TPM概念-王广涛

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,TPM 概 論,講 義,1,推行TPM的基本想法,達成徹底以品質為第一,設備為指向之公司目標,TPM基本方針,活動的重點,1.把TPM當做為TQC的一環。,2.包括事務、技術、製造的TPM 。,3.包括顧客的機械PM在內之TPM 。,4.與新製品開發同步進行的TPM 。,5.貫徹現場現物主義的TPM 。,1.建立具有特色受歡迎的設備,2.因設備的良好使品質與生產性提高,3.客戶設備生涯的售後服務的活動,2,設,備,的,預 防,醫,學,=,預,防,保,養,預,防,醫,學,日,常,預,防,健,康,診,斷,早,期,治,療,預,防,保,養,檢,查,（診,斷）,日常保養,（加油、清掃、,調整、點檢）,預防修,理,（事前更換）,（劣化之,防止）,（劣化之,測定）,（劣化之,回復）,3,TPM,的目標,藉由人與設備的體質改善進而改善企業的體質,人,的體質改善,-,符合,FA/CIM,時代的人員培訓,-,1.,操作人員,:,自主保養能力,2.,保養人員,:,機械化設備的保養能力,3.,生產技術者,:,免保養的設備計畫能力,設備,的體質改善,1.,經由現有設備的體質改善之效率化,2.,新設備的,LCC,設計與快速量產,企業的體質改善,4,TPM的定義 (生產部門的TPM 1971),何謂TPM（全員參加的PM）?,1,2,3,4,5,使設備效率達到最高為目標,（總合的效率化）,建立以設備的生涯為對象的,PM系統,包括設備的計畫部門、使用,部門、保養部門,上自經營層下至第一線作業,人員全員參與,具有動機的管理,亦就是經由,小集團自主活動來推行PM,5,TPM的定義 (全公司的TPM 1989),TPM就是:,1.追求生產系統效率化之極限（總合的效率化）,以改善企業體質為目標。,2.在現場現物架構下,以生產系統全體壽命週期,為對象,追求“零災害、零不良、零故障”並將,所有損失在事先加以防止。,3.生產部門以外,還包括開發、營業、管理等,所有部門。,4.上自經營層下至第一線的員工全員都參與。,5.經由重複小集團活動來達成零損失的目標。,6,人,產品,設備,(MAN),Z:,垂直軸,經營者,管理者,第一線,秘書,文書,人事,福利,薪資,教育,安全環境,Y:,水平軸,(MATERIAL),(,開,發,),設,備,規,格,設,備,設,計,製,作,安,裝,試,車,試作,運,轉,交貨,出貨,檢查,量產,銷）,（售,製）,（造,貨款回收,售後服務,倉庫作業,生產管理,託外加工,採購,訂單,業務,（運,轉,保,養）,改,良,更,新,報,廢,(MACHINE),X:,主軸,開,),(,發,產品設計,產品開發,設備投資計劃,工事管理,外包工事,預備品管理,保養費管理,保養資訊管理,固定資產管理,TPM,:生產經營系統的保養,7,總經理,廠長,经理,副理,組長,一般作業員,全公司,TPM,推動委員會,部,TPM,推動委員會,課,TPM,推動委員會,組,TPM,推動委員會,（,LEADER,會議）,現場小集團,（,TPM,圈）,重複小集團組織,8,TPM 基 本 理 念,1. 建立可以賺錢的企業體質,追求經濟性、零災害、零不良、零故障,2. 預防哲學（事前防止）,MP PM CM,3. 全員參加（參與型管理,尊重人性）,重複小集團組織,操作人員的自主保養,4. 現場現物主義,把設備塑造成“應有的狀態”,以目視管理,創造,乾淨明亮的現場,5. 自動化、無人化,不用人工的生產現場,精品资料网,9,比較項目/活動,TQC,TPM,一,、,特,色,比,較,二,、,活,動,內,容,比,較,1.目的,企業體質的改善,（提高經營績效,創造理想的工作環境）,2.管理的對象,品質（著重結果）,TQC與TPM的特色比較,設備（著重原因）,3.目的達成的手段,管理的體系化（軟體指標,如系統化、標準化）,實現現場、現物應有的型態,（硬體指標）,4.