公司经营(简)

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level,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,期中质量评估,25(1),价格变动对生产的影响,。刚开始,电动自行车,供不应求,,价格较高,生产者获利较多,生产规模扩大,产量增加。当电动自行车,供过于求,、价格下降时,生产者获利减小。为减少损失,生产者压缩生产规模,甚至转产。(3分),消费反作用于生产,,消费的增长刺激生产的扩大。电动自行车受消费者的青睐而使厂家的生产扩大体现了这一点。(3分),(2)电动车生产厂家应根据市场的需要,,生产适销对路,的电动自行车,并进行产品创新。(4分)不断提高产品的质量和服务水平,树立良好的,信誉和形象,,创立品牌。(3分)不断改进生产技术,改善生产管理,,提高劳动生产率,,降低个别劳动时间。(3分),价格变动对生产经营的影响p16,1,p97.14,(1)与美国相比,我国的科学研究投入偏少,不重视基础研究,原始创新能力和水平低。我国R&D经费支出增长速度快,但其占GDP的比重仍明显低于世界领先国家。,(2),制定正确的经营战略,,坚持全球市场导向。,要提高自主创新能力,,加大研发投入,重视基础研究,提高员工素质,提高企业的核心竞争力。积极参与国际竞争与合作,参与制定国际规则,打造国际知名品牌,维护企业的,信誉与形象,。,公司经营和发展的成功因素p16,2,课时p96.14,(1),表,l,反映了该地区自,1998,年以来,所有制结构不断调整和优化,股份制成为该地区公有制的主要实现形式,由此带来了该地区经济的迅速发展。表,2,反映了该地区自,1998,年以来,劳动力在各种所有制企业中的就业情况发生了很大的变化,非公有制企业尤其是混合所有制企业成为该地区新增劳动力就业和下岗人员再就业的主要渠道,该地区的失业率大幅下降,社会更加和谐。,(2),要注重所有制结构的调整和优化,加大公有制企业尤其是国有企业改革的力度,使股份制成为公有制的主要实现形式。大力发展和积极引导非公有制经济,使非公有制企业特别是混合所有制企业成为劳动力就业的主要渠道。,3,公有制主体地位主要体现,公有资产在社会总资产中占优势,,侧重于占所有制成分的比例。,国有经济对经济发展起主导作用是公有制主体地位的表现之一。,国有经济的主导作用主要体现,侧重于控制力上,,对国民经济的性质和发展方向所起的作用。在关系国民经济命脉的重要行业和关键领域,国有经济必须占支配地位。,4,1.,“,必须毫不动摇地巩固和发展公有制经济。,”“,必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。,”,这表明我国现阶段实行()的基本经济制度。,A、以公有制为主体、多种所有制经济共同发展,B、市场调节为主、宏观调控为辅,C、以按劳分配为主体、多种分配方式并存,D、以国有经济为主体、个体经济和私有经济共同发展,A,5,2.必须毫不动摇地鼓励、支持和引导个体、私营等各种形式的非公有制经济。这是因为私营、个体经济(),A、是我国社会主义经济的重要组成部分,B、是股份合作制经济,C、其消极作用已被消除,D、对满足人们多样化的需要,增加就业渠道,促进国民经济的发展有重要作用,D,6,3.2010中国企业500强在安徽合肥发布,中国企业500强企业居前十位的全部为超大型国有企业。 包括中国石油化工集团公司、国家电网公司、中国移动通信集团公司、中国工商银行等,可以看出国有经济( ),是我国国民经济的主体 控制着我国国民经济的命脉 是社会主义经济制度的基础 在国民经济的重要行业和关键领域占支配地位,A B C D,A,7,4.近年来我国私营经济保持了平稳快速发展,私营企业,户数占企业总数的60%以上,在全国工业增加值中私营经,济产值增长率居首位。这一材料表明( ),A私营经济的发展促进了生产力的发展,B私营经济在社会总资产中占有优势,C私营经济已成为我国国民经济的主体,D私营经济已成为我国社会主义经济制度的基础,A,8,第五课 企业与劳动者,公司的经营,9,20,12,年07月07日,财富世界500强发布,79,家中国企业上榜,企业,=,公司,排名,上年排名 