2020年绿色供应链参照模板课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,CLICK TO EDIT MASTER TITLE STYLE,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,CLICK TO EDIT MASTER TITLE STYLE,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Date of presentation,Name of presentation,绿色供应链,沃尔玛联合利华,By 李浩,邵良林,鄢志超,content,01,绿色供应链的概念,02,沃尔玛的绿色供应链,03,联合利华的绿色供应链,什么是,绿色,供应链？,绿色供应链的概念最早由美国密歇根州立大学的制造研究协会在 1996 年进行一项“环境负责制造（ERM）”的研究中首次提出，又称环境意识供应链（Environmentally Conscious Supply Chain,ECSC）或环境供应链(Environmentally Supply Chain,ESC)是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式， 它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂、销售商和用户，其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响（负作用）最小，资源效率最高。,绿色,供应链的竞争优势何在？,1、增强企业的竞争力提高整个供应链的效益,企业在激烈的市场竞争中寻找联盟来实施绿色供应链。在绿色供应链中可与上下游企业进行整合，优势互补，强强联合，为整个供应链带来更多效益。,2、增加客户价值,绿色产品不仅保护环境，也为客户带来绿色收益，可赢得顾客的长远信任。,3、提升企业绿色形象,实施绿色供应链的企业可以树立产品的安全可靠、重视社会责任的信息，赢得顾客青睐。,4、可规避绿色技术贸易壁垒,世界上很多国家尤其是发达国家都重视生态问题，并为此设立了相应的技术条款和环保法规。而企业要长久生存就必须使产品达到相应的绿色标准，而要达标就必须实施绿色供应链。,绿色,供应链怎样实现？,实现绿色物流的基本途径,加强企业内部管理,加强供应商的环境管理,加强用户环境消费意识,加强管理部门环境执法,重新思考、设计和改变在旧的环境下形成的按职能部门进行运作和考核的机制，有效地建立跨越职能部门的业务流程，减少生产过程中的资源浪费、节约能源和减少环境污染。,要根据制造商对评价指标加以适当调整,强调供应商与制造商在企业文化与经营理念上对环境保护的认同,供应链成员具有可持续的竞争力与创新能力,在供应商之间具有可比性,在消费过程中通过观念的转化、行为的转变，提高广大群众对环保、绿色消费与可持续发展的认识。,执法部门广泛深入地宣传环保，既向各企业决策者宣传绿色市场营销观念，又向广大消费者宣传生态环境的重要意义，针对不同对象，采取不同方式进行教育培训。,沃尔玛的绿色供应链 环保360项目,沃尔玛的三个目标,目标,aim,1,2,3,在不远的将来100%使用可再生能源,创造零废物,只,销售达到环保标准的产品,什么是环保360？,“环保360”项目是2007年2月1日的时候,由Lee Scott宣布的。Lee Scott在演讲中表示：“环保360涉及全公司,无论是顾客、供货商、员工,还是我们货架上的商品,或我们所服务的小区。”这不是一个独立的环保政策,它与以往的环境政策完全不同,沃尔玛一方面通过该计划节约了自身的营运成本,另一方面通过对供货商的持续改进降低了从供货商那里采购产品的费用,从而在总体上让环保政策为公司创造了利润。在具体的实施中,“环保360”主要体现了绿色供应链管理中的绿色采购、绿色制造、绿色营销、绿色物流、绿色消费以及逆向物流专题技术。,绿色采购,2001年Zsidisin和Siferd给绿色采购下的定义是：一个公司的绿色采购是应对自然环境相关问题而制定的一系列方针,采取的一系列行动和形成的相应关系,相关问题涉及原材料的获取,包括供货商的选择、评估和开发等。沃尔玛在供货商中推行的实际上是“环保平衡记分卡”。记分卡通过可以量化的指标来衡量供货商的环保资质并对其进行辅导及改善。 具体做法：发给供应商一份评价标准单，先由供应商自我评价其废水、废物的处理情况，再由沃尔玛全球采购办公室“买手”深入工厂，考察供应商的产品质量、社会道德和环保体系，据此评估供应商是否入选,绿色制造,绿色制造包括绿色设计、清洁生产和绿色包装三项内容。包装在保护产品、提高物流效率等方面起着十分重要的作用,因此包装废物所造成的环境污染,逐渐地引起了环保界的重视。沃尔玛在绿色包装环节操作中坚持“五个R”：即Remove(去掉不需要的包装)；Reduce(去掉不必要的包装)；Reuse(重复利用一些包装材料)；Renewable(采用可回收利用、可降解的包装材料)以及Recyclable(可循环利用)。