EHS管理体系培训材料_2

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,EH&S,管理体系培训,EH&S,管理体系培训,环境、健康、安全管理系统简介：,SP001-,环境、健康和安全管理系统,SP002-,购置、出售、租赁和合资经营时在环境、健康和安全方面的审查,SP003-,伤害,/,疾病补偿管理,SP004-,工业卫生管理,SP005-,环境、健康及安全多方面的自我鉴定,SP006-,空气污染控制和预防,SP007-,人机工程学管理,SP008-,机器和设备的预防装置,SP009-,水污染的预防和控制,SP010-,分包商环境、健康和安全计划,SP011-,废料管理,SP012-,车辆安全程序,UTC,标准条例,SP001,环境、健康和安全管理系统,EH&S,管理体系培训,背景,第一套公司的业绩标准,始建于,1991,年，规范了,HNRP,政策和原理政策,建立了,EHS,管理系统的模式,焦点是,UTC,认证审查程序,1996,年修订,-,与新的,EHS,政策保持一致,-ICC,业务章程支持开发环境管理的原理,-ISO14000,-,从与,EPA,赞成的法令相关的管理系统审查提出建议,-,已有,5,年的使用经验,经,UTC,总裁委员会审批同意,EH&S,管理体系培训,概论,责任,企业的总裁提供战略目标，以便将,SP-001,实施在他,/,她的业务中,-,详细说明期望及业务的责任,-,将责任和义务分配下去,-,限期完成,企业的总裁评估,EHS,管理体系的实施及有效性,UTC,副总裁、,EHS,功能人员提供领导以建立公司的战略、政策和标准，监督其在公司内的实施；审查是否与公司的业务相符；相,UTC,行政管理人员，,UTC,董事会和外部董事单位汇报结果。,EH&S,管理体系培训,概述,责任,经营单位的,EHS,高级管理官员：,-,为经营单位提供功能性的指导，并建议经营单位的总裁实施司级的战略、政策和标准,-,为经营单位建立附加的适当的政策和条例,-,监督经营单位,EHS,程序的建立和实施,-,向,UTC,的,EHS,副总裁和本经营单位的总裁汇报进展情况。,EH&S,管理体系培训,概述,责任,安委会强调出现的问题和业务危险的影响；提供战略方向、政策和标准之建议；审批无需高级管理层批准的行动，评估,UTC,的业绩,将经营的责任和义务实施到企业的,EHS,政策中,详细阐述企业管理者有责任为制造、服务、安装、仓库或产品的发放和维修,-,成为榜样，包括区域、分区、产品中心、产品小组、业务单元、工地维修和安装组织,-,达到一个可以进行认证审查打分的水平。,EH&S,管理体系培训,1.,政策和领导,2.,组织机构,3.,计划,4.,责任,5.,评估预防和控制,6.,教育和培训,7,交流,8.,规则和程序,9.,检查和审查,10.,事故调查,11.,文件和记录的管理,12.,程序评估,基本要素,EH&S,管理体系培训,1,、政策和领导,三个重要组成部分：,政策,领导,书面程序,EH&S,管理体系培训,概论,旨在使,EHS,与公司能产生产品、维修和合作方面的业务相吻合。它将包含在,UTC,政策手册中,使用于,UTC,全球所有的业务功能中，包括合资企业、伙伴或其他,UTC,持有享受大多数利息的股东、大部分选举权或,UTC,有意要签合同合作的公司,UTC,高级管理层提供战略方向，建立公司级的数字目标和主要的政策和条例，并确保,EHS,的全面实施。,EH&S,管理体系培训,政策和领导,政策：是高级管理层在,EHS,方面的哲学观，承诺和期望。,它是对整个组织的可视的领导。,政策必须是：,-,书面的,-,总经理签字的,-,与各级交流的,-,每年审查一次,-,公众可以利用的,-,与共同的政策保持一致,EH&S,管理体系培训,政策和领导（续）,管理层正式地阐明他们的承诺和领导。