4-物流成本-仓储成本(4课时)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,物流成本管理,第四讲 仓储成本管理,第四讲 仓储成本管理,仓储成本管理,仓储成本概述,降低仓储成本的方法与手段,仓储概述及作用,仓储对企业物流成本的影响,仓储成本概念、构成,合理规划仓储空间,合理设计仓库结构和布局,降低仓库作业成本的手段,仓储成本的计算,仓储成本的构成,建造、购买或租赁仓库等设备所带来,的成本构成与计算,各类仓储作业带来的成本,第四讲 仓储成本管理,学习目标,了解库存、储备、仓储、仓库的区别,理解和掌握仓储成本的含义、构成与计算,了解降低仓储成本的方法与手段,说明仓储成本控制的重要性,解释仓储成本的控制方法,4.1,仓储活动概述,仓储,(warehousing),是保护、管理、储藏物品的行为或活动。国标,物流术语,：仓储是,“,利用仓库及相关设施设备,保护、管理、储存物品,的一系列活动。,”,仓储是以改变,“,物,”,的时间状态为目的物流活动或功能。在物流系统中起着,缓冲、调节和平衡,的作用，克服产品在生产与需求之间的时间差异。（,“,仓储,”,与,“,运输,”,相对应，被成为物流的两大支柱,）,仓储系统的两个重要功能：一是存货保管（完好地保证货物的使用价值和价值），二是为配送而进行的必要加工（装卸货、进出库、拣选货物）,库存,（,inventory,）指处于存储状态的物品，也包括处于加工制造和运输状态的物品。,储备,（,stock,）指储存以备急需的物品，如安全储备，长期储备、战略储备等。库存包含储备。,仓库,（,warehouse/storehouse,）指存储物品的场所和专门设施，或仓储功能活动实施的场所。,仓储和仓库的作用,仓储的作用：,仓储可以创造,“,时间效用,”,，仓储虽然没有太改变物的使用价值，但是提高了物的价值（增值）。,仓储是社会物流生产的必要条件。,“,商品停滞是商品出售的必要条件,”,，社会再生产顺利进行所必须的。仓储的这种作用在工业化时代称为,“,蓄水池,”,，在现代物流领域称为,“,调节阀,”,。,仓库的作用：,调节供应和需求，为销售服务,进行产品整合（加工、分拣、包装、配装：保管型仓库,流通型仓库,物流中心型仓库,）,降低运输成本，提高物流效率。,仓储对企业物流成本的影响,（,正面影响,）降低企业成本：,适当的库存可以节省加班赶工的费用,适当的库存可以避免缺货和紧急采购引起的成本；,适当的库存使企业能在有利时机销售增加销售利润，或在有利时机采购减少购进成本。,（,负面影响,）增加企业成本：,增加固定资产投资和相关维护成本,增加仓储作业的支出、仓库管理成本及库存保险费,增加机会成本：库存资金带来的利息损失和机会损失,陈旧损失和跌价损失：陈旧变质、贬值跌价。,占用流动资金，影响企业资金流和正常运转。,与仓储功能有关的物流成本,仓储成本：,仓储成本与库存水平无关，只与仓储作业和仓库规划有关,仓储作业成本：仓储作业（进货、验收、存储、分拣、发货、,装卸搬运、流通加工,、出入库操作）带来的成本,仓储设施成本：规划建造购置,仓库,等设施设备所带来的成本,库存持有成本,：与库存水平有关的成本。,4.2,仓储成本的概念、构成与计算,仓储成本指在保护管理存储物品的相关物流活动中所发生的各种费用。,仓储成本的特点：,重要性,：我国仓储保管费用和物料搬运费用占社会物流总费用的,32.9%,（美国约为,26%,），仅次于运输费用,54.4%,。,效益背反性,：消减仓库数量和仓储成本，又会引起其他物流成本要素如运输配送成本增加，因此消减仓储成本要在保证企业物流总成本最低和不降低总体物流服务质量和水平的前提下进行。