物流规划--整体规划原则和信息规划PPT

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,物 流 规 划,整体规划原则和信息规划,1,前言,1,、物流规划的内涵,选址规划,设施规划,搬运规划,运输规划,仓储规划,信息规划,业务规划,2,本节课将介绍到的内容,1,、物流整体规划一般程序,2,、物流信息系统规划,3,一、物流整体规划,物流整体规化的前提条件：,1,、资金状况,2,、业务状况,3,、发展方向,4,、成本概算,5,、物流中心的定性,4,物流整体规化要解决的问题,各项因素在物流规划中的作用,各项因素在物流规划中的相互作用,如何对物流规划中的各项因素进行决策,各项因素包括：仓储情况（特别是面积）、运输工具、搬运工具、信息系统、物流结点分布、物流设施等,5,（一）物流中心的规划步骤,物流中心设计采用四个阶段进行，称为“规划设计四阶段”。,阶,段,时间,确定位置,:,工厂的总体位置,总体区分：初步规划基本物流模式和总体布局,详细布置：确定各作业单位的具体位置,IV,业务设计：用作业手册确定各物流营运方式,6,（二）规划中的相关关系分析,分析,输入数据（,P,、,Q,、,PQ,、,R,、,S,、,T,）,1,、物流,2,、作业单位的相互关系,3,、物流,作业单,位相互关系图,4,、必要面积,5,、可用面积,6,、面积相互关系图,9,、拟定几种布置方案,7,、修正条件,8,、实际制约,寻优,选择,10,、评价,面积关系分析,7,规划中的相关关系分析,运,输,关,系,分,析,分析,输入数据（,P,、,Q,、,PQ,、,R,、,S,、,T,）,1,、物流,2,、作业单位的相互关系,3,、物流,作业单,位相互关系图,4,、必要运输工具,5,、运输方式,6,、运输工具相互关系图,9,、拟定几种布置方案,7,、修正条件,8,、实际制约,寻优,选择,10,、评价,8,（三）设施布置设计的要素分析,输入数据（,P,、,Q,、,R,、,S,、,T,）？,影响布置设计的因素众多，基本要素可以归纳为,5,项：,P,产品、,Q,数量、,R,保管（运输）方式、,S,保管（运输）工具、,T,时间,(,或时间安排,),。,五个要素分别回答以下问题：,P,Product,保管（运输）什么？,Q,Quantity,保管（运输）多少？,R,Routing,怎么保管（运输） ？,S,store,用什么保管（运输） ？,T,Time,保管（运输）期限？,9,（五）物流分析,物流分析是物流规划设计的另一个基本分析，即作业流程和物流路线的分析。分析的基本手段有业务流程图,(,作业程序图,),、工作分析表、物流线路图等。,10,作业单位相互关系分析,作业单位相互关系分析,要根据部门之间在作业流程如业务往来中的密切程度，决定相互位置。各部门（作业单位）之间存在着,物流关系、非物流关系,两种关系。物流关系可以用物流强度来表示两个作业单位之间的关系密切程度，非物流关系无法定量表示，只能通过定性分析加以区分。,11,通常可以从以下几个方面加以考虑,(1),工作流程,(2),作业性质,(3),使用设备情况,(4),使用场地情况,(5),监督和管理,(6),安全、卫生,(7),联系频繁程度 （,8,）躁声、振动,(9),公用设施相同,(10),文件信息往来情况,12,（六）面积的确定,面积的确定包括仓储面积的确定和物流中心作业面积的的确定，面积的设定方法有下列几种：,1,、计算法：按照设备和作业所需的面积，加上辅助设施、商品存储、维修、通道以及人员等所需面积得到该单位的总面积。,2,、标准面积法：采用某种行业标准求得所需的面积。,3,、概略布置法 应用模板或设备模型进行布置并确定面积。,4,、比率趋向预测法：将过去各个时期每台设备、每个工时或每个单位的面积作为基础，按未来储和人员的发展预测要求，按比例扩大来设定面积。,13,一般来说，需要的面积常常受到实际条件的限制，必须进行适当的调整，使之与可用面积相适应。调整的方式，可以是压缩某些不很重要的面积、也可以进行新的组合。此外，做面积相关图时需考虑业务发展的趋势。