,将,EHS,结合到业务决策中，为所有的功能区域做程序；,身先士卒地参加可以直接接触到员工的,EHS,活动；,对,EHS,方面好与不好的业绩及不安全行为的工作条件做出反应；,做,EHS,行为的良好典范；,为外部小组来公司或合资企业提供有价值的领导。,EH&S,管理体系培训,政策和领导（续）,书面程序：,控制文件,建立意图,描述企业将如何实施每个要素,参照相关的程序文件,EH&S,管理体系培训,2,、组织,每个企业将建立一个正式的组织机构，以直接监控环境、健康和安全程序,管理层审查,技术人员,一线人员的作用与程序,EH&S,管理体系培训,组织,每个企业都要建立,EHS,安委会以提供战略指导,它的目的是指导和调整,EHS,全方位努力,安委会必须有书面的章程,主席应该是公司的高级领导,安全官员向总经理直接汇报,EHS,协调员是技术顾问和领导,至少每季度召开一次安委会,会议纪要要存档备案,EH&S,管理体系培训,组织,EHS,委员会行为包括：,审查和批准,EHS,政策、程序和行为,审查和批准,EHS,计划,批准人力和财力支持,审查目标、责任和程序现状,为,EHS,和一线人员提供工作指导,关注,EHS,方面的利益和与之相关的交流,建立分支安委会的特殊条款,确保遵守适当的程序、方法,确保员工了解和参与,EHS,全过程,EH&S,管理体系培训,组织,每个企业至少指派一名人选负责,EHS,程序的协调工作。,EHS,协调员概述：,具有,EHS,方面的技术,/,技能,接受过充分的培训,有充足的时间从事,EHS,工作和条件,向管理层提出建议并做管理层的顾问,直接向企业的高级管理层汇报，或是高级管理成员的一份子,遵循,UTC,在,EHS,方面对企业的要求,EH&S,管理体系培训,3,、责任,一线及员工的作用和责任,一线管理人员的作用是建立、实施和支持,EHS,管理系统,EHS,人员的作用是向一线管理提供技术上的支持,其他员工的作用：,1,）支持、协助企业的发展，,2,）实施其他区域的责任,EH&S,管理体系培训,安全人员：,协调,EHS,行为,协调检查和审查,分析审查和受伤害的趋势,建立管生产必须管安全的能力,做管理层的参谋,建议,/,批准企业与,EHS,相关的决定,做安委会的顾问,提供技术支持,培训一线人员如何进行事故调查,培训一线人员如何识别危险隐患,一线人员：,实施,EHS,政策,定期进行,EHS,审查和检查,建立并强化,EHS,程序、规则及标准,对员工进行,EHS,方面的培训,遵守法律、法规和公司的标准,制定,EHS,目标、义务和行动方案,主持,/,领导,EHS,安委会,在管理,EHS,方面利用技术支持,进行事故调查,识别危险和隐患,责任,EH&S,管理体系培训,责任,每个企业将为所有工作人员制定正式的责任体系,该责任体系将包括：,将所有员工的责任用做实施义务与行为，以支持,EHS,的目标和贯彻,EHS,政策、规则和程序,全方位地支持,EHS,目标的功能管理、义务和行为，以及管理层在所有实施管理条例方面的工作,评估高层,EHS,业绩,将,EHS,业绩作为管理层的,“,一分耕耘，一分收获,”,程序加以实施,将,EHS,作为所有工作描述的业绩加以评估、目标管理和补偿等方面的关键要素加以实施,.,EH&S,管理体系培训,4,、计划,每个企业都要制定一个年度计划,发展和实施此计划是一线管理人员的责任,计划应由企业的业务计划和公司的业务计划相循环的要素组成,计划应包含三年的工作内容，并包括完成计划的时间和责任人,EH&S,管理体系培训,计划,年度计划应包括：,数字的目的、目标,特殊的目标及与之相关的行动,管理系统与,SP001,相关的和与其他,SP,政策相关的实施政策,遵循法律与公司的政策和标准,财务和技术支持,汇总出,OQES,认证的计划,基点是危险评估、发展方向的分析和程序评估,EH&S,管理体系培训,计划,数字包括：,损失工时的天数和严重率,总的记录性事故率,认证分数,固体和工业废物,废气排放,水和电,EH&S,管理体系培训,5,、评估、预防和控制,所有的公司将对危险进