公司名称(中英文营业收入(百万美元),总,部,所在城市,5,5,中国石油化工集团公司,375214.0,北京,6,6,中国石油天然气集团公司,352338.0,北京,7,7,国家电网公司,259141.8,北京,43,60,鸿海精密工业股份有限公司,117514.4,台北,54,77,中国工商银行,109039.6,北京,77,108,中国建设银行,89648.2,北京,81,87,中国移动通信集团公司,87543.7,北京,84,127,中国农业银行,84802.7,北京,91,139,来宝集团,80732.1,香港,93,132,中国银行,80230.4,北京,100,中国建筑工程总公司,76023.6,北京,10,企业是以,营,利,为目的而从事生产经营活动,向社,会提供商品或服务,的 经济组织,企业是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的细胞,人们消费的商品和服务,主要是由企业提供的。,一、公司的类型,1、企业的含义和地位及所有制类型,国有,企业、,集体,企业、,私营,企业以及,混合所有制,企业,共同构成社会主义市场经济的,微观基础,。,目的作用性质,含义,地位,类型,11,请判断,下面哪些是属于,企业,?,A、,金平区,人民政府 B、清华大学,C、中国人民银行 D、中国银行,E、中国人寿保险公司 F、,帝豪,旅行社,G、,中国红十字会,H、,金砂中学,文学社,I、,沃尔玛,J、上海大众股份有限公司,正确答案:D E F I J,温馨提示:学校、国家机关、事业单位、以及,社会团体不是企业,12,假如你和你的三位朋友A、B、C共四人准备分别出资30万(现金)、10万(现金)、20万(专利技术折价)、10万(老厂房折价)合办一家服装厂。,现在请你们为自己的企业选择一种组织形式。,合作探究,合伙制企业或公司制企业,13,现代企业组织形式,个人独资企业,合伙制企业,公司制企业,现代企业主要的典型的,组织形式,按财产的组织形式和承担的法律责任划分,14,2、公司的含义、成立要求、权利和义务,公司是依法设立,的,全部资本由股东出资,,以营利,为目的的企业法人,。,设立特点资金来源目的性质,企业与公司的主要区别:,公司是由法定数额的股东组成。,其他企业不是。,含义,成立要求,公司成立必须按照法律法规和有关政策的规定,办,理一定的登记手续,取得法律上的承认。,社会组织,经济组织,(企业法人),法人,15,拓展一:法人、自然人与企业法人的区别:,法人,社会,组织,自然人生命为特征的个人,企业法人,(经济组织),享有民事权利,承担民事责任,非企业法人,16,公司,权利和义务,权利:,股东,依法享有资产收益、参与重大决策、选择 管理者等。,义务:,遵守法律、行政法规、遵守社会公德、商,业道德,诚实守信,接受政府和社会公众,的监督,承担,社会责任,。,公司遵守的规范,17,有限责任公司,股份有限公司,3、法定公司的两种主要形式,现代企业组织形式,按财产的组织形式和承担的法律责任划分,个人独资企业,合伙制企业,公司制企业,18,有限责任公司,股份有限公司,不,同,点,公司的资本,发起人数量,股东对公司,承担的责任,股东表决权,公司财务,注册资本,50,个人以下,2,人以上,200,人以下,股东,以出资额为限,对公司承担,有限责任,股东,以认购的股份为限,对公司承担,有限责任,按,出资比例,行使表决权,一股一票,原则,不必,向社会公开,上市公司财务,必须,向社会公开,3,万,元以上,500,万,元以上,有限责任公司与股份有限公司的比较,相同点:,都是依法设立的企业法人,股东均负有限责任,公司均以其全部资产 对债务承担责任,公司的组织机构相同,公司均有名称、章程 ,都有利于筹集资金,实现企业的快速健康发展。,共同特征:,“有限”、“合股”,资本,不划分为等额股份,,出资不一定是货币,资本转让比较困难,资本划分,等额,股份,,发行,股票,筹资,上市公司股票可以自由流通转让,但不能退股。,出资方式,货币、实物,必须是货币,最主要区别:,是否把资本划分为等额股份,并以股票形式加以表现,19,一人有限责任公司,1.,股东数:一个自然人或一个法人,2.,责任:以出资额为限承担“有限责任”。,20,有限责任公司和股份有限公司,“有限”、“合股”,共同特征:,最主要区别:,公司的资本是否划分为,等额股份,注意,:股份有限公司最基本的特征是发行股票,但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。,21,你认为成立股份有限公司有什么好处?,自主探究,22,成立股份有限公司的好处,1)可以自由流通转让股票,且股东仅以其认购的股份承担有限责任,可以有效降低投资者风险,调动投资者的积极性。,2)采用合股的形式筹集资金,有利于最大限度地筹集社会闲散资金。,3)公司内部组织机构合理,管理科学,公司发展具有活力。