中国民营企业成长突破

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中国民营企业成长突破,主讲人：成志明 教授 / 博士,一、中国民营企业概述,（一）概念,1、国有民营与民有民营,2、改制型民营企业与原创型民营企业,3、家族制民营企业与非家族制民营企业,（二）现状,1、经济影响力,2、社会影响力,3、发展趋势,二、民营企业成长的轨迹,（一）企业成长五阶段,美国管理学家格雷拉发现，公司成长经历五个不同阶段，企业必须经过特定的组织结构、战略及行为的变革方能实现阶段的跨越，成为大公司。,图：组织成长阶段,组织规模,年轻,组织年龄,成熟,平稳发展阶段,变革阶段,1 依靠创新成长,2 依靠领导成长,3 依靠授权成长,4 依靠协调成长,5 依靠合作成长,5 ？危机,4 官僚主义危机,3 控制危机,2 自治危机,1 领导危机,小,大,阶段 1,阶段 2,阶段 3,阶段 4,阶段 5,（一）企业生命周期,美国管理学家爱迪斯认为，企业如同一个人一样，将经历从诞生到死亡的完整过程，整个过程分为成长与老化两个相反阶段，每个阶段又可以划分为若干时期。,1、孕育期,特点：,1、企业尚未诞生，处于创业构想与筹备阶段,2、在这一时期创业者要考虑的问题：,1）究竟要做什么,2）如何去做,3）什么时候做,4）在什么地方做,5）谁来做,3、这一时期存在的最大问题,创业理想沦为创业空想，创业者缺少充分的思想心理准备，创业激情不能持续，难以完成从“想”到“做”的转变。,2、婴儿期,特点：,1、企业刚刚从事某项产品或服务业务，以投入为主，产出较少，普遍存在资金紧张；,2、内部管理高度集中，创业者（老板）扮演着一个全能管理者的角色；,3、企业内部管理上缺少规章制度，处于自然或自发状态，老板的言行就是规则。,4、感情、义气、平等、充分的沟通是企业凝聚力的主要来源。,5、这一时期最容易出现的问题,1）企业业务方向与内容不断变化，难以稳定；,2）虽然寻找到一个稳定有利的商业机会，但产出周期太长，有限的创业资源难以支撑；,3）内部管理上过早地进行细化的分工并制定详细的规章制度，导致官僚主义的产生，工作效率下降，管理成本上升；,4）在内部过早地分权，资源使用分散化，甚至失控；,5）过早地使用物质刺激地手段来激发员工，既不利于企业资金地积累，又不利于优良企业文化的形成与塑造。,3、学步期,特点：,1、创业的构想开始显露曙光，企业业务节节上升，日渐繁荣，创业者由此倍感自豪，甚至自豪到骄傲自满的程度；,2、这一时期容易出现的问题如下：,1）各种机会的诱惑，老板员工都急于大干快上，于是冒进与盲目开始出现，通常会陷入两个误区：, 多元化误区，什么盈利搞什么, 超越现实可能提高发展速度,2)企业规模急剧扩张，与管理体系相对滞后的矛盾引发的管理危机,3）缺少系统的发展规划，为环境和机会所左右,4）创业者陷阱,4、青春期,特点：,1、是企业处于大发展。业务急剧上升的时期，一方面企业充满活力，另一方面是各种矛盾爆发,2、这一时期最容易出现的问题是：,1）自动补偿机制的启动,2）虚设的管理制度,3）老人与新人之间的矛盾,4）管理失控导致业务上的失控,5、盛年期,特点：,1、是企业生命曲线中最为理想的点，在这一点上，企业的自控力与发展能力达到最高；,2、这一时期出现的最大问题：,1）企业忽视行业环境的变化，对足以改变市场竞争结构的因素关注不够，如业务模式 / 盈利模式创新。,2）对企业主营业务、核心资源与能力可能的转换关注不够。,6、稳定期,特点：,1、这是企业生命周期的第一个衰老阶段，这时企业依然强健，但创造力与灵活性开始丧失，这是增长停止、衰退开始的转折点,2、这一时期出现的主要问题：,1）沉醉于昔日的辉煌，对成长的期望值不高，对开拓新市场、获取新技术兴趣不大,2）对变革产生怀疑,3）工作中不管对错，肯听话的人受到表扬,4）对人际关系的兴趣超过了对冒险创新的兴趣,7、贵族期,特点：,1、依靠过去的积累，企业依然显得比较富有，但企业缺少可靠的新兴业务与盈利来源。