建设工程施工合同的履行课件

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,PPT,学习交流,*,第二节 建设工程施工合同的履行,1,PPT,学习交流,合同履行的相关知识,合同履行（,performance of the contract),，是指债务人全面地、适当地完成其合同义务，债权人的合同债权得到完全实现，如交付约定的标的物，完成约定的工作成果并交付工作成果，提供约定的服务等。,2,PPT,学习交流,一、合同履行,施工合同的履行,：是指施工合同的双方当事人根据施工合同的规定，在适当的时间、地点，以适当的方式全面完成自己所承担的义务。,3,PPT,学习交流,合同履行中条款不明时的法定规则,4,PPT,学习交流,合同履行的原则,合同履行的原则，是当事人在履行合同债务时所应遵循的基本准则。,1.,全面、适当履行原则,2.,诚实信用原则,3.,公平合理原则,4.,情事变更原则,5,PPT,学习交流,合同履行的主体,完成履行的一方：债务人及代理人,接受履行的一方：债权人,6,PPT,学习交流,合同订立后价格变动的处理方法,执行政府定价或者政府指导价的，在合同约定的交付期限内政府价格调整时，按照交付时的价格计价。逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按照原价格执行；价格下降时，按照新价格执行。逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按照新价格执行；价格下降时，按照原价格执行。,7,PPT,学习交流,二、合同履行中的抗辩权,8,PPT,学习交流,建设工程施工合同管理工作,一、企业的合同管理,二、项目部的合同管理,三、项目经理的合同管理,1,）项目经理有权代表承包人向发包人提出要求和通知。承包人的要求和通知，以书面形式由项目经理签字后送交工程师，工程师在回执上签署姓名和收到时间后生效。,2,）组织施工,项目经理按工程师认可的施工组织设计,(,或施工方案,),和依据合同发出的指令、要求组织施工。,9,PPT,学习交流,建设工程施工合同交底,合同“交底”是履行好合同的关键工作之一。,10,PPT,学习交流,一、建设工程施工合同交底的必要性,1,项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要,2,规范项目部全体成员工作的需要,3,有利于发现合同问题，并利于合同风险的事前控制。,11,PPT,学习交流,二、建设工程施工合同交底的程序,12,PPT,学习交流,三、建设工程施工合同交底的内容：,1,中标工程报价交底；,2,工程承包范围的界定；,3,合同价款,(project repayment),的支付时间、方式，合同价款调整条件、方法，发生工程价款纠纷的处理方式；,4,合同结算的方式、结算数额确认的时限；,5,合同对工程的材料、设备采购、验收的规定；,6,工期、质量,(quality),的特别要求；,7,合同中隐藏的各类风险及防范措施、用语含糊、界限不清的条款；,8,合同双方的违约责任,(duty),；,9,索赔的机会和处理策略；,10,合同风险的内容及防范措施，承担风险的范围（幅度）及超出风险范围（幅度）的调整方法；,11,发包人的附加条件或限制条件；,12,合同谈判中双方所关注的焦点、争议的问题，合同谈判中应在合同中体现而未体现的内容；,13,合同文档管理的要求等。,13,PPT,学习交流,建设工程施工合同的履行控制,14,PPT,学习交流,（一）履行施工合同的有关规定,原则：,全面履行合同。,诚实信用原则,协作履行原则,遵纪守法,15,PPT,学习交流,（二）施工合同履行的跟踪与诊断,要求：,（,1,）全面收集并分析施工合同履行情况的有关信息，并将施工合同履行的情况施工合同 、施工合同分析结果和施工合同履行计划进行对比分析，找出其中的偏差。,(2),定期诊断施工合同履行情况，诊断的内容应包括合同履行差异的原因分析、合同履行差异的责任分析，合同履行趋向预测。应及时通报合同履行情况及存在的问题、提出合同履行的意见及建议，采取相应的管理措施。进行动态管理。,16,PPT,学习交流,（三）施工合同履行的控制措施,1,、技术措施,2,、组织和管理措施,3,、经济措施,4,、合同措施,17,PPT,学习交流,停止履行合同的条件,1.,单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工；,2.,调解要求停止施工，且为双方接受；,3.,仲裁机关裁决停止施工,4.,法院判决停止施工。,18,PPT,学习交流,谢谢观赏,19,PPT,学习交流,谢谢观赏,20,PPT,学习交流,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,感谢您的支持，我们努力做得更好！,21,PPT,学习交流,