金螳螂前期策划

,Click to edit Master title style,一级文本：宋体,32,号字,+,加粗,+,左对齐,二级文本： 宋体,28,号字,+,加粗,+,左对齐,第三级文本：宋体,24,号字,+,加粗,+,左对齐,第四级文本： 宋体,20,号字,+,加粗,+,左对齐,第五级文本： 宋体,20,号字,+,加粗,+,左对齐,Unit of measure,*Footnote,Source:Source,G.M.M.C,G.M.M.C,50/80,体系之材料控制,两图一表的运用,王家圣,各位领导、来宾，各位同仁：,下午好！,很高兴与大家一起探讨,“两图一表”,在我公司,50/80,体系中的运用。,目 录,起源与定义,两图一表的起源,两图一表的定义,前期到,0,阶段的运用,两图一表与材料专项分类,两图一表与图纸会审,目 录,0,到,50,阶段的运用,两图一表与二次深化,两图一表与产品化实施,两图一表与主材订货,50,到,80,阶段的运用,两图一表与材料跟踪,两图一表与材料分货,目 录,80,到,95,阶段的运用,两图一表与材料补货,两图一表与决算资料,总结,一、两图一表的,起源,与定义,两图一表是以我公司,50/80,体系为基础，将材料与图纸之间关系进行分析整合，是对体系中材料进行专项深入系统研究。,起源,“,两图一表,”,：,“,两图,”,即位置索引图、立面图纸（详图），,“,一表,”,即一张反应图纸状况的表单,。,两图一表主要针对装饰面层材料，是一个动态的不断完善的系统，在工程的各个阶段，都起到不同的作用,.,一、两图一表的起源与,定义,定义,材料分布索引图（平面图）,立面图（详图）,材料状况表单（一表）,一、两图一表的起源与,定义,两图一表在工程管理过程中的阶梯示意图,快速反应,精确定位,跟踪到位,审核到位,总结完善,一、两图一表的起源与,定义,前期,100,阶段,材料专项图纸分类,图纸会审,二次深化,产品化下单,主材订货,材料跟踪,材料分货,决算资料,材料补货,总结,二、,0,阶段前 专项图纸分类 图纸会审,在项目的前期到,0,阶段，通过两图一表，完成对图纸面层材料的梳理及图纸问题的发现。,方案图纸,图纸分拆,表单编制,结合分拆图纸,工程量核对,两图,材料样板,（面层材料工程量清单）,材料询价,投标图纸答疑,配合投标,二、,0,阶段前,专项图纸分类,图纸会审,单项材料图纸拆分,单类材料立面图纸图纸梳理,同类材料的归纳整合,同类材料平面图纸整合,编制材料目录,图纸归纳整理形成材料目录,艺术玻璃位置索引表,二、,0,阶段前,专项图纸分类,图纸会审,通过立面图纸的梳理。结合平面图纸，可发现方案图纸材料不对应之处。,艺术玻璃立面图,二、,0,阶段前,专项图纸分类,图纸会审,通过立面图纸，明确材料所设计板幅大小，材料商提前介入，配合答疑。,二、,0,阶段前,专项图纸分类,图纸会审,材料专项图纸总结归纳为表单，完成工作量核对及材料询价。,材料目录表单,问题：,标前工作量核对困难,。,方式：,1,、统一计算标准。,2,、深化设计师主导。,3,、厂家配合。,结果：,通过专项图纸分类，形成面层材料工作量表单，与,投标清单主材工作量进行对比。,二、,0,阶段前 专项图纸分类,图纸会审,专项图纸分类，工作量核对,MT-11,青铜拉丝,MT-21,哑光拉丝金属,1-001,花格,1-002,花格,结合物料表及样板，将图纸进行归纳汇总。形成工作量表格。进行材料询价。,二、,0,阶段前,专项图纸分类,图纸会审,专项图纸分类，材料询价,方法：,深化设计两图一表材料分项归类也是熟悉图纸发现图,纸问题的过程。在两图一表的制作过程中进行图纸,会审。,意义：,图纸投标答疑的目的性和实效性更加明确。,图纸会审,二、,0,阶段前 专项图纸分类,图纸会审,投标配合,意义：,通过标前两图一表的运用，使工作量的准确性及图纸,问题发现的及时性有了显著的提高，为投标提供一个,准确的数据基础。,三、,0,到,50,阶段 二次深化 产品化实施 主材订货,0,到,50,阶段两图一表运用的流程图,根据分拆图纸，进行专项图纸的二次深化、专项产品化放线、复核、调整清单、主材订货等工作。两图一表作为一根主线，贯彻始终，具有延续性和追溯性。,图纸分拆,现场放线,深化设计,（二次）,两图一表,（调整版）,现场施工 产品化落实,主材订货,(,产品清单,),全员交底,表单整理,（在投标阶段已拆分）,根据表单后场跟踪,思路：,整理好的专项图纸结合现场实际情况，进行深化。,方式：,1,、平面图：重点体现空间位置关系、产品化归类。,2,、立面图：尺寸关系，下料的基础依据。,3,、节点图：结构做法，收口关系,。,意义：,项目部及厂家的前期配合，将二次深,化时间点前移，快速形成施工图纸和下单图纸。