企业家历史作用及其与职业经理特征

,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,企业家历史作用及其与职业经理特征识别模型,再论企业家与职业经理的区别,2024/9/11,1,内容摘要,本文在对企业家不同观点研究、述评的基础上，从企业演变过程出发，讨论企业家在现代公司形成过程中的历史作用。并且从现代公司的特征以及企业家与经理的职能出发，提出识别企业家与职业经理的特征变量并建立起企业家与职业经理特征识别模型，进而提出典型例证。最后，特别就高新技术企业与新一代企业家、中国转型期企业家的识别进行了分析。,2024/9/11,2,表,1,雇主的、企业家的、经理的企业的不同特征,-,雇主的企业 企业家的企业 经理的企业,出资者 雇主 企业家及少数商业伙伴 众多的股东,创业者 雇主 企业家（工业资本家） 早期的出资者,企业规模 较小 较大、大 大,企业结构 单一单位 较多单位 多单位、多元化（业,务、地域）层级结构,筹资方式 内部积累 主要是内部积累 也利用公开市场,企业控制者 雇主 企业家、出资者 经理阶层,支薪经理 少量中下层管理 中下层、部分上层管理 全部管理工作,-,2024/9/11,3,从企业特征出发分析企业家与职业经理的区别,1,、从不同方面区分企业家与职业经理；,企业家与职业经理的作用有相同也有重大区别,2,、现代企业的成熟与经理阶层的形成、成熟联系在一起；,3,、高技术企业迅速向现代企业转换，体现了企业家型经济和公司经济的迅速融合。,2024/9/11,4,1800,年法国经济学家萨伊（,J.B.Say,）提出,:,企业家,“,将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域。,”,但萨伊的定义并没有指明企业家是谁。自萨伊创造这个术语,200,年以来，人们对,“,企业家,”,（,entrepreneur,）与,“,企业家精神,”,(entrepreneurship),的概念一直混淆不清。然而，,“,谁是企业家？什么是创业？什么是企业家创业的成功道路？,这些问题近年来越来越频繁地被提出并加以讨论,尽管如此，迄今为止，仍没有一个被普遍接受的关于创业的严格定义。事实上，关于创业的理论在很大程度上是与,“,企业家,”,这一概念同步发展起来的。,同时,对企业家的认识也在不断发展，企业家的定义有了深入的内涵。各种定义从不同角度认识企业家，提供了基础。但是另一方面，众多的定义尚未经梳理，反而可能使人对企业家的识别产生混淆。,2024/9/11,5,一、从广东中山华帝集团雇佣职业经理人担任总经理谈起,近年来，部分民营企业创始人淡出管理层，由职业经理人入阁。如：华帝集团、万和集团。,“,投资人就是管理者，老板就是总经理,”,的模式被改写。,企业家和职业经理人之间的矛盾。如：段永升离职与,“,陆强华风波,”,。,2024/9/11,6,启示与问题一：企业家是企业成长中的历史概念。,启示与问题二：企业家与职业经理存在异同。,改革以来，我国出现各种企业主管群体，对企业家的识别常常混淆。,2024/9/11,7,对企业家概念的误解与原因：,1,）认为企业家必定是企业主管中的佼佼者，对企业的价值较职业经理更大。,2,）企业家与职业经理一样都需要从事创新、具备创新能力。,3,）企业家被视为一种职业和职务。,需要梳理并提出识别企业家与职业经理人的特征变量、建立识别模型。,2024/9/11,8,二、识别企业家与职业经理的特征变量,（一）雇佣与被雇佣的问题,牛津商务字典,:,企业家,(entrepreneur),是开创或经营某项业务，特别是涉及财务风险的人；而经理,(manager),则是被雇佣来控制、组织、指导整个业务活动或整个组织，或部分业务活动或组织的某一部分。,有三个识别企业家与经理的特征变量：,1,）是否从事创业活动,2,）是雇佣者还是被雇佣者,3,）是否承担财务风险（实际上与是否出资有关）,识别结论：职业经理人处于被雇佣地位,但是该定义失之于从企业家与职业经理在企业成长中不同的历史作用对二者进行识别。,2024/9/11,9,（二）企业家初始创业与公司内创业,(intrapreneurship),企业家的定义与创业紧密联系。引用荣斯戴特、史帝文森的定义。,创业活动包括开创一个新企业和在现有企业内进行创业。,许多企业成立了企业内的创业部门和企业内的风险投资基金。,公司内创业培育了杰出的管理人才。如,GE,的韦尔奇，在职期间公司业务收入净增,860,亿美元，绩效远超微软,.,识别结论：,1,）相同点：均需要进行创业。,2,）不同点：职业经理主要从事公司内创业。,2024/9/11,10,（三）创业之初出资与否以及创业之初企业家可支配的资源,企业之初企业家可支配的资源几乎可忽略不计。史蒂文森认为：,“,创业是个人,不管是独立地还是在一个组织内部,追踪和捕获机会的过程，这一过程与其当时控制的资源无关。,”,例如：索尼初创资本为,500,美元、惠普为,538,美元、苹果于自家车库创立、沃马特由一小店起家、新希望集团初创资本为,1000,元等。,职业经理进行公司内创业往往可支配较多的资源。,识别结论：企业家出资或继承出资，职业经理不出资。,2024/9/11,11,（四）承担企业风险,职业经理不必承担企业家的投资风险。