,23,那我就开股份有限公司吧。,不行,股份有限公司最低出资额要,500,万元,你的资本只能开有限责任公司。,我跟李四、王五、赵六他们共集资了,600,万元,终于开起了股份有限公司,但每个人都想做总经理,但没人知道怎么去管理一个公司。,你知道一个公司有哪些机构吗?,自主探究,24,4,、公司的组织机构,股东大会,董事会,公司的决策机构,,,负责处理公司重大经营管理事宜,总经理,公司的执行机构,,,负责公司的日常经营,监事会,公司的监督机构,,,对董事会和经理的工作进行监督,办公室,财务部,信息部,审计部,后勤部,其他部门,优点:权责明确、互相制衡,提高公司的运作效率和管理的科学性,想一想:公司制有什么优点?,最高权力机构,25,腾讯,CEO,马化腾,蒙牛,CEO,牛根生,微软董事长,彼尔,盖茨,阿里巴巴,CEO,马云,海尔,CEO,张瑞敏,巨人,CEO,史玉柱,26,5、公司制的优点和作用:,优点:独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。,公司制改革的意义:,有利于减小出资人的投资风险,调动其投资的积极性;,有利于所有权和经营权的分离,提高企业资本的运作效率;,有利于企业决策的民主化、科学化;,有利于筹集资本,扩大生产规模,推动经济发展。,有利于参与国际竞争,在竞争中发展壮大。,27,期中考,19、,近年来,我国农产品价格轮番上涨,引起社会强烈反响。记者调查发现,我国农产品价格上涨的深层次、趋势性原因,是农民务农成本的大幅上涨。主要来自,生产资料成本上涨、农村劳动力成本上涨和土地租金的上涨。,农产品价格上涨是我国工业化、城镇化发展到一定阶段的必然。下列对农产品价格上涨的认识不正确的是( ),农产品价格上涨体现了商品价格由价值决定的道理农产品价格上涨,必然,有利于农民但不利于国民经济的发展农产品价格上涨,必然,导致人们对它需求量的大幅减少 农产品价格上涨有利于保护农民生产的积极性,有利于农业的发展( ),A、,B、,C、 D、,28,公司的经营,公司的类型,公司的经营和发展,(公司经营成功的主要因素),公司,正确的经营战略,依靠科技进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势,树立良好的信誉和企业形象,企业,含义,分类,现代企业的主要组织形式,含义,组织机构,类型,优点,课堂小结,股份有限公司,有限责任公司,29,(1),正确的经营战略,首要因素,(2),依靠技术进步,科学管理等手段,形成自己的竞争优势,关键因素,(3),诚信经营,树立良好的信誉和企业的形象,重要因素,2,、公司经营成功的决定因素:,30,关键词:发展目标、发展方向、定位,材料:,浙江的巨人集团是由电脑行业发家的,一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长,到,1992,年,已成为当时中国电脑业的领头军,然而,其后巨人集团急于铺摊子,盲目追求多元化经营,几乎抛弃了主业,把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域,房地产、保健品业等。由于行业跨度太大,新进入的领域并非优势所在,结果陷入“大陷阱”,宣告破产。,经营战略是,指在分析外部环境和内部条件的基础上,为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。,31,3、公司经营管理不善兼并与破产,兼并,(1),兼并,的含义,经营管理好,经济效益好的优势企业,兼并那些相对劣势的企业,。,(概括地说,就是以优,带,劣),32,2004.12.18:联想和 IBM 宣布达成协议,联想将收购 IBM 全球个人电脑(台式电脑和笔记本电脑)业务。新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应商。,33,议一议:这样的兼并对企业来说,意义何在,?,34,沃尔沃,英文名为,Volvo,,瑞典著名汽车品牌,又译为富豪,该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业,也是瑞典最大的工业企业集团,世界,20,大汽车公司之一。创立于,1927,年,创始人是古斯塔夫,拉尔松和阿萨尔,加布里尔松。,2010,年,8,月,2,日,吉利与福特在瑞典哥德堡正式签署协议,吉利联合大庆国资以,18,亿美元的价格成功收购沃尔沃公司,100%,的股权。按照规划,吉利收购沃尔沃后将在中国建立年产能力达,30,万辆的新工厂,使吉利再上新台阶。