清华EMBA推介

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2003/4,*,清华,EMBA,推介,1,MBA是怎样一门学问,全部科学不过是日常思考的精练而已,爱因斯坦,道不远人，人之为道而远人，不可以为道,道德经,老子,2,开设MBA课程的理由,企业管理人员需要做决策，所有需要做决策时，都面临着在约束条件下的权衡取舍,企业希望规范和完善企业经营、管理制度,企业在发展过程中，需要和当代游戏规则接轨,知识、管理能力、企业规模、个人发展的关系,3,为什么？,H公司在98年引进数百个MBA改革企业管理，结果,H公司后来决策的失误,MBA的局限性，它不涉及具体的行业，具体情况、具体的企业,MBA让你按着专家的思维模式思考企业的问题,4,一个实际的例子,某公司开展宽带服务，他们的实际问题是为何收入较低，如何提高收入,MBA学问告诉我们，企业为何要在约束条件下做出权衡取舍，企业盈利的基本原理,结合专业知识，设计出一个可能盈利的业务,5,你们可能关心的问题,读MBA的目的是什么？,读MBA能得到什么？,清华EMBA课程设置概况,我应该做出何种选择？MBA、EMBA、各种学校的比较分析,6,读MBA的目的,获得有关工商企业管理的系统知识,寻求企业遇到问题的答案,人缘经济,名师点拨,高薪的职务,一张有用的文凭,7,读MBA能得到什么,知识方面：工商管理的主要知识，财务、市场营销、经济学、人力资源管理,能力：语言书面表达能力，逻辑思维，培训、创新分析工具,人缘：老师、同学,高薪的工作？,MBA要靠自身创造价值,8,学员的体会,通过,EMBA,的短训班，我明晰了人生和企业的目标，我勾画出企业从创建到成功的步骤,坦率的说：读,MBA,其实没有什么用,读,MBA,使知识获得了系统的拓展，企业的方方面面都知道是怎么回事，越来越应对自如,MBA,的收获非常具体，比如你创办一个企业要搞投资、财务分析，你还要制定人事管理制度，,MBA,课程提供了理论依据,9,MBA和非MBA比较,10,假舟辑者，非能水也，而绝江河。,君子生非异也，善假于物也。,旬子,11,清华EMBA主题课程,序号,课程内容,1,企业现代管理,2,组织行为学,3,人力资源管理与开发,4,企业经营战略,5,现代市场营销管理,6,财务报表分析,7,企业理财与税务筹划,8,经济法（商法）实务,9,运营与供应链管理,12,清华EMBA论坛拓展训练,序号,研讨和论坛主题,1,企业知识管理,2,中国入世商机研究,3,企业激励机制研讨,4,客户满意度监测分析,5,经营战略制定和实施,6,创新营销与资本运作,7,领导艺术,8,企业家创业与管理,13,MBA的课程（中欧）,战略类,微观及管理经济学,宏观经济学,战略管理,中国经济,创业学,管理决策统计学,企业经营运作类,市场营销学,生产经营管理,信息技术,商业伦理,项目管理,商法,人力资源类,组织行为学,人力资源管理,专题讲座,(,演讲技巧,/,数学,),资本运作,财务会计,管理会计,财务管理,公司财务,商务模拟练习,小组咨询项目,选修课,实习,14,EMBA（中欧）,必修课（共,15,门）,思维框架：管理学概论、,管理经济学,管理实务：,生产经营管理、市场营销学、人力资源管理,、财务会计、,管理会计,、,公司财务,环境分析：,宏观经济学,、,中国经济,、商法、国际金融,战略与发展：,战略管理、,国际商务、市场模拟练习,选修课：创业学、消费者行为学、投资与政券、电子商务、企业制度改革、组织管理学,课题报告：针对现实问题，以理论为指导要求：书面报告,+,答辩高层管理人员,15,MBA课程概括,综合来看，,MBA,的课程分成四类，它涵盖了企业运作的主要的知识,企业战略,人力资源,企业经营运作,资本运作,16,企业战略,回答该做什么，不该做什么的问题，其主要课程包括,企业经营战略,、,经济学,、,入市商机,、,中国经济,、,经营战略和实施,参考资料有,基业常青,、,追求卓越,、,第五项修炼,战略并非知识空穴，知识本身并非战略，它是通向战略的一个桥梁,一个实际的例子（,AS,）,17,经济学,“经济学是一门研究人类一般生活事务的学问。”