,复杂性,：企业内部发生的仓储成本涉及面广、环节多而无法划归相应科目，如仓储成本中的仓储保管费用、仓储办公费用、仓储物资的合理耗损等一般计入企业经营管理费用。,仓储成本的构成,仓储成本有两部分构成：仓储设施成本和仓储作业成本,仓,储,成,本,建造、购置,或租赁仓库等,设施设备的,使用成本,装卸搬运、,流通加工等,仓储作业,和管理的成本,公用仓库的收费,长期租赁仓库的租金,出入库作业,场所管理,验货作业,日常维护,备货作业,自有仓库的折旧费,装卸搬运,流通加工,1,、自有仓库的使用成本：折旧费,固定资产折旧：,自有仓库属于企业的固定资产，它是通过企业自建取得仓库使用功能。它的价值随着固定资产的使用逐步分次地转移到成本中，并从企业收入中得到补偿。因此自有仓库的成本就是企业自有仓库的折旧：,固定资产使用磨损而逐渐转移的价值，称为折旧，属于固定成本。,仓储等设施设备的价值耗损是计提折旧的根本原因,有形耗损,：由于使用和自然力的影响仓库设施设备本身服务潜能的降低，如使用耗损、闲置耗损,无形耗损,：由于科技进步而引起仓库等设施设备价值降低，如社会劳动生产率提高造成原有设施贬值（不影响使用效能），由于新技术出现原有仓库设施提前淘汰或报废（影响）。,仓库等设施设备折旧费的计算,计提折旧费的要素：,计提折旧的基数,：折旧基数一般是获取仓库等设施设备的原始成本，即仓库等设施设备的账面原价（或重置成本）,仓库等设施设备的使用年限,：使用年限影响各期的折旧额，由企业的会计政策决定，要同时考虑有（无）形损耗和使用、维修保养条件等,仓库等设施设备的净残值,：预计的仓库等设施设备报废时可以回收的剩余价值扣除清理成本后的数额,计提折旧费的方法：,直线法：平均年限法；工作量法,递减法：余额递减法、递减折旧率法,加速法：双倍余额递减法、年数总和法,计提折旧的方法,直线法,平均年限法,年折旧额,=,（固定资产原值,-,预计净残值）,/,预计使用年限,年折旧率,=,年折旧额,/,固定资产原值*,100%,或,=,（,1-,预计净残值率）,/,预计使用年限*,100%,月折旧率,=,年折旧率,/12,月折旧额,=,固定资产原值*月折旧率,某企业自建仓库需投入资金,60,万元，预计使用年限为,10,年，净残值为,10,万元，用直线法（平均年限法）计算年折旧费金额和折旧率是多少,计提折旧的方法,直线法,工作量法,单位工作量折旧额,=,（固定资产原值,-,预计净残值）,/,预计总工作量,某项固定资产月折旧额,=,单位工作量折旧额*当月实际完成的工作量,乙企业有一辆专门用于运货的卡车，原值为,30000,元，预计总行驶里程为,300000,公里，（假设报废时无净残值），本月行驶,30000,公里，要求计算该卡车的月折旧额。,计提折旧的方法,加速折旧法,双倍余额递减法,在不考虑固定资产残值的情况下,，,根据每期固定资产帐面净值和双倍直线法折旧率计算固定资产折旧的一种方法。,年折旧率,=2,折旧年限*,100%,月折旧额,=,年折旧率固定资产帐面净值,12,年折旧额,=,每年年初固定资产账面净值,年折旧率,最后,2,年折旧额,=,（固定资产账面净值,-,预计净残值）,2,计提折旧的方法,加速折旧法,年数总和法,年折旧率,=,尚可使用年限,/,预计使用年限的逐年数字之和,或,=,年折旧额,=,（固定资产原值,-,预计净残值）* 年折旧率,某企业某项固定资产原值为,60000,元，预计净残值为,3000,元，预计使用年限为,5,年。该项固定资产按年数总和法计提折旧。计算各年折旧率和折旧额。,2,、（长期）租赁仓库的使用成本：租金,租赁仓库的租金：,租赁仓库通常只是提供存储货物的空间，很少或根本不提供其他物流服务，企业通过支付租金取得仓库设施设备的使用权，然后在仓库中自行开展仓储作业活动。