,成功并购案例,(,1,),企业兼并对企业发展和社会具有什么积极作用?(,2,)是否任何兼并都有利于企业发展?,探究问题四:,35,、,可以扩大优势企业的规模,增强优势企业的实力。,联想集团收购IBM公司的PC业务,就使联想集团在PC业务的生产规模扩大了四倍。,(对企业有益),、,以优带劣,,提高企业和整个社会资源利用效率,有利于促进国家经济的发展。,所以,人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+12。,(对国家和社会有利),(2)兼并的意义,是否任何兼并都有利于企业发展?,36,企业不可盲目兼并,弘毅投资总裁赵令欢,在日前达沃斯论坛上的一番话很有道理,当时,他说,:“,一是企业并购动机要单纯,不能因为贪便宜或是手中有钱就并购。二是应做好充分准备,不要超出自己的整合能力。”,37,企业联合:,指大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益,而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“,强强联合,”。,(合并),强强联合,:,优,+,优,意义:增强市场竞争力,获取更大的经济效益。,(优势互补),38,全球最大的跨国媒体集团之一华特迪斯尼正式授权国内领先消费企业TCL企业,在中国大陆境内使用它的品牌以及卡通形象,用于开发、制造、销售迪斯尼产品,除了手机和电脑以外的其他的电子类消费产品,这一举可以说是强强联手,,迪斯尼卡通形象和电子消费,的结合,将引领未来电子消费的新时尚。,强强联合,39,温馨提示:,1) “兼并”指的是“吞并”,是指优势企业吞并劣势企业;“联合”指的是“合营”或“合并”。,2)企业兼并有利于把劣势转化为优势,并非优势互补。,40,三元并购三鹿后,公司上半年在北京以外地区营业收入比上年增长高达,129.74%,。,3,月,4,日上午,石家庄三鹿集团股份有限公司,(“,三鹿集团”,),破产首次拍卖会在河北省石家庄市中级人民法院审判庭举行。最终,北京三元集团有限责任公司与河北三元食品有限公司组成的联合竞拍体以,61650,万元,人民币,的价格竞拍成功。,(1),破产的含义,企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下,按法定程序实施破产结算的经济现象。,* 破产,“破产”意味着一个企业被市场淘汰了,作为一种经济现象,“破产”仍然有它的积极意义,你能分析原因吗?,42,、,破产,对于一个企业来说是一种压力,所以,有利于,强化企业的风险意识,,促使企业在破产的压力下改善经营管理,提高企业竞争力。,、,任何一个企业都不希望自己破产,但从整个社会的角度上看,,这有利于,社会资源,的合理配置和,产业结构,的合理调整,。,(2)破产的意义,43,含 义,兼 并,经营管理好、经济效益好的,优势,企业,兼并,那些相对,劣势,的企业的经济现象,1)可以扩大优势企业的规模,增强其实力。2)实现以优带劣的调整,把劣势转化为优势。3)提高企业和整个社会的资源利用效率,有益于促进国家经济发展,破 产,联 合,意 义,联系,对长期亏损、资不抵债而,又扭亏无望,的企业,按法定程序实施,破产结算,的经济现象,企业之间为增强市场竞争力、获取更大的经济效益,而实行的,合营或合并,。大企业间叫“强强联合”,1)有利于强化企业的风险意识,促使企业在破产的压力下改善经营管理,提高企业竞争力2)通过企业破产,及时淘汰落后的企业,有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,1)可以实现优势互补,优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的研究和开发;2)达到扩大市场占有率、获取更大利润的目的。,企业经营的目的是利润,,兼并的核心是竞争,,兼并、破产与“强强联合”都是为了提高自身的竞争力,获取更大利益。,44,注意:,企业的,兼并或破产,是市场经济条件下,价值规律,发生作用的必然结果,,国家的政策,鼓励兼并,规范破产,,,以实现资源的优化配置。,45,(二)公司的经营和发展,1,、公司经营的直接目的是,利润,。,生活探究:,如果你将来要自己开公司,你将如何把公司经营壮大?,46,海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略,90年代的多元化战略,和国际化战略,到今天的全球化品牌战略。