,“经济学是一种思维方式，是一门真正的社会科学”,“经济学是一门在漫长历史中只有少量知识的学科，但可能是博士最多的一个学科。”,“只有会说供给和需求，鹦鹉也是经济学家”,18,实际的经济学,不同的经济学导致不同的经济政策,是,市场营销,、,企业战略,、,竞争战略,的父科学,经济学的作用，“掌握经济学的普遍原理，考察日常事务，做出合理的分析和决策”,克拉玛依油田的一个例子,它是一门有趣的学问，是一门锻炼思维能力的学问，是一门有用的学问,19,如果我能写一国的经济教科书，我就不管谁制定该国的法律，或者谁起草高深的条约,保罗,萨缪尔森,20,企业战略,提供一种企业战略分析、细化和实施工具,包括如何制定和实施企业发展战略，竞争理论、全球经济环境、定位以及流行的时髦观点，例如”知识经济、知本经济等等,21,你面临着太多的战略决策,某企业开发一个产品，预计投入,2000,万，已经投入了,1000,万，市场空间急剧缩小，这时你应该,有一个好的想法，但不知道是否应该投入进行商品化,小灵通项目是否应该上？,在竞争的市场中，你的产品应该如何定价？,如何在利润率和市场占有率之间进行选择？,是打工，还是当老板？,当你要购买一个住宅时，你注重哪些指标？,在众多种类的,MBA,中，你需要做出选择,22,MBA的知识帮助你,如何分析外部环境和你自己，从知识和思维模式方面得到提升。如何做到知己知彼？,细化到可操作的步骤，得出战略选择关键点,提高决策的成功率,是撑杆，也是网球拍,23,一定要把握总体，切不可刻舟求剑,24,企业经营运作类课程,营销管理、生产与运作管理、客户满意度监测分析、研发管理,IBM“IPD”和“集成供应链”的价格,25,营销管理,一方面市场营销原理被普遍运用,另外一方面各种市场营销书籍都不能直接应用于自己的企业,26,营销理论被普遍应用,27,也有人失败了,都都文具店的书从68 折，到复杂折扣的演变,CDMA的高端定位,一个咖啡馆,28,移动的全球通促销活动,四月末到5月31日深圳移动针对,CDMA,送话费搞了买1200送800活动,设计目标：留住价格敏感中端用户，给价格不敏感的高端用户设置障碍,为了隔离客户，实施价格歧视，有以下办法,适当的、针对性的定价,制定期限,必须本人签字办理,送的部分不能报销话费,送的卡不能应用于神州行进行充值,29,市场营销目标,企业决策层：制定营销战略，规避风险,执行层：进行营销、编写营销计划、营销流程、营销调研和分析,30,接下来的步骤也很复杂,格兰仕选择了低价战略，通过什么方式实现低成本运作？,你在产品销售面临选择：区域？用户群？品牌形象？,行销手段也面临选择，如何找到预期客户？直销还是分销？,如何管理供应链，降低风险，降低成本,31,对于企业多数人来说 ，这是实用的学问,32,人力资源类课程,主要包括组织行为学和人力资源管理两门课程,其它的类似沟通、七个习惯、情境领导等属于人力资源的辅助课程,33,组织行为学提纲,组织行为学入门,个体：个人价值观与激励,群体：团队、沟通、领导与冲突处理,组织：组织结构、绩效考核、组织变革,个体,群体,组织,34,人力资源课程,树立何种企业文化导向,如何招聘和选择员工,如何通过培训提高员工技能，提升企业整体运作效率？,发展、评估、工资管理、道德观念,如何进行分配和激励,35,资本及财务,课程包括财务报表分析、企业理财与税务筹划、经济法（商法）实务,涉及财务会计、成本会计、公司财务等方面,36,清华EMBA培训安排,学习方式：专家授课、互动教学、案例解析,九门功课，三个课题，四个研讨,时间：每月两天，讲一门课程，商务模拟练习以及企业参观考察共三次,37,清华EMBA师资,企业现代管理,刘广录，清华大学经管学院讲师,组织行为学,陈国权，清华博士,(94),，经管教授。黄培伦华南理工教授,企业经营战略,刘冀生，清华经管教授，博导,财务报表分析,汪军民，注册会计师，上市公司财务部经理,营销理论与实践,朱玉童，中国策划研究员研究员，“中国十大策划专家”,企业财务运作,刘娥平，中山大学管理系主任,运营供应链管理,任剑涛，博士，中山大学教授,38,预期要贴近实际,富而可求也，虽执鞭之士，吾亦为之。