4040,（万元）。,3, 各月工程款,55,万元；,2,月：工程款,55,万元；,累计工程款,55,万元；,3,月：工程款,110,万元；,累计工程款,165,万元（,55,万元,+110,万元）。,2024/9/16,42,4,月：工程款,165,万元；,累计工程,330,万元（,165,万元,+165,万元）。,5,月：工程款,220-,（,220+330-440,）,60%=154,（万元）,4,工程结算总造价为：,660+6600.610%=699.6,（万元）,甲方应会工程尾款：,699.6-484-,（,699.65%,）,-132=48.62(,万元,),5.1.5,万元的维修费应从乙方,(,承包方,),的保修金中扣除。,2024/9/16,43,.施工阶段的投资控制,为控制项目投资，监工必须编制资金使用计,划，确定建设项目在施工阶段的投资控制目标值，,包括项目的总目标值，分目标值，各细目标值实,际投资控制（甲方）,施工阶段控制的措施：组织（经济）、技术,（合同）。,2024/9/16,44,一、施工阶段投资控制的组织措施,（组织管理方面采取的措施）：,如机构、人员、任务、职责是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用,内容：建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的职责,2024/9/16,45,题目：,、施工阶段的投资控制是控制工程的（）阶段？,、名义、实际,、计划、合同,、作为其他各类措施的前提和保障（）措施运用得当并受到良好效果？,、合同、经济,、技术 、组织,2024/9/16,46,二、施工阶段投资控制的经济措施（最易为人接受和采用的措施）。,对施工图预算（控制）、进度及结算（最终核实,实际投资）的审核是投资控制的重要工作。,具体工作：,、认真办理现场经济技术签证工作（实际现场签证，增加，改变的）,、严格执行工程价款计量支付程序和规则（已完）,工程量的计量工作，不符子目，未完分项，质量不合格的不支付）,、作好预算的审核工作，按实际算。,2024/9/16,47,题目：工程建设监理投资控制在施工阶段的主要工作是（）？,、工程支付凭证审核,、处理费用索赔,、审核工程预算,、严格把握工程变更,、审查施工组织设计,2024/9/16,48,三、施工阶段投资控制的技术措施：,、用经济技术的观点，从优化的角度评定完善施工方案。,一个先进可心可行的施工方案是项目目标实现的基本保证，不同的施工方案对应不同的费用成本。,、对设计变更部分进行技术经济比较，严格控制设计变更，控制尽早进行。,、继续寻求通过设计的修正挖潜节约投资的可能。,2024/9/16,49,四施工阶段投资控制的合同措施,控制目标以合同为依据表现,、协助业主签订有利的合同,建筑市场属于买方市场，争取优惠条件，风险转移等。,、加强合同管理，减少业主额外费用的指出,投标策略：以信取胜，以快取胜，以廉取胜，靠改进设计取胜。采用以退为进的策略，采用长远发展的策略等。,2024/9/16,50,签署前对合同条文进行再审查, 随时检查合同执行情况，及时纠正偏差,避免不必要的违约责任，减少索赔支出。,及时合理地处理索赔,各种因素影响索赔事件,2024/9/16,51,题：在施工中，减少索赔，正确处理索,赔是投资控制的（）措施。,A,、经济措施,B,、技术措施,C,、组织措施,D,、合同措施,2024/9/16,52,