XXXX产品创新设计

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工业设计概论,产品创新设计,第一节：相关术语与定义,第二节：产品创新设计的市场导向,第三节：产品创新设计的内容,第四节：产品创新设计的方法,第五节：产品创新设计的程序,目录,从企业产品策略到项目定案的创新,1,从,产品策划,到,项目批准,共包括,四个阶段：,第一步：,寻找产品机会缺口：,第二步：,分析、理解产品价值机会：,第三步：,赋予合理的造型和功能特征，,第四步：,实现产品价值机会，,转化成顾客需求的期望值。,2,一个好的设计师必须具备：,1、问题的把握能力； 2、认识问题的能力；,3、提出问题的能力； 4、解决问题的能力；,创新设计的目的：,通过设计，,创造市场；,为企业带来效益；,满足人类的需求；,改变人类的生活行为。,为达到这个目的，,必须解决现实生活中各种各样的问题。,3,相关术语与定义,ONE,4,1、提高产品,质量,，开发,新的产品,，提供,新的服务；,2、应用,新技术、新工艺；,3、采用,新的生产方式,和,经营管理模式；,4、创造,新的市场；,并实现市场价值；,一、产品创新设计的定义：,5,创新的特点,：,带动消费者的,消,费习惯、消费文化和相应的购买力，,从而,创造新的市场，,拉动整个行业和经济的发展。,要创造市场，,就必须让消费者了解自己还未意识到的需求，这就需要进行,消费者教育,。,最好的创新,：,在企业现有条件下带来经济效益创新。,6,二、寻找产品机会缺口：,由,新趋势,所造就的,潜在产品需求，,包括,创新设计或改良设计。,7,三、理解产品价值机会：,价值,可以被理解为支持产品的,可用性、易用性和被渴求性,的各种具体的,产品属性，,包括：,情感、美学、形象、人机因素、影响力、核心技术和质量，,正是这些属性把产品的功能特征和价值联系在一起。他们共同构成了人们,评价产品的标准。,8,创新设计的市场导向,TOW,9,镶钻面板手机,：,提出了,“宝石+手机”,的概念。提出“,先外围，后核心”,的策略，以求在,产品外观,上创造差异优势。,范例讲解（TCL手机）,10,作为设计师：,不能一厢情愿地认为：自己设计的产品，消费者就一定会喜欢。,持这种观念的人在很大程度上是会失败的。,成功的设计：,在于剔除自己的主观见解，全面细致的来评价产品。,一、产品创新设计中的市场导向原则, 从企业角度去考虑：,能为产品创造,高附加值；, 从市场角度去考虑：,能保持强劲的,吸引力,，,不断刺激消费者的,消费欲望,；, 从消费者角度考虑：,能不断获得,新产品,，满足,物质和精神,生活的需要；,11,来源于,消费者需求,的创新是,最具价值,的创新。这里面就包括：了解,设计前后,消费者的意见、态度和购买活动，,还要研究消费者,购买现有产品的问题和未来的需求,是什么。,可弯曲的显示屏手机,手套设计,12,由于汽车数量增加趋严重的,交通拥挤现象,，利用,超市购物车,的概,念设计了,能够堆栈放置的单人出租车,，以节省停放空间,。,13,好的创新构思一般具备以下原则：,A、,构思非常奇特，,而且必须是人们,切实的需求。,B、在,技术和经济,双重层面上,尽可能可行，,C、能满足,某一群体的需求,，而不是,个别人,的,14,黄金太俗气，铂金太贵气，钻石太娇气。,iPod,概念型,播放器,15,设计感悟：,多关注生活中的细节，也许就能设计出奇制胜的产品来。,如,不粘锅和不粘涂料,的出现。,iPod马克杯音响,鸡蛋环趣味设计,16,除了满足当前的消费需求而进行产品开发，,还需通过,概念设计,对,潜在的市场、消费群、消费需求、新材料、新技术和新能源,的运用，进行开拓和探索，从而引导新的消费潮流。,企业在决定未来产品的发展方向时，也常常利用,概念设计,来试探消费者,对新产品的反映,以决定取舍。,二、概念设计,17,创造市场的过程：,一个具有超前发展战略的企业，,当前投入市场的产品应该是,几年前就开始构思的，,而当前正在设计或研究开发的产品将在应用于几年后，保证企业始终都能在市场上获的主动权。