企业组织管理模式项目设计

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,新疆天信企业组织管理模式咨询,新疆天信项目组,企业组织管理模式设计,新疆天信企业培训专用,分享,快速成长的美好愿景,六项技术与解决方法,企业管理的六大难点,管理咨询技术,管理实践,管理技术,管理理论,对企业管理规律的高度抽象和概括,为实现企业经济目标和价值目标而进行的实际企业运作与管理,把最新的和适用的管理理论转变成可操作、可执行的管理实践，把先进、实用和成熟的管理理念迅速介绍和运用于所需要的企业，以提升企业的核心竞争力,专家学者,企业家经理人,职业化咨询师,管理的三个层面,六项技术与解决方法,决策管理规范化技术与方法,组织架构设计运行规范化技术与方法,激励机制建设规范化技术与方法,流程管理规范化技术与方法,文化建设规范化技术与方法,员工发展管理规范化技术与方法,组织架构设计与运行技术,组织及组织架构概述,企业构成及内外环境,组织架构的设计技术,组织运行的管理技术,组织变革的实施方略,一、组织及组织架构概述,经常说组织，那到底什么叫组织呀？,那组织架构又是指什么呢？,二、企业构成及内外环境,企业构成部分,企业内部环境,企业外部环境,五行分析模型,企业构成部分,企业是一个有机系统，由相生相克的五个部分组成。任何一个部分出现了问题，企业的生存和发展都会面临危机。就像人一样，一脉不活，周身不遂。,表示相生作用关系,表示相克作用关系,经营,目标,企业,文化,企业,组织,业务,流程,岗位,角色,金木水火土,企业内部环境,企业内部四者之间的关系，好比人的五脏六腑关系。任何一方面的关系不协调，企业不仅不赚钱，弄不好就四分五裂，企业所有问题的根都在这，都可由其关系不协调得到说明。,表示一种分化关系,投资人,管理者,经营者,劳动者,企业外部环境,社会公民,产品客户,合作伙伴,国家政府,企业,表示一种供给关系,表示展现、吸引、获取关系,表示约束、认同、支持关系,五行分析模型,社会公民,产品客户,合作伙伴,国家政府,经营目标,企业文化,企业组织,业务流程,岗位角色,投资人,管理者,经营者,劳动者,表示相生作用关系,表示相克作用关系,表示一种分化关系,表示一种供给关系,表示展现、吸引、获取关系,表示约束、认同、支持关系,金木水火土,三、组织架构设计技术,设计规范化的标准,规范化的分析方法,各系统的目标功能,组织功能架构分解,组织架构设计程序,设计规范化的标准,系统功能完备,子系统功能担负分配合理,系统功能部门及岗位权责匹配,管理跨度合理,企业组织架构设计规范化标准并不多，就这么四条。不过要达到标准，得运用科学的方法来分析设计,规范化的分析方法,企业所寻求的目标是企业所有活动的根，所有单位、部门和岗位角色的活动都只能从这个根本上来判定其价值。用目标功能树系统分析模型，分析企业组织架构，可清楚地理出这些线索,1级功能,1级目标,1级功能,1级功能,2级功能,2级功能,2级目标,2级功能,赚钱,各系统的目标功能,信息系统,组织系统,营销系统,财务系统,提供上下、左右、内外沟通，细分为信息管理、企划,决策、行政运转四个二级子系统10个三级子系统,分配责权，贯彻决策，保障落实，细分为人力资源,法律,后勤,安全,监察五个二级子系统13个子三系统,通过市场交换获得价值或增值，可分为生产、品牌、销售服务三个二级子系统7个三级及25个四级子系统,投资筹资谋取经济效益，可细分为成本控制、资金管理、会计核算三个二级子系统13个三级子系统,信息系统是企业的根，企业发展的病根大都数是源于此,企业没有一个强健的组织系统，就像人没有一个好脊梁,客户是企业发展的土壤，企业要持续发展得靠营销系统从土壤中吸收营养,资金是企业的血液，与人体一样，保证流动和再生是关键,信息流、人流,物流、资金流,组织功能架构分解,信息系统,组织系统,营销系统,财务系统,C1,C2,C3,系统功能作用的纵向分配,系统功能作用的横向分配,B,A,组织架构的模式选择,：,直线等级控制模式,横向职能管理模式,弹性组织模式,企业系统与企业组织架构的对应关系分析,决定与被决定,企业组织架构设计分析,立体均衡有机态势,组织架构设计程序,确定下级对口单位、部门或岗位的设置,拟定企业系统分析文件,拟定单位、部门和岗位工作标准、撰写工作说明书,整理资料形成设计报告，指导撰写组织变革实施方案,确定职能部门,平衡工作量,根据企业系统分析文件，撰写组织说明书,分析确定担负各子系统目标功能作用的工作量,绘制组织架构图,选择确定组织架构基本模式,修改完善,逐步推进,四、组织运行管理技术,沟通充分而有效,薪酬激励合理规范,授权充分而适当,绩效考核公开公正,指挥有序而有节,管理者的行为规范化,一个企业组织的运行是否具有高效率，除了受企业组织架构影响外，还有一个重要的制约因素，即：企业管理运行管理是否规范,五、组织变革实施方略,组织变革的时机,变革的两种力量,把握变革的灵魂,组织变革的时机,区间一：创造 区间二：督导 区间三：授权 区间四：协调 区间五：合作,区间一：领导 区间二：分权 区间三：控制 区间四：官僚 区间五：合作,变革阶段,发展阶段,幼稚,成熟,变革的两种力量,把握变革的灵魂,观念,创新,总结回顾,噢，我理解了,组织及组织架构概述,企业构成及内外环境,组织架构的设计技术,组织运行的管理技术,组织变革的实施方略,祝 愿,再创辉煌！,基业长青！,谢谢大家！,