剪力墙接茬施工质量控制

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中煤第六十八工程有限公司,中煤第六十八工程有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中煤第六十八工程有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中煤第六十八工程有限公司,剪力墙接茬施工质量控制,新城广场项目部,一、工程概况,二、小组简介,三、选题理由,四、现状调查,七、要因确认,八、制定对策措施,九、实施对策,十、效果检查,五、目标确定,十二、,巩固措施及下一步打算,十一、效益分析,十二、巩固措施及自我评价,六、原因分析,十三、总结回顾及下一步打算,2,一、工程概况,3,本工程为双塔式高层商住楼，总建筑面积,51010,，其中地上建筑面积,40455 ,，地下建筑面积为,10555,。建筑高度为,97.4m,。地上,31,层，地下,2,层。,中煤新城广场鸟瞰图,4,二、小组简介,5,QC小组成立于2013年6月30,日,，小组类型为现场型，主要由项目部技术、生产、质检和施工操作人员等10余人组成，具有较强的QC理论基础知识和丰富的施工经验。,6,QC,小组成员,7,三、选题理由,8,选题理由,该工程为邹城市重点工程、建安集团首个房地产开发项目，工程质量目标确保“运河杯”，争创“泰山杯” 。,剪力墙模板拼缝、层与层之间接茬部位混凝土错台较为普遍，混凝土表观差。,剪力墙墙接茬易出现错台、漏浆、蜂窝麻面、渗水等质量问题，需要耗费大量的人力和物力进行维修，处理难度较大、费用高。,提高剪力墙接茬施工质量,社会角度,经济角度,技术角度,9,四、现状调查,10,我们对施工的地下室剪力墙质量进行检查，并统计如下,：,序号,检查项目,频数,累计频数,累计频率（%）,1,错台、平整度差,60,60,60,2,蜂窝、麻面,20,80,80,3,渗水,10,90,90,4,冷缝,5,95,95,5,其他,5,100,100,共计检查500个点不合格点数为100个，合格点率为80%。,11,【总结】：,由以上表可以看出，,墙体接茬部位,错台、平整度差(不合格点所占比例为,60%,)，墙体接茬部位蜂窝、麻面(不合格点所占比例为20,%,)是影响剪力墙质量的主要问题。,综合以上现状调查，剪力墙质量问题频数排列图如下：,频数,N,累计频率（%）,10,0,90,80,70,60,50,40,30,20,10,0,100,90,80,70,60,50,40,30,20,10,0,错台、平整度差,蜂窝,麻面,渗水,冷缝,其他,60%,80%,90%,95%,60,20,10,5,5,12,五、课题目标及可行性分析,13,一、【目标值】：,针对两个主要问题，小组研究后认为只要使合格点率提升到95%以上就能达到预期的目标和要求。,目标值计算：95%-,80,%=1,5,%,所以确定目标为：剪力墙接茬质量合格点率提高至少1,5,个百分点。,实施前,目标值,80%,95%,14,二、【目标可行性分析】：,项目部制定了一系列技术质量管理制度，确保工程质量稳步提高。,技术上不断的进行总结并改进施工方法，多次开展技术经验交流会议，以达到精确施工，保证质量,项目部全体人员，实践经验丰富，并且制定了严格的“三检”制度，按照过程控制的要求严格把关。,通过分析我们一致认为凭借项目部雄厚的技术力量和良好的内部环境，此次的攻关活动一定能达到预期目标。,15,六、原因分析,16,我们采用关联图对影响剪力墙墙接茬质量的主要原因进行分析如下：,17,七、要因确认,18,根据关联图的分析，共找到,1,5项末端因素，小组全体成员经过对末端因素的调查分析，结果如下：,序号,项,目,调查分析,调查方式,调查人,结论,1,施工经验不足,施工人员均有多年施工经验，且施工队对一线工人均有严格的管理措施。,现场调查,周茂,勤,非要因,2,操作水平有限,操作工人多数从事过多年的现场工作，操作技能较好。,现场调查,杨慎建,非要因,3,责任心不强,操作工人疏忽大意，施工随意性较强。,现场调查,杨慎建,要因,4,技术交底不详细,模板支设分项交底已交各班组，并有班组接收记录,现场调查,刘磊,非要因,5,模板周转次数过多,地下室剪力墙模板均为新购进的模板，模板质量良好。,现场调查,高发强,非要因,19,6,钢管壁厚不足,现场使用的钢管材质均符合相关要求，满足使用质量，钢管壁厚3mm。,现场调查,高发强,非要因,7,螺杆脱丝,墙模板使用的螺杆现场集中定尺加工，有脱丝等质量问题的螺杆均未用于现场。