,18,人类与环境,的协调关系。,如能源、材料等。,针对北京的胡同,设计，,供,单人使用,、,解决北京,的交通,拥挤,问题。,19,自驱式,3座,电动车,依靠,风力和太阳能,运行。车顶部的,太阳能电池板,和一个,风轮机,为它提供了强大的动力。,当风力和太阳能不充足时，,一个,后备电源输出装置,能为汽车充电，保障他的行使。,20,燃料电池系统底盘,21,读盘方式，可播放,数字MP3和CD唱片,。,蓝灯显示,播放进度，配备,液晶显示,屏,菜单,和歌曲信息。,这款产品小巧便携，,使用方式新颖,。,设计思路超前,，满足了乐迷们的,复古情怀,。,CD/DAP两用播放器概念机,22,GPS+GAME=PMP,新概念手表,对于,手表型,PMP产品，国外产品中多以,腕表配件,形式出现，这些产品均以,体积小，重量轻,著称。,23,三百六十度全景相机，镜头可转一圈。,可拍,立体场景,，具有,自拍功能,，可,录制声音,，相机本身可稳定，不用三脚架。目前还没有上市方面的消息。,24,创新设计的内容,three,25,外观创新,视觉美观,使,视觉元素,合理定位、合理分布。,产品的,外形要简洁、比例与尺寸合理准确。数字符号大小协调。,如今在技术差异化越来越小的情况下，很多企业都把希望寄托在这一方面。,索尼,珠宝版MP3播放器，,26,1：统一而不单调；,2：不呆板；,3：不散乱；,4：有主有次；,5：疏密相间；,6：不分割画面。,局部创新,细节美感,27,不同的材料，会带给人视觉上的完全不同感受光滑的材料有流畅之美，粗糙的材料有古朴之貌，柔软的材料有肌肤之感。,在实际产品设计时，色彩也是我们设计的一大要点。,颜色和质感创新,材质美和色彩美,28,结构创新,结构与功能美,29,30,创新设计的方法,ONE,31,求 同,任何两件事物之间，都有或多或少的相同点。我们在思维中抓住了这些共同点，便能够,把千差万别的事物联系起来，从而发现新的创意。,32,求 异,任何事物之间都不可能完全相同，都有或多或少的差异点，,求异视角就是,抓住这些差异点进行新的设计。,33,自我,按自己的,目的、需要、态度、价值观念、情感偏好、审美情趣,等，作为“标准尺度”,来衡量外来的事物和观点。,34,非我,在寻找问题的过程中尽力摆脱,自我，,走出,“围城”，,从,非我,的角度，站在,“城外”。,对同一事物和观念进行一番思考。,35,创新设计的程序,four,36,一、识别产品机会缺口： SET(社会、经济、技术）因素,出现机会的窗口往往会很小，太早或太晚都会错过机会。最显著的例子：,美国汽车工业,（错过,节油小车,的市场潜力，仅仅依靠小卡车和多功能运动车作为主要利润来源）,和日本汽车工业,（长达几十年的时间里占领着四缸和六缸的汽车市场）。,蛇形灯,出来之前，没有人要求过那样的手电筒；在汽车行业，也没有人会想到,马自达,2001年的新款跑车的成功。,成功识别产品,机会缺口,要求不断地对,社会趋势、经济动力,和,先进技术,三个主要方面的因素进行综合分析和研究。,37,S,E,T,产品机会缺口,对社会经济技术因素（SET）的审视可导向产品机会缺口,社会的(S),社会与文化的趋势和驱动力，,旧潮流的复兴,经济的(E),现有经济状况,消费重点的转移,可自由支配收入的多少,SET因素分析,技术的(T),先进的和新兴的技术,重新评价现有的技术,38,1、社会因素,家庭结构和工作模式,（比如有兼职工作的单身父母数量比例或者工作时间相对灵活的双职工父母人数比例）；,政治环境；,其他行业成功的产品,；,运动和娱乐,（比如街头滑板运动造就了一种穿着松松垮垮长裤的新生代年青人的流行样式和相应的生活方式） ； ,电影、电视等娱乐产品,（科幻剧本片中的场景为许多新的科学技术和空间探索展望了方向）；,39,经济因素所关注的主要是消费者,希望自己拥有的购买水平,。在这里要搞清楚的是：,谁在挣钱、 谁在花钱、 他们又为谁花钱。,随着经济因素的变化，人们的消费观念也会改变。,2、经济因素,40,主要是指直接或间接运用的,新技术,和,科研成果，,以及这些成果所包含的,潜在价值。