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Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,思 想 创 造 价 值,5,S,要点,Prepare by Andy,zhang,Date:2007-04-03,5,S,要点,步骤一,行动的,5,S,步骤二,习惯的,5,S,步骤三,预防的,5,S,整理,(,SEIRI),整顿,(,SEITON),清扫,(,SEISO),清洁,(,SEIKETU),素养,(,SHITUKE),5,S,的效益,三不,不合理,不均一,不节省,七大浪費,-,制造过多,-,待工,、,待料,-,搬运,-,加工本身,-,库存,-,动作,-,制造不良,重视,5,S,活动的工厂（公司）,才有机会实现下列目标：,零灾害,品质零缺陷、零客诉,换模（线），作业时间最短化,一人多机（多功能的养成）,最少的在制品与库存品,持续创造利润，增加员工福利,5,S,的重要性,整理的基本概念,“整”出,条理, “理”出,头绪,把要,与,不要的,东西区别出来,把不要的,东西丢弃或报废,硬件的整理固然重要，软件的分类亦不容忽视,要,与,不 要 的,参 考 基 准,项,目,内,容,处,理,方,式,经常使用,l,每,小时都要用到的东西,.,l,每天至少用一次以上的东西,.,l,每周至少用一次以上的东西,.,放在作业区域附近或身边,(,由个,人来保管,),偶而使用,l,一个月用,1 2,次的东西,.,l,二个月以上到半年大概使用,12,次的东西,.,放在一个固定且共同的区域,(,由,干部来负责,.,很少使用,(,不太用,),l,六个月以上到一年大概只使用到,12,次的东西,l,一年也使用不到一次的东西,.,归还原保管单位或放在较远的,地方,.(,由干部来负责,),不用,l,已经被淘汰的旧品,.,l,已经无法使用的东西,.,丢弃或报废,(,依公司规定来处理,),定点摄影的基本概念,定点、定向的拍摄，不符合,5,S,原则的时间或场所,公布照片，激发大家改善的意愿,改善前后加以定点摄影,公布改善照片，相互作比较,整理之,执行要点,(,制造部门,),地面,有沒有死角或,凌乱不堪,的地方 ?,品质,有,问题,的,待修品或报废品,散置于各生产线的清扫用具、垃圾桶等,闲置或不能使用的设备、机器、输送带、,物品等,作业场所,不,该,有的,东西，如,衣服,、,拖鞋,、雨伞、,空盒子等,注意查看輸送帶下面,、窗边、作业,台下面,柱子,脚跟,有沒有,半成品或杂物堆放？,整頓的目标,塑造 一,个,“,一目,了,然,” 的工作,场所,.,换模,换线, 大家一起,来,(,快速,换模技术,的研究).,提高,生产作业效率,.,整,顿,(,SEITON),整,顿,前,先扫除,决定地号,颜色作战,看板,作战,三定,作战,治工具管理,三定是整頓的,关键,定位,定品,定量,标签,比,数字,好,三定的主要目的：定,点,的,标准,化,在,制,品也,应该,有看板,与,三定,放置地,号,制品名称,最大,库存与,最小,库存,责任者,的,认,定,清,扫,清,扫,的順序,清,扫对,象,清,扫,的,责,任者,决,定,清,扫,方法,清,扫,器具,实施,清,扫,清,扫,检,查,保,护,预,防,1,.,防,锈,2 .,抹,油,3 .,涂,漆,4 .,修,理,1 .,保养,制,度,2 .,扫,怪,3 .,扫,漏,4 .,扫,异,机械设备的清扫,建立日常清洁保养点检表 .,润滑系统,依 :,的,顺,序清扫点检 .,油,压系统,依 :,的,顺序,清扫点检 .,空,压系统,滤纲,表面油污皮帶.等.,电器连接,部分的检查,給油口,储槽,配管,各給油部位,作,动,油,储,槽,作动油泵,控制部位,作动机部,一般造成,脏乱,的罪魁,祸,首,灰,尘,抹,布,纸,屑,油,切,削,液,残,余,物,清扫的目标,清除,脏 乱,与污染源 .,降低故障率 .,实施自主保养制度 .,保护品质 .,素,养,的,实,施,方,法,不,断,的教育,训练,使观念深入,员工,及,干部,.,建立,5,S,各项点检表,优,点群起效法,缺点共同改善,.,以教育,训练为,起点,以,习惯,化,为依归,.,干部,身,体,力行,以身作,则,以,爱心,关,心,与耐心,创造,一個有,规律,的高水,准,工厂,.,
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