行识别与评估并实施预防和控制战略以减少危害,每个企业将：,建立书面的文件程序,持续不断地识别和减少,EHS,危险和隐患,建立和实施预防、管理和控制所有重大危险的方法，以满足相应的要求,EH&S,管理体系培训,危险的判断,危险的评估,当前危险是如何控制的,危险的识别,EHS,危险的识别,贯彻条例,将危险优先排序,以决定最大的危险,EH&S,管理体系培训,评估、预防和控制,建立与实施员工的医疗程序，以增强体魄，提供适当的职业病的医疗处理和管理，并与地方法律保持一致,建立、至少每年实施一次紧急逃生计划，包括：,-,火灾和爆炸,-,化学品源头,-,自然灾害,-,其他（体检）,EH&S,管理体系培训,评估、预防和控制,将安全和环境放在制造产品、维修和企业的业务中正式实施。,产品的设计、维修和经营；,业务和财产的运营；,合同人,/,供货商的关系,EH&S,管理体系培训,6,、教育与培训,每个企业将建立和实施一个书面的教育和培训计划，以强调,EHS,事宜。,教育和培训的要求和适应范围：,提供给所有的员工；,与工作性质统一。,培训包括：,最初的工作方向（新员工培训）；,特殊工种培训；,员工转岗时的培训；,当工作或程序发生变化时；,适当的再培训。,EH&S,管理体系培训,教育与培训,书面的培训计划,阐明所需要的培训项目；,培训资料是如何编制和转发的；,有效的培训是如何评估的；,培训计划（谁、题目、日期）；,文件化；,培训记录的保存。,EH&S,管理体系培训,教育与培训,基本的强制性的培训包括：,相关的公司政策、标准、规则和程序；,EHS,计划的作用与责任；,实用规则；,特殊工种培训要强调：,-,危险；,-,风险；,-,预防和控制条例；,-,工作条件在,EHS,方面的要求。,EH&S,管理体系培训,7,、交流,每个企业都要建立一个书面的交流计划。,该计划将包括：,交流内容；,要交流的对象；,交流的方式；,强调涉及,/,适当的程序；,员工调查报告结果。,EH&S,管理体系培训,8,、规则和程序,书面规则是针对约束管理者和操作人员的,根据,EHS,危险、风险、规则要求和公司的标准，建立书面的规则和程序。,-,溶入到业务和操作工作的指导中；,-,让全体有关人员审阅；,-,管理层强化；,-,惩罚行为。,EH&S,管理体系培训,9,、检查和审查,每个企业都要建立和实施一个书面的检查、审查和整改行动计划。,检查：将评估物理的条件和人的行为；,审查：将评估企业内部控制（方法、程序、政策）方面的有效性。,EH&S,管理体系培训,检查和审查,检查和审查程序至少要包括：,标明进行检查和审查的人和责任小组；,将日常的检查责任区域监督使用的表格和条例文件归档；,定期审查高层领导的业务；,EHS,员工进行检查和审查；,对执行检查、审查的员工责任进行培训；,跟踪和分析趋势并向管理层汇报。,EH&S,管理体系培训,检查和审查,认证审查,由业务单位和,UTC,企业员工进行的独立审查。,整改行动,审查和分析发现的问题；,辨别管理层的弱点；,确定采取的适当整改行动；,限时、有效地实施。,EH&S,管理体系培训,10,、事故调查,任何企业都有责任：,汇报和调查,EHS,事故；,识别事故发生的原因、根本原因，和；,实施整改计划。,EH&S,管理体系培训,事故调查,定义事故的是非计划的事件或条件导致或潜在（险兆）导致下面：,伤害或疾病；,财产损失；,告戒环境的影响；,告慰公众观点，或；,一个不遵循法律的条件。,EH&S,管理体系培训,事故调查,所有的事故都要汇报、审查和按照实际或潜在发生的频率加以调查，达到一个适当的水平。,将建立简要事故上报和调查的特殊要求的程序，保存调查的记录。,EH&S,管理体系培训,事故调查,深入的调查要求：,所有的职业病死亡事故；,记录性的伤害,/,疾病；,要求企业实施紧急反应和,/,或意外事故，或；,要求调整代理人注意的事故。