生产计划与控制时春明

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第三章,产品开发、设施布置与工作设计,第一节,新产品开发,第二节 生产流程设计与选择,第三节 并行工程,第四节 成组技术（,GT）,第五节 生产系统布局,第六节,生产设施布置,第七节,工作设计和工作测量,第一节,新产品开发,一、现代企业的,R&D,（,一）个性化定制生产,个性化定制产品和服务，将生产方式从,“,一对多,”,变成,“,一对一,”,。,个性化定制生产需要增强企业的柔性（,Flexibility）：,1,产品生产柔性。,2产品设计柔性。,（二）研究与开发（,Research and Development，,简称,R&D,）,1,研究与开发的类型,（1）基础研究,（2）应用研究,（3）开发研究,2技术非连续性过程,在技术上，企业可以选择：,（1）独立的研究与开发型,（2）技术引进型,（3）引进与独立开发相结合,3研究与开发战略的选择,（1）基本型研究与开发战略,（2）渗透型研究与开发战略,（3）反应型研究与开发战略。,4影响企业产品选择的因素,影响企业产品选择的因素主要有两个：,一是企业的主要任务；,二是企业的特长。,二、新产品及新产品开发面临的压力,(一)、什么是新产品,1概念,新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。,2特征,新颖性、先进性、经济性、风险性。,3类型：,(1)全新产品；(2)换代产品；(3)改进产品。,(二)、新产品开发面临的压力,新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力,产品开发成功曲线,3000原始想法,300提议,125小项目,9项开发,4项重大,1成功,1 2 3 4 5 6 7,*产品死亡率：98.2%,(三)、产品开发对生产过程成本的影响,1产品开发的时间构成,产品设计时间占产品开发时间的近,60%,（如图）。因此，为缩短产品上市时间，必须缩短产品设计时间，产品设计和工艺设计影响着产品的创新速度。,产品开发时间 100%,设计时间 55%,制造 22%,装配 23%,产品的寿命周期越来越短，革新换代越来越快（如图）。实践证明：若产品寿命周期为5年，产品开发时间每延长6个月，利润就损失1/3。,AT&T：,电话，2年1年；,HP,公司：打印机，4.5年22个月。,产品生命周期构成图,0 5 10 15 20 25,化妆品,玩具,机床,食品,药品,3产品成本的决定,一般产品成本的70%以上由设计阶段决定,而这一阶段本身所占用的费用仅为产品成本的6%以下。,成本决定因素和成本实际消耗,三、产品的开发过程,（一）产品构思,1来源,（1）企业内部：公司经理、员工和研究开发部门。,（2）企业外部：经销商、产品许可经营者和发明者。,2构思模式,（1）市场导向型（,Market Driven）；,（2）,技术推动型（,Technology and Innovation）；,（3）,混合模式。,（二）产品可行性研究,1市场标准,2生产经营标准,3财务标准,产品构思流程图,产品构思,产品可行性研究,产品功能设计,产品制造设计,产品设计审核,产品最终测试,产品进入市场及评估,(源于市场需求及环境变化),(,产品市场调查),(产品价值分析),(产品如何制造),(产品经济性),(产品是否满足需求),(产品是否成功),产品设计、试制和定型,（三）产品设计和试制,1产品功能设计,2产品制造设计,3虚拟设计,4协同设计,5绿色设计,6产品设计审核和最终测试,7产品设计试制中必须注重的方面：,（1）产品的性能和质量；,（2）品开发速度；,（3）产品成本；,（4）项目开发费用。,产品设计和试制流程图,新产品构思,可行性研究,产品设计,生产工艺流程设计,初步设计,样品设计,市场反馈,测试结果,设计修改,最终设计,初步生产工艺流程设计,生产工艺研究,生产工艺步骤,生产设施研究,设计修改,最终设计,最终产品开发,最终生产工艺,流程设计,市场开发与新产品实施,新产品设计开发与生产制造,工艺流程之间的关系,四、引进产品的市场评估,新产品引进的影响因素及其衡量指标,五、,计算机辅助创新,增强市场应变能力,增强发展潜力,稳定顾客忠诚度,提高附加值,扩大知名度和市场份额,更新速度和更新幅度,销售收入,可靠性和顾客满意度,成本与使用价值,市场占有率,进入市场的时机,满足市场需求程度,性能与质量,产品经济价值,创立品牌,对竞争优势的影响,衡量指标,影响因素,第二节 生产流程设计与选择,一、生产流程分类,（一）按产品进行的生产流程（对象专业化）；,（二）按加工路线进行的生产流程（工艺专业化）；,（三）按项目进行的生产流程（单项目组织生产）。,二、影响生产流程设计的因素,（一）产品/服务需求性质。,（二）自制外购决策。,（三）生产柔性。,（四）产品/服务质量水平。,（五）接触顾客的程度。,三、生产流程选择决策,（一）产品流程矩阵,单件非标准化,（）,多品种小批量,（）,有限品种大批,（）,大批量标准化,（）,柔性,单位成本,单件生产,成批生产,大量生产,连续生产,单一项目,重型机器,食品加工,自动装配,流水线,化工、造纸,制糖、面粉,损失应,变能力,丧失高,效率,高,低,（二）生产流程选择与费用,产量（万件）,225,111,50,0 10 25,对象式,成组式,工艺式,（三）经营杠杆,（四）生产流程决策与竞争优势,0 5 10 25,销售收入,对象式,成组式,a,b,产量（万件）,费用（万元）,第三节 并行工程,一、概述,并行工程(,Concurrent Engineering),是对产品及其相关过程,（包括制造过程和支持过程）进行并行、集成化处理的系统方法和,综合技术。