,例如：,微处理技术的发展：,使产品的功能部分向微型化发展。这样，设计师可以在较大的空间尺度变化范围内使产品形态设计多样化。材料技术的发展：,塑料的发明与加工技术的发展：,促使大批量、标准化的,刚性生产方式,与小批量、多样化、灵活的,柔性生产方式,的出现。,3、技术因素,41,S,E,T,抓握舒适不易滑脱的有吸引力的削皮刀,技术的(T),氯丁二烯橡胶的新应用,新的注模技术新的公差标准,经济的(E),老年人拥有可自由支配收入,日常用品消费的增加,子女为年迈的父母购买辅助器材,社会的(S),更加明显地意识到了身体弱势人群的需求,通用设计美国残疾人协会健康与安全管理法规,老年化比例增加更多的人在家中备制食品,SET系列因素案例分析,oxo,GoodGrips,削皮器的的社会经济技术因素（SET）,42,oxo,GoodGrips,削皮器的,细节,显示了,造型与技术,的整合统一,美学：产品推出时椭圆形备受欢迎，黑色不易显脏物，与现代厨房设计相协调,手柄截面,加工：手柄形状易于注模成型,椭圆手柄,埋头孔,人机工程学：便于悬挂,美学：与普通等直径孔相比，埋头孔显得更精巧，其锥头坡面光影效果很好,加工：埋头孔节省原材料，从而降低成本,美学：鳍片的弧形和椭圆形的手柄想呼应，同时,使手柄显得更轻巧,加工：在满足鳍片公差的同时保证氯丁橡胶的结构整体性有相当的难度，薄的鳍片显示了很高的品质，同时也反映了制造者不遗余力追求品质的作风,人机工程学：使得食指和中指能舒适地握住手柄,人机工程学：在刀片外形成了一个保护结构,加工：起到结构型芯的作用，增加了手柄的强度，使其减少了金属材料的用量，仅用在刀片上，同时也为刀片提供了支撑,鳍片,美学：遮挡板的曲线与手柄形状相呼应,遮挡板,和型芯,人机工程学：把握舒服的理想形状,43,全面审视这些因素，随时可以产生,影响人们生活方式,的,新的产品机遇。,我们的目标：,就是通过了解这些因素，,识别新的趋势,，并找到与之相匹配的,技术购买能力,，从而,开发新的产品。,、小结,44,产品的价值,通常被看作是在,适宜的价格内,所提供的功能服务,。高价值的产品往往体现在以,最低的价格,获取,最多的功能,。作为产品，关键是,实用性,以及总体上能让用户感觉到品质优良。当产品在,价值,的各个,适当方面,都得到,好的评价并满足了人们寻求的质量要求时，,就会被认为是,很出色的产品,。,二、理解产品价值机会,45,有用的产品：,满足了人们的需求，有明确的市场，合理的成本。,好用的产品：,易于操作、易于掌握、性能可靠的产品。,吸引人的产品：,指产品的技术、功能和外观是消费者渴望拥有的。,一个产品如果是,有用的，好用的,并且,吸引人的,，,那么它就是具有价值的产品。,46,冒险,独立,安全,感性,信心,力量,个性,适时,适地,易用,安全,舒适,人机工程,视觉,触觉,听觉,味觉,嗅觉,美学,特性,社会的,环境的,影响,可靠性,可用性,核心技术,工艺性,耐用性,质量,情感,低 中 高,利益和品牌效应、可扩展性,很多产品之所以能成功，,关键,是企业能成功的表达某些,关键的价值属性,，,并通过这些价值属性把,产品和用户,联系起来。例如：1994年推出的蛇形灯、德国大众的甲壳虫。,一个产品涵盖越多相关价值属性，就越有可能给目标市场增加价值。,三、分析产品价值属性,价值属性分析图,47,情感,冒险：,产品令人兴奋，引人探索,（越野车）,感性：,产品提供一种丰富的体验,（如前面的躺椅）,力量：,产品提高了威信、控制和优越感,独立感：,产品提供一种无拘无束的自由感,（对讲机）,安全感：,产品提供一种安全和结实的感觉,（自动升降机）,信心：,产品强化了用户信心并引发了人们使用产品的动机,（老年人）,48,人机工程,易用：,要在,身体的,和,认知的,两方面都容易使用。其部件的尺寸与形状应该被逻辑地组织在一起，以便于认定、接触、抓握和操控。,安全：,运动部件应,遮盖,、,去除尖角,并保证内部不会直接与使用者接触。,舒适：,使用起来应该,舒适,，不应该产生不自然的生理和心理疲劳。