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请把我当成您的朋友,我将尽我的心力和您一起打造您的蓝图,!,来自 中国最大的资料库下载,企业战略统筹与管控统筹,1,内容简要,一、战略与决策统筹,二、管控统筹,三、企业上市与项目投资,一、战略与决策统筹,战略与决策不同于经营决定，就像决策者不同于经营者一样。前者侧重于全局性资源调整和方向确定，后者是一般事务的决定。,也正因为如此，战略与决策往往不被企业所重视，觉得他太空洞，但战略与决策不是口号，而是决策者对企业未来的设计落空，并对照现实，找到差距，确定行动方案，予以实施并监督，以确保达成。战略的核心是具体的可行性的行动方案。,一、战略与决策统筹,企业战略,3、资源优化战略,2、业绩成长战略,4、员工成长战略,1、业务成长战略,企业可持续成长,资源结构优化,利润的增长,销售的增长,一、战略与决策统筹,主营业务增长,1、市场能力不足-主业营销战略,2、制造能力不足-技术改造战略,次业发展战略,业务增长战略,扩大产品平台,跨业经营,延伸产业链,以上四个方面的战略分别能为战略目标贡献多大，投入方面比多少，这就构成了业务增长战略。,在同样的客户群平台-关联业务发展战略,加强产品加工深度-关联业务发展战略,1、产品技术附加值-技术发展战略,2、品牌附加值-品牌发展战略,3、加强加工深度-同关联产业发展战略,1、降低固定支出分摊 -同业务增长战略,2、降低采购成本-集约采购战略,3、降低制造成本-精益制造战略,1、税务筹划-税务筹划战略,2、企业形象提升-企业形象战略,3、非正常性损益增长-外联战略,业绩成长战略,增加毛利率,降低成本,其它增益,控制风险,1、回报风险,2、有形风险 -内部控制战略,3、其它管理过程不良风险,一、战略与决策统筹,1、按对业务增长贡献来排定产业,2、按对业绩增长贡献来排定产业,形成产业结构调整战略,1、按对业务增长贡献来排定产业,2、按对业绩增长贡献来排定产业,形成资产结构调整战略,资源优化战略,产业结构优化,资产结构优化,一、战略与决策统筹,员工,成长,战略,核心团队沉淀战略,人力资源规划战略,企业文化成长战略,一、战略与决策统筹,二、管控统筹,企业管理控制的核心是保证所有的事都有人做，有人管，人人知道应该怎么做，做 到什么程度，及其获得什么样的利益奖惩。,二、管控统筹,流程系统：,将企业所有活动编制一个系统,(按产品实现流程,组织系统：,谁来做,(组织架购),目标系统：,做到什么程度,(工作标准),信息系统：,做的怎么样,(工作结果数据表),岗位与薪酬系统：,有什么回报,(奖惩制度),管理系统,绩效系统：,做好了怎么办，没做好怎么办,(绩销考核),制度系统：,怎么做,(部门职责与业务流程),二、管控统筹,流程系统,组织系统,信息系统,制度系统,目标系统,岗位与薪酬系统,绩效系统,二、管控统筹,1、流程系统,二、管控统筹,战 略,年度经营规划,产业和条线核心KPI 各组织条线核心工作,信息系统及绩效系统评价,内部结算和核算体系,2.,目,标,系,统,二、管控统筹,一级文件：,公司章程与手册,二级文件：,核心流程的程序,三级文件：,支持程序的关键点作业办法（细则）,四级文件：,每一岗位 岗位作业指导,书,3.制度系统,二、管控统筹,制度系统的各项记录,程序要求传递,内部客诉处理，保证信息的准确及时,4.,信,息,系,统,目标系统的各类表单,二、管控统筹,决策组织（董事会）,经营组织（总裁）,执行组织,（各子公司）,5.,组,织,系,统,集团组织,（各中心）,二、管控统筹,战略,定岗定编,定薪,6.,岗,位,薪,酬,系,统,适岗定员,组织系统,目标系统,二、管控统筹,信息系统,考评依据,7.,绩,效,系,统,绩效评估,岗位与薪酬系统,考评办法,二、管控统筹,年度预算,事后分析考核,8.,经,营,统,筹,每月经管会（计划与评估）,当月订单预算,事前控制,1、主业和主业对应资产剥离的方案形成,2、公司设立的各项法律文件,3、公司法人治理结构完成,1、聘请会计师和律师,2、编制与申报募投项目,3、整理法律文件，形成招股说明书,4、申报上市,股份制改造,申请上市,三、其它专业能力,1.,企,业,上,市,工,作,三、其它专业能力,2.项目投资,可行性报告,设备购买,项目申报,立项申请,征地,建筑管理,建筑招标,开工手续,设备安装,投产,
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