租赁仓库的使用成本就是企业支付的仓库租金，它是,指企业在一定时期内租用仓库空间的大小收取的价格。,仓库租金相当于固定成本：,租赁仓库一般期限较长，租赁合同一旦签订，企业不论是否使用仓库，都需支付租金。因为,租金不会因仓库空间没有充分利用而减小，也不会随库存量的变化而变化，因此租赁仓库的租金费用也属于固定成本。,但是仓库租金费用会随仓库空间的市场供求而发生变化。停滞租赁，租金费用都会消失。,3,、（短期）公共仓库的使用成本：委托物流费用,公共仓库,不仅能提供仓储空间，还能够提供各种仓储作业服务，如卸货、存储、存货控制、订货分类、拼箱、运输安排、信息传递等，企业与公共仓库之间建立了一种短期合同或合作伙伴关系。,公共仓库的收费：,企业通常与公共仓库订立短期合同，根据使用的仓储空间、时间长短及提供的物流服务支付费用。是由公共仓库的提供方和承租方（企业）通过谈判确定的，主要有三部分组成：,存储费：与存货数量和存储时间有关的费用，属于库存持有成本。,搬运费：与仓库搬运作业量有关的费用。,附加成本：其它仓储作业引起的费用（视作业量而定）,公共仓库的所有收费（成本）都是可变成本。,公共仓库使用成本一定时期内支付给公公仓库的保管费和服务费，属于委托物流费。一般随库存数量的变化而变化，在仓储成本中属于变动成本。,4,、出入库、验货、日常养护、场所管理、备货等仓储作业成本的构成,人工成本,能源动力费、,低值易耗品耗费,机器设备或工具折旧费、维护费,租赁机器设备或工具的租金,管理费等间接成本分摊,出入库,验货,场所管理,日常养护,备货,人工成本,根据出入库清单或客户订单，对,出入库物品,进行登记,制作相应单据并进行部门间的信息传递,以及为物品帖附条形码等,根据出入库清单或客户订单，对,出入库物品,进行数量、品种、规格的核对，以及质量检验,利用信息系统事先将,货架,进行分类、编号、帖附代码，确定各货架存放的物品；或者将所有物品按序摆放在货架上，不确定专用货架。,企业对,在库的物品,进行日常养护和管理，并预防盗窃、火灾等事件的发生，保证物品完好，减少物品损耗。,备货员按照发货清单在仓库中寻找、提取,所需物品,的作业，有四种方式：全面分拣、批处理分拣、分区分拣、分拨分拣。,能源动力费,设备折旧费、维护费、或租赁费,材料或易耗品费用,管理费,5,、装卸搬运成本的构成,货物的装卸与搬运是物流的主要功能之一，装卸搬运渗透到物流各领域、各环节，它贯穿于整个仓储活动的始终，是仓储活动转换连接的桥梁，成为提高物流效率、降低物流成本、改善物流条件、保证物流质量、使物流能够顺利进行的关键环节之一。,装卸搬运成本构成内容主要有：,人工费用：如工人工资、福利费、奖金、津贴和补贴费等。,营运费用：如搬运设备等固定资产折旧费、维修费、能源和动力费、材料费和低值易耗品耗费、设备租金、外付装卸搬运费、运输管理费等。,装卸搬运合理损耗费用：如装卸搬运中发生的货物破损、散失、损耗、混合、事故等损失。,其它费用：如办公费、差旅费、管理费等间接成本分担、保险费、相关税金等。,装货,卸货,搬运,人工费,将物品以人力或机械,装入,运输工具等设施设备,将物品从运输工具等设施设备,卸下,的作业,指在小范围内（如仓库内，仓库与工厂之间等）将物品进行,位置移动,的作业,能源和动力费,设备折旧费、维护费、运输管理费，或租赁费,材料或易耗品费用,管理费,外付装卸搬运费,事故损失,6,、流通加工成本的构成,在商品从生产者向消费者流动的过程中，为了促进销售，维护商品质量、实现物流的高效率所采用的使商品发生形状和性质的变化，这就是流通加工。,流通加工成本构成内容主要有：,流通加工设备费用：,流通加工设备因流通加工形式不同而不同，如木材加工需要电锯、剪板加工需要剪板机等，购置这些设备所支出的费用，以流通加工费的形式转移到被加工的产品中去。