,二、并行工程的定义和特点,并行工程具有如下特点：,1. 强调团队工作（,Team work），,团队精神和工作方式,2强调设计过程的并行性,3. 强调设计过程的系统性,4强调设计过程的快速反馈,并行设计过程,市场需求,生产系统,技术,产品设计,产品性质,定义,生产价值,模型,生产系统定义,生产系统,设计,生产成本,模型,三、并行工程在技术支撑上的要求,四、并行工程的效益,1.缩短产品投放市场的时间,2.降低成本,3.提高质量,4.保证了功能的实用性,五、并行工程实施实例,第四节 成组技术（,GT）,一、成组技术的基本原理,成组技术,GT（Group Technology）,是一门生产技术科学，它,研究如何识别和发掘生产活动中有关事务的相似性，并对其进行,充分利用。即把相似的问题归类成组，寻求解决这一组问题相对,统一的最优方案，以取得所期望的经济效益。,目前，将零件分类成组常用的方法有：,二、成组技术的应用,第五节,生产系统布局,一、生产系统选址,1重要性,厂址选择决定着企业生产过程的结构状况，从而影响新厂的,建设速度和投资规模。,2难度,(1) 选址因素相互矛盾,(2) 不同因素的相对重要性很难确定和度量,(3) 不同的决策部门利益不同,追求的目标不同,(4) 判别的标准会随时间变化,3选址原则,(1)费用低廉原则；(2)吸引人才原则；(3) 接近市场或原材料产地原则；(4)能够满足长远发展原则。,二、选址的重要影响因素和一般步骤,（一）影响因素,（二）选址的一般步骤,1选择某一地区,(1) 城市设厂 (2) 农村设厂 (3) 城郊设厂,2选择适当地点,(1) 考虑长区平面布置，留有适当扩充余地,(2) 整理场地环境的费用,(3) 职工生活方便,三、选址的方法,（一）量本利分析法(盈亏平衡点分析法),（二）评分法,（三）线性规划运输问题算法,1供应过程运费最少问题,2产品发运过程运费最少问题,第六节,生产设施布置,一、布置决策,（一）布置的目标,（二）影响企业生产单位构成的因素,（三）布置的影响因素,二、典型布置形式,（一）物料流程形式,（二）布置类型,1固定式布置,如飞机、船泊制造。,2按产品布置,3. 按生产线形式布置,4按工艺过程布置,三、布置设计,厂区布置的常用方法:,1物料运量图法,2作业相关图法,3从至表法是一种比较科学的求物料总运量最小的布置方案的方法。比较适合于多品种、小批量生产的情况。,01,04,03,05,02,7,10,4,4,11,2,2,1,1,四、流水生产的布置,（一）流水生产的发展过程,（二）流水线生产的特征和形式,1特征,（1）工作地的专业化程度高；,（2）具有明显的节奏性；,（3）各工序的生产能力平衡或成比例；,（4）工艺过程封闭、单向；,（5）具有高度的连续性。,2形式,（,三,）,流水线的组织条件,流水线布置图,1,3,2,第七节,工作设计和工作测量,一、工作设计,（一）什么是工作设计,工作设计是指为有效组织企业的生产劳动过程，生产经理及,其生产管理人员设计出满足企业及其技术要求和满足工人生理及个,人需求的工作结构，从而有效地为企业中的个人或群体指明工作活,动内容的生产管理方法。,（二）工作设计的内容,1明确工作任务，确定作业过程。,2通过分工确定工作内容。,3明确每个工作者的工作职责。,4以组织形式规定分工后的协调。,（三）工作设计决策,（四）影响因素,由谁做,工人的生理,和心理特征,怎样做,绩效和,激励方法,为何做,组织目标,对员工的,激励目标,何时做,工作开始,和结束时间,何处做,企业的地,理位置,工作场所,做什么,要完成的,任务,最终的,目标结构,工作设计决策图示,二、工作设计中的行为理论,（一）生产管理中人的行为影响,（二）工作设计中的行为理论,1工作扩大化(,Job enlargement),2工作职务轮换（,Job rotation）,3工作丰富化（,Job enrichment）,4社会技术系统（,Social-technology method）,5团队工作（,Team work）,三、工作设计中的身体因素,（一）工作生理学,（二）人类工程学,生产率,职工的工作绩效,工作的物理环境,激励,职工的工作能力,非正式,组织,工作,设计,正式,组织,领导,工会,职工心,理需要,经济,条件,个人,状况,四、工作研究的内容,工作研究,方法研究,改进工作方法,确定工作标准,时间研究,确定完成工作,的标准时间,提高劳动效率,基础,条件,五、方法研究,（一） 什么是方法研究,是指在一定的生产技术组织条件下，运用科学的方法对现行作,业作系统地记录和分析，寻求最经济、最合理、最有效的工作程序,和操作方法，以达到生产效率最高且成本最低的一种管理技术。,（二）方法研究的实施步骤,1选择研究项目（发掘问题）,2现状分析,（三）生产过程分析（工程分析）,1,生产过程分析及生产过程的类型,2生产过程的调查方法,3,产品分工序分析,4,工艺流程分析,5,平面流程分析,6人机联合分析,六、工作测量,工作测定也叫时间研究，是各种工作时间测定的总称。是指为,了以时间为尺度，对作业系统进行评价、设计和应用，把作业分解,为适当的要素，测定要素的时间，并进行适当运算以找到最节省时,间的操作方法的研究方法。,（一）生产时间消耗结构,又叫工时消耗分类，是指工人在一个工作班内从事生产及各,项活动的时间消耗的划分。,（二）劳动定额,定义：在一定的生产技术组织条件下，生产一定产量的产品所规定消耗的时间，或在一定时间内所规定生产的合格产品的数量。,特点:(1)规范性 (2)相对性 (3)综合性 (4)预定性 (5)凝固性,（三,）,工作测量方法,测时法,