人才的訓練,管理技術中心,（QC手法）,專業技術中心,（設備技術、保養技能）,5.小集團活動,自主的小組活動,行政組織編制和小集團活動,的一體化,6.目標,品質達到PPM（百萬分之一）,的目標,損失、浪費的徹底排除,（零指標）,1.主要目的、主要效果,提升勞動生產性,（確保高品質）,提升設備總合效率,（設備零故障、零不良）,2.測定對象,製成品品質,6大損失,3.檢測問題的方式,品質的偏差,6大損失的發生,4.解決問題的手法,管理圈要因分析,PM分析,5.現場的活動,QC小組,自主保全的小集團活動,10,TPM 的 效 果 實 例,P,.附加價值生產性,1.52,倍,突發故障件數,1/101/250,設備總,合,效率,1.52,倍,Q,.工程不良率原來,1/10,客訴,1/4,C,.製造成本減低,30%,D,.製品、半成品(在製品)庫存減半,S,.零停工災害、零公害,M,.改善提案件數,510,倍,精品资料网,11,TPM的無形效果,1. 因自主管理的徹底實行,員工都變成具有,“自己的設備要由自己來維護”的精神。,2. 因實現了零故障、零不良,使得員工有了,只要去做就可達成的自信心。,3. 原來到處都是油污、切削粉屑的污垢工,作場所變成非常的乾淨,成為愉快舒適有,士氣的工作場所。,4. 給來工廠參觀的人,留下良好的企業形象,並與營業活動的訂貨量有密切的影響。,12,生 產 活 動 中 損 失 之 架 構 (16大損失),生產系統效率化之,16,大損失的結構,就業工時,工作時間,負荷工時,負荷工時,除外工時支,援其他部門,計劃,停止,淨作業工時,稼動時間,作業損,失工時,停止,損失,有效工時,淨稼動時間,編成損,失工時,性能,損失,價值,工時,價值稼,動時間,不良損,失工時,不良,損失,8.SD,損失,1.,故障損失,2.,換模換線,調整損失,3.,刀具交換損失,4.,暖機損失,(,其他停工損失,),5.,短暫停機,空轉損失,6,.,速度降低損失,7.,不良,人工修改損失,不良損失,暖機損失,頭尾料損失,重量的損失,寬裕太多的損失,投入能源,投入材料,(,個數,重量,),有效能源,良品個數,良品重量,14.,能源損失,15.,模具,治工具損失,暖機損失,超負荷損失,放熱損失,9.,管理的損失,10.,動作的損失,11.,編成的損失,12.,物流的損失,13.,測定,調整損失,16.,成品率損失,阻,礙,設,備,效,率,化,的,8,大,損,失,阻,礙,人,的,效,率,化,的,5,大,損,失,原物料的效率化,.,阻礙原物料效率化的,3,大損失,(,人的效率化,),(,設備效率化,),每一投入工時的良品數,經過時間相對的良品數,(,能源,),(,材料,),.,清掃檢查,.,等待指示,.,等待材料,.,等待人員安排,.,等待品質確認,.(,測試調整,),計劃停止,13,生產系統進化的方向與,TPM,的對應,生產系統,進化的方向,手工作業,展開TPM的5大支柱,(1)設備效率化的個別,改善,(2)操作人員的自主,保養,(3)保養部門的計劃,保養,(4)提高技能的訓練,(5)設備初期管理體制,完全無人運轉,配合生產系統,的,TPM,作業效率化,治工具化,機械化,自動化,工作現場的5S,物流改善,人,機械,系統,確實實施8大零損失,及零故障,零短暫停機,零不良,免保養的設計,保養的自動化,將操作人員改變為,技術人員,精品资料网,14,產業別,生產形態別的,TPM,目標,產業別,生產形態別,TPM,的目標,加工組立產業,機械、金屬製品,電,氣,機器、汽車,精密機器,等,蒸餾工程,連續生產,連續蒸餾分解,連續鑄造等,製程產業,食品、纖維、紙漿,化學、石油、橡膠,玻璃、鋼鐵、非鐵,等,以手工作,手,工作業的加工,業的生產,手工作業的檢查,手工作業的組立等,斷續批次,製藥工程,生產,壓延工程,包裝工程等,沖床生產線,重複批量,輸送帶式生產線,生產,自動組立生產線等,重電機,個別生產,造船,（設備,廠商,),塔槽類等,新設備的,MP,設計、初期管理,規格書、圖、使用說明書等,的整理,技能訓練、