,流通加工材料费用：,在流通加工过程中，投入到加工过程中的一些材料消耗的费用，即流通加工材料费。,流通加工劳务费用：,在流通加工过程中，支付给从事加工活动的工人及有关人员工资、奖金等费用。,流通加工其它费用：,除上述费用外，在流通加工中耗用的电力、燃料、油料以及车间经费等费用，也应加到流通加工费用之中去。,流通加工,人工成本,在物品从生产领域向消费领域流通过程中，为了促进销售，维护产品质量和提高物流效率而对物品进行的简单加工，包括对物品进行包装、分割、计量、组装、帖附标签等简单作业,燃料动力费,材料成本、,低值易耗品成本,加工设备折旧、维修费、设备租赁费,加工作业外包成本,管理费等间接成本的分担,废品损失、事故损失,4.3,降低仓储成本的方法和手段,降低仓储设施成本：,合理规划,仓储空间的取得方式,合理选择,仓储类型和作业模式,合理的,仓库结构和空间布局,决策,降低仓储作业成本：,验货与出入库作业成本,备货作业成本,装卸搬运成本,流通加工成本,合理规划,仓储空间的取得方式,仓储空间的取得方式有三种选择：自有仓库、长期租赁仓库和采用公共仓库,选择仓储空间：定性决策方法需要考虑的因素：,1,、,周转量,：存货周转量越高使用自有仓库越经济；周转量相对较小时，使用公共仓库。,2,、,需求稳定性,：自有仓库更适合需求稳定的企业。许多企业具有多种产品线，使仓库有稳定的周转量，使用自有仓库更经济。对仓储空间需求不稳定，具有季节性波动的特点的企业，采取混合仓储空间策略是解决需求与成本矛盾的办法。,3,、,市场密度,：市场密度大或供应商比较集中时，有利于修建（集中式）自有仓库，采用整车装运降低运费率；市场密度低采用分散在不同地方的公共仓库更经济。,周转量,成,本,成本相等,的周转量,自有仓库,固定成本,自由仓库,总成本,公共仓库,的成本,选择仓储空间：财务成本分析,1,、,净现值法,：,计算未来每期的现金流入（收益）的现值和现金流出（支出）的现值，现金流入现值减去现金流出现值就是净现值，净现值最大的方案最优。,获取仓储空间属于成本支出，所有方案的净现值为负数,贴现率的确定：根据资金成本或企业最低资金利润率,2,、现值指数法：未来现金流入现值与现金流出现值的比率。比率越大的方案越好。,3,、内部报酬率法：内涵报酬率指使未来现金流入等于现金流出的贴现率，或者说使净现值为零的贴现率。,技能训练：,一家企业在某地区有较大量的且比较稳定的仓储空间需求，为了获取这一长期稳定的仓储空间，企业可以有两种选择：一种使用公共仓库，在满足企业需求的前提下该公共仓库每年要收取企业的存储费,600000,元，搬运费,450000,元；另一种是自建仓库，建造企业需要的仓库的投资为,6700000,元，使用年限为,10,年，净残值,700000,元，以直线法折旧，法定残值为,600000,元，此外，为了实施仓储作业，企业还要付出每年,580000,元的运营成本。企业选定的贴现率为,10%,，所得税率为,40%,，请问应当如何选择？,年份,税前现金流出,税前现金流入,折旧计算表,税后现金净流量,贴现系数,税后现金净流量贴现值,0,-6700000,0,0,-6700000,1,1,-580000,0,600000,-108000,1/1.1,2,-580000,0,600000,1/1.1,2,3,-580000,0,600000,1/1.1,3,4,-580000,0,600000,1/1.1,4,5,-580000,0,600000,1/1.1,5,6,-580000,0,600000,1/1.1,6,7,-580000,0,600000,1/1.1,7,8,-580000,0,600000,1/1.1,8,9,-580000,0,600000,1/1.1,9,10,-580