“五个R”项目自2005年实施以来,截至2007年年底,仅在沃尔玛的16个自有品牌的包装上就一共节省了212600立方米的纸,相当于减少砍伐475200棵树；此外,因为包装减少在物流环节节省了102350桶油、84000个集装箱和26400吨柴油,还有成千上万吨的聚氯乙烯。,绿色营销,2010年4月14日至22日期间,沃尔玛中国在全国沃尔玛购物广场针对节能环保商品推出系列促销活动,为消费者提供优质、低价的绿色商品，涉及品类包括节能降耗的家用电器、绿色环保的家居用品、健康食品等。沃尔玛在全国各地根据不同情况重点推荐不同节能家电,如节能灯、节能电视、节水洗衣机、节能插座、节能压力锅等。在日化产品当中,沃尔玛将重点推荐免洗洗手液、无磷洗衣粉等,可以在相当程度上节约用水,减少对水质的污染。家居卖场将主推环保材料制成的家居用品,如以28%废弃农作物(玉米、麦粉、淀粉等)为原料制作的衣架,天然竹纤维制成的厨房巾等。在鲜食区域,沃尔玛主推来自农超对接直采农场的绿色、有机蔬果、杂粮等。,绿色物流,沃尔玛在物流方面规定凡是冷藏货运卡车在仓库、码头和堆场进行装卸货或者其他作业期间,必须停止发动机,改用现场电源帮助制冷。据估计,仅此一项,沃尔玛全球冷藏车队就可以减少排放二氧化碳40万吨,减少能耗7500万美元。沃尔玛的环保配送中心也是一份不错的成绩，阳光墙、屋顶自然光采集、LVD照明设备及太阳能热水器系统等。位于嘉兴的沃尔玛配送中心里,采用了多项先进的可持续性措施,这样每年能节约715千瓦时,二氧化碳排放量每年减少约679吨,该排放减少量相当于中国一个普通家庭约3018个月的排放总量。同时沃尔玛的门店也属于新型节能环保商场。照明系统中采用LED灯、EMS灯光控制系统。,逆向物流,逆向物流是指物品从其消费地向其上一级来源地的流动过程,流动的目的在于补救物品的缺陷、恢复物品的价值或使其得到正确的处置。,沃尔玛商场为顾客提供了易拉罐、纸板的有偿回收服务,鼓励消费者实现资源再利用。目前,垃圾总量的40%以上都能得到有效的回收利用。,零售业绿色供应链评价指标,1、,企业绿色文化,企业员工在长期实践中逐渐形成的对保护环境及其与企业成长关系的看法和认识,2、,员工绿色意识,员工在日常的工作中能时刻将环保理念牢记,3、,环保公益活动出席率,出席环保公益活动不仅能够提升企业的社会威望,更能提升企业在客户心中的满意度,4,、,环保效益比率,该指标表明每单位立方米,“,三废,”,排放量提供的净资产值,比率越高,则环保效益越好,5、,塑料购物袋使用率,零售业要从根本上杜绝塑料购物袋的使用,就能在环保方面迈出很大的一步,6、,能源利用率,该指标表示单位净产值能源消耗,比率系数越低,则能源利用效果越佳,7、,绿色研发投入回报率,企业在绿色研发中投入回报率越高,则说明整个绿色供应链可持续发展能力越强,8、,资源再利用率,该,指标表示单位原材料资源的再利用程度,比率系数越高,则资源再利用效果越佳,9、,绿色产品投放市场率,零售业企业所于市场上销售的绿色产品占总产品种类的比率,比率越大说明企业对绿色产品的重视程度越大,10、,产品达环保标准率,所销售的产品中达到环保标准的产品的比率,成功原因,1高新技术的快速引进,2完善的配送体系,3强大的产销联盟,一般的供应链中都是生产企业占据了主导地位，但是沃尔玛的供应链管理创造性得建立了零售商主导的供应链模式。在生产商的品牌力量和零售商的渠道力量角逐中，沃尔玛以事实证明了渠道为王的正确性。宝洁公司是最早加入这种合作关系的公司，所以，一般也把这种合作模式成为“宝洁沃尔玛模式”。,联合利华可持续发展与绿色供应链管理,联合利华简介,联合利华集团是由荷兰,Margarine Unie,人造奶油公司和英国,Lever Brothers,香皂公司于,1929,年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球,75,个国家设有庞大事业网络，拥有,500,家子公司，员工总数近,30,万人，是全球第二大消费用品制造商， 年营业额超过美金,400,亿元，是全世界获利最佳的公司之一。,Date of presentation,Name of presentation,每天有,20,亿消费者接触到联合利华的产品,联合利华的品牌,Date of presentation,Name of presentation,联合利华关注的是,全产业链,原材料,生产,分销,/,零售,消费者使用,废弃物,Date of presentation,Name of presentation,帮助,10,亿人,提高健康水平,至,2020,年 联合利华致力于实现三大责任目标,使产品对环境的,不利影响,减少一半,100%,采购可持续农业原材料,作为生产原料,Date of presentation,Name of presentation,主要内容,提高健康水平,减少对环境的不利影响,提高生活水平,营养,卫生,温室气体,废弃物,改善生计,水,可持续原料采购,我们将坚持不懈地提升产品的口感和营养品质。