资源描述
单击此处编辑母版标题样式,29,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,岗位评分标准,目录,管理系列高级职等评分标准,管理系列中、初级职等评分标准,业务系列高、中级职等评分标准,业务系列初级职等评分标准,管理系列高级职等评分标准,评分角度,该职位对销售收入的影响程度,该职位对成本控制的影响程度（采购成本、制造费用、财务费用等）,评分角度,对公司战略目标实现的影响程度,目前公司该部份功能的基础状况,管理系列高级职等评分标准,-,续,1,管理系列高级职等评分标准,-,续,2,评分角度,对公司生产、经营正常运行的影响（安全性、稳定性等）,对公司基础管理建设及监督实施的影响（建立、监督）,管理系列高级职等评分标准,-,续,3,评分角度,管理或负有管理监督责任的部门数量,行使管理或监督职责时，所涉及的公司内的业务或职能领域多少,管理系列高级职等评分标准,-,续,4,评分角度,所辖或监督部门的职能跨度大小,所辖或监督部门的业务受内外界因素影响的程度及对结果的可控程度,管理系列高级职等评分标准,-,续,5,评分角度,是在单一职能领域内的决策，还是综合多职能领域的决策,是有例可寻的常规决策，还是充分分析基础上的创新型决策,是在一定原则框架内的局部决策，还是全局性决策,管理系列高级职等评分标准,-,续,6,评分角度,需具备的专业能力的宽度，如：生产管理能力、技术能力等,需具备的管理能力的强弱，如：对一个职能领域的管理能力、多个职能领域的管理能力等,目录,管理系列高级职等评分标准,管理系列中、初级职等评分标准,业务系列高、中级职等评分标准,业务系列初级职等评分标准,管理系列中、初级职等评分标准,评分角度,该职位对销售收入的影响程度,该职位对成本控制的影响程度（采购成本、制造费用、财务费用等）,评分角度,对公司战略目标实现的影响程度,目前公司该部份功能的基础状况,管理系列中、初级职等评分标准,-,续,1,管理系列中、初级职等评分标准,-,续,2,评分角度,对公司生产、经营正常运行的影响（安全性、稳定性等）,对公司基础管理建设的影响,管理系列中、初级职等评分标准,-,续,3,评分角度,管理或负有管理监督责任的部门数量,行使管理或监督职责时，所涉及的公司内的业务或职能领域多少,管理系列中、初级职等评分标准,-,续,4,评分角度,所辖或监督部门的职能跨度大小,所辖或监督部门的业务受内外界因素影响的程度及对结果的可控程度,管理系列中、初级职等评分标准,-,续,5,管理系列中、初级职等评分标准,-,续,6,目录,管理系列高级职等评分标准,管理系列中、初级职等评分标准,业务系列高、中级职等评分标准,业务系列初级职等评分标准,业务系列高、中级职等评分标准,评分因素,评分标准,40,60,80,100,重要性,影响很小,有一定影响,有较大影响,有重大影响,评分角度,该岗位替换的难易程度及成本,该岗位工作质量好坏所造成的影响范围，如：部门内？其它部门？客户？,该岗位工作质量好坏对公司经营结果的影响，如：对产品质量、声誉、收益等,评分因素,评分标准,40,60,80,100,工作复杂程度,简单重复,一定变化,较多变化,创造性工作,业务系列高、中级职等评分标准,-,续,1,评分角度,工作复杂程度：,是指完成该岗位职责所需付出的脑力和体力劳动的强度,简单重复：,根据标准的工作规范作重复性地工作或活动,一定变化：,根据既定程序，在自己担当的角色上，更新和改善工作,较多变化：,担当了数种工作性质有一定差异的业务,需根据既定程序变更和改善工作,创造性工作：,担当了数种工作性质有一定差异的业务，且不同性质业务间切换较为频繁,需在自己担当的角色上更新和改善工作，没有明确的可依照的程序及标准,评分因素,评分标准,40,60,80,100,工作负荷程度,60,负荷,60,80,负荷,80,100