保養售後服務,作業效率化,工作現場的,5S,物流改善,延長連續生產日數,停機大修工程的效率化,提高回收率與省能源,提高設備總,合,效率,（對8大零損失的挑戰,）,品質保,養,15,設備總合效率之,7,大損失與設備總合效率的關係,設備,7,大損失,設備總合效率,的計算,負荷時間,稼動時間,淨稼動,時間,價值稼,動時間,停,止,損,失,性,能,損,失,1),故障,2),換模換線,調整,3),刀具交換,4),暖機,5),空轉,短暫停機,6),速度下降,7),不良,修改,負荷時間,-,停止時間,時間稼動率,-x100,負荷時間,460,分,-60,分,(,例）時間稼動率,=-x100=87%,460,分,基準時間,x,加工數量,性能稼動率,=-,x100,稼動時間,0.5,分,/,個,x400,個,(,例,),性能稼動率,-x100=50%,400,分,加工數量,-,不良數量,良品率,-x100,加工數量,400,個,-8,個,(,例,),良品率,-x100=98%,400,個,設備總合效率,=,時間稼動率,x,性能稼動率,x,良品率,(,例）,0.87 x 0.50 x 0.98 x100= 42.6(%),精品资料网,16,設備總合效率的計算方法,A : 1天的工作時間=60分8小時=480分,B : 1天的計畫停工時間（生產計畫上的停工時間、進行計畫保養的停工,時間,早上開會等其他管理上所須的停工時間）=20分,C : 1天的負荷時間=AB=460分,D : 1天的停工損失時間（故障20分、換模換線20分、調整20分）=60分,E : 1天的稼動時間=CD=400分,G : 1日的生產量=400個,H : 良品率=98%,I : 理論週期時間(Cycle time)=0.5分/個,J : 實際週期時間=0.8分/個,F : 實際加工時間=JG=0.8 400,T=時間動率= 100= 100=87%,M=速度稼動率=100= 100=62.5%,N=淨稼動率=100= 100=80%,L=性能稼動率=MN100=0.625 0.800 100=50%,設備總合效率=TLH100=0.87 0.50 0.98 100=42.6%,0.8 400,400,0.5,0.8,400,460,E,I,J,F,E,C,17,損失名稱,定,義,單,位,事,例,1.SD,損失,由於每年保養計劃所從事之,SD,工,事以及由於定期整備等的休止時,間損失,小時,（日）,SD,工事,定期整備,法定,檢查自主檢查,一般修補,工事等,2.,生產調整損失,由於供需關係所造成生產計劃上,的調整時間損失,小時,（日）,生產調整停止,庫存調整,停止等,3.,設備故障損失,設備、機器喪失所規定應有的機,能,造成突發的停止之損失時間,小時,幫浦故障,馬達燒損,軸承,破損,軸斷損等,4.,裝程故障損失,由於工程內所使用的物質之化學,、物理特性及其他誤操作及外亂,等所造成工廠停止之損失,小時,外漏、溢出、阻塞、腐蝕,、粉塵飛散、誤操作,5.,定常生產損失,因工廠之開工、停止及切換所發,生之損失,RATE,DOWN,小時,開機後迄穩定期,停止前,之降低其切換品種所伴隨,之,RATE DOWN,6.,非定常生產損失,因工廠異常所造成生產,RATE,降,低之性能損失,RATE,DOWN,低負荷運轉、低速運轉,在基準生產,RATE,以下運,轉之場合,7.,工程不良損失,製造出不良品損失與報廢品之物,的損失,造成次級品損失,小時,噸,金額,乖離品質標準所製造出,產品的物量、時間損失,8.,再加工損失,由於工程回流所致重做損失,小時,噸,金額,最後工程之不良品退回源,流工程加以重做變成良品,工 廠 8,大 損 失 之 定 義 與 實 例,18,工 廠 總 合 效 率 的 計 算 公 式,月曆時間(,A,),開工時間(,B,),稼動時間(,C,),淨稼動,時間(,D,),價值稼,動時間,(,E,),停,止,LOSS,性,能,LOSS,品,質,LOSS,休,假,LOSS,1,.計劃保養,2,.