电子商务操作技巧

上传人:小*** 文档编号:243109240 上传时间:2024-09-15 格式:PPT 页数:27 大小:1.60MB
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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何做好服务,?,-,电子商务操作技巧,孙姝,shu.sunsalibaba-,主要内容,外贸操作简介,针对询盘问题如何引导,外贸操作简介,1.,有自营进出口权,-,可以退税,2.,没有自营进出口权,a),通过外贸公司代理出口,-,可以退税,b),买单出口,-,没有退税,一般外贸流程,询盘,报盘,接受,签定合同,核销,退税,结汇,备货,装运,服务中客户对询盘的问题有哪些,?,反馈太少,反馈多但也杂,如何有效处理,回复后没有买家回音,成交少,反馈太少?,1),了解同行同等条件的反馈情况,降低期望值,2),了解自身网站利用情况,:,关键词和类别设置是否完善,是否尽可能多的关键词发布产品信息,产品是否更新,产品描述和图片是否具有吸引力,公司展示是否全面,(,栏目,),是否主动出击,3),反馈不多,但针对性是否比较强,?,4),寻求,VIP,帮助,收到的询盘很多,垃圾询盘也很多,该如何处理?,筛选,首先,询盘来自的市场,。,其次,买家提供的信息是否详尽。,a.,买家联系信息,。,b.,买家来意介绍,。,c.,买家对本公司情况和求购产品的介绍,。,d.,求购的数量。,最后,买家对供应商的了解和评估。,客户询盘简单,=,不是好买家吗?,-,筛选后分类回复,除了明显的广告垃圾信,每个询盘都是一个机会,.,给客户回信后怎么没有消息了?,-,都没回复还是个别没回复,如果个别没回复,这种情况是正常的,买家行为分析,从买家采购行为看:,a.,紧急采购。通常是供应链出现问题,急于找供应商,遇到这样的反馈只要您的质量、价格过关,通常可以很快成交;,b.,战略性采购。通常供应链正常,但是买家为了增加核心产品竞争力,还是会寻找供应商做为储备;,c.,建立新产品档案,这类客户只是想了解目前行业的热门产品,建立档案,便于今后采购,d.,纯粹寻价。这类买家会向众多供应商寻价,然后取得最低价格信息。,e.,中间商,还需要与终端买家沟通,过程比较长,不确定因素增多,.,从供应商自身看: 买家给供应商发询盘,一般会给多个供应商发询盘,所以回复的好坏和及时与否也有起到重要作用。,a.,回复一定要快速及时,b.,沟通技巧和专业度,c.,客户管理,d.,持续跟进,做好服务,沟通技巧,报盘的原则,A,。第一时间回复,但要注意买家的当地时间,B,。回复体现专业性,C,。有问必复,言出必践,D,。第一次报价或多或少留有余地,E,。不放过任何感情投资的机会,F,。注重沟通技巧,沟通技巧,报盘的基本构成:,称呼,致谢,报价,:品名,数量,指标,标准,价格,包装,交货期,,(付款方式),其他需要特别说明的,公司优势,产品优势介绍,表达合作和期待回复的良好愿望,署名,职务,公司详细联系信息,注意,Subject,和人称,如:,Re: xxxx ,Dear xxxx:,少用简写和大写,图文并茂,少引用网站,商务,e-mail,常用格式,做好客户管理,客户管理的 重要性:,客户整理和分析,统一管理客户资源,全程跟踪,信息共享,协调工作,工具,:,供应商客户管理系统,:,询盘,客户,报表模块,利用简单的软件,如,EXCEL,等,持续跟进,一个询盘说明不了什么,多了解你的潜在客户,不要让你的客户忘记你,持续跟进,-Dont waste ,定期发送你的产品和销售信息,节假日的问候,视时机询问对方的合作意向(,call,),随时保持沟通,工具,:,客户管理系统,-,私人展示厅,IM,工具,:,如,trademanager, MSN,专业的服务,善于结合:,电话和,email,的结合展会和网络的结合,研发和样品,客户要求寄样,我是否要寄?,寄样品注意事项,寄 样 前,寄 样 准 备,寄 样 后,成功需要良好的心态!,良好的心态,不急于求成,一般成交期:,3,6,个月,愿意接小订单,良好的服务意识,了解分析买家行为,买家发询盘的意图:,替代当前供应商(立即采购),三个月内采购,六个月内采购,为新产品建立档案,了解报价,.,跟踪热门产品,.,其它,.,统计数据:,PRICE WATER,,普华永道公司,全球最大的第三方认证机构之一,参考资料:买家行为分析,国际买家最注重的,7,点,及时回复,语言沟通能力,出口商务常识,照片和信息更新,认证,研发能力,邮件内容清晰明确,Thank you,!,我的联系方式,:,孙姝,Shu.sunsalibaba-,
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