盛高目标管理与操作流程培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,目标管理与操作流程,行政,/,人力资源总监,1,一、团队与群体的区别,2,二、目标管理的基本思想,组织必须建立大目标，做为组织方向,组织必须分别设立基本单位的个别目标,个别目标要与大目标取得一致,3,三、目标管理的作用,说明公司期望,主管负起责任,提供考核依据,建立绩效伙伴,自我管理基础,长短利益平衡,4,四、目标管理的迫切性,5,五、目标管理的原则,期望原则,SMART,原则,参与原则,6,SMART,原 则,Specific,（明确的）,Measurable,（可测量的）,Action-oriented,（行动导向的）,Realistic,（务实的）,Time-related,（有时间期限的）,7,例：,1,、,2,、,3,、,4,、,SMART,原 则,8,六、如何设计目标管理表,1,、目标设立部分,9,六、如何设计目标管理表,2,、目标检讨部分,10,七、目标分解流程图,上司,本人,部属,转化,细分,细分,转化,11,八、目 标 体 系 图,公司目标,A,部,B,部,C,部,a1,a2,a3,b1,b2,b3,c1,c2,c3,a11,a12,a13,12,九、目标发表与述职报告制度,1,、发表目的,经验共享,绩效改进,寻求支持,13,九、目标发表与述职报告制度,2,、操作流程,撰写报告,述职发表,听众提问,效果评价,反馈,14,