企业战略研究

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第五讲 企业战略研究与咨询,彭剑锋 教授,2004年6月,一、战略咨询是企业咨询中最富,挑战性、价值性和风险性的,业务领域,二、本讲的推荐参考书目,书名,作者,出版社与出版时间,购书地点,1、,公司战略,财富500强成功经典,Richard Lynch(理查德.林肯)著,云南大学出版社2001年出版,海淀图书城国林风书店,2、,战略管理,概念与案例，第十版,（美）亚瑟.A.汤姆森，A.J.斯迪克兰迪著,北京大学出版社2002年2月第一版,同上,3、,公司战略,企业的资源与范围,（美）大卫.J.科利斯等著,东北财经大学出版社2000年3月第一版,人大出版社读者服务部,4、,竞争战略,迈克尔.波特著，陈小悦译，,华夏出版社1997年1月出版，,海淀图书城国林风书店,5、,竞争优势,作者、出版社等同上,6、,国家竞争优势,作者、出版社等同上，2002年1月出版,7、,日本还有竞争力吗？,（美）迈克尔.波特，（日）竹内广高等合著,中信出版社2002年2月出版,海淀图书城国林风书店,8、,发现利润区,战略性企业设计，为您带来明天的利润,（美）亚德里安.J.斯莱沃斯基，大卫.J.莫里森等著,中信出版社2000年1月出版,同上,9、,主营利润,动荡时代的企业成长战略,克里斯.祖克，詹姆斯.艾伦著,中心出版社2002年2月出版,同上,10、,战略历程,纵览战略管理学派,机械工业出版社,亨利.明茨伯格等著,人大学生活动中心书店,三、中国企业发展战略的典型问题 与战略咨询,“三只眼”与“三句话”,中国企业家的战略观,中国企业的,三种战略状态,没有明晰的战略蒙着打,有战略，但战略错误系列的产业决策失误,有正确的战略思维，但没有实施战略的资源和能力,咨询,解决方法,咨询可预计的,项目结果,发展战略,四、战略咨询的基本知识框架与,基本分析技术及方法,咨询师要点,通透知识要点,熟练并灵活运用工具,熟悉典型案例,（一） 战略咨询所应掌握的基本知识要点,弄清楚战略是什么及战略形成的概念,战略的层次及客户的需求层次,战略咨询的历史观,公司战略思想,战略形成的十大流派,关于公司战略的定义,战略的层次及客户的需求层次,（二）关于战略咨询所应掌握的分析工具要点,外部分析法,内部分析法,综合分析法,麦肯锡的战略分析框架,外部分析法,外部分析主要是产业分析（Industry Analysis）,外部分析的核心问题：,内部分析法,内部分析的目的内部分析要解决的问题：,我有多大能力，能做多大的事情？,假定行业已经选定，我如何把企业做得最好？,日本企业非常强调内部。为此导致一个非常重要的战略争论：把内部事情做好是不是战略？,内部分析方法,方法一：波特的价值链理论,方法二：基于组织资源与能力的方法,方法三：企业竞争力诊断模型,WTO与中国产业竞争格局,一、跨国公司运用资本的力量改变中国市场的竞争格局,二、中国未来的产业竞争格局的主题特征：外资主导型产业竞争。其特征是：,三、WTO后，中国企业的出路突破成长瓶颈与成长极限，实施战略转型,