北大资源御湾项目实施策划修改

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,东莞市华南摩尔主题购物公园北大资源御湾项目,实 施 策 划 书,二零一一年八月,1,内 容 目 录,一,重难点分析,二,项目策划目标,三,四,工程概况,施工总平面布置,临建布置方案,五,施工进度计划,六,七,资源组织,主要施工方法,八,十,文化定位,安全、质量亮点策划,九,2,一,工程概况,3,华南摩尔北大资源御湾项目,-,工程概况,总建筑面积约,171144,，其中地下室建筑面积为,56808,，高层地下室二层、别墅区地下室一层，地上由,28,栋,3,层别墅、,3,栋,32,层住宅、,2,栋,28,层住宅、,2,栋,25,层住宅、,2,栋一层商铺及,1,栋三层幼儿园组成，合同工期,797,日历天。,4,华南摩尔北大资源御湾项目,-,地理位置,华南摩尔主题购物公园北大资源御湾商住区,标段位于东莞市万江区中心片区，南临东江江滨公园，北临新华南,.MALL,生活城主题式购物中心。,5,华南摩尔北大资源御湾项目,-,地下室概况,高层区域为二层地下室，负二层层高,3.9m,，其他区域为一层地下室，层高,6.3m,、,5.4m,。地下室主要用为车库。,地下室建筑面积,56808,，按后浇带共划分为,29,个后浇带,地下室与华西施工区域都连通，后浇带如何施工及封闭、防护需与华西单位沟通协商。,6,华南摩尔北大资源御湾项目,-,高层概况,地上由,7,栋塔楼、,28,栋别墅、,2,栋商铺、,1,栋幼儿园组成，商铺层高为,5.9,米。塔楼建筑高度分别为,99.5,米、,87.5,米及,78.5,米，标准层层高为,3,米。设计相对标高,0.000,相当于绝对标高,6.900m,。,7,华南摩尔北大资源御湾项目,-,别墅概况,别墅共三层，高度约,15.9m,，斜屋面,8,设计单位：深圳机械院建筑设计有限公司,建设单位：东莞市三元盈晖投资发展有限公司,勘测单位：深圳市勘察测绘院有限公司,监理单位：东莞市鸿业工程建设监理有限公司,目前进展情况：,施工现场主要进行二层地下室区域基坑支护桩施工、工程桩施工及土方开挖工作。甲方于,8,月,5,日开例会正式提出，这个星期出规划许可证，在,8,月底办理施工许可证，要求项目部在,8,月底开始别墅展示区范围结构施工。,准备情况：,生活区临建三栋板房开始搭设，其他设施如厨房、冲凉房、厕所等正在施工，计划在,8,月,20,日基本完成。现场主要进行围墙、别墅范围堆场及临时道路施工，办公区因甲方桩基施工原因，尚未移交场地。,劳务招标正在走单位评审流程，计划在,8,月,20,日之前确定一家劳务队。同时，在,8,月,20,日之前确定水电、土方施工单位。,9,二,重难点分析,10,工程重难点分析,1,）本工程地下室面积大，单层建筑面积,4,万多平米，外墙长约,600m,，对于地下室抗渗混凝土的抗裂措施是本工程质量控制的一大重点。,应对措施,1,）、优化砼配合比，水灰比控制在,0.450.5,，坍落度控制在,140160mm,，初凝时间不少于,8,小时，砂率控制在,40%45%,。,2,）、加强砼原材料控制，采用低热矿渣水泥及粉煤灰，选用级配好并压碎指标小于,12%,的碎石，选用级配较好的中砂，含泥量不超过,1%,外加剂掺用合格外用膨胀及缓凝剂。做到质量有保证。,3,）、加强砼的浇筑质量，加强二次振捣及表面收平，加强砼的养护，控制好超长砼的拆模时间，模板拆除后马上用麻袋覆盖进行保湿养护。,4,）、采用增加抗裂纤维、增加钢丝网抗裂等抗裂措施。,5,）、与设计院进行沟通协商，进行钢筋的配筋优化，并优化后浇带的设置。,6,）、砼添加剂由项目部直接购买，确保质量，降低成本。,11,工程重难点分析,2,）本工程地下室单层面积大，后浇带留设较多，分区多，后浇带留设的量很大，周转材积压严重，如何确保后浇带模板独立搭设，有效确保后浇带部位结构安全是施工控制的重点。