全球化年代本土企业如何追求竞争优势(北京大学柏兰芝)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,助您迈向成功颠峰,全球化年代本土企业如何追求竞争优势,1,1导论：全球化的机遇和挑战,2传统工业区和新兴增长中心的消长,美国的福特vs. 日本丰田,波士顿 vs. 硅谷,3波特的竞争力模型,4产业集群和竞争优势,加州葡萄酒,台湾新竹科学园区,浙江模式,5民营企业/中小企业的升级,专业化,网络化,规模化,提纲,助您迈向成功颠峰,2,1导论：全球化的机遇和挑战,区域和国际竞争越演越烈,70年代开始欧美国家开始遭遇来自日本和其他新兴工业体（NICs）的竞争,90年代以来，信息技术的广泛应用推动了资本、技术、信息在全球区域间的快速流动，经济全球化趋势进一步加深，以发达国家、新兴工业化国家的跨国企业为主导的全球生产和贸易网络逐步形成，对发展中国家地区经济产生深远影响。,区域或企业的兴衰，取决于它与全球网络的衔接或脱落:,衔接不上，就会被淘汰,。,国内和国际的竞争都激烈,3,在竞争中提升竞争力,引发诸多关于“竞争力”的讨论,企业，城市/区域，国家的竞争力,对于中国的意义,保护、发展民族产业，还是鼓励国际竞争？,4,全球化与区域竞争,在运输与通讯技术不断改良，以及全球经济的快速整合下，区域差距却扩大。,一些城市带/城市群/都会区域被认为是当前全球经济的主要动力,:,美国的硅谷，日本的东京,-,横滨，关西（大阪,-,神户,-,京都），意大利中北部（第三意大利）中国的珠江三角洲，长江三角洲，台湾的台北,-,新竹走廊等。,夜间世界卫星影像是经济集聚区域，不是国家,5,2,传统工业区和新兴增长中心的消长,为何传统工业区面临去工业化 (deindustrialization)?,汽车工业的例子：从福特到丰田,新兴工业区何以崛起？,硅谷VS. 波士顿,区域优势的浮现,6,3波特的竞争力模型,Michael Porter， 1990,The Competitive Advantage of Nations,历经四年，对十个国家进行的比较研究,研究各国最具国际竞争力的企业，其竞争优势从何而来？,德国：车， 化工,日：IC, VCR,瑞士：银行，药,意大利：鞋，纺织,美国：飞机，电影,7,竞争优势,竞争力并非仅来自于廉价劳工、管理或政府政策等。,一个国家的竞争力来自其产业有能力不断创新和升级。产业的发展得利于国内强劲的竞争对手，积极的国内供应商，以及挑剔的国内买家。,8,波特的钻石模型,这个系统就是使厂商产生竞争力，学会竞争的国家环境,（国内企业的竞争环境）,Firm Strategy, Structure, and Rivalry,Factor Conditions要素条件,Demand Conditions,国内挑剔，有经验的购买者,Related and Supporting Industries,（供货商等相关工业的竞争优势）造就世界级的上下游产业,政府影响,4,个部件,:,建立有生气的，富有挑战性的国内环境,9,4产业集群和竞争优势,传统“产业政策”的误区,竞争力来自区域内成组产生的产业集群,所有的集群都值得鼓励,10,案例1：加州的葡萄酒业,91%的美国葡萄酒产在加州,年出口五亿美金,过去十到十五年才发展起来的新兴产业：由普通酒变好酒,产量仅次于意大利，法国，西班牙,11,加州的葡萄酒业集群,由680个酿酒厂和数千个葡萄种植场构成。,集聚了酿造业和种植业的多种辅助业，包括葡萄储存，灌溉，采摘设备，制桶，制标签的供应商，专业化的公共关系，市场营销，广告商，面对消费者和客商的众多出版业。,相关的政府和教育机构（如UC Davis)，民间团体(如酒业协会）。,12,加州的葡萄酒业集群,13,27% 到旧金山的旅客会到酒乡游览: Napa 5百万，Sonoma 2百万。,旅游业创收12亿美金， 创造15，000个就业,14,创造北加州硅谷之外的第二个奇迹,葡萄酒相关产业共创造330亿经济效益：从零售到研发,共提供14万5千个全职工作，43亿工资,让人羡慕的发展路径和文化,15,1980,成立“新竹科学工业园区”,80年代,，,新国际分工下的电脑和周边设备，跨国公司并未带来技术转移,1979-1983:,工研院,推动技术移转到民间，成立联华电子,1984,：吸引海外华人工程师回台创业,1987：成立台积电专业代工厂，并鼓励工程师创业，带动IC设计公司，“设计制造”虚拟垂直整合形态浮现。,案例2：台湾新竹科学园区的案例,16,政府从,1980,年来已经投资,US$ 783 million.,605,公顷,2000,年，营业额,US $ 29.8 billion 298,亿，,employment 102,840,289 high-tech companies,(domestic 239,占总资本额,96%,；,foreign, 50,占总资本额,4%),园内,64%,的公司有国外分支机构,政府扮演重要角色,:,但政府政策中有成功的，有不成功的。,而园区的发展经验又呼应了关于产业集群的讨论，所以值得介绍。,总结新竹的经验,17,劳动力培训,管理局，工研院，清大，交大。,外部技术支援,-,工研院,行政部门服务,新竹高科技区域合作计划，推动园区内外厂商的协力外包体系,相关组织,硅谷：玉山科技协会（,1990,）,台湾半导体协会,(1996),台北市电脑同业工会,形成区域创新体系,（,regional innovation system, RIS,）,e.g. 1997开始工研院机械所牵头切入半导体设备市场,地方性制度,18,不成功的部分：,“高科技加工出口区”,:,美，日,IC,产业的装配线，来了又走了。