000,700000,600000,1/1.1,10,总计,自建仓库,年份,税前现金流出,税前现金流入,税后现金净流量,贴现系数,税后现金净流量贴现值,0,0,0,0,1,0,1,-1050000,0,-630000,1/1.1,2,-1050000,0,1/1.1,2,3,-1050000,0,1/1.1,3,4,-1050000,0,1/1.1,4,5,-1050000,0,1/1.1,5,6,-1050000,0,1/1.1,6,7,-1050000,0,1/1.1,7,8,-1050000,0,1/1.1,8,9,-1050000,0,1/1.1,9,10,-1050000,0,1/1.1,10,总计,公共仓库,混合仓储空间获取决策：最优混合方式,混合仓储空间获取策略也就是将多种仓库获取方式相结合的策略，这样既能保证自有仓库或长期租赁仓库空间的充分利用，又能通过短期使用公共仓库满足高峰需求。,决策步骤,:,1,、预测全年不同时期对仓库空间的需求量,2,、在满足全年仓储空间需求的前提下，计算各种仓储空间组合的年度总成本,（如例,2,中计算了自建仓库为,20000 m,2,的年度总成本，还可以计算其他组合的成本）,3,、根据计算出的数据绘制出不同规模组合下的年度总成本曲线,4,、选择年度总成本最低的混合组合为最终混合决策结果。,技能训练,我国的一家生产企业，计划在长江三角洲地区建造一个仓库。由于该企业产品的需求具有季节性，所以企业对于该仓库的仓储空间需求也有季节性，下表中的第二列是企业预测出的一年中不同月份的货物吞吐量。,如果该仓库的库存周转率为,4,次,/,月。总仓储空间中,40%,为巷道，为了应对未来可能发生的仓储空间需求变化，仅有,80%,的仓储空间被利用。,1kg,产品平均占用,0.5m,3,的仓储空间，在货架上可堆码,5m,高。该仓库连同设备在内的投资为,100,元,/m,2,，折旧期限为,20,年，运营成本为,0.3,元,/kg,。总仓储空间的年固定成本为,4,元,/m,2,。,使用公共仓库的租金为每月,10,元,/m,2,，入库,-,出库搬运成本为,0.4,元,/kg,。,该如何进行混合空间决策呢？,月份,仓库吞吐量,仓储空间需求,自营份额,每月固定成本,每月可变成本,公共份额,每月存储成本,每月搬运成本,每月总成本,1,13300,665,3990,2,65600,3,209700,4,428200,5,564000,6,479000,7,260600,8,92180,9,19980,10,3060,11,60440,12,111340,合理选择,仓储类型和作业模式,不同吞吐量下的仓储类型和仓储作业模式（,思考：理论联系实际,）：,1,、公共仓库,2,、长期租赁仓库,+,手工搬运作业,2,、自有仓库,+,托盘叉车搬运作业,4,、自有仓库,+,全自动搬运设备,系统年吞吐量,成,本,公共仓库,租赁,+,手工,自有,+,叉车,自有,+,全自动,1 2 3 4,合理的,仓库结构与空间布局,决策,仓库的规模确定后，企业要进一步对仓库的结构和空间布局进行决策，这些决策的基本思路是在仓库的建筑成本与仓储作业成本之间进行权衡，使得仓储总成本最小化。,1,、仓库的结构决策,1,）仓库的长度和宽度：取决于仓库搬运成本和仓库的建筑成本之间的权衡。,2,）仓库的高度：取决于仓库的建筑成本、仓储作业成本与货品的堆码要求等有关的权衡：增加仓库的高度仓库容积增加，可带来建筑成本的节约，但是会提升仓储作业成本（备货作业、入库堆码作业），会抵消建筑成本的下降。,2,、仓库的空间布局,仓库空间布局指确定货位、货架和通道的布置方式，包括：确定货架数量、货架放置方向及各货架上的货位数量,常见矩形仓库的货架布局形式有两种：垂直摆放和水平摆放,仓库的长度与宽度,仓库长度与宽度或仓库构造取决于在库内移动产品的物料搬运成本和仓库的建筑成本。