,主要应对措施：,1,、针对后浇带部位模板支设召开专题会进行讨论，确定最优方案进行后浇带部位支模架及模板铺设，确保其能真正意义上独立搭设。,2,、施工过程严格按照方案进行搭设，作业前由技术负责人组织对施工班组进行技术交底，确保支模架搭设间距满足方案要求，确保施工一次成优，保证施工安全。,3,、为避免工人无意识对后浇带立杆进行随意拆除，对后浇带立杆进行红白油漆进行标识，并挂警示牌做警示。,12,工程重难点分析,3,）本工程放置了,4,年时间，甲方认为具备开发条件，同时，政府部门也催促要尽早开工。但按甲方要求,8,月底开工存在的很大困难。,业主方：,1,、甲方交底这个星期办理规划许可证，,8,月底办理施工许可证，但根据目前实际情况，应该比较困难；,2,、暂时未发中标通知书，正式合同未签订，没有合同，报建等手续包括视频监控系统的安装都存在问题；,3,、还没有开始走交易中心流程，走完流程方可开始报建等手续。,4,、正式施工图纸未下发，图纸大业审图未完成。目前提供电子版图比较乱，存在问题较多。,5,、桩基检测方案仍未确定，深基坑支护施工正在进行，不具备验收条件。,施工单位：,1,、劳务等招标流程会稍长，可能会对及时进场开展施工造成影响。,13,4,）基础及地下室施工阶段工程量大，且一次展开面积大，人财物投入较大，而地下室施工阶段，工地北侧场地狭小，并且样板房展示区占用了很大一块场地，严重限制了大型机械设备的布置，现场平面布置及周转材、加工场地布设困难。,工程重难点分析,14,5,）为确保甲方能顺利开盘售楼，需根据甲方要求，主要针对样板房、售楼部、立面展示、室外绿化等重点进行施工部署与组织。,工程重难点分析,15,6,）本工程体量大，栋数多，甲方质量要求高，业主对工程实体质量实测实量。如何确保质量通病预防到位，达到公司,三不准,的质量要求，即,不准裂缝、不准渗漏、不准尺寸偏差,是项目过程管控的重点。,工程重难点分析,质量管理,合理选材,素质教育,过程控制,持续改进,讲究工艺,策划在前,3,1,5,4,2,6,样板先行,16,三,项目策划目标,17,争创东莞市优质样板工程。争取打造为东莞质量样板工地。,质量,在,797,个日历天的合同工期内完成全部施工工作。,进度,东莞市安全生产文明施工双优样板工地，争创广东省安全生产文明施工双优样板工地。,安全,施工管理目标,严格履约，,业主满意！,服务,18,四,施工总平面布置,19,基础施工总平面布置图,20,主体施工总平面布置图,21,施工区段划分图,22,临水临电布置图,23,五,临建布置方案,24,生活区布置图,25,现场围墙,26,办公区布置,27,办公室布置方案,28,六,施工进度计划,29,1,）本工程计划总工期,797,天。,2,）地下室阶段分区段流水施工：,1A,区、,1B,区、,1C,区、,1D,区，,1A,区,1B,区,1D,区,1C,区,2011.8.30-2011.9.29,2011.11.30-2012.1.28,2011.10.30-2011.12.29,2011.9.30-2011.10.30,30,3,）主体施工阶段流水施工：,1A,区、,1B,区、,1C,区、,1D,区，,1A,区,1B,区,1D,区,1C,区,2011.8.30-2011.9.29,2011.11.30-2012.1.28,2011.10.30-2011.12.29,2011.9.30-2011.10.30,1A,区,1B,区,1D,区,1C,区,2011.9.30,开工，,30d,2012.1.30,，,261d,2011.12.30,，,224d,2011.10.30,开工，,48d,31,主体工程,383,天,地下室,152,天,桩基工程,68,天,基坑支护及土方开挖,90,天,提前一个月介入,装饰装修,2011.6.15,2011