,从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事,到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略,海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念:高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。,海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远,承诺:只要您拨打一个电话,剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形象。,联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些?,合作探讨:,公司要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。(重要因素),公司要制定正确的经营战略,(,首要条件),公司要提高自主创新能力,依靠技术进步,科学管理等手段,形成自己的竞争优势。(根本方法),47,石家庄市中级人民法院日对三鹿问题奶粉系列刑事案件中的数名被告人做出一审判决,其中原三鹿集团董事长田文华被判处无期徒刑,48,企业只有不断提高自己的经济效益,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地;但是如果一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益,那该怎么办呢?大家请看这幅漫画:,“,救死,”,,,请思考:,49,1,、这样的企业该不该这样去救?,2,、如果不该这样去救,那该怎么办?,兼,并,与,破,产,50,公司的经营,公司的类型,公司的经营和发展,(公司经营成功的主要因素),公司,正确的经营战略,依靠科技进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势,树立良好的信誉和企业形象,企业,含义,分类,现代企业的主要组织形式,含义,组织机构,类型,优点,课堂小结,股份有限公司,有限责任公司,51,海尔为什么如此成功?,海尔总裁张瑞敏,从二十世纪,80,年代的名牌战略,,90,年代的多元化战略,到今天的国际化战略,海尔已成为知名的跨国企业。,在名牌战略阶段有一个广为人知的故事,就是,1985,年的“砸冰箱”的事件,在张瑞敏带领下砸了,76,台不合格冰箱,却在海尔人心里树立了诚信经营的理念,并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。,无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。,合作探究,14,52,(1),制定了正确的经营战略。,海尔抓住时机,推行名牌等战略,抓住了机遇,加快了,发展。,(2),依靠技术创新,形成了自己的竞争优势,。,海尔公司坚持,科学管理、技术创新原则,,,取得了产品质量的优势。,(3),诚信经营,树立良好的信誉和企业形象,。海尔公司,树立诚信经营的理念,并以高质,量的产品给消费者留下良好的企业形象,,取,得了企业的成功。,参考答案,15,53,二、公司的经营和发展,1、公司经营的直接目的,2、公司经营成功的主要因素,3、企业兼并的含义及其积极意义,4、企业破产的含义及其积极意义,54,诺基亚原来主要从事木材、橡胶业,到20世纪60年代,才开始涉足电子领域。1992年以前,诺基亚的产品线很长,除移动通讯产品之外,还生产电视机、电脑、电线,甚至胶鞋。实行多元化经营给公司带来的效益并不理想。约玛奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后,决定专注于当时最前沿、最活跃、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业,舍弃了包括那些还能赢利的项目,先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品,当时电视机已做到欧洲第二的规模。而自从搬出彩电进入移动通讯领域后,该公司就像坐上火箭般向上发展,每年的发展速度高于50。,如今,诺基亚手机的市场占有率全球第一,做视群雄。诺基亚,用了6年的时间,就由一个差一点儿被卖掉的地区性公司,一跃变为跨国公司。