,成功的部分（初期阶段）：,1,工研院的技术和人力转移（,见工研院技术人力扩散图）,2,国家资本协助开设新公司，并鼓励,spin off,3 吸引海外华人工程师回台,（至1994, 成立了77家公司。至1998, 园区共有2859个归国人才）,19,因为没有自己的品牌，也没有自己的设计队伍,由此带动前向后向产业联系，逐渐形成,IC,产业集群的学习性区域。从设计到加工，一个垂直分工的网络成为竞争力的来源，有开发新产品，新制程的能力，避免技术锁死（,lock in,）。企业并且重视学则技术前瞻性的关键性顾客（联电：在意为谁生产甚于生产什么）。客户们带来各种设备，提供试验新生产技术，测试新产品的机会。,形成供应商,厂商,客户的网络,（如设备）,生产的网络就是学习的通道,在此条件下，,“对”的企业决策：台积电专业代工，朝,IC,的高品质、专业化方向走。,20,工研院角色的改变,90年代中以后的“次微米计划”，在厂商反对下，70亿预算被删成19亿，转为提供不同摸组让园区厂商自由选择参与，朝向整合开发共同技术的策略联盟。工研院由国家的大型技术开发机转为区域产业体系的服务界面（server-interface）,政府角色转变：从新技术的发动者转为提供服务的界面,21,相关社会组织的逐渐成熟,硅谷-新竹联结（,silicon valley-xinzhu connection）,频繁交流,创新：除了基础设施，高技术人力资源外，创新才是关键,合力(Synergy),经由互动所产生的新的和有价值的资讯,要建立网络联系不同组织中的个人,创新氛围：一组生产与管理的关系，奠基于一种共享的工作文化，并以产生新知识，新制程与新产品为工具性目标的社会组织。,形成区域创新体系,技术创新的来源,22,教训：,“增长极”不会自动带来扩散效果,专业代工：老二主义的国际化战略,学习性区域（,learning region,）：产业群,/,产业链的建立，厂商间的贸易性互相依赖转向非贸易性互相依赖，培育学习新技术和创新的能力,制度性的学习才是区域竞争力的根本,23,案例3：浙江的产业集群,浙江省目前拥有年产值亿元以上的产业集群区519个，年产值达6000亿元。平均每个县有3个产业集群，这些集群的产业不是全国行业最大就是最强。,据国家统计局2001年的有关统计，全国532种主要工业最终产品的产量，浙江有336种进入前10名，占总数的63%；,56种特色产品产量占全国第一,；109种居全国第二；154种居第三位。,如温州市区的打火机占世界总产量的70%，嵊州的领带产量占国内市场的80、占全球市场的30，而苍南铝制徽章的国内市场占有率高达45、并出口至欧美各国，诸暨山下湖镇的淡水珍珠占全国总产量近九成,24,案例3：浙江的产业集群,25,浙江的产业集群苍南金乡镇的标牌集群,如在苍南县不足45平方公里的金乡镇标牌产业集群中，小小徽章生产的设计、熔铝、写字、刻膜、晒版、打锤、钻孔、镀黄、点漆、制针、打号码、装配以及包装等十几道工序，全都有独立的企业（加工专业户）来完成，而且每道工序产生的半成品都通过市场来交易，共由800多家企业参与各道工序集合起来才形成了一条完整的生产“流水线”。,26,浙江的产业集群诸暨大唐袜业集群,诸暨大唐袜业集群中，在53.8平方公里的土地上分布着袜子生产企业2453家，同时，还有550家原料生产企业、400余家原料经销商、312家缝头卷边厂、5家印染厂、112家定型厂、305家包装厂、208家机械配件供应商、635家袜子营销商和103家联托运服务企业，并且建有占地400亩、共有商铺1600多间的大唐轻纺袜业城。,27,5民营企业/中小企业的升级,专业化,网络化,全球化,28,（1）专业化,代工也得讲求研发，否则难免遭淘汰,如：台湾传统产业的升级,企业不分大小，研发就有希望创造附加价值，稳固市场地位,高价质精，专事代工,全球每10支高尔夫球杆中，有7支杆头出自台湾。,复盛：全球第一；年产量超过一千万支。大田：首开把钛合金应用在高球头。,量身定做，品质背书,是服务业，不太像制造业。”,Taylor-made中国砂轮：从磨豆浆到磨硅片,“我们其实: 从直径50几公分的大砂轮到大小如针尖的砂轮。,应用高硬度人工钻石整齐排列，研磨更加精细的高科技产品。,两岸技术差距达15年，无惧大陆低价品的倾销。,29,（2）网络化,优点：网络协助中小企业在维持自主性的条件下达到大企业的规模经济，专业技能，又能提高弹性，降低风险。并且，可以形成一个技术学习的系统,网络的类型,纵向网络,水平网络,知识网络,加强和顾客/供应商的联系,例如，在政策上鼓励关键产业支持其配套厂商的技术升级,30,（3）,跨界生产网络和全球布局,宝成工业：全球运筹在台中,Niki, Reebok 代工，年产能逾一亿双； 全球制鞋代工龙头,宝成台湾厂已经转型以研发及接单为主。,光是鞋材贸易买卖和技术服务费收入，占台湾厂营收的八，九成。总部人员已不复是当年的劳工，而是以研发工程师，财务金融专家为主。,制造基地则遍布大陆，东南亚等海外工厂。,31,结盟研发，自行车业逆境求生,巨大和美丽达两大厂摒弃竞争嫌隙，和台湾十多家自行车零件厂合组A-TEAM研发联盟。,研发和创造自行车新文化：环保，多功能城市车，登山车。,Segway, 售价3000美元。台湾开发性能近似的Freego, 成本800美元。,32,