,2、这一时期出现的主要问题：,1）企业的各项活动越来越重视形式，关注的是做事的方式，而不是所做的内容与原因；,2）企业内部处事的信条是稳妥而不是创新，少惹麻烦。,3）许多钱财被花在体现 “面子”的工程上。,8、官僚化早期,特点：,1、企业维持和依靠着过去的业务，但业务不断趋于衰退，而企业的市场地位也不断下滑，且无力改变。,2、这一时期出现的主要问题：,1）强调是谁造成了问题，而不去关注采取什么补救措施，好像找出了“罪魁祸首”，就万事大吉，一了百了。,2）人们的注意力集中到内部地盘之争上，外部的市场与客户反倒成了无人过问的事。,3）各种冲突、背后中伤、内讧层出不穷，企业中的“政治斗争”进入白热化。,9、官僚期与死亡,特点：,1、企业业务急剧下降，企业现金流趋于枯竭，一般性的拯救手段只能有限延长企业寿命，但无法逆转。,2、这一时期出现的主要问题：,1）制度繁多，但行之无效。,2）组织上一盘散沙，人人只关心自己，寻找后路，无人关心企业，甚至还有人从企业捞取最后的收获。,（三）中国民营企业生命曲线,时间,初创期,生存期,盈利期,成长期,成熟期,衰退期,规,模,三、中国民营企业成长的十大障碍,(一) 体制缺陷,企业制度,家族制度,家族制企业形成与发展过程模型,衰退期,成长期,成熟期,创业期,创业者个人年轻家庭,创业者子女进入企业,家庭.亲缘.姻缘.的家庭成员控制企业,企业领导权传递,创业者的兄弟姐妹进入企业,创业者子女的堂兄弟姐妹进入企业,创业者控制,创业者及其兄弟姐妹控制,创业者家族控制,创业者家族控制,社会成员控制,所有权与经营权制度,创业者子女控制,1、亲情原则与利益原则的矛盾,2、自动补偿机制，“小家”与“大家”的矛盾。,3、对外来人才的排斥。,4、家族分裂,（二）民营企业家的事业境界,1、物质追求的有限性。,2、精神追求的无限性（更多的财产支配权）。,3、企业家：没有终极目标的人。,（三）民营企业家的能力欠缺,1、企业家的思维空间与企业的成长空间。,2、企业发展的不同阶段对企业家的能力结构要求不同。,（四）公司治理结构虚设,1、“帝王”情结,2、“草寇”作风,（五）发展中的机会主义习性，缺少明确的企业发展战略,1、优点延长一步就成为缺点,2、战略究竟有多大用处,（六）发展模式的单一性与封闭性,1、单一的产品经营、资本运营、品牌运营的意识与能力较弱,2、缺少整合资源的意识与能力,（七）业务优先，管理滞后,1、企业生存与发展的基础是有差别的,2、没有过程保证的结果是靠不住的,3、管理的演进：没有管理（不懂管理）,粗放管理,复杂管理（进入目标与手段颠倒的误区）,简单化管理（标准化、自主管理、回归本源）,（八）缺少管理团队,1、登上神坛的老板,2、大树底下小苗难以成长,3、鸟语与猪,4、对职业经理人的爱、惧、恨,（九）诚信缺失,1、诚信缺失导致社会畸形,2、诚信缺失导致社会运行成本提高,3、企业诚信缺失的代价,（十）缺少能支持企业持续成长的企业文化,1、企业文化的虚无,2、企业文化与企业成长的脱节,3、企业文化的封闭性,四、中国民营企业的成长突破,（一） 民营企业家的再造,1、意识观念的再造,2、素质能力的再造,3、角色转变与管理风格转型,（二）家族体制：传统向现代的转换,1、家族体制内部由亲情关系原则向利益制度原则转换,2、家族体制中实行所有权与经营权的分离,3、引进战略投资者，改善企业股权结构,4、提高科学的公司治理结构来实现对企业的控制与发展,5、对家族企业主动实行裂变，变“对内斗争”为“对外竞争”,（三）发展思路 ：由机会主义向能力主义转换,1、机会主义时代的终结与能力主义时代的来临,2、中国民营企业必须培养的五大能力,1）战略管理能力,2）组织发展能力,3）核心技术能力,4）资本与品牌运作能力,5）企业文化整合能力,3、机会主义由能力主义转变的关键：企业素质与基础能力的强化,（四）发展模式创新,1、企业定位,2、盈利模式创新,3、资源整合能力创新,4、专业化归位,