,二次深化,三、,0,到,50,阶段,二次深化,产品化实施 主材订货,通过二次深化及现场控制，可做到单体产品化及提前加工生产。,酒柜专项深化图纸,酒柜实际效果,三、,0,到,50,阶段,二次深化,产品化实施 主材订货,通过二次深化配合大样制作，确定各收口做法，明确各材质关系，避免质量问题。,石材,/,木饰面收口深化,石材,/,木饰面实际效果,三、,0,到,50,阶段,二次深化,产品化实施 主材订货,通过二次深化配合大样制作，确定各收口做法，明确关系,木饰面,/,金属二次深化,木饰面,/,金属大样制作,木饰面,/,金属实际效果,三、,0,到,50,阶段,二次深化,产品化实施 主材订货,通过二次深化配合大样制作，确定各收口做法，明确关系,金属,/,马赛克,/,木饰面 二次深化,金属,/,马赛克,/,木饰面 实际效果,三、,0,到,50,阶段,二次深化,产品化实施 主材订货,材料收口联合会签单,专项深化，最总要解决不同材料的收口问题，在策划过程中，要求进行会签确定收口形式。,三、,0,到,50,阶段,二次深化,产品化实施 主材订货,思路：,在完成二次深化之后，结合大样的制作，进行单项,材料的产品化梳理及多项材料的收口方式整合。同,时，形成一套较为完整的产品化表单，进行施工。,意义：,1,、进行产品化实施的过程也是一个量的统计过程。,2,、产品化的表单、图纸、大样的运用更加富有实际,效果。,产品化实施,三、,0,到,50,阶段 二次深化,产品化实施,主材订货,石膏线条,-,最先确认复杂花型位置尺寸并进行后场产品加工,产品化实施,三、,0,到,50,阶段 二次深化,产品化实施,主材订货,石膏线条产品清单,序号,材料名称,规格,-,宽*高,mm,单位,数量,单价,合价,备注,1,石膏线条,1,100*105,M,385,具体规格尺寸详见图纸,2,石膏线条,2,180*200,M,140,具体规格尺寸详见图纸,3,石膏线条,3,120*130,M,535,具体规格尺寸详见图纸,4,石膏线条,3-1,特殊弧形,120*130,M,20,截面尺寸同石膏线条,3,，平面造型为圆弧形,5,石膏线条,4,80*25,M,480,具体规格尺寸详见图纸,6,石膏线条,4-1,特殊弧形,80*25,M,50,截面尺寸同石膏线条,4,，平面造型为圆弧形,7,石膏线条,5,325*380,弧形,M,265,具体规格尺寸详见图纸,8,石膏线条,6,135*150,M,260,具体规格尺寸详见图纸,9,石膏线条,6-1,特殊弧形,135*150,M,25,截面尺寸同石膏线条,6,，平面造型为圆弧形,10,合计金额,产品化实施,三、,0,到,50,阶段 二次深化,产品化实施,主材订货,方式：,两图一表可根据二次深化排版图纸复尺、下单，进行主材生产加工。,意义,：,1,、推进工程进度。,2,、快速订货，具有延续性，减少重复工作量。,3,、单项材料产品化统一归类,。,主材订货,三、,0,到,50,阶段 二次深化 产品化实施,主材订货,核实后的下料图纸,三、,0,到,50,阶段 二次深化 产品化实施,主材订货,根据两图一表，完成产品下单，下单图纸和材料后场跟踪表单。表单上有每单项产品的下单时间、生产周期、到货时间。通过这一表单，完成材料后场跟踪。,四、,50,到,80,阶段,材料跟踪,材料分货,四、,50,到,80,阶段 材料跟踪 材料分货,四、,50,到,80,阶段 材料跟踪,材料分货,四、,50,到,80,阶段 材料跟踪 材料分货,表单结合图纸，材料对号进入相应施工区域,四、,50,到,80,阶段 材料跟踪,材料分货,问题：,配合厂家深化人员在这个阶段基本撤出的情况下，,存在少量材料补货问题。,方式：,通过两图一表，降低下料难度，质量员可对补货材,料直接进行下单进行加工完成。,结果：,在工程后期阶段，材料补货不等不拖，有助于工程,的完工。,材料补货,五、,80,到,95,阶段,材料补货,决算资料,决算资料,-,竣工图参照、外审对比,1,、竣工图参照：两图一表作为竣工图的参照依据。,2,、外审对比：外审的工程量要和竣工时的两图一表对比，避免漏项，少量。,五、,80,到,95,阶段 材料补货,决算资料,六、总结,1,、两图一表是将图纸中面层材料进行分类、整理、归纳，并对以上基础数据进行分析、整理，运用到实际工作中。,2,、两图一表体现的是一种工作方法和思路，在实际应用中，根据不同的图纸需要做相应的调整，在运用过程中不断完善。,3,、两图一表是将,50,阶段甚至,80,阶段的工作前移，前期压力较大，集中力量进行基础数据的梳理，为中标后项目管理打下一个坚实基础，具有一定延续性、追溯性,。,以上是我对,50/80,体系中材料控制运用,的一些整理和看法，不足之处，请各位专家、领导、同仁加以指正。,谢 谢 ！,