根据国际营养标准，实现至,2020,年健康食品比例翻倍。这将帮助数亿人获得更为健康的饮食结构。,至,2020,年，我们将帮助超过十亿人改善卫生习惯，并为,5,亿人提供安全饮用水。这些举措能够有效防止致命感染（诸如痢疾）的发生。,至,2020,年，产品生命周期中各个环节的温室气体排放减少一半,至,2020,年，单位产品用水减少一半,至,2020,年，单位产品废弃物量减少一半,至,2020,年，农业原材料实现百分之百可持续采购,至,2020,年，我们将与超过,50,万农户与小规模分销商实现供应链合作,联合利华中国可持续发展战略,Date of presentation,Name of presentation,两个目标,使单位产品用水量、废弃物量,及温室气体排放量,减少一半,100%,采购可持续农业原材料,作为生产原料,环境责任,每年，联合利华中国将通过,一系列项目直接影响,超过,300,000,名儿童,并为至少,10,000,名儿童,创造享有美好童年的机会,社会责任,关注社会与环境的可持续发展,Date of presentation,Name of presentation,美好家园,三个平台,美好童年,美好乡村,Date of presentation,加强供应商管理,联合利华中国与公众环境研究中心,(IPE),展开合作，确保所有联合利华的供应商都符合可持续发展要求，提倡绿色供应链概念。,从,2010,年开始，有,35,家供应商根据,IPE,网站提供的信息进行了相应的改善行动，并得到当地环保部门的认可，从而达到了可持续发展的要求。,2011,年联合利华中国将会继续与,IPE,网站的合作，推动供应商持续改进，创建绿色的可持续发展的供应链。,Date of presentation,Name of presentation,每年减少温室气体排放,15,000,吨,同时减少季节性生物秸 杆燃烧污染,加强生产管理,秸秆燃烧,浓烟漫天,蓝天白云,Cleaner world,生物质压块：,将稻草、秸秆、花生壳等压缩成生物燃料,燃炉改进：,将传统煤炉改进为生物燃料燃炉，接近,100%,燃烧,生物质供应链：,在合肥周边寻找合适的供应商，建立生物质供应链,Date of presentation,Name of presentation,绿色物流,回程车项目,Before,Empty truck,空车,Empty truck,空车,SZ DC,GZ DC,3P GZ Customer,3P SZ DC,3P SZ DC,3P GZ Customer,GZ DC,SZ DC,After,每年减少,520,次空车出行,减少温室气体排放,58,吨,Date of presentation,2010,年，联合利华中国与供应商携手寻找技术上可行的方式，替代产品外包装材料中的,PVC,产品外包装,PVC,替代,聚氯乙烯，简称,PVC,，制造成本低，加工性能好，透明度高。广泛用于包装行业,。,Date of presentation,可持续冰淇淋木棒采购,为实现可持续采购，在联合利华中国的推动下，我们的冰淇淋木棒供应商于,2011,年,6,月取得了,FSC,（森林管理委员会）专业认证,冰淇淋木棒的,可持续采购,联合利华全球每年从中国采购,19,亿根冰淇淋木棒，这相当于,17,000,吨的原木砍伐,沃尔玛和联合利华的合作,Copyright 2012 Andy Guo. All rights reserved,。, 2012 Andy Guo. All rights reserved,。, 2012 Andy Guo. All rights reserved,。, 2012 Andy Guo. All rights reserved,。, 沃尔玛车辆到达联合利华的仓库之后，进行装货和交接，一旦完成交接，联合利华便会把确认单用电子文档的方式发给沃尔玛总仓。之后就是货物送达沃尔玛总仓，并再送达其门店的过程。,35,Copyright 2012 Andy Guo. All rights reserved,。, 减少了运输成本： 仅联合利华就因该项目减少了10%运输成本, 减少了对环境的不利影响： 每年减少520次空车出行与58吨温室气体排放, 提货及时率与电子信息表准确率高达100% （目标98%), 通过紧密的友好协作关系、 一致的供应链运营管理与有效的物流网络成功建立了双赢的合作模式,36,Copyright 2012 Andy Guo. All rights reserved,。, 如何确保物流供应商合理调配车源，及时完成提货， 实现准时到货等等。,联合利华和沃尔玛一起， 多次组织三方会议，和物流供应商一起，不断完善和改进相关流程。同时，根据运作情况，制定了严谨的绩效考核制度， 准时到货率是最主要的考核指标之一，并且在项目合同中有明确的确定。,37,Copyright 2012 Andy Guo. All rights reserved,。,