,负荷,100,负荷,业务系列高、中级职等评分标准,-,续,2,评分角度,目前该岗位的工作量是否饱满,评分因素,评分标准,40,60,80,100,业务指导的人数,1,个或没有,2,3,个,4,5,个,5,个以上,业务系列高、中级职等评分标准,-,续,3,评分角度,直接管理的下属人数,需对部门内、外进行业务指导的人数,评分因素,评分标准,40,60,80,100,沟通性质,信息传递,解释,说服,影响,业务系列高、中级职等评分标准,-,续,4,评分角度,沟通性质：,是指完成岗位职责需与其它岗位或企业外部机构进行信息沟通的方式和需要达到的结果,信息传递：,只需将信息传达给对方,解释：,将信息传递给对方，通过解释使对方理解、接受并执行，一般指对下属的指令或对非本部门人员的业务指导,说服：,通过解释沟通使行政平级的对象接受并配合工作的开展,影响：,通过解释沟通，使上司或利益分歧者（如客户等）接受并达成共识,评分因素,评分标准,40,60,80,100,专业知识技能水平,初级职称以下或不需要,初级职称或与之相当的专业技能,中级职称,或与之相当的专业技能,高级职称,或与之相当的专业技能,学历,初中学历,高中或中专、职高学历,专科学历,本科及以上学历,同等职位工作经验,1,年以下,1,2,年,2,3,年,3,年以上,业务系列高、中级职等评分标准,-,续,5,评分角度,指该岗位需具备的专业技术职称,目录,管理系列高级职等评分标准,管理系列中、初级职等评分标准,业务系列高、中级职等评分标准,业务系列初级职等评分标准,业务系列初级职等评分标准,评分因素,评分标准,40,60,80,100,重要性,影响很小,有一定影响,有较大影响,有重大影响,评分角度,该岗位替换的难易程度及成本,该岗位工作质量好坏所造成的影响范围，如：部门内？其它部门？客户？,该岗位工作质量好坏对公司经营结果的影响，如：对产品质量、声誉、收益等,评分因素,评分标准,40,60,80,100,工作复杂程度,简单重复,一定变化,较多变化,创造性工作,业务系列初级职等评分标准,-,续,1,评分角度,工作复杂程度：,是指完成该岗位职责所需付出的脑力和体力劳动的强度,简单重复：,根据标准的工作规范作重复性地工作或活动,一定变化：,根据既定程序，在自己担当的角色上，更新和改善工作,较多变化：,担当了数种工作性质有一定差异的业务,需根据既定程序变更和改善工作,创造性工作：,担当了数种工作性质有一定差异的业务，且不同性质业务间切换较为频繁,需在自己担当的角色上更新和改善工作，没有明确的可依照的程序及标准,评分因素,评分标准,40,60,80,100,工作负荷程度,60,负荷,60,80,负荷,80,100,负荷,100,负荷,业务系列初级职等评分标准,-,续,2,评分角度,目前该岗位的工作量是否饱满,评分因素,评分标准,40,60,80,100,沟通性质,信息传递,解释,说服,影响,业务系列初级职等评分标准,-,续,3,评分角度,沟通性质：,是指完成岗位职责需与其它岗位或企业外部机构进行信息沟通的方式和需要达到的结果,信息传递：,只需将信息传达给对方,解释：,将信息传递给对方，通过解释使对方理解、接受并执行，一般指对下属的指令或对非本部门人员的业务指导,说服：,通过解释沟通使行政平级的对象接受并配合工作的开展,影响：,通过解释沟通，使上司或利益分歧者（如客户等）接受并达成共识,业务系列初级职等评分标准,-,续,4,评分因素,评分标准,40,60,80,100,专业知识技能水平,初级职称以下或不需要,初级职称或与之相当的专业技能,中级职称,或与之相当的专业技能,高级职称,或与之相当的专业技能,学历,初中学历,高中或中专、职高学历,专科学历,本科及以上学历,同等职位工作经验,1,年以下,1,2,年,2,3,年,3,年以上,评分角度,指该岗位需具备的专业技术职称,
展开阅读全文