生產調整,3,.設備故障,4,.,PROCESS,故障,5,.定常,LOSS,6,.非定常,LOSS,7,.工程不良,8,.重加工,工廠總合效率=時間稼動率x性能稼動率x良品率,(C),工廠,8大,LOSS,工廠 總合效率的計算,x100%,時間稼動率,=,月曆時間,-(1.2.3.4.),月曆時間,=,(A),x100%,性能稼動率=,實績平均生產,RATE(T/h),基準生產,RATE(T/h),x100%,實績平均生產,RATE,=,實績生產量,稼動時間,(T/h),良品率,=,生產量-(,7.8.,),生產量,x100%,精品资料网,19,設備效率的改善(案例研討),Z部品工業株式會社是生產汽車零件、電機零件之企業,其從業員有2,000名,以東京,工廠為主力共計3個工廠,東京工廠以汽車零件、電機零件的射出成型、沖壓、切削加工、,滾子成型、熔接、裝配為主。,東京工廠從業員有600名,以前訂貨量增加時則用加班、假日上班等來彌補,但為了降,低成本,總經理要求務必在平常的工作時間內來完成生產計畫。,因此,東京工廠的木村廠長導入了TPM,以追求現有設備的效率化,以期在不加班、假日,也不上班並能在平常的工作時間內達成生產、降低成本。,工廠有關人員對此一問題之意見如下:,木村廠長：本工廠的瓶頸是滾子成型生產線,從鋼材的切斷、滾子成型、熔接均為,連續性的製程,為應付多品種少量生產,及客戶要求之just in time,目前3條生產線採取日夜二,班制,藉加班或例假日加班工作等勉強維持不會發生延遲交貨。,上班時間是1天8小時,扣除用餐與休息,實際工作時間7小時,實際工作時間中又包括上班,開始與下班前用20分鐘開小組會議、加油、檢查、清掃等,因此生產線負荷（60分720,分）。,滾子成型生產線每一個製品的理論週期時間是0.3分鐘,則400分0.3分鐘照理1條線1班,的產量是1,333個,而實績只有640個,只達到理論上的一半不到。,雖然不可能完全實現理論上的生產量,但是希望在導入TPM時有1條線1班1,000個以上的,產量,如此可以在不加班的情形如下達成成本的降低及達成生產計畫。,精品资料网,20,西本技術部長:我的部門擔任生產設備的保養,但突發事故不容易改善。本廠對設備,的不稼動時間有作記錄,規定突發故障的停機時間超過10分鐘以上均要做成記錄。,依過去的實績,滾子成型生產線突發故障的停機時間1條線1班平均為30分鐘。,另外在換模換線時,也會造成生產線之停機,詳細之情形須請問製造部長,每一個製品的,理論週期時間(製造所需時間)是0.3分鐘,但實際是0.4分鐘,每天400分鐘,應有1,000個的產量,換模換線時間及故障停機共100分鐘,也應有750個產量。為何達不到呢?調查的結果是有時,材料阻塞在滑槽上,有時則從滑槽中溢出來,所以常常發生短暫停機,這種短暫停機1條線上1班平均有20次。,平田製造部長：滾子成型生產線最大的問題是換線的停機時間太多。因多品種少量,生產1條線每月生產15品種,雖然希望一直生產同一品種者,但是如此則會使中間庫存增加,所,以自然要多更改品種,很想把換線的時間控制在10分鐘之內,目前為此所費時間1條線1班平均,時間為50分鐘。,三木品質保證課長：廠長認為滾子成型生產線,1線1班理論產量應有1,000個以上,當然,只是量增加了而不良品多了也不行,幸而目前本廠製品還有相當品質水準。滾子成型生產線,1線1班產量640個之中不良品平均為13個,約2%。,課題,：1)該廠滾子成型生產線的設備總合效率多少?,2)檢討廠長所期待的1條線1班生產1,000個以上的可能性。