,弗朗西斯（,Francis,，,1967,）从理论上研究了仓库结构的设计问题，见下图。,S,（面积）,L,W,X,Y,其中,X,和,Y,点是出入库站台的可能位置,R.L. Francis, On some problems of rectangular warehouse design,and layout,Journal of Industrial Engineering,仓库的长度与宽度,经计算，弗朗西斯的结论是，假定使用往返拣货法，站台位于,X,点的仓库宽度,W,和长度,L,的最优值为：,其中：,C,某种货物出入库的每英尺的成本乘以该种货物出入库的预期数量；,k,每英尺的年周长成本；,S,所需仓库的地面面积。,仓库的长度与宽度,位于,X,点的仓库宽度,W,和长度,L,的最优值为：,即：当站台位置位于仓库的中央时，仓库将变为正方形。,仓库的长度与宽度,站台位于,X,点的仓库总成本,TC,X,为：,站台位于,Y,点的仓库总成本,TC,Y,为：,注意,上述公式不适用于使用传送带物料搬运系统的情况，因为使用传送带弱化了站台位置和仓库结构与可变物料搬运成本之间的关系。,例题,例题,一家自营零部件仓库的月吞吐量为,10,万箱，平均出入库物料搬运成本为每件每英尺,0.005,美元；拣货时，每件货物均需从出库站台往返，该操作需要,30,万平方英尺的库容空间。据估计，一个,500600,平方英尺的仓库造价为每平方英尺,90,美元，该仓库的使用年限为,20,年。装卸台位于拟建仓库的一角附近。该仓库建筑物的最优尺度各是多少？其总相关成本是多少？,简要解答,仓库周长为：,2,（,500,600,）,2200,（英尺）,仓库总造价为：,90300000,27000000,（美元）,总造价摊到每一年：,27000000/20,1350000,（美元,/,年）,摊到每英尺周长,k,为：,k,1350000/2200,613.64,（美元,/,英尺,年）,C,值为：,C,0.00510000012,6000,（美元,/,英尺,年）,例题,则：,仓库的空间布局,仓库的基本结构确定了以后，接下来就要确定货架和巷道的布局决策（,Bassan, Roll and Rosenblatt, 1980,）。,货架的摆放有如下两种方式：,u,v,w,a,a,mL,u,mL/,2,mL/,2,w,a,a,（,a,）,（,b,）,图 矩形仓库结构的两种可能的货架布局情况平面图,Internal,layout design of a warehouse, AIIE transactions, 1980.,仓库的空间布局,实践中，除了靠墙摆设的货架外，其余货架一般均为双面货架。,仓库布局的目标是使物料搬运成本、年库房面积成本和与仓库规模（周长）相关的年成本三者之和最小。,为表示方便，相关符号说明如下：,w,双面货架的宽度（英尺）；,L,存储单元的长度，例如托盘的宽度（英尺）；,m,货架上货位的数量；,h,垂直方向上的储存层数；,n,双面货架的数量；,k,库存空间的总库容；,a,一个巷道的宽度，假定所有巷道宽度相同（英尺）；,u,，,v,仓库的长度与宽度（英尺）；,d,用存储单元（如托盘）表示的年吞吐量（需求）。假定一种产品占用一个空间单位（产品数,/,年）；,仓库的空间布局,C,h,一个长度单位的库存货物的物料搬运成本（美元,/,英尺）；,C,s,每一单位仓库面积的年成本（水、电、维护）（美元,/,平方英尺）,C,p,每一长度单位外墙的年成本（美元,/,英尺,年）,则：,对于布局（,a,），最优的货架上货位数量为：,仓库的空间布局,双面货架的最优数量为：,最优仓库结构的长度与宽度为：,仓库的空间布局,对于布局（,b,），最优的货架上货位数量为：,双面货架的最优数量为：,最优仓库结构的长度与宽度为：,仓库的空间布局,方案（,a,）与方案（,b,）的选择规则：,若 ，则布局（,a,）较好；,若 ，则布局（,b,）较好；,若,d,处于二者之间，则得不出任何结论。