质量管理职位工作手册课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,质量管理职位,工作手册,人与事的完美结合,做什么与怎么做的解决方案,DIRECTORY,目录,质量管理部职责描述,n质量管理部组织管理与质星目标分解,3供应质量管理,4制程质量管理,仍5质量检验管理,06质量控制管理,7质量成本管理,质量管理部职责描述,质量管理部的职能、工作目标与职责,质量管理部主要岗位工作职责,C1质量管理部职责描述,质量管理部的职能,立健全管计工电,量立量四团队,美硝的鹰,2全业后方针,请古烟日行,订欧露篇住任日控检验,理度,并负垂托关来的行予以家查,质量计划管理,负密事,季月的霞工作计题,并落实体法行人员,并工件计之的,旋级校理考成,按技本文件性构示和松规笔,思实陀全企业饱团的量,钓工作红的供响的评南工,负验坐和法设备的理,负责什仪是的忘明定二作,保相关仪膝的受符会规安要,金面质量管理职横,立和完量保证体系,母供企内否四量签体系,的频划,实和窗工作,Q,C1-1质量管理部职责描,质量管理部的工作目标,工作目标,远见力,制定科学的质量方针和质目标。,决策力,严把质关,降低产品不合格率,力争零制,并力求以最低,的质成本达到最高的质水准。,建立、健全质量管理制度,組只实质量管体系认证工作,创新力,推行全面质量管理,确保质量方针和质目标贯彻彳,感召力,处-质量管理部与企业其他门之间的胁作关系,时立企业良好的质形象,处理好与媒体公共单位的关系。,执行力,C11质量管理部职责描i,质量管理部的工作职责,1质量管理组织建设,工作,6质量体系管理,设计完企业质量管理部的结构,立和完善质量保证体系,执行各体系的质,健立有关质组织(QC小组、质管理,管理短定,评审小组等,推行全面管理,并负责质量体系的认证,纪织和行工忾,生产车问或名下理单位开表行质量检查工作,对生产,定质早方针和管理目标井制定管理目析责任制,程中工艺文件的执行情况进行监督,编料、修订、完苦企业内部项质量管理度,对生产造吉过程中土项量可击行妥善理,益督各项质量管坦制度的执行兄,织开晨不会格品评事工作,针对质问题年织订料王,3质量计划管理,预和进惜施,并对措能的溶实信只加以跟际和验证,质量检,制定年度质量工作计划,并落实至关人员,立和完质工作原始记录、台账、统计报表等质文件,年织实座对原材料、外协件、外灼件、自制件及巩乱、成品的拾验,按期完成年度、季度,月度质平计工作,注织开展根程回检验工作,并进行制程质量的专率究,以使提出制程质二改善,出具检报告,对出产品的质量负全部任,C12质量管理部职责描述,质量管理部主要岗位工作职责质量管理部经理,其他相关职责,人员对生产过程中的5晕录并行校,理、E,72管松反量验没备,工具的保,6质量分析与质量改进,7门内部人员配】效与业务,质量管理制度建设,1侣后设部所取同户原,定产品后国初用,户见进行分析,并出讲施,昃时进客后工艺及,41企业量爸理的答项制度,上权领导,2人员定产品量,并米岂,经,抗行过审比的名功制度井企业发装的实,5时子以订,却人员挖单同度交企上,5质量控制,按企业现走,对督子公(工厂)讲行生产,的量例行,2质管理体系建设与推进,52没立专职历入员对生产过座定行和控,电织产工艺5单行经,21?定技标工艺标性,服努标世等交件,没企业的,53B只对生产过程成早的示控制,管体系,及时对生产过星中教量可题进于受御址理,与企业量方针,日标的制定,3的企内外把关参门,再只项原体系的作和实,4质量检验,41年织污源的壁控丝验,严把好量关,3推进质量体系认证工作,42织情厂的产昆进行,评价,3织,按导各子公司(工厂法行生产过程中的工控粒,依读术文件,31姆符台109C0认证体系的最手压和程*文,挫认证工作,对宛工后的中属品进行出厂M,保进出产品的台率,32企业实际只观件答密化对项认证体系进行,其在全业,内的敏对实范,C12质量管理部职责描述,质量管理部主要岗位工作职责质量控制主管,其他相关职责,质量控制制度建设,1用开后零型aGG),压控(QC)组,的各话动,111企业总体后量方针的规定,种拟量控制相关,2宁述规领导时按办的其性工作,度,回后快行,2企体员雪制定量制方,产,品全过程顾状况,5分析质量问题并采取措施解决,定后晕中电中过的可出技术性,52对产量问题心用户行分并提凵量这,2质量保证工作,进训施,产品历争问题并促日关厂及夹,21针产特点,击生产量证计和团量验规范,2制岂产验,产信反增,计工作程,3新产品开发贯住,4控制生产过程中的产品质量,按企模定对客子公司球车间进子生产过程中的壁控制,3监督生产工艺质量,312产过的工艺进行左雷,检,2以工艺状志晕撑牌,2其理胜性,C12质量管理部职责描述,质量管理部主要岗位工作职责质量检验主管,4其他相关职责,1组织来料检验,41负融的、张将分美、要,就计,42封检专是达污技术培,111国曰关行准,技木文牛等,对国刚入期的原,3述浸导交力的材然工作,电只整,出具的反密,2定一忾式的料科验记录;对于过保,同的,进入仓断进行验,以定是符合入,3验牛出不合绩品进行分析,以确定展是否,2组织制程检验,3组织成品检验,21其半品,琴件焰洛及标准提求,按生产工艺和检验,验反吊成品量,32定成验中士的不台格和不色格批次资行,22生产过程出的不色格品和不台格批次进行签应,监雷不台,连定,监不色格的处程,的理,23企业的自湖造电网进于松轮,合格私告,24产5限法行全面制,34对工具进行爸理,C12质量管理部职责描述,质量管理部主要岗位工作职责质量体系主管,1建立并改进质量管理体系,5其他相关职责,5蛊对员工进于霞量休系如识的均,1b时企位最青爸理密立,实和保持质量爸理体,2头与质认证机购进行治均,53审供边变的量雪过体系,2对5量体系钓实过程进行含,道室性分析,出,54院上级导交的测工作,具书西分告并及时说进,2组织年度内审工作,21并的计,实排内词日理,4质量体系文件管理,22全而责内的体系核工性,41负氧修,管理欣手任等次垫体系文件,3订内量拉,42负责系文作料阳片发放查记保,等日常理工作,3协助领导进行质量管理工作,企业管者定开管开评审说,2企密汇实后管理体系的纸,