《生产运作管理》第五章

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第一节 影响选址的因素及选址步骤,一、影响因素,1.,宏观因素,政治因素：,政治权力：国有化、外汇管制、用工限制、国产化程度,政治冲突：罢工、动乱、政变,政策稳定性和透明度；连续、透明、可预期；,经济因素：,市场规模,文化因素：,文化差异性与适应性,法律因素：,法律障碍,第五章 生产和服务设施选址,2.,微观因素,业内竞争者：壁垒（规模、实力、技术水准等）；竞争的充分性程度,顾客：需求偏好和弹性,供给者：原材料、零部件、劳动力、其它要素资源等，原材料运输便利性,中间商：渠道建立，运输费用节省,互补品的供给：产业配套性,3.,企业内部因素,战略规划；,企业,资源、,实力；,二、选址的一般步骤,1.,确定大区域,2.,确定几个适当的小区域,3.,依据影响因素比较各小区域优劣势,4.,结合自身总体战略、产品特性等做出选择,第二节 选址的评价方法,一、选址问题的特点,1.,没有十全十美的选址方案，通常是寻求总体满意而非最优决策。（有限理性与完全理性）,2.,定量分析,+,定性分析来确定选址问题。（变量多，单纯定量并不可取）,3.,用系统的观点考虑选址问题，总体把握！,二、选址方案的评价方法,1.,量本利（,EBIT,）分析法,保本点销量,=,固定成本,/,（单价,-,单位变动成本）,假定两种选址方案,1,、,2,，产品售价相同，则收入曲线相同。,方案选择依据：,EBIT,。,收入曲线,方案,1,成本曲线,方案,2,成本曲线,0 Q,0,Q,A,Q,成本,/,收入,F2F1,保本点相同时两方案的收入、成本曲线比较,2.,绝对分数法,（,1,）列出若干个影响选址的因素,（,2,）设定每个影响因素的最高分值,（,3,）就每个方案的各个影响因素分别打分,（,4,）汇总分数，取总分高者为目标方案,见下表：,影响选址的因素,最高分数,候选厂址,A,B,C,未来燃料可获性,300,200,250,220,水源供应充足情况,100,80,90,80,劳动力供应情况,250,220,200,200,生活条件,150,120,120,100,运输便利性与费用,200,160,160,140,环境污染制裁情况,50,30,40,30,税收稳定性情况,50,30,40,30,合计,1100,840,900,800,小结：,未来燃料的可获性最重要；,B,厂址得分最高；,各项得分可以直接相加；,各影响因素的权重可计算，并可转化成加权评分法。,3.,加权评分法,影响选址的因素,权重,备选厂址（各因素,100,分制）,A,B,C,交通条件,0.25,70,100,80,土地状况,0.10,80,70,100,停车场地可获性,0.20,70,60,60,公众态度,0.25,90,80,90,扩展潜力,0.20,90,80,80,加权合计,1.00,80,80,80.5,4.,淘汰法,如绝对分数法中的,C,的每项指标都弱于,B,，故其可以提前被淘汰。,5.,设定最低值,对某些评价指标设定最低值，低于该值的方案自动出局，如考研单科最低分数线。,人员考核项目,权重,（重要性）,考核对象及其分数,甲,乙,丙,丁,德,？,能,？,勤,？,绩,？,合计,100%,同工种人员考核,/,晋升表格,三,.,线性规划运输问题算法,例,5.1,（,P121,）,某公司现有三个工厂,A,、,B,、,C,，它们在三个不同的城市。有两个仓库,P,和,Q,，它们也位于两个不同的城市，每个仓库每月需要供应市场,2100,吨产品。为了更好地为顾客服务，公司决定再设置一个新仓库。经过调查研究和评价，确定,X,和,Y,两个点可以建仓库。有关资料如下表：,工厂,生产能力,（吨,/,月）,工厂到各仓库单位运费（元,/,吨）,P,Q,X,Y,A,2400,15,27,48,51,B,2400,27,12,24,27,C,1800,45,24,9,15,方案目标,月总运费最小！,为方便起见，分别考虑两个备选,X,、,Y,仓库月总运费情况，最后做一个比较。,工厂,仓库,生产能力,（产量）,P,Q,X,虚拟库,A,2100,15,27,48,300,0,2400,B,27,2100,12,300,24,0,2400,C,45,24,1800,9,0,1800,销量,2100,2100,2100,300,假定,X,仓库被选定情况下的运输问题最优解,最小元素法：, 从单位运价表中选出最小元素，并比较产销量：,当产量大于销量时，划去该元素所在列；,当产量小于销量时，划去该元素所在的行。, 然后在未划去的元素中再找出最小元素，再确定供应关系。,最后用虚拟仓库补平数量差额。,虚拟仓库实际不存在，平衡产能和需求之用；,工厂,仓库,生产能力,（产量）,P,Q,Y,虚拟库,A,2100,15,27,51,300,0,2400,B,27,2100,12,300,27,0,2400,C,45,24,1800,15,0,1800,销量,2100,2100,2100,300,假定仓库,Y,选定情况下运输问题的最优解,以同样的方法，计算仓库,Y,作为已经选中的仓库的月总费用：,2100,15+2100,12+300,27+1800,15=91800,（元）,比较得出：选择,X,仓库费用少。,假定已经选中了,X,仓库，则月运输总费用为：,2100,15+2100,12+300,24+1800,9=80100,（元）。,用重心法确定新仓库的位置,原理：在坐标图上绘出各个相关设施的位置，然后计算重心，找出使新设施到各个目的地距离大致相等的地点。,适用：一个企业有多个目标市场和工厂而想在其间选择理想地点设置中间仓库。,重心法的计算公式：,其中：,Cx,:,：重心的横坐标；,Cy:,：重心的纵坐标；,dix,:,：位置,i,的横坐标；,diy,：位置,i,的纵坐标；,Wi,：运进或者运出位置,i,的产品数量。,例题：,用重心法选择厂址。已知某公司有甲乙两家工厂，生产的产品运至,ABCD,四个销售市场。该公司想在工厂和市场之间建中间仓库。目前，各工厂的每月供应量和个市场的每月需求量数据如下表所示：,位置,月供应量及需求量,工厂甲,工厂乙,400,300,市场,A,市场,B,市场,C,市场,D,200,100,300,100,A(30,120,B(90,110),C(127,130),甲,(58,96),乙,(80,70),D(65,40),X,Y,0,解：计算重心：,若重心设在（,76.3,，,98.1,），约在甲乙,B,中间，而甲乙工厂离,AD,市场较近，根本无须经由中间仓库送货，由甲乙工厂直供即可，因此可以将,AD,两地排除重新计算重心。,此时各地的产品供应量和需求量变化如下表：,位置,供应量及需求量,甲,乙,B,C,200,（,400-200,）,200,（,300-100,）,100,300,重新计算重心：,则中心仓库的位置坐标为（,93.4,，,104,）,