,这说明了什么道理?,55,温馨提示:,何为“经营战略”?,经营战略是,指在分析外部环境和内部条件的基础上,为在,竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。,56,公司经营成功的,主要(决定),因素,1、公司要制定正确的经营战略,(首要因素),2、公司要依靠技术进步、科学管理等手段,形成自,己的竞争优势,(关键因素),3、公司要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。,(重要因素),其它因素:,建立现代企业制度,实现所有权与经营权的分离;,建立起对经营者的有效监督制约机制;建立健全,企业融资市场;进行“强强联合”和企业兼并;优,化组织结构,实现生产的集中和优化;加强领导,队伍建设,提高决策者的素质等等。,57,企业经营的成败,企业兼并,企业破产,企业联合,58,小样,我出来混的时候还没你呢?,59,麦当劳与中石化携手穿梭餐厅,2007年1月19日,由麦当劳(中国)有限公司和中国石油化工股份有限公司联合开发的首家加油站麦当劳,“,得来速,”,餐厅建成并正式投入运营。这标志着麦当劳与中国石化于去年6月达成的战略联盟,联合开发加油站,“,得来速,”,餐厅的合作全面启动。,这家餐厅位于北京昌平区沙河东加油站,占地面积1710平方米,拥有双循环车道。餐厅最大特点是能够以最快捷的方式为驾乘人员提供购餐服务,从点餐到取餐的标准用时在一分钟以内。整个过程无需离开车辆便可以轻松完成,极大地方便了有车人群。加油站,“,得来速,”,餐厅是麦当劳和中国石化两大公司共同设计、共同实施,联手为消费者推出的一种新的服务方式。,60,公司的经营,公司的类型,公司的经营,企业,公司,1.公司经营的目的,2.公司经营成败的决定因素,3.公司的兼并和破产,1.企业的含义,2.企业的类型,1.公司的含义,2.公司的类型,3.公司的组织机构,4.公司的优点及作用,61,巩固练习,1、,企业是经营实体,意味着,(,),A,企业是惟一的市场主体,B,为减轻负担,企业不宜从事生产经营以外的事情,C,企业是非营利性机构,D,独立地从事生产经营,是企业的主要活动,D,62,2、下列选项中,不属于法人的是( ),学校 医院 中学生 个体经营者 股份有限公司 中国人民保险公司,中国消费者协会,A B,C D,B,63,中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点,按国际惯例对工程建设进行组织与管理,公司与国外各界人士精诚合作,坚持,“,一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务,”,,为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答,3、该公司坚持一流的管理,是因为(,),A.,有效管理能优化企业资源配置,提高企业效益,B.,有一流的管理,,就有一流的技术,C.,良好的管理是股份公司的基本特征,D.,没有一流的管理,企业就不能成为真正的市场主体,A,64,服务宗旨:客户永远是对的,服务理念:创造感动,您的满意,就是我们的工作标准,用户的抱怨是我们的最好礼物,服务承诺:只要您拨打一个电话,剩下的事由,海尔来做,目 标:用心奉献给民族一个中国人自己的,世界的名牌,65,实现每个员工所具有的责任感,足以自己管好自己。,日事日毕,日清日高。,是日本管理的团队意识和吃苦精神,美国管理的个性舒展和创新竞争,中国传统文化中的管理精髓。,美国的哈佛大学等七所著名商学院将海尔的管理案例搬上了大学课堂。,海尔的OEC管理模式:,不合格产品就是废品,:销毁76台质量不合格冰箱,66,海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德等国的28家具备一流技术水平的公司建成的综合性科研基地。海尔平均每天有三个专利、一个新产品问世。海尔还成立了自己的大学。,引进德国利渤海尔的先进技术,海尔中央研究院,67,“,十大创新产品奖,”,的设立以鼓励那些引领家电行业推行自主创新的企业品牌,”,68,TCLX10FDE互联网电视,海尔BCD-316WSTA冰箱,海尔XQG80-HB1286洗衣机,格力GMatrik直流变频空调,海尔醛净系列家庭中央空调,万家乐集成式中央热水系统,格兰仕芽王煲YFC308,漫步者M500音箱,69,10月28日,的首选竞购方,吉利随即发表声明,对福特的决定表示欢迎。如果收购成功,中国会有更多的沃尔沃车型,会建立更多的沃尔沃销售服务网络。