,职业经理因拥有股权而分摊的剩余与风险，仅仅是公司对其雇佣契约的一部分。,企业家始终承担企业风险并获取主要剩余。,对于创业者的后代，如果他继承了资产所有权，也承担企业的财务风险。,识别结论：企业家承担风险的范围广、风险性质也与职业经理有所不同。,2024/9/11,12,（五）所有权与控制权,企业家与职业经理在现代企业形成过程中的历史作用,钱德勒认为现代工商企业的形成经历了三个阶段，即由,“,雇主的企业,(owners enterprise),企业家的企业（,entrepreneurial or family enterprise,）,经理的企业,(managerial enterprise),”,的成长历程。,钱德勒对现代企业作出的定义：,“,由一组支薪的中高层经理人员所管理的多单位企业即可适当地称之为现代企业,”,。,2024/9/11,13,1,在雇主的企业中，雇主既是出资者又是企业主管。,2,在企业家的企业中，企业家既是出资者并仍然是企业主管。,3,在经理的企业形成过程中，企业家退出历史舞台。,识别结论：,1,）企业家企业：企业家同时拥有企业的所有权与控制权。,2,）现代企业：所有权与控制权相分离，职业经理（高层）拥有对企业的一定控制权。,2024/9/11,14,（六）担任企业主管与否,识别结论：,1,）雇主的企业：雇主担任企业的主管。,2,）企业家的企业：企业家担任企业主管,职业经理只担任中下层管理工作。,3,）现代企业：少数职业经理担任企业主管,绝大多数经理担任中下层管理工作而不担任企业主管。,2024/9/11,15,（七）关于企业家创新与职能,企业家是创新者。熊彼特将创新一词的涵义仅限于,“,新的业务,”,（新结合）。在熊彼得的定义中，创新与新的业务，包括新观点、新的生产方法，开拓新市场、利用新原料以及经济部门的重新组合，是其核心涵义；也反映了企业家创业的特点，如创造新的业务、新的经济部门。,夏皮罗认为，,“,在几乎所有关于企业家的定义中，存在一种共识，即我们所讨论的是某种行为，这种行为包括：首创精神；组织或重组社会的或经济的机制以将资源转化为可获得的利益；承受风险或失败。,”,明茨伯格关于管理者工作的十种角色中,也涉及到创新，但经理更多的工作是在执行层面。,识别结论：,1,）两者都需要创新。,2,）但职业经理中只有少数担任企业主管，所以对企业家更强调创新。,2024/9/11,16,三、企业家与职业经理的特征识别模型,特征变量 企业家 职业经理,雇佣关系 雇佣者 被雇佣者,*,创业与否 创业者（少量资源） 企业内创业,出资与否 出资或继承出资 不出资,承担企业风险 承担企业财务风险 与本人雇佣契约有关的风险,所有权与控制权 同时拥有 对企业有一定控制权,担任企业主管与否 担任 不一定担任,*,创新功能 更强调 强调,*,表示可以直接识别，*表示需进一步识别,2024/9/11,17,四、识别例证,（一）典型的企业家（根据模型，可明确识别）,如美国的福特公司、柯达公司、杜邦公司，欧洲的梅赛德斯,奔驰公司、菲利浦公司、罗尔斯,罗伊斯公司，以及日本的松下公司、京瓷公司、欧姆龙公司，韩国的现代公司，台湾的台塑、德国西门子等。,家族企业的继承人虽未参与初期的创业，但由于继承了产权并主管企业而区别于职业经理。,2024/9/11,18,（二）典型的职业经理（根据模型，可明确识别）,如福特汽车公司的李,.,艾柯卡、通用汽车公司的艾尔弗雷德,.,斯隆、通用电气公司（,GE,）的,CEO,杰克,.,韦尔奇、,IBM,的郭士纳等,2024/9/11,19,(,三,),高技术企业与,“,高科技,”,企业家,德鲁克称,GE,创始人爱迪生为“高科技”企业家（,“,尽管他把企业搞得一团糟,”,）,现代,“,高科技,”,企业家：比尔,.,盖茨,(Bill Gates),与保尔,.,艾伦,(Paul Allen),，杰布斯,(Steve Jobs),与沃兹奈克,(Steve Wozniank),，诺宜斯,(Bob Novce),、摩尔,(Gordon Moore),和葛洛夫,(Andrew Grove),等。,“,高科技,”,企业家的特征：既懂技术又善于管理。,2024/9/11,20,识别,“,高科技,”,企业家,雇佣与被雇佣者双重身份,创业者,出资者（含技术入股），股权相对分散化,承担企业风险较企业家小，但比职业经理人大,担任企业主管,创新的重要性,对企业的控制力度比传统企业家小，但比职业经理大。,识别结论：某些识别变量产生了模糊性，因此称之为“高科技”企业家。,2024/9/11,21,中国经济转型期特定历史过程的特定历史现象,-,经济转型期的企业家,（四）经济转型期的中国职业经理人与企业家,职业经理阶层正在形成,改革开放以前，我国并不存在真正意义上的企业与企业家。,改革开放以来，从民营企业中诞生了一批优秀的企业家。,例如联想的柳传志、海尔的张瑞敏、春兰的陶建幸、三九的赵新先等。,2024/9/11,22,识别转型期的企业家：,1,）公司的创业者，并一直担任领导工作。,2,）符合大多数企业家特征。,3,）并非出资者，但在少量资源的条件下创业。,4,）不拥有企业所有权。,5,）对企业的控制力度比传统企业家、,“,高科技,”,企业家小，但比职业经理大。,识别结论：因为模型中更多识别变量产生了模糊性，因此称之为转型期企业家。,2024/9/11,23,讲演结束,谢谢！,2024/9/11,24,