.9.15,2011.6.1,甲,2011.6.30,2011.9.5,2011.8.30,2012.1.28,2011.9.28,2011.12.12,别墅,2012.6.20,日完成别墅,机电安装工程：,2013,年,10,月,8,日完成,室外环境工程：,2013,年,10,月,18,日完成,竣工验收：,2013.10.20,2013.11.5,备案登记：,2013.11.6,2013.11.20,工程计划开工日期为,2011,年,08,月,30,日，计划竣工验收备案日期为,2013,年,10,月,20,日。总工期为,797,日历天。,施工进度计划,2011.7.13,2011.12.29,2012.10.8,塔楼,2013.10.3,日完成塔楼,32,分包单位名称,进场时间,备注,防雷,2011,年,08,月,30,日,与桩基工程同步,机电安装工程,2011,年,08,月,30,日,地下室施工开始预埋工作,人防工程,2011,年,12,月,20,日,地下室施工同步预埋,消防工程,2011,年,10,月,10,日,地下室施工同步预埋,装修工程,2011,年,10,月,05,日,别墅主体施工完成后进场,电梯安装,2011,年,10,月,30,日,主体施工,室外工程,2011,年,09,月,15,日,甲方园林绿化,主要分包单位进场时间,33,文件编制计划,序号,文件名称,编制时间,编制人,审批人,备注,1,施工组织设计,2011.8,陈伟生,王晓冬,2,质量计划,2011.8,陈伟生,王晓冬,3,测量方案,2011.8,黄毫松,陈伟生,4,质量通病防治办法,2011.8,吴平权,陈伟生,5,塔吊基础及安拆,2011.8,吴平权,陈伟生,6,地基与基础工程,2011.8,陈伟生,王晓冬,7,主体结构工程,2011.8,吴平权,陈伟生,8,屋面工程,2011.10,吴平权,陈伟生,9,装饰装修工程,2011.10,陈伟生,王晓冬,10,外架工程,2011.8,陈伟生,王晓冬,34,文件编制计划,序号,文件名称,编制时间,编制人,审批人,备注,11,地下防水工程,2011.8,专业单位,陈伟生,12,幕墙工程,2011.10,专业单位,陈伟生,13,高支模工程,2011.8,吴平权,陈伟生,14,人货梯安拆,2011.8,徐伦清,王晓冬,15,各分项工程,2011.8,吴平权,陈伟生,16,检验批计划,2011.8,陈伟生,王晓冬,17,隐蔽工程计划,2011.8,陈伟生,王晓冬,18,质量责任制,2011.8,吴平权,陈伟生,19,安全文明施工,2011.8,李洪江,王晓冬,20,重大危险源识别,2011.8,李洪江,王晓冬,35,报验计划,序号,报验内容,报验时间,负责人,审批人,备注,1,施工组织设计,2011.5,陈伟生,王晓冬,2,塔吊基础,2011.5,吴平权,陈伟生,3,地下防水工程,2011.7,专业单位,陈伟生,4,高支模施工,2011.6,吴平权,陈伟生,5,地下室底板砼,2011.7,陈伟生,王晓冬,6,地下室顶板砼,2011.9,陈伟生,王晓冬,7,主体封顶,2012.3,吴平权,陈伟生,8,屋面防水工程,2012.10,吴平权,陈伟生,9,竣工验收,2013.4,陈伟生,王晓冬,36,七,资源组织,37,项目部管理组织机构图,38,拟派管理人员,部门岗位,姓名,性别,年龄,工作年限,进场时间,调入项目及其他说明,项目班子,项目经理,王晓冬,男,32,7,年,11.7.18,海德广场，执行经理,技术负责人,陈伟生,男,28,4,年,11.7.18,中量山水，担任栋号长,生产经理,陈 强,男,29,8,年,11.7.18,中量山水，担任生产经理,商务经理,赵 