,EH&S,管理体系培训,事故调查,EHS,事故将：,由一线管理立即上报并调查；,汇报给高级管理和,EHS,专员；,整改行动：,事故分析；,辨别根本原因，制定适当的整改行动；,限时有效地实施整改行动。,EH&S,管理体系培训,11,、文件和记录管理,各企业将涉及和实施一个建立、公布、控制和管理文件的系统及支持,EHS,计划的记录。,文件,描述目的、行为的书面政策、程序等；,记录,采取行动的书面文件。,EH&S,管理体系培训,文件和记录管理,文件和记录管理系统将：,定义保存的文件和记录；,为保存和发布的文件和记录建立责任；,建立与询问和要求发放信息相关的程序；,定义保存有关档案的期限；,文件放在什么地方；,如何保存安全性和保密性文件。,EH&S,管理体系培训,12,、,EHS,程序评估,每个企业将评估和实施,EHS,计划的有效性。,年度评估包括：,评估是如何进行的；,所有标准条例元素和规则要求的贯彻状况；,评估管理系统的意图、实施及有效性；,分析趋势、事故和检查,/,审查；,建立目标和目的的进展情况。,EH&S,管理体系培训,EHS,程序评估,整改行动,审查和分析不足之处,决定管理系统的不足,判定适当的整改行动,将整改行动与,EHS,年度计划保持一致,EH&S,管理体系培训,SP002,-,购置、出售、租赁和合资经营时在环境、健康和安全方面的审查,目的：,通过建立管理系统进行,EH&S,审查，并把发现的问题列入业务决策中的方法，来保证企业将来对环境和安全责任的保护。,EH&S,管理体系培训,评鉴审查的目标：,A.,环境,识别污染源,识别污染移动的路径,识别接收器和可能受到的影响,评估现存的和目的作业,制定整改计划和预算费用,将此计划放在业务决策中,EH&S,管理体系培训,B.,健康和安全（在购置现成的企业时考虑）,审查工人的补偿条款,审查规则的实施,审查当前固有的危险和目的操作,审查缺项和医疗无能力解决的问题,房产最终是否可以转让应由,EHS,专职人员决定,EH&S,管理体系培训,SP003,-,伤害,/,疾病的赔偿管理,目的：,为伤害,/,疾病及工人的补偿管理确立基本的要求,增强操作单位补偿费用管理方面的知识,EH&S,管理体系培训,基本要素：,A.,组织和监督,B.,责任,C.,评估、预防和控制,事故调查,医疗管理,案例管理,重返工作岗位,D.,情况交流,EH&S,管理体系培训,主要问题：,第三方行政人员的管理,-,建立分类档案,-,按照各项要求操作,-,案例检查,/,审查,物理影响,-,建立友善与信任的关系,-,良好的沟通,早期干涉,转成较轻工种的工作,EH&S,管理体系培训,SP004,-,工业卫生管理,目的：,为所有管理工业卫生相关事宜建立最小（少）的标准,确保：,能够识别、评估和排序潜在的职业健康危险,建立预防和控制的方法,EH&S,管理体系培训,基本要素：,1,、评估、预防和控制,A.,物品接触评估（辨明危险）,B.,物品接触检验,C.,接触危险的标准比较,D.,工作场所控制措施,E.,医疗检测,F.,对危险的预料,EH&S,管理体系培训,2,、情况交流,向员工交流工业卫生的危险及相关事宜,通知员工泄露的监测和医疗控制结果,EH&S,管理体系培训,3,、要求：,定性泄露评估,评估泄露数量,泄露标准比较,工作现场控制方法,医疗监控,危害的预计,EH&S,管理体系培训,SP005,-,环境、健康及安全各个方面的自我鉴定,目的：,旨在正式评估,UTC EH&S,政策应用在环境、健康和安全规则方面要求,企业有责任为执行，及有责任完成,EH&S,的年度评估,EH&S,管理体系培训,基本要素：,标准的自评估草案,文件归类和上报,频率,EH&S,管理体系培训,文件和汇报：,文件,-,将检查出来的问题之行动方案存档,-,较小的条款可以不包括，除非与管理系统相关,汇报,-,现存的日常外部上报系统,-,认证期间检查、发现的问题和整改行动,EH&S,管理体系培训,频率：,至少每年一次,EH&S,计划规划出如何进行评估,EH&S,管理体系培训,SP006,-,空气污染预防和控制,目的和目标：,定义管理系统中必要的因素来减少对空气的影响,使联合技术公司的,EHS,技术标准统一,通过对工程,/,管理控制和可行的控制技术，来控制主要的空气污染源,通过减少年度设施和营运公司空气排放目标使企业获得更大成就,EH&S,管理体系培训,制造过程中要求主要控制的,（,I,）,：,喷漆,/,喷涂,-,含溶剂的喷涂、浆状喷涂、喷粉、高温,火焰喷涂、含溶剂的黏结等,喷漆、喷涂中的油漆剥离操作,燃烧污染源,-,对于产品的测试活动和紧急情况下设 