,人机工程强调的是产品的,可用性。,49,美学,视觉：,结合产品的目标市场进行,形态、色彩和质感设计。,触觉：,对产品的接触必须能够加强人们使用产品的体验。,听觉：,应该发出合适的,声音,，同时消除不受欢迎的声音。,嗅觉：,配备合适的气味，并消除一切难闻的气味。,味觉：,如设计给人吃的产品必须要有令人,愉悦的味道,。,强调,感官的感受。,以视觉和触觉为主。,50,独特性：, 产品能够适合市场同时又能与直接的竞争对手,相区别；, 产品与公司其他产品的,联系性和延续性。,适时性：,若想使产品成功，要善于,抓住机遇,，捕捉,合适的时间点。,适地性：,产品设计必须考虑并且使其适用于被使用的,过程和场合。,产品形象,51,影响力,社会的：,可以对目标群体的,生活方式,产生影响，（例如：国外有一种交流辅助器可以帮助不能说话的人进行沟通。）,环境的：,强调,资源利用、回收利用,中对环境的,负面影响降至最低。,行李电动车（机场用）,美国麻省理工学院设计，这种车每个轮子上都有,电动机,，,不需要机械传动系,统。,52,美学和个性,瞄准的是,造型因素，,核心技术和质量,价值机会瞄准的是,技术因素。,可用：,核心技术要有先进性，可提供足够的功能。核心技术可以是,新兴的高技术,，也可以是加工质量很高的,传统技术,，只要它,能够满足用户所期望的性能。,可靠：,产品中所应用的技术能够保证产品,持续一贯,的工作，并且能,长时间,保持,极高的性能。,核心技术,53,包括制造的,精确度、材料的结合、粘结的工艺,等。,制造工艺：,产品应该,满足,合适的,公差,要求以保证其,性能,。,耐久性：,产品外观必须在,预期的产品寿命之内保持恒定,。,质量,54,普通削皮刀：,劣势：,在,情感,一项中,独立性,和,信心,方面评价偏低，,人机工程,属性偏低。,优势：,耐久性、可靠性、制造质量。,由于价格低，所以利润也低。,现状：,很多公司仍通过批量生产获取利润。由此并不能,扩展,其他,产品线,。,冒险,独立,安全,感性,信心,力量,个性,适时,适地,易用,安全,舒适,人机工程,视觉,触觉,听觉,味觉,嗅觉,美学,特性,社会的,环境的,影响,可靠性,可用性,核心技术,工艺性,耐用性,质量,情感,低 中 高,利益和品牌效应、可扩展性,普通型,GoodGrips削皮器与普通削皮刀价值分析比较,55,满足了,情感价值,中的,独立性、信心,乃至,安全性,，尤其对于,老年人和关节炎患者,构成的目标市场，表现的非常出色。,也有很强的社会影响力。,也归因于它成功的把柄，,给人很强的安全感。还包括精良的视觉和触觉美学效果。,冒险,独立,安全,感性,信心,力量,个性,适时,适地,易用,安全,舒适,人机工程,视觉,触觉,听觉,味觉,嗅觉,美学,特性,社会的,环境的,影响,可靠性,可用性,核心技术,工艺性,耐用性,质量,情感,低 中 高,利益和品牌效应、可扩展性,OXO,GoodGrips,削皮器,GoodGrips削皮器与普通削皮刀价值分析比较,GoodGrips削皮器,56,最初手柄的研究（右上）,由此产生的GoodGrips系列产品（左下）,如果在开发前期花时间研究可以,满足用户期望,值的产品，,下游的生产细节就会变得简洁明了。,57,当产品被认为是,有用的、好用的和希望拥有的,的时候，产品便获得了成功。,四：产品设计步骤,第一步：,寻找产品机会缺口：,第二步：,分析、理解产品价值机会：,第三步：,最终,结合顾客需求和期望值,，赋予,合理的造型和功能特征，,第四步：,实现产品价值机会，,转化成顾客需求的期望值。,58,为了保证产品成功的可能性，,必须注意三个方面的关键因素：,其中有一个不能成功的话，就会对产品开发带来极大的危害。,1、,首先：,识别产品机遇的能力。,2、,其次：,把对用户所需求的因素，,转化成可以决定产品属性的、 可行的见解和思想。,并利用这些属性来,指导造型和功能特征设计。,3、,最后：,工程、设计和市场三方面,必须在相互尊重的气氛中协调统一进行。,59,第一阶段：识别机会,目标,产品：识别大量潜在的产品机会缺口；,选择最合适,的机会缺口。