,现场调查,刘磊,非要因,8,墙体定位不准确,墙体定位,准确，焊接定位筋,，,钢筋不,易移动跑位。,现场调查,邬继洋,非,要因,9,支模、加固方法不合理,层与层接茬部位支模、加固方法不合理,；螺杆设置间距过大，且墙下部受侧压力较大处未加双螺帽，容易造成涨模跑模。,现场调查,白云龙,要因,10,夜间施工照明不足,部分地方照明接线不到位，通过架设线路，增加照明灯解决。,现场调查,马国辉,非要因,20,11,工期紧张,工程进度较慢，工期较为宽松合理。,现场调查,王福昌,非要因,1,2,作业面狭窄,施工现场可供操作的作业面能够满足要求。,现场调查,刘磊,非要因,1,3,混凝土坍塌度,小,、粒径过大,搅拌站到现场距离较远，途中水分损失，坍塌度变小；混凝土骨料配比不合理。,访厂调查,杨均,洪,要因,1,4,振捣不实、漏振,操作工人疏忽大意，施工随意性较强。经常疲劳施工，大部分混凝土未振捣。,现场调查,刘磊,要因,15,振捣棒直径过大,现场采用直径为50mm的振捣棒，能满足墙体砼振捣要求。,现场调查,梁俊,非要因,21,小组成员最后确定了4条主要因素：,22,八、制定对策措施,23,针对以上要因，制定对策，总结解决措施如下：,序号,要因,对策,目标,措施,地点,责任人,1,责任心不强,定期开展教育，落实岗位责任制度,提高管理人员责任心，确保各行其责,1.每天下午召开会议，落实各自应完成的工作。,现场会议室,周茂,勤,杨慎建,2.定期开展一对一谈话，及时纠正失职行为。,2,支模、加固方法不合理,1.讨论研究，合理改进支模的施工方法。,确保不 涨模、跑模，避免墙根部位漏浆，减少错茬等质量问题。,1.召集经验丰富的管理人员举行专题研讨会议，讨论改进方法，总结经验。,2.根据会议总结，,细致进行技术交底，落实改进做法。,现场会议室,杨慎建,刘磊,2.进行技术交底，确定合理的螺杆间距。根据实际情况，加上双螺帽。,3穿墙螺杆保证45cm的间距。,4.离地30cm设置第一道水平加固管。,5.离地三排螺杆上双螺帽加固。,24,3,混凝土坍塌度,小,、粒径过大,1.加强与搅拌站联系。,确保混凝土满足施工现场需要,1.指派专人负责与搅拌站联系。,项目部现场,杨均,洪,2.邀请搅拌站负责人驻进现场，配合相关事宜。,2.通过甲方，监理协调混凝土公司，提高混凝土供应质量,3.浇筑混凝土过程中指派专人签收料单，查看混凝土质量，不合要求的来料拒绝签收。,4.通过甲方，监理控制混凝土质量，要求搅拌站加强管理，确保混凝土配合比准确无误。,4,振捣不实、漏振,1.专人现场监督检查,保证混凝土振捣密实,且每个节点都振捣到位，避免漏振,1.采用30mm振捣棒，保证每个节点都能振捣到位。,项目部现场,刘磊,白云龙,邬继洋,梁俊,2.加强施工现场浇筑砼过程的控制，严格监督与检查,2.严格要求振捣质量，区域专人负责检查与监督，每次浇筑现场保证有施工人员旁站。,25,九、实施对策,26,【,实施一,】,：针对施工人员责任心不强的要因，具体实施如下：,定期开展培训教育，落实岗位责任制度,每天下午召开会议，落实各自应完成的工作。,定期开展一对一谈话，及时纠正失职行为。,组织学习岗位责任制度，明确各自职责。,现场教育和理论培训相结合，逐渐的提,高工人的质量意识。,27,实施效果：,通过,现场教育和理论培训,，充分调动了员工的工作积极性和责任心，提升了施工人员的质量意识。,28,【,实施二,】,：针对支模、加固方法不合理，具体实施如下：,一、“螺栓配置不当、支模方法不合理”要因,1,、,麻花螺杆和螺母存在较大的间隙，砼浇筑时振动棒振动到模板及螺杆时，螺母自动松动，螺栓失去功效。要求木工加固时，将螺杆两端增加双螺母，控制螺母自动松动。,使用双螺母,29,2,、电梯间及外墙层与层交接部位的模板节点加固不足。购买锥形螺栓，上层模板根部与下层砼交接处预埋锥形螺栓进行加固，控制墙体根部模板涨模及砼错台发生。,锥形螺栓,1,）,下层施工时，在上层有剪力墙的位置的梁板侧面低于板面10cm处每隔600mm预埋一个锥形螺栓。并将螺栓的另一头上紧固定下层剪力墙模板。,2,）,上层剪力墙模板拆除时卸下螺栓的另一头重复使用。,3,）,加固上层外剪力墙模板时，将模板下部螺栓位置处打眼穿在螺栓上。,4,）,将螺栓的另一头上紧长螺丝杆并固定好模板。,5,）,模板拆除时将螺栓活动的一头拧开拆下后重复使用。,30,二、“对拉螺栓间距大”要因,1、经测算模板侧压力，原对拉螺栓间距,500-600mm,间距不符合要求。依据计算结果，将墙体对拉螺栓调整为,450450mm,使每道螺栓均匀受力，确保主龙骨及模板不变形，保证墙体模板的稳定性。