备使用燃料，应不包括在内,EH&S,管理体系培训,制造过程中要求主要控制的,（,II,）,：,电镀和金属处理,-,包括电子电镀、弱电电镀、阳极电镀、铬酸盐处理、 化学制粉、蚀刻等,洗涤和脱脂,-,水蒸气脱脂、低温清洗、手工擦拭、使 用可挥发性材料的表面处理活动,使用破坏臭氧层物质的工作,-,制冷剂的使用、制冷设备的维护、泡漠材料的使用,EH&S,管理体系培训,基本要素：,目的和范围，适用性、责任,适用于全世界和当地没有要求或要求低于本标准的地区,对于主要空气污染源需要最小化控制技术,现场操作的经理和,EHS,高级管理人员要对标准的执行情况负责,如果存在特殊的气体排放，或存在减少最小限度的情况，或存在可接受的短期风险等情况，,EHS,的高级管理人员可以批准修改此标准,EH&S,管理体系培训,适当控制的评估,找到主要的生产过程,通过运营公司识别其它化学物质做为重点考虑,评估可调整的影响,EH&S,管理体系培训,风险管理和紧急计划,如果存在潜在的废气泄漏危险，则应制定并完善一个泄漏预防和控制计划。,EH&S,管理体系培训,SP007,-,人机工程学管理,定义：,根据人的生理和心理特征，运用系统工程的观点，分析研究人与机器、人与环境以及机器与环境之间的相互作用。为设计操作简便省力、安全舒适、人,-,机,-,环境的配合达到最佳状态的工程系统，提供理论和方法的科学。,要点：按照人的特征，设计和改善人,-,机,-,环境系统的科学。,EH&S,管理体系培训,人机系统,由共处于同一时间和空间的人与 其所使用的机器物品以及所处的周围环境所构成的系统。在系统中，人、 机、环境三者相互依存、相互作用、相互制约，完成某一特定的生产过程。,EH&S,管理体系培训,作用：, 有效地进行生产作业管理；, 突出人力资源为管理的主体；, 实施标准化管理。,EH&S,管理体系培训,人类工效学的研究领域,1.,研究对象：,人,-,机,-,环境系统的整体状态和过程。,2.,研究任务：, 人,-,机,-,环最合理的匹配；, 人机系统高效、安全的运转；, 操作者能安全、健康、舒适地工作。,EH&S,管理体系培训,研究宗旨：,使机器和环境的设计适应于人的需求以保证人的操作简便省力、迅速准确、安全舒适，充分发挥人与机的效能，使整个系统达到工作效率最优化,。,EH&S,管理体系培训,研究范围,：, 人的生理、心理特征和能力限度, 人机功能的合理分配, 人机相互作用及人机界面的设计, 作业环境及其改善, 作业及其改善, 人的可靠性与安全,EH&S,管理体系培训,SP008,-,机器和设备的预防装置,目的：,确保提供给员工充足的保护，特别是在固定电源的机器和设备以及电能发送装置和设备方面。,EH&S,管理体系培训,-,评鉴的目的和范围,评估与所有机器和设备相关的危险,至少要满足适用于地方机器防护标准的要求,安全保护必须从进入作业区的瞬间开始,考虑对特殊种类的机器进行双重保护（压力冲床、,压力闸、裁切机、电卷扬机、铆钉机、冲压机等）,约束迂回的和移动物体的保护,培训操作和保养人员,EH&S,管理体系培训,SP009,-,水污染的预防和控制,目的和目标,定义管理系统的基本要素，减小对地面水和地下水的负面影响,使,UTC,的,EHS,技术标准统一,通过工程,/,管理控制和可行的控制技术来控制主要的水污染源,EH&S,管理体系培训,基本要素：,进行评估,确保有足够的保护,提供控制和控制系统,确保控