,21,設備總合效率的計算,A : 一班的實際工作時間=,B : 一班的計畫停工時間=,C : 一班的負荷時間=,D : 一班的停工損失時間=,E : 一班的稼動時間=,G : 一班的生產量=,H : 良品率=,I : 理論週期時間=,J : 實際週期時間=,F : 實際加工時間=JG=,T = 時間動率= 100=,M = 速度稼動率=100=,N = 淨稼動率=100=,L = 性能稼動率=MN100=,設備總合效率 = TLH100=,E,C,I,J,F,E,精品资料网,22,突發損失與慢性損失,不,良,率,時間,極限值,慢性,LOSS,突發,LOSS,在降回原來的水準以下,必須要有復原的對策,要降至極限狀態以下,必須要有革新的對策,23,慢性損失的原因,把 握,之,原 因,發生原因,發生原因,發生原因,發生原因,(,單一原因),(,複數原因),(,複合原因的組合,),很難整理出發生之原因,發生原因,發生原因,發生原因,發生原因,24,慢 性 損 失 的 對 策,1,2,3,進行現象的分析。,進行要因的檢討。, 建議實施PM分析,使要因之缺陷表面化,找出缺陷的想法,檢討應有的狀態,重視微小缺陷,防止缺陷的想法,復原,精品资料网,25,故 障 的 定 義 與 語 源,故障就是,.,設備失去其規定的功能,語,源,.,人所,故,意引起的,障,礙,26,故 障 的 種 類,機能,停止型,故障,設備因突發性停止的故障,機能,降低型,故障,設備在運轉,但依然會發生工程不良等,其他損失的故障,27,達 到 零 故 障 的 原 則,*,使潛在缺陷明顯化,事先防止故障的產生,故障是冰山的一角,灰塵、,污垢、原料粘著,磨耗、鬆動、鬆弛、漏,腐蝕、變形、刮傷、龜裂,溫度、振動、噪音等之異常,潛在缺陷,故障,精品资料网,28,潛在缺陷的顯在化,整備基本,條 件,遵守使,用條件,劣化的,復 原,改善設計,上的弱點,提高技能,運轉部門,保養部門,達到零故障的5項對策,29,達到零故障的5個對策-生產部門展開TPM的5大支柱,遵 守 使 用 條 件,整 理 基 本 條 件,個 別 改 善,自 主 保 養,使 劣 化 復 原,改善設計上的弱點,提 高 技 能,計 畫 保 養,教 育 訓 練,設備初期管理,30,全公司展開,TPM,的,5,大支柱圖,1,.建立生產效率化的體制,1.1,生產效率化的,個別改善,1.2,建立操作員的,自主保養,體制,1.3,建立保養部門的,計劃保養,體制,1.4,運轉、保養技能提升的,教育訓練,2,.建立,新產品、新設備的初期管理,體制,3,.建立,品質保養,體制,4,.建立,管理間接部門的效率化,體制,5,.建立,安全、衛生和環境管理,的體制,全,公,司,展,開,的,5,大,支,柱,生,產,部,門,的,5,大,支,柱,追,加,的,3,大,支,柱,+,精品资料网,31,TPM,展 開 計 畫 的,12,步 驟,區分,步 驟,要 點,導,入,準,備,階,段,1.,層峰的,TPM,導入宣言,在公司內,TPM,講習會上做宣言,刊載於公司,內部刊物上,3.TPM,推動組織與建立職務上之示範,4.TPM,的基本方針及目標的設定,5.,製作,TPM,展開的主計畫,6.TPM,的開始實施大會,委員會,專門分科會,事務局,職務示範,基準與目標效果預測,從準備導入到接受審查,招待進貨廠商,關係企業,外包公司,導入開始,2.TPM,導入教育與宣導活動,幹部,:,階級別的住宿研修,一般,:,幻燈片放映,導,入,實,施,的,階,段,7.,建立生產部門效率化體制,追求生產部門效率化的極限,專案小組活動與生產現場小集團活動,以步驟方式進行診斷與頒發合格證,改良保養,定期保養,預知保養,小組領導人的集合教育與傳達給組員的傳達教育,7.1.,個別改善,7.2.,自主保養,7.3.,計畫保養,7.4.,操作,.,保養技能提高訓練,8.,建立新製品,.,新設備初期管理,開發容易製造的製品與容易使用的設備,9.,建立品質保養體制,不會發生不良的條件設定與其維持管理,10.,建立管理,.,間接部門的效率體制,支援生產,本部門的效率化.