,调整螺栓间距，减小了混凝土浇筑时对模板、木龙骨的侧压力，提高了模板、方木材料的周转率。墙体的平整度、观感效果良好。,拆除后的效果,31,【,实施三,】,：针对混凝土坍塌度小、粒径过大，具体实施如下：,混凝土坍塌度小,因要,混凝土粒径过大,指派专人负责与搅拌站联系。,浇筑混凝土过程中指派专人签收料单，查看混凝土质量，不合要求的来料拒绝签收。,邀请搅拌站负责人驻进现场，配合相关事宜。,通过甲方，监理控制混凝土质量，要求搅拌站加强管理，确保混凝土配合比准确无误。,32,实施效果：,商品混凝土供应质量大大提高，原料配比及坍塌度达到规定的要求，能够满足施工现场的需要。,混凝土进入施工现场塌落度检查,实地考察商混原材质量,查看商混操作室配合比设置,33,【,实施四,】,：针对振捣不实、漏振，具体实施如下：,34,实施效果：,管理人员现场的跟班监督与检查有效的克服了施工人员不仔细振捣、漏振和振捣不实的现象，混凝土浇筑质量有了很大的提高。,35,十、效果检查,36,1、检查效果：经过小组成员的共同努力，各项预定目标于2013年9月均已实现，请看统计表：,序号,检查部位,检查数量,不合格点,数,比例,1,1#楼四层,20,1,5%,2,2#楼四层,20,0,0%,3,1#楼五层,20,1,5%,4,2#楼五层,20,1,5%,5,1#楼六层,20,0,0%,6,2#楼六层,20,1,5,%,7,1#楼七层,20,0,0%,8,2#楼七层,20,0,0%,各项平均,比,率,2.,2,%,合格率达到,1-2.,2,%,97.,8,%,，完全实现预期目标。,37,2,与预期目标及活动前对比如下：,100%,80%,60%,40%,20%,0%,活动前,目标值,活动后,自检合格率,80%,95%,97.8%,38,3.,效果验证,项目部在明确责任到人、各人施工区域明确、并据此制定专门的奖罚制度后，施工人员的积极性和责任心得到很大的提高，干劲十足，能够做到绳往一处拧，劲往一处使，大大提高了剪力墙体施工质量。,活动前,活动后,39,40,十一、效益分析,41,一、经济效益：,1,、投入,本次活动的投资为,锥形螺栓,3,元,/个,。,两栋楼共使用,14070,个，,使用材料总费用为：,140703=4.22,万元,QC小组本次活动经费为：,2万元,2、收益,通过对剪力墙接茬部位的质量控制，既节约了人工费用，又提高了功效及施工速度。双塔住宅楼建筑面积为,30000,的住宅楼节省人工修补费用,4万元,左右。墙体混凝土浇筑完后，表面平整度好，可直接刮腻子装修，省去粉刷层，节约成本为,66154,18,元,/,119.07万元,，经济效益明显。,总经济效益=收益-投入=119.07+4-4.22-2=116.85万元,二,.,社会效益：,在施工中采用该技术后，剪力墙接茬部位混凝土外观质量有了较大的提高，得到建设单位、监理单位一致好评，为企业树立了良好的社会形象。,42,十二、总结回顾及下一步打算,十二、巩固措施及自我评价,43,1,）,加强现场管理注重过程控制,：,在后续施工中QC小组成员坚持现场管理，,施工中,注重技术复核,，,取得了良好的施工质量,。,2,）落实质量“三,检,”,制度,：,结构工程由模板工,、,钢筋工,、混凝土,工三个工种协同完成，,施工人员缺乏,“,自检,”,的习惯，,QC,小组要求钢筋工与混凝土,工,参与检查模板的质量，,质检员,最后拍板。实行,“,出现问题受罚，发现问题有奖,”,的考核制度。,3）,编制,剪力墙接茬施工质量控制措施，,形成企业工法，对高层,剪力,墙,施工,工艺进行全公司推广。,为使QC,活动中取得的有效方法能在今后的工作中继续推广应用，我们制定了相应的措施：,44,通过本次活动，小组成员对,QC,知识、个人能力、质量意识、团队精神等方面进行了评价和对比，下表所示,:,项目,活动前,活动后,QC知识,2,4,质量意识,4,5,个人能力,3,4,团队合作精神,3,5,解决问题能力,2,4,自我评价雷达图,45,十二、总结回顾及下一步打算,十三、总结回顾及下一步打算,46,通过本次QC活动我们胜利地完成了任务，为争创“泰山杯”工程打下了坚实的基础，同时增进了项目部成员之间的团结、协作精神，使项目部施工人员在技术和管理上的水平都有了很大的提高，为企业的发展积累了宝贵的经验。,随着城市建设的发展，新技术、新工艺的不断出现，我们将继续运用QC的全面管理理论，解决施工过程中的技术难点和质量通病，努力把我们的施工水平提上新的台阶！,下一步，我们的研究课题是“提高墙体抹灰施工质量”。,47,发布完毕,谢谢大家,48,