云,女,海德广场，担任预算员,质安部,安全总监,李洪江,男,虎门龙泉，担任安全总监,质量主管,男,安全员,男,安全员,男,39,拟派管理人员,部门岗位,姓名,性别,年龄,工作年限,进场时间,调入项目及其他说明,技术部,技术员,吴平权,男,海德广场，担任技术员,资料员,（兼文员）,周菊红,女,H6,项目，资料员,试验员,男,测量员,黄毫松,男,测量组,技术员,杨勇,男,学生,工程部,主施工员,周宇,男,阳光海岸，施工员,主施工员,雷 彬,男,海德广场，砼工长、装修工长,钢筋工长,范子军,男,施工员,郭永刚,男,学生,施工员,何浩杰,男,学生,施工员,滕召煜,男,学生,40,拟派管理人员,部门岗位,姓名,性别,年龄,工作年限,进场时间,调入项目及其他说明,商务合约,预算员,张 琨,女,预算员,李飞,男,学生,成本员,易葵,女,材设部,材料主管,万守云,女,海德广场，材料主管,设备主管,徐伦清,男,中量山水，设备主管,库管员,男,收料员,男,收料员,男,总计,27,人，包括,5,名学生，计划培养,2,名生产经理、,2,名技术经理，争取培养,2,名预备项目经理。,质量目标：争创东莞质量样板工地，打造成东莞样板工地。,41,劳务队伍选择,1,、劳务队按清包工模式，根据施工进度安排，各个区段为分阶段开工，主体施工进度不是很紧，暂选择一个劳务队伍。,2,、劳务队伍主要包主体结构施工，砌体、抹灰及外墙装修项目部自己招标，采取小班组的承包模式（别墅的砌体工程与主体工程一道）。,3,、管理措施：,3.1,合同约束：进一步细化、量化劳务合同，明确相互的权利与义务，以合同为依据进行管理。,3.2,制度管理：建立健全劳务管理制度，约束劳务队行为。,3.3,提供优质服务：在不违背原则、不损害公司利益的前提下，给劳务队提供最大的帮助和最好的服务，一定要求善待劳务的理念。,3.4,培训学习：组织学习，及时、认真交底，提高他们的意识和操作技能，帮助他们提升施工管理水平，取得双赢。,42,人性化设计,生活区打井，抽上来的地下凉水用于活动板房喷淋系统，降低板房内温度。,生活区设置探亲房。,购买大型加热设备，确保生活区,24,小时热水供应，满足冲凉需求。,劳保用品贴心发放，防暑降温药材分房发放。,生活区、施工现场布置热水供应，确保工友有凉茶喝。,43,机械设备投入计划,序号,工种,名称,规格型号,数量,单机功率,总功率,用电设备组,1,起重机械,塔吊,TC6013,QTZ5012,3/1,台,55kW,220kW,V,类电动机组,2,施工电梯,SC200/200VA,4,台,55.5kW,222kW,V,类电动机组,3,井架,MZJ11-1,5,台,7.5 kW,37.5 kW,V,类电动机组,4,钢筋加工机械,钢筋切断机,GT-40-1,8,台,4kW,32kW,类电动机组,5,钢筋弯曲机,GW-40,8,台,3kW,24kW,类电动机组,6,钢筋调直机,GJ-14/4,4,台,10kW,40kW,类电动机组,7,砼机械,砂浆搅拌机,300L,10,台,3kW,30kW,类电动机组,8,平板振动器,B15,4,台,1.5kW,6kW,类电动机组,9,插入式振动器,50,20,台,1.1kW,22kW,类电动机组,10,插入式振动器,25,5,台,0.9kW,4.5kW,类电动机组,44,机械设备投入计划,11,木工机械,木工圆盘锯,400,10,台,3kW,30kW,类电动机组,12,木工平刨,MB50,10,台,3kW,30kW,类电动机组,13,机修班机械,砂轮切割机,LICP300,5,台,2.2kW,11kW,类电动机组,14,潜水泵,100SQJ2-30,10,3 kW,30 