企业战略管理课件3

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第三章 企业使命与战略目标,第一节 企业远景和企业使命,一、企业远景（愿景）Vision,愿景是企业对其前景所进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。即我们要成为什么？这是企业为自己制定的长期为之奋斗的目标。它是用文字描绘的企业未来图景,1,愿景的陈述方式:,1.,从质和量的角度陈述,2.,从战胜竞争者的角度陈述,3.从相关角色的角度陈述,4.从内部改造的角度陈述,2,二.企业使命 Mission,(一)企业使命的含义,使命是企业存在的目的、根本性质和理由,以及目前和未来将要从事的经营业务范围,界定使命,必须包括以下要素：,顾客,顾客的需求,技术和活动,3,(二)企业使命包含的内容,包含三方面内容:,企业目的,经营哲学,企业宗旨,4,1.企业目的,特别是指企业的经济目的,企业的生存、发展、获利等经济目的决定着企业的战略发展方向,5,2.经营哲学,一个组织为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为准则。,是企业文化的高度概括。体现方面：,企业提倡的共同价值观念,企业对相关利益者的态度,6,企业对利益相关者的态度,企业内部利益群体：企业的股东、董事会、管理人员和员工,企业的外部利益群体：企业的顾客、供应商、销售商、竞争者、政府和一般公众等。,职工在经济收入、社会地位和心理状态上得到满足；,股东从他们的投资中得到满意的回报；,顾客购买到物美价廉、符合他们利益的商品；,供应者企业能够长期地使用他们的产品或服务；,竞争者能够公平竞争；,政府机构企业遵纪守法；,社区公众希望由于企业在当地的存在，使他们的生活水平能够有所提高；更进一步讲，一般公众希望企业保护环境、促进社会公正和进步，支持社会活动和文化活动等。,7,3.企业宗旨,是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动.应成为什么性质的企业或组织类型.,企业应在其宗旨中明确阐述在承担遵守法律和创造利益的基本责任外,还愿意承担多少社会责任,8,确定企业宗旨的意义,1,.使公司的高层管理者对公司的长期发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识。,2.可以降低公司的管理部门在缺少企业宗旨指导的情况下制定决策时的风险。,3.它传递着公司的目标，激励企业员工做出承诺，激励员工竭尽全力为实现企业的宗旨做出自己的贡献。,4.低层的管理部门可以依照它来制定部门的宗旨，设置部门使命和目标体系，制定与公司的发展方向和与总体战略协同一致的职能部门战略。,5.它有助于为公司规划未来做好充分的准备。,9,（三）企业文化对经营哲学的影响P169,教材P164：企业使命的定义、定位,教材P168：企业经营哲学的定位；文化对经营哲学的影响；企业形象定位,教材P171：企业使命定位应考虑的因素,教材P172：企业使命与战略的关系,10,三.企业远景与企业使命的区别,企业远景:考虑的是我们将会成为什么样的企业这一问题,即考虑的是企业未来的发展道路,企业使命:考虑我们的业务是什么的问题,即考虑如何将经营的重点放在企业已有业务与活动上,满足企业所服务的客户需求上,11,第二节 企业战略目标,一.概念和作用,1.概念：企业在某段时间(战略期限)为完成企业宗旨和使命所要达到的预期效果。,2.企业战略目标的作用,保证企业的健康发展,使得企业宗旨和企业使命具体化,为战略方案提供评价标准和考核依据,激励作用,12,二.战略目标制定的原则和内容,1.原则,科学性,明确性,现实性和挑战性,重点突出,体系完整,13,2.战略目标的内容 教材P186,市场目标,利润目标,创新目标,社会目标,人员组织目标,财务资源目标,物质资源目标,生产率目标,（1）德鲁克 对战略目标内容的划分,14,（2）从体系结构看：,层次上,时间上,内容上,整体目标 P188,经营单位目标,职能部门目标,长期目标（510年）,中期目标（25年）,短期目标（1年或1年以下）,下限目标（必须实现）,上限目标（争取实现）,15,（3）其他的划分类型,发展性目标：提高增强，增强企业能力,例如：生产规划目标；人员素质目标,技术进步目标；产品开发目标,效益性目标：,例如：,投入,产出目标；成本目标；利润目标,竞争性目标：,例如：扩大市场份额的目标,利益性目标：,在增加对国家贡献和满足顾客需要下，增加对投资者的回报目标，增加企业收益、经营者和劳动者收入的目标,16,三.企业长期目标(战略目标),企业的目标是一个体系，可分为长期目标和具体目标。P187,长期目标是企业在战略管理过程中所要达到的结果,一般从两个大方面考虑建立长期目标,战略地位目标,财务目标,17,如何确定长期目标 P191,根据环境预测和内部评估，确定长期目标的期望水平；,预测企业未来的绩效水平，并找出目标期望水平和未来预测水平的差距；,探讨弥补差距的战略方案；,综合调整各项战略，并修改对企业未来绩效水平的预测。,18,衡量长期目标的质量标准,适合性；,可度量性；,合意性；,易懂性 ；,激励性 ；,灵活性,19,应注意两点,把握好战略地位目标与财务目标的关系,长期目标应具有挑战性,长期目标的层次：,总公司长期目标；经营单位的长期目标；职能长期目标,20,年度目标,年度目标是指实施企业总体战略的年度作业目标。它与企业的长期目标有着内在的联系，为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据，具有较强的可操作性。企业主要从两个方面考察其年度目标：,第一，与长期目标的联系。,第二，职能部门年度目标间的协调。,21,