资源描述
,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第九章 配送及配送中心,第一节 配送概述,第二节 配送中心,2024/9/12,1,一、配送的概念与作用,（一）概念,配送,:英文,Delivery,交货、输送、运送的意思,最早广泛的使用于日本 日本解释为,“,将货物从物流据点送交给收货人,”,我国20世纪80年代初开始使用,“,配送,”,的概念,理解配送为“,配,”,和,“,送,”,的有机结合，是一项特殊的物流活动。,概念:,在经济合理的区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选，加工，包装，分割，组配的作业，并按时送达指定地点的物流活动。,2024/9/12,2,（二）配送的产生与发展,1、配送是经济发展的产物,2、配送是供求关系变化的结果,3、配送是社会发展的必然产物,2024/9/12,3,（三）配送的特点,1配送是从物流据点至用户的特殊的送货形式,（1）从事送货的是专职流通企业或企业物流部门或公司,（2）,大部分配送是,“,中转,”,型送货 （除工厂至用户的货物配送是直达型）,（3）,一般送货：为销售工作服务，有什么送什么 配送：用户需要什么送什么，满足顾客需求为目的（4）送货：为提高销售量，是企业的一种推销手段 配送：实现企业物流战略的重要组成部分， 是提升企业竞争力的重要手段。,2024/9/12,4,2配送运输是短距离的末端运输,运输是长距离大量货物的移动,配送是短距离少量货物的移动,运输是地区间货物的移动,配送是,地区内部货物的移动,运输是是卡车一次向一地单独运送,配送是是卡车一次向多处送货，顾客每次只获得少量货物,2024/9/12,5,3配送是一种以供给者送货到用户的服务式 商品供应制度,4配送是,“,配,”,和,“,送,”,有机结合,1）,配送是多种物流作业活动共同构成,包括备货、储存、分拣、配组、配载、包装、装卸等,2）配送是一项有计划的活动,3）配送全过程有现代化的技术和装备做保证,2024/9/12,6,（四）作用,1.提高企业物流系统的运行经济效益,（1）降低进货成本，增大订货经济效益,（2）较少运输费用,（3）企业降低库存，实现零库存,2简化手续，方便客户,3提高供应保证的程度,4为电子商务的发展提供了基础和支持,2024/9/12,7,二、配送的要素,（一）集货,（二）分拣,（三）配货,（四）配装,（五）配送运输,（六）送达服务,（七）配送加工,2024/9/12,8,三、配送的结构模式,(一)商物合一的配送模式,采购,订货,供应商,配送机构,客户,交货,交货,特点：,1）配送机构,为了扩大销售以获得销售利润为主2）资金规模需要量大,2024/9/12,9,（二）商物分离模式,供应商,订货,客户,配送机构,交货,交货,特点：,1配送机构不参与商品交易,2企业收益主要来自于服务费,3.,配送企业占用资金相对较少,2024/9/12,10,一、配送中心的功能,（一）配送中心的概念,配送中心就是从事配送业务的物流场所和组织,第二节 配送中心,2024/9/12,11,（二）配送中心的形成与发展,1形成,一是市场需要，二是物流合理化需要,中国：仓库基础上，功能拓展,美国：战时后勤，将装卸搬运、保管、运输等一体化，改造旧仓库,日本：共同配送,2. 发展,配送区域进一步扩大,作业手段日益先进,配送的集约化程度提高,配送方式日趋多样化,2024/9/12,12,（三）配送中心的功能,存储功能,2分拣功能,3集散功能,4衔接功能,5流通加工功能,6信息处理,2024/9/12,13,（四）配送中心与物流中心,1,定义不同,配送中心是从事配送业务的物流场所和组织,物流中心是从事物流活动的场所和组织,2,服务对象不同,配送中心为物定的客户服务,物流中心是面向社会服务,3,功能不同,配送中心具有健全的配送功能,物流中心具有健全的物流功能,2024/9/12,14,4. 辐射范围不同,配送中心辐射范围小,物流中心辐射范围大,5,都具有完善的信息网络,6品种、批量不同,配送中心涉及的品种多、批量小,物流中心涉及的品种少，批量大,7,侧重点不同,配送中心以配送为主，存储为辅,物流中心以存储和吞吐量为主,2024/9/12,15,二、配送中心的基本作业,实行统一进货、统一配送,(一）,接受订单处理,人工配货,直接使用订单，准确率低，寻货时间和行走路径延长,计算机订单处理,将订单信息处理，准确告知储位、数量、名称、规格、性质、客户名称,2024/9/12,16,1.,接受用户订单,核实是否备有用户所需的货源,2.,订单分析,根据用户所需品种、数量、送货时间等情况，并结合商品库存及储位进行分拣，决定分拣方式,3.,制作拣货单,订单别拣取单一用户拣货单,批量拣取,品种拣货单,4.,核对订单,2024/9/12,17,（二）进货作业,订货,接货,验收,储存,（三）理货和配货作业,是区别于送货的重要内容：包括分拣、加工、包装、配货、配装,（四）出货作业,装车、送货,2024/9/12,18,三、配送中心模式,（一）按配送中心的经济功能分类,1供应型配送中心,充当供应商角色的配送中心，为生产和销售提供配送而服务,案例：丰田汽车公司及其配送中心,JIT；,沃尔玛配送中心等,2销售型配送中心,以销售商品为主要目的，配送作为营销手段,（1）生产企业（厂商）配送中心案例：海尔配送中心,（2）流通企业配送中心案例：美国加州食品配送中心,（3）联合配送中心（类似公共型配送中心）,案例：上海宝钢、日本三菱与中储建立的天津宝钢储运物资配送中心,3.储存型配送中心,案例：中国物资储运公司基础上成立中储物流,2024/9/12,19,（二）按物流设施的归属和服务范围分类,1.自有型配送中心,各种物流设施归属一家或企业集团，并只服务于集团内企业,案例：青啤、沃尔玛自建的配送中心,2.公共型配送中心,由一家或数家企业建立的具有法人主体地位的配送中心，面向社会服务,3.合作型配送中心,由几家企业合作兴建，共同管理，为这几家企业服务。,如我国上海,6,家船厂共同组建的钢材配送中心,2024/9/12,20,（三）按辐射范围分类,1.,城市配送中心,采用汽车配送，和零售经营相结合，从事多品种、小批量多用户的配送较有优势,2.,区域配送中心,如沃尔玛配送中心，每天为,6,个州的,100,多家连锁店配送商品,2024/9/12,21,四、配送中心设置,（一）配送中心的布点原则,1适应性原则,2协调性原则,3经济性原则,4前瞻性原则,（二）配送中心布点的影响因素,（三）配送中心选址的方法,2024/9/12,22,
展开阅读全文