,14,影响物流规划的其它要素,城市规划、,外部协作条件,交通运输条件,自然气候条件,相关法律法规,关于职业安全和卫生、环境保护等方面的规程、标准和技术规范等,15,（八）规划方案的评价与选择,规划方案的评价常常从经济因素和非经济因索两个方面进行，经济评价可以采用费用对比法等，非经济因素评价可以采用优缺点比较法和加权因素法等。,16,1,、非经济因素评价,每个布置方案都有一些不能用费用精确地衡量的非经济因素，常见的有：,(1),是否易于将来发展,(2),作业过程的适应性,(3),灵活性,(4),物流的效率,(5),物流搬运的效率,(6),储存的效率,(7),空间利用率,(8),辅助服务部门的综合效率,(9),工作条件,(10),安全性,(11),是否易于管理,(12),产品质量,(13),维修,(14),设备利用率,(15),是否满足需求能力,(16),是否适应公司的组织机构,(17),人流,(18),外观,(19),自然条件的利用,(20),环境保护,17,2,、经济因素评价,对于各种布置方案，可以通过工程经济分析，评价其节省费用、投资额及投资回报期等，作为比较选择的基准。至于比较哪些指标最好，没有统一的标准，需要具体情况具体分析。,18,二、物流信息系统规划,物流信息系统规划的概念和作用,物流信息系统实际上就是物流业务信息系统，它将物流几乎所有的业务联系起来、规范起来，使物流业务按既定的规范进行运作，从而降低物流管理成本提高作业效率，物流信息系统规划就是找一个适合既定物流模式的软件系统，并付诸实施。,19,物流信息规化的基本原则：,1,、成本最少,2,、能满足业务需求,3,、能弥补业务管理的不足,4,、可扩展性（广度）,5,、可延伸性（深度）,6,、维护成本最低、最简单,20,物流信息规划的考虑因素,业务需求,人员素质,管理控制要求,上面所提到的物流信息规划的几条原则,21,（一）物流信息系统规划的内容,1,、网络规划,包括网络结构、网络布线、信息联结方式,网络中心选址和设计等,2,、系统功能规划,商品出入库管理、在库商品管理、库存分析、运输派工、任务注销、售后管理等,22,（二）物流信息管理模式,中心,业务点,业务点,业务点,业务点,单一配送中心模式,23,多配送中心模式,配送中心,配送中心,业务点,业务点,配送中心,业务点,业务点,业务点,业务点,24,主导型配送中心制,配送中心,业务点,业务点,配送中心,业务点,业务点,业务点,业务点,配送中心,主配送中心,25,多主导配送中心制,主配送中心,主配送中心,配送中心,配送中心,配送中心,配送中心,配送中心,配送中心,26,（三）物流信息处理模式,1,、商品（物料）的入库示意图,换单,验货,系统入库,系统库存管理,27,2,、商品（物料）出库示意图,按指令制单,运输派工,任务注销,费用核算,执行运输,实物发货,28,3,、运输派工信息处理示意图,下达指令,制单,执行任务,注销任务,派工,回访,费用结算,29,4,、商品实施位置查询,输入商品,ID,查询,信息利用,30,5,、售后信息处理示意图,录入售后事项,售后派工,回访、建档,执行售后处理,任务注销,31,附件：物流标准化作业规范,32,第一章,:,物流部基本职能和结构,第一节：物流部基本职能,第二节：物流部结构关系,第三节：基本岗位职能,第二章：仓库管理,第一节：仓库存储规范,第二节：商品入库管理规范,第三节：商品出库作业规范,第四节：商品在库管理规范,第五节：仓库安全管理,第六节：仓库基本功能规范,第七节：库内商品搬运规范,第八节：信息反馈管理规范,第三章：车辆管理,第一节：车辆选择规范,第二节：承运合同范本,第三节：运输费用结算标准,第四章： 送货员管理,第五章：配送管理,第一节：市内配送,第二节：城际配送,第六章：送货管理,第一节：送货作业基本操作规范,第二节：拣货规范,第三节：分拣区管理规范,第四节：派车工作规范,第七章：人员管理,第一节：岗位工作规范,第二节：员工激励,第三节：员工需求及异动操作,第四节：员工绩效考核评估,第八章：物流员工培训管理,第一节：物流部培训管理办法,第二节：物流部员工培训实施办法,第三节：物流部员工教育培训制度,第四节：物流部员工培训管理制度,第五节：物流部培训准备工作要点,第六节：物流部员工教育培训计划,第七节：物流部员工在职培训条例,第九章：资产管理,第一节：基本资产配置标准,第二节：资产管理规范,33,