設備效率化,11.,建立安全,.,衛生與環境的管理體制,12.TPM,的完全實施與水準之提高,建立零災害,零公害的體制,PM,獎接受審查,向更高目標挑戰,落實,階段,32,TPM之基本方針與目標之設定實例,目的,改變設備,改變人,改事業部體質,TPM之基本方針,以TPM追求人設備商品之革新,確立高效率生產體制,TPM口號,亮麗的自我明亮的工廠飛翔的事業,TPM目標,活動9支柱,目的,項目,BM,(90/9月),目標,(93/8月),經營目標,損益平衡點類,100,80,設備總合效率,設備故障件數,暫停件數,準備時間,客戶抱怨件數,工程不良率,F成本,不休業災害件數,技術士資格者率,0損失,之生產,受信賴,之生產,年間總勞動時間,建立挑,戰風氣,63.0%,85%以上,3.4次/台.月,1/10,3.9千次,1/10,121.4分/回,1/10,14.2件/月,1/5,2.5%,1/3,22.2百萬圓,1/4,7件/年,0,33.9%,3倍,2090小時,1300小時,零,損,失,之,生,產,受,客,戶,信,賴,之,生,產,建,立,挑,戰,風,氣,個別改善,自主保養,計畫保養,強勢商品之製造,品質保養,MP設計,技術提升教育,業務效率化,舒適的職場, 在生產線廠容易組立之追求, 差別化商品開發, 建立零不良之生產線, 建立垂直展開之系統, 確立設備之基本條件 ,追求容易維護,建立對設備強而感性豐富的專門集,由時間生產性之改善實現經營革新,建立明朗活潑,樂於工作的環境,1.建立對設備很強的體質,徹底排除損失與錯誤0故障、0暫停,0不良活動與技術教育之實施,2.開發差異性強的商品同時滿足客戶與工廠要求之商品,3.建立挑戰風氣與感性豐富之舒適的工作環境,能將異常感覺視為異常並自主改善的風氣,無災害之作業環境,【提高總合效率】, 設備、人之生產性提升, 要素技術之累積與提升, 技術、技能之提升, 作業員=保養員, 建立故障損失少的現場,精品资料网,33,TPM開始大會(KICK- OFF)之計劃實例,1. 層峰的致詞,宣示導入TPM的決心,2. TPM推動機構,TPM基本方針與目標 的說明,TPM,的主要計畫,TPM推動主任委員或TPM推動負責人,3. 由推動主任委員或員工代表報告TPM活動開始的決心與宣言,4. 來賓祝辭,衛星廠、關係企業、外包公司等,5. 發表在準備期間中示範設備（或生產線）的個別改善、自主保養之成果。,6. 表揚,宣傳單、標語、作文等入選作品。,7. 其他,34,個 別 改 善 的 進 行 方 法,示範,設備,設定,專案小組,組 成,16,大損失,掌 握,確 認,個別改善,專案活動,提高設備,固有的,信賴度,提,高,設,備,效,率,提高使用信,賴度,防止再發：,標準,重新檢討,自主保養體制,計劃保養體制,品質保養體制,管理,間接部門,的效率化體制,決定主題,製作推動,計劃,個別改善,專案活動,.,生產現場管理者(Leader),.,生產技術,.,設計,.,保養幕僚,.,其他,.,瓶頸工程,.,損失較大,.,水平展開效果較大,.,設備,.,生產線,工程為對象,.,使它與自主保養示範,設備一致,16,大損失：,1),故障損失,5),短暫停機,空轉損失,6),速度下降損失,7),不良,手工修正損失,2),換模換線,調整損失,10),動作損失,12),物流損失,3),刀具交換損失,8)SD,損失,13),測試調整損失,14),成品率損失,9),管理損失,11),編成損失,15),能源損失,16),模具,治工具損失,4),暖機損失,決定主題選定順序條件,需求較多者,可能會產生較大成果者,約,3,個月就可改善者,水平展開,機能停止,功能降低,作業效率低,故障分析手法,PM,分析,IE,手法,QC,手法,VE,手法,其他,在主題別專案活動中,向,16,大零損失挑戰,精品资料网,35,名,稱,活,動,內,容,1,初期清掃,(,清掃點檢）,以設備本體為中心,同時排除塵埃、髒污,實施加油、鎖,緊螺絲以及發現設備之異常及復原,2,發生源,困難部位對策,塵埃、髒污之發生源、飛散之防止及改善清掃、加油、,鎖緊螺絲、點檢之困難部位,謀求縮短該等所需花費之,時間,3,自主保養,暫定基準作成,作成確實可以維持一般的能在短時間內從事清掃、加油,、鎖緊螺絲、點檢之行動基準(有必要加以表示出日常、,定期所能使用之時間範圍並加以實施),4,總點檢,藉由點檢手冊來從事點檢技能教育及藉由實施總點檢來,指出設備的微缺陷並加以復原,5,自主點檢,作成自主點檢,CHECK