,例题,例题,对一仓库进行布局。该仓库的年吞吐量为,40,万个托盘货物，每个托盘需要,4,英尺, 4,英尺, 4,英尺的储存空间，堆码高度可以达到,4,个托盘高度，托盘背对背码放，宽度为,8,英尺，巷道宽度为,10,英尺，物料搬运费用为,0.01,美元,/,英尺，年仓库空间费用为,0.05,美元,/,平方英尺年，围墙年周长费用为,3,美元,/,英尺年，仓库周转率为,8,次,/,年，总库容为,5,万个货位，库房的规格应该规划为多少？,简要解答,由题设知：,w,=8,英尺，,a,=10,英尺，,L,4,英尺，,h,4,层，,k,=50000,，,d,400000/,年，,C,h,=0.01,美元,/,英尺，,C,s,=0.05,美元,/,平方英尺年，,C,p,=3,美元,/,英尺年,所以：,d,4000002,C,p,/C,h,=600,，因此，应选（,b,）结构。,例题,代入公式：,降低验货和出入库作业成本,产品检验是仅次于备货作业的仓储作业活动。,降低验货作业成本：,省去产品检验工序,一次性完成整个商品的检验,利用计算机系统中的扫描仪读取条形码提高验货速度、准确度，减少误差,降低出入库作业成本,：,通过条形码和计算机信息系统可以大大提高出入库作业准确度和效率,降低备货作业成本,备货作业成本：备货作业是仓储作业中最复杂的工作,1,、合理选择备货作业方式：,全面分拣、批处理分拣、分区分拣、分拨次分拣,2,、合理分区：,将仓储空间分为,“,储藏区,”,和,“,备货区,”,。两种分区方法：水平仓储空间分成储藏区和备货区，垂直货架分成储藏区和备货区两部分。还可以将备货区分为散货备货区和整箱备货区,3,、加强场地管理：,制定场地管理规则，节省货物寻找时间，提高分拣货物的效率：产品存放场地编号。备货人员必须熟悉产品存放的位置；固定场地管理或流动场地管理按出库频率合理安排产品存储位置,降低仓库装卸搬运成本的方法,装卸搬运作业成本：装卸搬运是仓储活动的主要作业,1,、选择经济合理的装卸搬运设备,2,、暂时租借补充装卸搬运设备,3,、优化搬运路线，尽量减少装卸、搬运次数和搬运距离,4,、提高一次装卸搬运作业的处理量,降低流通加工成本,流通加工包括：贴价标、配装、简单包装、装配及组装、标示、测试、拆装、分类、称重等。,减低流通加工成本：,对加工方式进行经济核算和可行性研究,合理确定加工批量和工序，避免设备、人员的闲置,加强流通加工管理，制定相应的经济指标，降低耗费,备货分拣作业、贴标签等流通加工、验货作业等一条龙办法。,案例：仓库是租还是建？,安利的实用主义投资决策,在美国，安利公司仓库的自动化程度相当高，而在中国，很多现代化的物流设备并没有被采用，因为美国土地和人工成本非常高，而中国这方面的成本比较低。两相权衡，安利弃高就低。刚刚启用的安利新物流中心就很好的反映出安利的实用哲学。,安利的新物流中心占地面积达,4,万平方米，是原来仓库的,4,倍，而建筑面积达,1.6,万平方米。这样大的物流中心如果全部自建的话，仅土地和库房等基础设施方面的投资就需要数千万元。安利采取和另一物业发展商合作的模式，合作方提供土地和库房，安利租用仓库并负责内部的设施投入。,只用了一年时间，投入,1500,万元，安利就拥有了一个面积充足，设备先进的新物流中心。而国内不少企业，在建自己的物流中心时将主要的精力都放在了基建上，不仅占用了企业大量的周转资金，而且费时费力，效果也不是很好。,