创新与竞争优势

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,创新,与,竞争优势,一、竞争优势决定企业命运,二、创新的三种类型和三种层次,三、迈瑞的创新之路,1,潜在入侵者,产品竞争者,现有企业间的竞争,替代品,供方,买方,新入侵者的威胁,供方侃价能力,买方侃价能力,替代产品或服务的威胁,迈克尔波特 决定产业盈利能力的五种竞争作用力,入侵堡垒,决定供方力量的因素,决定买方力量的因素,竞争的决定因素,侃价杠杆,价格敏感性,2,波特三种基本竞争战略,1. 成本领先,2.差异化,3A. 成本集聚,3B. 差异集聚,相对低的成本战略,差异化战略,广景目标,狭景目标,竞争景框,3,二、创新的三种类型和三种层次,创新是什么：,将机会转变成新创意，并将这些新创意转化成广泛的实践应用的过程,与发明不同,三种类型：,产品与技术创新:,流程与管理创新：做事的新方法,战略与模式创新：为顾客创造价值的新方式,例子：a. 管理与流程创新,b. Dell模式、沃尔玛模式、互联网模式、微软标准之战、Focus Media,4,创新的三种类型和三种层次,三种层次：,渐进型,重大型,突破型,创新的目的： 产生价值,创造或增强竞争优势,5,创新层次,不同创新对于企业的收益增长所起的作用是不同的,突破性,渐进式,重大性,改变的程度,收入与利润增长,6,创 新 机 会 网 格,产品创新,流程创新,战略创新,突破式创新,重大型创新,渐进式创新,7,麦 当 劳 公 司 创 新 网 格 案 例 分 析,巨无霸汉堡,特许经营,质量,全球扩张,超值套餐,汉堡包大学,供应早餐,圣派屈克节,的绿色混合,饮料,新式法国,炸薯条,打入波士顿,市场,产品创新,流程创新,战略创新,突破式创新,重大型创新,渐进式创新,麦当劳公司在创新网格的每个部分都进行了成功的创新,8,哈佛商业评论,造就现代管理的12项创新,1、 科学管理（时间和动作研究）,2、 成本核算和差异分析,3、 商业研究实验室（科学的产业化）,4、 投资回报率（ROI）分析和资本预算,5、 品牌管理,6、 大规模项目管理,7、 事业部制,8、 领导力开发,9、 产业内联合（多公司合作组织）,10、极度分权化（自我组织）,11、正式化的战略分析,12、员工驱动的问题解决法,9,三、迈瑞的创新之路,三个发展阶段：,创立与探索 19911997,自主研发 、国内领先 19972002,国际化发展、专业领域的多元化 2002 ,在三个类型上的创新尝试,：,产品与技术创新,：,单一到系列化,填补国内空白,专业领域的多元化 (PM Clinical LabsUS 麻醉),10,流程与管理,企业文化,研发管理,市场与研发的整合,研发面向市场领先市场,生产方式的全外包向内部生产转变,员工持股与期权的设立,战略与模式创新,高性价比,服务功能转化,单一国内市场向国际市场转变,全球范围整合资源:人才技术资金市场,11,