SHEET,並加以實施,6,標準化,從事各種現場管理項目的標準化,謀求能將維持管理予以,完全系統化,清掃、加油點檢基準,現場的物流基準,資料記錄的標準化,模具、治工具管理基準等等,7,徹底的,自主管理,展開公司方針、目標、落實改善活動,確實從事,MTBF,分,析記錄並加解析後,從事設備改善,自主保養展開的步驟,實,例,36,診斷,自主,課長,高階,課、小組名,設備No.,診斷月日,年 月 日,診斷時間,年 月 日,時 時,診斷者,申請月日,課長,指導人,分,合格,不合格,90點以上,診斷項目,診斷的要點,劣,稍劣,普通,稍佳,佳,指摘事項,1分,2分,3分,4分,5分, 灰塵、塵埃、油污、切屑、工件、工具的情形良好否?,（治具、夾頭、摺動部、機架、機台配管、配線等）, 鬆弛、鬆動、振動、摩耗、發熱狀態良好否?,（螺絲、螺母、治具、迴轉、摺動部頭）,1.機械本體的清掃, 灰塵、塵埃、油污、異物粘著等狀況良好否?,（氣缸、電磁閥、 3點組合、馬達開關SW,皮帶、近接開關、,光電管、控制箱內外、計器等）, 鬆弛、鬆動、振動、摩耗、有聲音、發熱狀況良好否?,（馬達、電磁閥、開關SW的固定板,繼電器 、配線、螺絲,、螺母等）,2.附屬機器的清掃,油、空壓、水等,之循環系統,電氣控制,其他, 灰塵、塵埃、油污狀況是好否?,（潤滑器、油杯、計量器、注油口蓋、加油配管等）, 油量、滴下量、鬆弛、鬆動、振動狀態良好否?,（油本身的污垢、劣化、配管、接頭部、閥、速度調節、油溫,等）,3.潤滑狀況, 工具、檢具、備品的整理狀況良好否?, 蓋子、銘板、標示等表示物狀況良好否?, 廢料、成品、零件良好否?, 良品、不良品區分好否?, 通路確保良好否?, 有沒有從其他設備來的灰塵否?,4.機械周邊的清掃狀況, 灰塵、塵埃、油漏等發生源,清掃困難部位一覽表與今後計畫,有否?, 有蓋子、清掃用具改善否?, 有邊清掃邊檢查的方法否?, 有清掃地方的區分、分擔否?,5.清掃困難部位發生源對策,6.進行TPM的狀況, 對TPM已理解而全員參加活動否?,評分,診斷,10分,20分,30分,40分,50分,評,分,標,準,1,5,6,設備,人,1分（10分）,2分（20分）,3分（30分）,4分（40分）,5分（50分）,都沒有實施,只實施看得到之處,連摺動部、漏斗部等,之特定地方亦在做。,連看不到的地方亦在做,清掃檢查做的很徹底,正著手對困難部位的,對策,全員無關心,只有保養與監督人員,在做,只有一部分簡單的地,方由操作人員在做。,幾乎都是操作人員在做,工作分擔明確,實施的,很好。,自主保養診斷申請書,自主保養診斷表,85點以上,80點以上,自主,課長,高階,第1步驟:初期清掃,（設 備）,合格標準(下表標準分數+評分),（項目15標準分數) +評分(項目6),精品资料网,37,計 劃 保 養 活 動,I.,提高設備可用度之活動,.,提高設備,MTBF,之活動,.,縮短設備,MTTR,之活動,提高輸出,(,產量,),零故障,零不良,零災害,II.,推,行,有,效,率,之,保,養,活,動,4.,保養成本管理,減,少,輸,入,2.,保養資訊管理,1.,保養作業計劃與管理,3.,保養備品管理,5.保養技術技能提昇管理,1.,對,自,主,保,養,之,指,導,援,助,活,動,2.,計,劃,保,養,之,7,步,驟,活,動,3.,改,良,保,養,活,動,4.,M,P,活,動,5.,預,知,保,養,之,研,究,建立計劃,保養體制,38,機械保養技能基礎研修課程?內容,單,元,課,目,目 的,研 修 內 容, 各 單 元 3 天 ,第,1,單,元,螺,絲螺,、帽,的,基,礎,有關螺絲、螺帽的基礎,從知識、實踐兩方面進,行研修。,開課致詞,1.第1單元的介紹,2.圖面的閱讀,3.機械、材料的知識,4.螺絲、螺帽的知識,5.材質與鎖緊的知識,6.第1單元的結論,第,2,單,元,鍵軸,的承,基的,礎基,與礎,有關鍵與軸承之基礎,從知識、實踐兩方面進,行研修。