如不可求，从吾所好,孔子,朝闻道，夕死，可矣,孔子,我思固我在,迪卡尔,39,读全日制还是脱产班？,40,MBA,还是,EMBA,？,EMBA是MBA的精简版，EMBA主要面向在职人员、MBA主要面向全日制学生,以中欧学院为例：EMBA课程为15+4，MBA课程为20+8,所有的课程都包括在四个方面之中,41,Why,清华？,天行健，君子以自强不息,地势坤，君子以厚德载物,42,你想得到什么？,一纸文凭，谋求升官,高薪职业,实在的知识和技能，提升自身的管理和应变能力,攀高枝，期待奇迹,广泛交流、名师指点,43,44,学习EMBA的建议,“态度决定一切”,提前预习，带着问题或者见解来听课。积极思考，讨论,联系实际，广泛阅读,师父领进门，修行在个人,45,学问使人,超越自卑、树立自信、避免自负,46,思想的价值,经济学家和政治家们的思想，不论它们在对的时候还是错的时候，都比一般设想的要有力量。的确，世界就是由它们统治着。讲求实际的人自认为他们不受任何学理的影响，可是他们经常是某个已故经济学家的俘虏。在空中听取灵感的当权狂人，他们的狂乱想法不过是从若干年前学术界拙劣作家的作品中提炼出来的。我确信，和思想的逐渐侵蚀相比，既得利益被过分夸大了。,就业、利息和货币通论,约翰,梅纳德,凯恩斯,47,孟庆祥,48,高收费还是低收费？,49,中欧国际商学院MBA费用,中国大陆,(,以人民币计,),学费,138,000,书本费,4,000,手提电脑费,15,000,住宿费,14,000,伙食费用,8,000,杂费,10,000,总计,189,000,港澳台地,(,以美元计,),学费,25,000,书本费,500,手提电脑费,1,800,住宿费,3,400,伙食费用,1,000,杂费,1,300,总计,33,000,50,现代社会的？Q&A,问：国内,MBA,教育存在的主要问题有哪些？,答：邓小平曾经提出教育要面向实际，面向世界，面向现代化。目前国内,MBA,教育存在的问题除了缺乏合格的师资以外，主要是招生和教学的方法陈旧、脱离实际、以及没有和国际接轨。,首先，某些国内院校简单沿用传统的招收理工科人才的那一套方法来招收,MBA,学生，只注重考生的全国联考笔试成绩，不注重考生在面试中的表现。面试大多是走过场，面试淘汰率往往不足,10%,。这样一来就难以在口头和书面沟通能力、领导才干、团队精神和创新意识等方面控制入学新生的质量。,其次，某些国内院校简单沿用传统的培养理工科人才的那一套方法来培养,MBA,，只注重知识的传授，不注重素质的培养；只注重定量分析，不注重定性分析；只注重硬技能，不注重软技能；只注重学术性，不注重实用性。体现在课程设置上就是偏重会计学、运筹学和数理统计等课目，而忽视培养演讲写作技能、领导才干、团队精神和创新意识的课目。体现在教学方法上就是偏重课堂讲授而忽视课堂讨论，即忽视学生的参与和经验共享。此外，忽视小组案例研讨和小组咨询项目也是目前,MBA,教学中的一大误区。,需要指出的是，在国内,MBA,教学中存在的问题在很大程度上是由于缺乏合格的师资而造成的。你可以很容易地照抄照搬国际一流的,MBA,课程和教材。但是，你如果没有国际一流的,MBA,师资，就培养不出国际一流的,MBA,毕业生。,51,北京大学MBA费用,2003,级,MBA,学费标准待定，,2002,级,MBA,学费标准如下：一次性招生业务费,200,元,在校期间建筑折旧费,1000,元；全日制班,70,000,元；国 际 班,80,000,元（如果第二年到国外学习，北大学费为,50,000,元）；在 职 班,70,000,元；,52,EMBA费用,中欧国际商学院：两年，每月集中 4 天授课，15门必修课，6门选修课，学费238,000，80天，平均每天3000元,北京光华管理学院：两年，每月3天集中授课，25万，平均每天成本近4000元；不包括毕业前的国外考察费用，当然更不包括去北京“双飞”的费用,53,