,2010年8月2日,吉利收购福特汽车公司旗下沃尔沃汽车公司沃尔沃的最终交割仪式在伦敦举行,吉利完成了对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。吉利控股是一家上市公司,成为中国汽车企业成功收购国外豪华汽车企业和品牌的第一宗案例,为中国汽车工业由大变强迈出了重要一步,70,未来能源先驱 吉利电动概念车IG,在2010海峡西岸汽车博览会上,各厂家纷纷推出各种新能源车,最耀眼的要数吉利展出的IG小车即太阳能电动车,它以时尚可爱的造型,先进的设计和制造理念,吸引人们的眼光,可以说这款车是未来我国新能源车的先驱。据介绍,IG的整车成本除去动力系统外仅为1万元,并可以根据不同的需求选择不同价格的动力系统.,71,2009年1月 在底特律车展期间,比亚迪总裁王传福与股神巴菲特合影,王传福身家一年暴增290亿 成内地新首富,2008年,巴菲特以18亿港元认购比亚迪10%的股份。在2009年的巴菲特股东大会上,巴菲特称王传福是,“,真正的明星,”,。王传福的梦想是做新能源汽车领导者,他的产业正好顺应了,“,科技,”,、,“,环保,”,、,“,创新,”,、,“,新能源,”,全球之势。胡润表示:,“,在全球汽车行业走下坡路的大环境下,而2009年中国的新首富产生于汽车行业,这在意料之外,也在意料之中。因为王传福顺应了科技、新能源、创新和环保的趋势,从而引导一个新的世界汽车行业格局。,”,比亚迪王传福:2010年进军美国电动汽车市场,比亚迪将以纯电动车E6为突破口进入美国市场,正在进行的底特律车展中,F3DM、F6DM、E6等新能源车型是公司主要的展出车型。 股神巴菲特也会帮助推动在美国销售E6项目的进展。据悉,E6的售价可能会略高于4万美元。,72,E6最大的亮点,即采用电力驱动,其动力电池和启动电池均采用比亚迪自主研发生产的ET-POWER铁电池,不会对环境造成任何危害 ,其含有的所有化学物质均可在自然界中被环境以无害的方式分解吸收,能够很好地解决二次回收等环保问题,是绿色环保的电池.,73,不 同 点,相 同 点,股份有限公司 有限责任公司,1、资本划分为,等额,股份,2、发行股票筹资,资本必须是货币,2、出资不一定是货币,可以为技,术、厂房、土地等,3、发起人人数为2-200人,3、股东人数在50个以下,4、注册资本最低限额为500万元,4、最低注册资本为3万元,6、设立程序复杂,6、设立程序简单,7、适应于,大中型,企业,7、适应于,中小型,企业,1、都是依法设立的企业法人,2、股东均负有限责任,4、公司的组织机构相同,1、资本划分为,不等额,股份,3、公司均以其全部资产对债务承担责任,5、公司均有名称、章程,共同特征:,“有限”和“合股”,5、股东表决权按照一股一票的原则,5、股东表决按照出资比例行使表决权,74,有限责任公司和股份有限公司,“有限”、“合股”,共同特征:,最主要区别:,公司的资本是否划分为,等额股份,温馨提示:,股份有限公司最基本的特征是发行股票,但并非,所有的股份有限公司的股票都能上市。,股份制是一种公司制度,是社会化大生产发展的产物。股份,制的突出特点是财产占有方式的社会化,“你中有我,我中,有你”。通过这样一种组织形式,不同财产关系可以达到内,在结合。,75,合作探究,你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机构来指挥、监控和管理?,任何公司都设有一定的组织机构,对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制,实现既定的经营目标。,说一说,:,1、公司一般都由哪几部分组成?,2、各部分有什么功能?,76,自主探究,2,:判断,(,1,)企业从事经营活动的目的是满足社会需要。,( ),(,2,)公司制是现代企业唯一的组织形式。( ),(,3,)在有限责任公司中,股东只能用货币出资。,( ),(,4,)股东大会及其董事会是公司的执行机构,,对董事会和经理的工作进行监督。 ( ),企业组织形式,个人独资企,合伙制企业,公司制企业,现代企业主要的典型的组织形式,77,股东大会,董事会,监事会,总经理,办,公,室,财,务,室,信,息,部,审,计,室,后,勤,部,其,他,部,门,(4)、,公司的组织机构,:,执行机构,决策机构,权责明确,互相制衡,,提高公司的运行效率和管理的科学性,想一想:公司制有什么优点?,监督机构,78,
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