,团队：营造良好的团队交流氛围。,结果,1、一个以,理解某种生活经历的形式,所阐述的产品机遇；,2、一个原始的,故事情节,；（谁是产品的用户、产品将帮助用户完成什么样的任务或者提供什么样的服务、产品的必要性、它将如何改变用户的生活，它又是在什么情况下使用。）,3、明确产品的,潜在用户,；,4、明确产品开发可能需要的,顾问和其他人员。,60,用于,识别和选择合适产品机遇,的一系列定性分析方法：,方法,1、全面审视SET因素以,识别所有的产品机会缺口,2、,头脑风暴、,例举和归纳法、形式逆向法,3、创作、定性评估、减少产品机会,缺口数量,4、对,原型,有所侧重，,5、开始展开不同的,研究途径：,主要研究,产品用户和其他相关人员 。,次要研究,参考文献,61,第二阶段：理解机会,目标,产品：通过主要的和辅助的,调查研究,理解产品的,价值机遇,。,结果,1、一系列方法帮助团队,采纳可执行性见解,，并把这些见解转变成,产品概,念。,2、,对用户深入的了解,（以什么方式购买、经济承受能力如何）,3、,明确目标市场；,了解核心市场、有经验的用户及产品顾问所期待的价值。,4、进一步展开的、有,更多细节的故事情节。,5、产品的,各种特征,和产品所受的,种种限制,团队：保持健康的团队气氛和活力。,62,用来获取和分析来自,核心市场、专门用户以及产品顾问的信息,的各种方法：,方法,主要研究方法：,社会群体学、访问、观察、形象化的故事、情景分析法。,辅助研究方法：,人机因素、生活形态参考、现有的数据库。,63,第三阶段：把机会转变成概念产品,目标,产品：把,价值机遇,转化成,有用的、好用的和希望拥有的,产品概念,；首,先生成大量的概念，然后经过反复推敲形成,最终,的产品概念。,结果,1、产品概念的特征：能体现,初步的美感；技术上是可行的，被认为是有,用的、好用的和希望拥有的。,2、产品造型模型,3、产品工作模型,4、明确的,产品市场,团队：以协商策略为基准；克服观念差异；摈弃个人或专业之间的冲突，,把矛盾都集中在产品上,。,64,方法,反复制作、演示产品模型、并,有核心市场，有经验的用户和专家顾问,对模型,进行测试,：,65,第四阶段：产品机会的实施,结果,1、模型：,可工作模型，加工计划,2、,明确的,市场计划,：各项,财务准备,工作；市场推出策略；标识和产品命名,3、,知识产权保护：,使用新型与设计专利、品牌策略,团队：,以协商策略为基准；保持领域间的交流与合作，直至项目结束。,目标,产品：,获得,项目批准,以便全面展开,产品加工和市场推出,工作；,一个完整的、并且被认为是有用的、好用和希望拥有的产品概念；,一个可以获得专利权的产品概念。,精致而且合理的产品造型、功能特征、材料和加工核心技术,66,方法,1、所有相关人对第三阶段所形成的,产品概念的反映,2、,细节化的产品形象设计,：包括电脑表现图、实物模型、产品技术、人,机界面和其他视觉元素的细节设计工作,3、通过,有针对性,的用户研究和访问形式,进行市场测试,4、核心技术的研究和选择,5、,材料和加工工艺的研究与选择,6、,成本分析,67,新趋势：,识别机会,审视SET因素、明确产品机会缺口,出现一个机会或多个机会,第一步,多方面研究：,理解机会,全面的产品定义,通过定性研究、,明确价值机会,第二步,多个概念：,概念化机会,根据价值机会、形成产品概念,出现一个概念,或多个概念,第三步,细节推敲,完善产品并试销,多个产品：,实现机会,第四步,五：设计步骤简化,68,对于新产品开发的趋势以及公司为什么应该致力于新产品开发程序的一些想法,和见解，以及一些具体实际工作中我们遇到的一些问题归纳：,如何开始；,如何保证以用户而不是以技术来作为产品开发的驱动力；,如何平衡团队整体、成员和不同专业之间的关系；,如何在新产品开发程序中投入和分配时间、资金和人力资源；,如何将工业设计、界面设计和交流设计结合到公司的产品设计开发程序中；,如何在成本驱动和利润驱动之间取得平衡；,如何在市场上取得成功。,六：课程小结,69,