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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,现代企业人事管理技术,中国人事科学院企业人事诊断中心,主任 甄源泰 研究员,讲义纲要：,人事管理哲学,人事管理艺术,人事管理技术,因然：为什么要这样？ （事理）,本然：应当是怎么样？ （原则）,实然：实际上什么样？ （实情）,1 人事管理哲学,理论框架、逻辑起点,1）,人事管理哲学的逻辑起点,2）,人性研究的几个阶段,3）,人事管理哲学与技术的关系,1 人事管理的逻辑起点,人的共性：,逻辑起点：人的共性（生理性、心理性）,中国古代：“性善说” “性恶说”,要管理人，就必须首先研究人的本质。,人的共性是生理、心理角度,超阶级的.,阶段斗争学论:没有共同的人性,是政治角度、社会性,是“经济地位决定政治态度,2 人性假设进化,“经济的人” 理论与技术,“社会的人” 理论与技术,“自我实现的人”理论与技术,“复杂的人” 理论与技术,2 人事管理艺术,处理矛盾的机巧、睿智,（1）原则性与灵活性之间的弹性把握,（2）表达、处置在形式上的准确、适度,（3）使管理基本目的迂回委婉地实现,3 人事管理技术,解决问题的程序、方式、技巧,（1）人事管理技术的专业性,（2）人事管理技术举要,（3）人事管理技术的分类,人事管理技术的分类,人力资源,更新,技术,人力资源,监控,技术,人力资源,激励,技术,人力资源,制衡,技术,人力资源,开发,技术,人力资源更新技术举要,人力资源的吐故纳新,1 人力资源规划 （市场调查、需求研究）,2 组织设计与变革 （扁平化、适应市场）,3 外部人才延聘 （测评、面试）,4 内部员工市场 （竞争上岗、内部创业）,5 退休管理 （对在职人员的作用）,6 统计分析（成本分析 品质评价 利用判断）,人力资源监控技术举要,员工绩效管理、组织控制、管理监测,1 绩效考核 （实体考核、人事考核）,2 纪律体系（法理、体系、执行细,则）,3 工作分析（重要分值、岗位说明书）,4 劳动保护 （制度、水平、教育）,5 档案管理 （政治、考核、业绩）,人力资源激励技术举要,劳动积极性的启发与协调,1 物质激励：,当期收入预期收入稳定收入风险收入,短期收入长期收入现金收入实物收入,2 荣誉激励：,全员激励恐后激励团队激励成就激励,3 责任激励：,内部创业晋升提级工作丰富化授权,人力资源制衡技术举要,劳资关系平衡、管理关系协调,1 组织温度监测（员工情绪、管理关系、凝聚力）,2 企业文化建设 （表述、宣灌、认同）,3 内部公关调整 （不满宣泄、申诉、咨询）,4 人事法律事务 （调解、仲裁、诉讼、谈判）,5 企业民主管理 （工会、职代会、自我管理）,人力资源开发技术举要,人力资源潜力开发,1 体能开发 （保健 营养 健身）,2 智力开发（素质 专业技能 岗位适应）,3 品德开发 （忠诚 情商 企业文化）,4 培训评估 （成本核算 效益评估）,
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