战略购并的三要素

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,眼光 时机 人才战 略 购 并 的 三 要 素,祥峰中国投资公司董事长兼行政总裁,卓福民,2002年7月18日,一、成功并购的前提独特的眼光,1. 李嘉诚从卖“塑料花”到卖“橙” 3万港元到1千亿港元的飞跃,2. “与众不同”是“独特”的标志,“光明乳业”收购案的启示,“与众不同”不是“标新立异”,成功的并购不在与掌握了所有大家都知道的商机，而是在于掌握了少数大家都不知道的商机,。,3,. “高高在上”是“独特”的基础,世纪并购案美国在线与时代华纳合并的启示,以世界的眼光看世界因为今天的竞争来自于世界各地 现在获得兼并许可的项目在10年前不可能予以批准，原因是今天竞争来自世界各地。,美国联邦贸易委员会主席,二、成功并购的关键适当的时机,1. 中国战略并购的大背景中国机会,财富500强年会的主题为什么是“中国：未来50年” “中国2040年成为亚洲第一，2050年成为世界第二”。,李光耀,在未来10年或者20年里，不会再有第二个国家形成中国这样巨大的市场，创造如此众多的增长机遇。,瓦格纳,2,. 抓住拐点、就是抓住时机,香港两个股市周期的启示,时机比价格更重要“正大青春宝”收购案一个二年不到收回投资的“神话”,。,3,.,时机在哪里？,时机时间与机会的有机结合，“过时不候”,几个拐点,(1) 国企、外企、民企三国鼎立国企国家减持变身。外企抢摊中国 “中国制造一切”,对于任何称职的,CEO,来说，问题不在于是否将部分生产能力转移到中国，而在于多少以及多快速度转移。,财富,民企摆脱家族制。,(2),主板市场和二板市场胶着难分,主板市场难突破,二板市场难起步,境外市场频招手,三、成功并购的条件优秀的人才,1,. 投资第一原则：投资优秀的人,宁要一级团队、二级产品，不要一级产品、二级团队,收购企业首先是收购人，合并企业首先是合并（整合）人,英雄时代没有过去,2. 优秀企业家如何不短命,企业产权和企业家报酬敏感的政治经济神经,战略性调整必以人事变更为代价,别无选择：,国企,MBO,民企易帅,外企挖角,关于祥峰中国投资,祝大家成功！,