,1.有關第1單元的質問回答,2.第2單元的介紹,3.配合及公差,4.鍵的知識,5.軸承的知識,6.潤滑的知識,7.第2單元的結論,第,3,單,元,傳的,動基,裝礎,置,有關齒輪、三角皮帶及,驅動鏈條,從知識、實踐,兩方面進行研修。,1.有關第2單元的質問回答,2.第3單元的介紹,3.齒輪的知識,4.三角皮帶的知識,5.驅動鏈條的知識,6.求出中心的知識,7.第3單元的結論,第,4,單,元,油 與,、 油,空 封,壓 的,的 基,基 礎,礎,有關油壓、空壓的基礎,從知識、實踐兩方面進,行研修。,1.有關第3單元的質問回答,2.第4單元的介紹,3.油壓的知識,4.空壓的知識,5.油封的知識,6.成果發表會,7.結束講課的致詞,研修時間 9時17時,註每月舉辦1單元（3天）。,39,設 備 初 期 管 理 活 動,原來,快速量產,目標線,不良件數,不良件數,目標線,設備總合效率,設備總合效率,不良件數,(,件,),(%),不良件數,(,件,),設備總合效率,(%),不穩定期間,不穩定期間,設計,製作,試運轉,安裝,初期流動,初期流動,安裝,試運轉,製作,設計,設備總合效率,40,品質保養的基本想法,品 質 不 良,起因於,製品設計,起因於設備,精度與環境,起因於加工,條件,起因於,材料,起因於,相關的人,不會產生不良,的製品設計,塑造不會產生不,良的設備、環境,培養使用設,備內行的人,不會產生不,良的材料,追究品質特性與設備精度、加工條件、環境,條件、製品設計、材料的關連性,培養維持,管理能力,迅速發現異常的,原因並正確的進,行處理的能力,不會發生不良的條件設定,不會發生不良的條件管理,零 不 良,（品質保養）,P,M,分,析,品質保證,設備與環,境管理,設計審查,材料管理,自主保養活動,技能教育訓練,41,事務部門的TPM活動展 開 事 務 的 自 主 保 養步驟,步驟名稱/活動,在事務環境面的活動內容與要點,在事務機能方面的活動內容與重點,初期清掃,整理,1.,將辦公室及共同設施的不用品拿掉,排除污垢、,灰塵.環境 、 場所、物品、配置。,環境的注意點.溫度、濕度、換氣、採光,、照明、防止噪音等之確認。,場所、物品、配置.桌子、機台、機器、,鐵櫃、廁所等清掃點檢與配置。,使從業務能方面來看的事務範圍、機能（目的,、活動）明確整理出其方法 、 手段。,整理流程、責任分擔、工程、成本。,（事務流程的分析,歸檔系統的分析）,帳冊、文書、資料（保管、保存）的整理,（帳冊、資料分析）,問題點的列出與,對策,2.,把潛在缺陷、不良點或損失列出進行改善,因灰塵、污垢而看不到、隱藏、不容易看,得到、容易疏忽的不良。,例,空調機局部的過冷、噪音。,OA機器的操作位置、椅子高度不良、,誤操作故障不良。,照明度、光澤度、通風不良、室內色,調不均。,機器不對齊,通路的規畫。,壁、地板的傷、污垢。,檢討業務上所發生的損失,列出事務機能上事務,作業上問題點、不良點而加以改善。,對目的之適合度,組織編制與工作分配,工時與成本的劃分方法,準備、作業順序,帳冊、文書等傳送方法與溝通,資訊的精度、製作期間、時間,發生源對策,3.,灰塵、污垢或損失的發生源或清掃、點檢困難,部位進行改善,提清掃、點檢場所加以縮小、,縮短時間防止損失的發生。,從結構做法責任分擔時期、時間,的相關來排除改善阻礙因素,並加以對策以維持,系統品質、信賴性。防止回復原來的狀況。,基準、手冊的,製作,4.,確實實施損失再發生之防止、清掃、點檢、,製作可維持的行動基準。,事務處理手續的規定基準化、標準化、手冊化。,教育訓練,5.,依據必要知識、技能熟練進行整體系統化之教育訓練課程的編製,進行實施追蹤,學習正確的做法,以提高水準。,總檢查,6.,進行依據點檢手冊上的點檢技能教育與總點檢將所找出之不良要因進行改善。,充實目視管理。,有系統的充實,並製作基本基準,及手冊及進行OA化,自主管理,7.,自動進行實務改善方式,以提高事務的能率、效率。,目視管理的維持與改進,42,