制体系的功能,紧急断电,双重安全保护,培训,保养,实施标准,强化,定期审查,EH&S,管理体系培训,制造过程和其它活动中需主要控制的,（,I,）,：,金属加工中的清洗废水,电镀、阳极电镀、化学制粉、水合清洁、磷酸盐使用、表面预处理、湿式研磨、废气治理设备、实验室等,水基清洁中产生的清洁废水和溶液,洗手间、浴室、食堂产生的废水,空气压缩机产生的冷凝废水,EH&S,管理体系培训,制造过程和其它活动中需主要控制的,（,II,）,：,由锅炉和冷却塔产生的废水,热交换器、压缩机、脱水器,喷漆废水、副产品有机物,加热过程的压缩蒸汽,屋顶流下的雨雪、停车场或其它不能到达的表面,EH&S,管理体系培训,管理控制,（,I,）,：,对污水处理系统的检查、化学品的使用、分发和存档,区域进行系统的定期文件化管理,对所有地面,/,地下的储藏槽，水坑，管道系统和二次,容器设备等要进行定期的完整的评估并将材料文件化,对污水处理系统的操作和维护,-,包括操作手册、指导和培训材料；最佳的操作条 件和测试方法；对性能评估进行文件化,EH&S,管理体系培训,管理控制,（,II,）,：,泄漏预防和控制计划,-,需要有一个成文的规定来描述当化学品泄漏于地表或地下水时需要采取的行动，它可以是设备紧急反应计划中的一部分，附录,C,中介绍了大致的内容,评估、预防和控制对土壤和地面水产生的不利影响,-,当生产活动对土壤和地面水产生或有可能产生 不利影响时，需要进行评估并采取有效的补 救措施；对于现场中有潜在污染危险的情况 ，要给予优先权进行整改,EH&S,管理体系培训,SP010,-,分包商环境、健康和安全计划,目的：,尽可能减少分包商在工作过程中在环境、,健康和安全相关的危险。,EH&S,管理体系培训,-,基本要素：,A.,书面计划,B.,对分包商的评估（开工前的评估）,C.,持续的评估,D.,交流与培训,E.,实施计划,EH&S,管理体系培训,开工前的评估包括：,分包商的,EHS,方面的作业程序,在,UTC,企业中工作的培训记录或每个在现场工作人员的培训证书,为,UTC,或其他公司工作的,EHS,历史和,/,或,UTC,或其他公司的建议书,环境或安全事例的历史,EH&S,管理体系培训,SP011,-,废料管理,目的、范围、应用：,建立全球最小的与废料相关的预防、降低、控制危险的标准,适用于地方没有成文的要求或管理废料方面水平较低的地区,EH&S,管理体系培训,基本要素：,细分废料的种类,上报,/,记录文件存档,设计审查,/,规划审查的程序,建立废料降低的计划,废料容器,/,池子的管理,堆放,/,存放的管理,选择废料管理方面的技术,培训、运输、泄露的预防和处理,EH&S,管理体系培训,废料管理技术,（,I,）,：,再使用、循环、改造废料是最佳的选择,考虑永久性改变、抑制、消毒或毁灭废料的最终处理、排泄方式,EHS,高级官员在批准对废料的处理方式、选择最佳的处理过程等方面有决断权,EH&S,管理体系培训,废料管理技术,（,II,）,：,使用商业业主废料管理：,有技术方面的能力管理废料,政府部门授权的单位,有充足的财政来源以强调现场清除的义务,由经营单位或经营单位的代表审查并接受的单位,在正式的取得的协议方面是安全的,EH&S,管理体系培训,SP012,-,车辆安全程序：,目的：,通过对机动车行为的规范，从而达到预防机动车事故的发生的目的。,EH&S,管理体系培训,基本要素,（,I,）,：,适用于所有,UTC,人员及行政人员为公司从事与业务相关的工作。,参照,UTC,和地方法律及法规制定公司相应的政策,各公司领导有责任对此政策的实施负责；员工要遵守该政策,EH&S,管理体系培训,基本要素,（,II,）,：,评估车辆的安全性及驾驶员的技能,对驾驶员进行安全驾车的培训并做好交流,对所发生的事故进行调查并制定车辆的检查和保养程序,做好年度审查、制定奖惩制度,确保车辆安全程序的实施,EH&S,管理体系培训,谢谢大家参加,EHS,培训！,