kW,类电动机组,15,高压水泵,10M3/S-H150,10,台,11kW,110kW,类电动机组,16,电焊机械,交流电弧焊机,BX3-300,5,台,22kVA,110kVA,类电焊机组,17,钢筋对焊机,UN1-100,3,台,100kVA,400kVA,类电焊机组,18,电渣压力焊机,HYS-630,5,台,50kVA,250kVA,类电焊机组,19,直流电弧焊机,ZX7-315,5,台,11kVA,55kVA,类电焊机组,45,周转材施工组织,序号,材料名称,规格,/,型号,配置数量,计划进场,时间,计划使用,时间,1,模板,1830*915*18,90000,张,2011.08.30,2011.08.30-2012-07.20,2,木枋,50*100*2000,290000,条,2011.08.30,2011.08.30-2012-07.20,3,钢管,48,15000T,2011.08.30,2011.08.30-2013-06.10,4,直角扣件,/,170000,2011.08.30,2011.08.30-2013-06.10,5,对接扣件,/,250000,2011.08.30,2011.08.30-2013-06.10,旋转扣件,/,70000,2011.08.30,2011.08.30-2013-06.10,5,顶托,/,13000,2011.08.30,2011.08.30-2012-10.20,6,安全网,/,230000,2011.08.30,2011.08.30-2013-06.10,7,脚手板,钢巴网,120000,2011.08.30,2011.08.30-2013-06.10,46,八,主要施工方法,47,主要施工方法,1,）钢筋、模板、混凝土工程：钢筋、模板、混凝土工程均为常规施工。混凝土墙柱强度等级为,C45C25,，塔楼区地下室墙柱强度为,C45,，梁板强度为,C35,，别墅区地下室墙柱强度为,C30,，梁板强度为,C25,。模板工程采用胶合板、钢管架及门型架支撑体系，地下室及首层为高支模，高支模最高处为,7.25,米。钢筋工程采用一、二、三级钢筋；地下室部分，包括墙柱钢筋以三级钢为主，用量较大；,2,）防水工程：本工程地下防水、外墙防水、屋面防水层及室内防水均为我司施工内容，具体做法参见各部位防水做法。,48,3,）砌体、抹灰工程：砌体承重墙采用,MU1.0,加气混凝土块，非承重墙采用,MU7.5,砌块；,内墙,15,厚,1:3,水泥砂浆打底，,5,厚,1:2,水泥砂浆罩面；外墙参见各外墙做法；,4,）装饰装修工程：,楼地面工程：面砖楼面、细石混凝土楼面、水泥砂浆楼面、面砖地面、架空底板地面（防静电）、地砖地面、钢筋混凝土防水地面；,墙面工程：涂料墙面、面砖墙面、大块仿石面砖墙面、混凝土墙面、水泥砂浆墙面、乳胶漆内墙面、面砖内墙面、刷大白浆墙面,顶棚工程：乳胶漆顶棚、大白浆顶棚、石膏板、水泥砂浆顶棚、涂料顶棚；,其他工程：踢脚线、细部构造；,主要施工方法,49,5,）屋面工程,别墅、幼儿园：平瓦屋面；,裙楼及塔楼：倒置式屋面、面砖屋面、钢筋混凝土屋面、水泥砂浆面层屋面,6,）外脚手架工程,为配合甲方售楼要求，地下室、别墅、商铺及塔楼首层采用双排落地式脚手架；,32,层的塔楼在,2,层、,14,层、,24,层采用,16#,工字钢悬挑式脚手架；其他塔楼只在,2,层、,14,层采用,16#,工字钢悬挑式脚手架，最高悬挑高度为,48,米，分二次进行卸荷。,主要施工方法,50,悬挑工字钢平面布置图,51,悬挑工字钢平面布置图,52,塔吊基础布置图,53,塔吊基础大样图,54,塔吊附着示意图,55,九,安全质量亮点策划,56,安全管理,一、安全管理策划,二、安全教育培训,四、标准化实施,三、检查、排查、整改,57,进场前,三级安全教育,施工前,安全技术交底,作业前,班前安全活动,作业后,安全总结,改进提高,安全培训,安全教育培训,58,安全月活动,59,行走路线,60,Company Logo,办公区企业文化宣传、,CI,覆盖、绿化等,商铺部位二级配电箱按标准化设置,堆场、加工场按标准化要求配置,塔吊顶板开洞防护及塔吊入口设置,16,号楼、别墅施工质量亮点展示,后浇带封盖按标准化做法实施,高层悬挑脚手架按标准化搭设,现场文明施工井然有序,消防设计作为亮点体现,行走路线上主要,亮点展示,61,质量管理,合理选材,素质教育,过程控制,持续改进,讲究工艺,策划在前,3,1,5,4,2,6,样板先行,62,公司领导牵头对质量实施进行总策划,项目领导班子负责分项工程策划,质量策划分技术策划实施策划验收策划效益,评估策划,质量策划,63,项目总策划,钢筋策划,模板策划,砼策划,钢结构策划,砌体策划,防水策划,水电安装策划,安全文明施 工,控制实施策划,质量验收策划,效益评估策划,质量策划,64,过程控制,-,质量管理制度,建立健全各项质量管理制度，保证质量要求：,质量奖罚制度,检验检测制度,样板引路制度,三检制度,质量例会、会议及讲评制度,全天候全过程质量跟踪监控制度,挂牌管理制度,专项方案审批制度,65,样板制度,66,砌体施工样板房,混凝土窗台,构造柱支模,样板制度,67,砌体砌筑,抹灰样板,墙体拉毛样板,68,卫生间防水样板,屋面防水样板,69,砂浆集中搅拌，减少扬尘，减少浪费；,砌块材料采用集中切割，减少材料浪费，节约资源。,70,开源节流,-,配电房,用电节能器,配电房配置节电器，减少用电损耗，节能增效。,71,塑料垫块的使用（中山国际金融中心）,底板预制混凝土垫块（信华）,借鉴推行的项目,72,后浇带方通控制保护层，顺直美观（天朗海峰等）,后浇带钢管刷漆标识（中山国际金融中心）,借鉴推行的项目,73,门窗洞口留砌强度较高的材料，确保与门窗体有效连接（惠州高尔夫）,外架底层水平杆加密，防止随意穿越（华为南方厂房）,借鉴推行项目,74,楼梯封闭模板应用（华为等）,后浇带格构柱（海德等）,借鉴推行项目,75,墙柱内撑使用砂浆预制块（信华等）,配电箱防护标准化（信华等）,借鉴推行项目,76,后浇带成品保护（东莞龙泉）,设备防护标准化（东莞龙泉）,借鉴推行项目,77,洗车槽标准化（中信湾等）,门窗过梁创新施工（中信湾）,借鉴推行项目,78,方案策划,样板制度,结构自防水,细部处理,防水施工要点,79,涂膜防水样板施工,第一遍涂膜验收,第二遍涂膜验收,样板验收,样板厚度检查,防水涂料涂刷（样板引路）,在屋面上选取某一块作为样板施工，经工程各方确认符合规范标准后，方可进,入一道工序施工。并签署样板验收记录作为过程验收依据。,80,地下室外墙施工完成后，尽快组织外墙防水施工，在后浇带位置采用我局地下室外墙后浇带施工专利技术,(,专利号：,ZL 2008 2 0149454.5),，以此确保地下室外墙大面防水及后浇带部位防水同时施工，保证地下室土方提前回填，为上部结构施工提供场地布置空间。,81,在外墙施工交底时，明确,“,鹰嘴,”,与,“,散水,”,做法。,82,十,文化定位,83,企业文化宣传,办公区主要挂设五局宣传图画,CI,覆盖策划到位,84,精心策划、狠抓落实,团队作战、重在管理,爱岗敬业、奉献青春,项目文化定位,85,签订责任状,签订廉洁保证书,导师带徒落实,完善管理制度,编制活动计划,创先争优活动,例会轮流主持,购买生日蛋糕,团队,团队建设,制度,活动,86,团队建设,活动类型,计划编制,责任人,备注,技术培训,陈伟生,王晓冬、陈伟生,至少每月一次,知识竞赛,王晓冬,王晓冬,至少一季度一次,培训考试,陈伟生,王晓冬,最好每次培训完进行一次,歌唱比赛,李飞,王晓冬,逢主要节日选择进行,谈心沟通,王晓冬,王晓冬,不定期,活动组织,陈伟生,王晓冬,活动内容包括但不限于：出游、篮球、兵乓、羽毛球、电影等,演讲比赛,李飞,陈强,安全培训,李洪江,李洪江,随工程不同阶段进行,亲子游戏,党员活动,王晓冬,王晓冬,与支部会议一同组织,备注：丰富员工的业余生活，提升项目凝聚力，增强员工的归属感，增强员工的责任心。,相信，多一份责任心就多一份效益。,87,现场安全、标准化宣传,安全知识宣传栏,88,汇报完毕，请各位领导、专家批评指正！,89,