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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第五课,第一框,公司的经营,1,教学重难点,教学重点：,有限责任公司和股份有限公司的异同,公司经营成功的因素；,教学难点：,正确认识企业的兼并与破产,2,1999,年，本为英语教师的马云与另外,17,人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，是为中小型制造商提供销售渠道的小,企业,。发展到,2014,年阿里巴巴拥有员工约,2,万人，市值达,2000,亿美元，成为全球著名的上市公司。,2013,年阿里的全年营收和净利润分别达到,493.91,亿元和,211.18,亿元，成为三大互联网公司中最赚钱的,公司,。,探究一：企业与公司的异同？,3,A,、深圳市盐田区人民政府,B,、盐港中学,C,、中国人民银行,D,、中国银行,E,、中国人寿保险公司,F,、大都市餐饮有限公司,J,、深圳盐田区志愿者协会,H,、顺丰速递有限责任公司,I,、沃尔玛商场,G,、深圳华为股份有限公司,考考你，下面哪些是企业？,4,企业含义：,是以,营利,为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。（,P36,第一段第,1,、,2,行）,企业的地位和作用：,是市场经济活动的主要参加者,，是国民经济的细胞。,（,P36,第一段第,1,行）,企业类型,【,按所有制划分,】,：,国有企业、集体企业、非公有制企业。,1,、企业及其地位作用,5,俗语云“天上龙肉，地下驴肉”，足可见驴肉味道的鲜美。然而就在,2015,年,9,月，济南市民王先生在当地沃尔玛超市购买了山东产地的五香驴肉，食用后发现味道和色泽不对。经权威机构检测结果显示，驴肉中驴成分、鸭成分均未检出，竟检出含有狐狸成分。,探究二：企业赚钱能不能无底线,企业需要承担哪些社会责任,?,企业开展经营活动，必须守法经营、公平竞争、诚信守约；承担社会责任，讲究社会效益,6,现代企业组织形式,个人,独资企业,合伙制,企业,公司制,企业,对企业债务承担,无限责任,对企业债务承担,无限连带责任,对企业债务承担,有限责任,公司制是现代企业的主要、典型的组织形式,7,公司,是依法设立,有独立的法人财产,以营利为目的的企业法人,（,P37,第一段第,1,行,）,。,注意,：,（,1,）公司是企业，不是国家机关、事业单位、社会团体。,(2),法人分为企业法人和非企业法人。法人与自然人的区别。,探究三：法人和法人代表都是人吗？,企业都有一定的组织形式，有哪些？最典型的组织形式是什么？,8,企业,公司,考考你，会填这个表吗？,企业,-,是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的,经济组织,公司,-,是依法设立，有独立的法人财产，以营利为目的的,企业法人,9,2014,年,9,月,19,日晚，阿里巴巴登陆纽约证券交易所，证券代码为“,BABA,”，当晚以每股,92.7,美元成功上市，阿里巴巴对应市值达,2000,亿美元。募集资金达,250,亿美元，这项交易成为全球范围内规模最大的,IPO,交易之一。阿里巴巴集团董事局主席马云将以,200,亿美元左右身家成为中国内地新首富。,探究四：,阿里巴巴属于什么类型的公司？我国法定的公司形式还有哪种？二者有何异同,10,有限,责任公司,，,是由,五十个以下,股东共同出资设立，股东以其,认缴,的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。,股份,有限,公司,，,是全部资本分为等额股份，股东以其,认购,的股份为限对公司承担责任的企业法人。,2,、公司及其组织形式,11,有限责任公司,公司的资本,资本,不划分为等额股份,，股东转让资本须征得其他股东的同意，股本转让比较困难,股东人数,股东人数限制为,50,以下,股东对本公司债务的责任,股东以其认缴的出资额为限对公司债务负,有限,清偿责任,股东表决权,按出资比例行使表决权,募股集资,不能对外发行股票,财务公开,无需向社会公开公司财务信息,规模大小,最低资本限额,3,万元,股份有限公司,资本,必须划分为等额股份,，以股票形式表现，上市公司股票可以自由流通转让,股东人数,2,200,人,股东以其认购的股份对公司债务负,有限,清偿责任,一股一票,可以依法对外发行股票,必须对外公布公司财务信息,注册资本额比较高，不低于,500,万元,有限责任公司和股份有限公司的区别？,2,、公司及其组织形式,12,股东大会或股东会,监事会,董事会,经理,决策机构,监督机构,执行机构,公司的组织结构,13,公司制的共同点（即优点）,公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。,公司股东以其认购或认缴的股份对公司债务负有有限清偿责任。,独立法人资格,有限责任,公司具有健全的组织结构，决策机构、执行机构和监督机构相,制约,科学管理结构,公司的两个基本特征,14,材料一：,19851991,年，名牌战略阶段。海尔只做冰箱这一种产品，夺得中国冰箱第一枚质量金牌；,19921998,年，多元化经营战略阶段。从一个冰箱企业变成生产各类家电产品的企业，创造中国家电第一品牌；,19992005,年，国际化战略阶段。从国内向国际延伸，产品大量销往国外市场，建立海外经销商与售后服务网络，成为知名的家电跨国企业 ；,2005,至今，实施全球化品牌战略 。在每一个国家的市场，创造本土化的海尔品牌。整合全球化的资源，提升产品和企业的竞争力。,2012,年以后，海尔又利用互联网，采取网络化经营模式，采取“互联网,+,”的方式提升企业竞争力,海尔的成功之道启示一,3,、企业的经营与发展,(1),企业要制定正确的经营战略,.,15,材料二：求变创新，是海尔始终不变的企业语言。正当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼光投向技术创新，打质量战、打品牌战，形成了自己的优势。,先进的技术、不断创新的研发成果是海尔成功进入全球白色家电制造商四强的保障。,海尔的管理模式即,“,OEC”,管理法：日事日毕，日清日高。它由三个体系构成：目标体系,日清体系,激励机制。,海尔的成功之道启示二,3,、企业的经营与发展,(2),企业提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势,.,16,这样经营行不行？,3,、企业的经营与发展,17,材料三：海尔有一句很著名的广告语：,“,真诚到永远,”,在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是,1985,年的,“,砸冰箱,”,事件，在张瑞敏带领下砸了,76,台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。,海尔的成功之道启示三,3,、企业的经营与发展,(3),企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象,.,18,2016,年,8,月，韩国最大的海运公司,韩进海运宣布破产,总统沮丧,19,1,、这样的企业该不该这样去救？,2,、如果不该这样去救，那该怎么办？,兼,并,与,破,产,四、企业的兼并与重组,20,2005,年，联想集团收购,IBM,公司,PC,事业部；,2013,年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的,PC,生产厂商。,2014,年,10,月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。,兼并案列,柳传志,四、企业的兼并与重组,21,兼并,（,1,） 含义 ：,企业兼并，指的是由经济效益好的优势企业，吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。,（,2,）,意义 ：,首先，可以扩大优势企业的规模增强其实力。,其次，有利于把劣势转化为优势，提高企业和社会的资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。,四、企业的兼并与重组,22,(1),破产含义 ：,指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。,(2),破产意义：,首先,，强化企业的风险意识，使企业在破产风险的压力下改善管理，提高竞争力。,其次,，及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,四、企业的兼并与重组,23,企业,公司的经,营与发展,本课小结,：,企业兼并,经营不善,企业破产,经营成功的取决因素,公司,含义,类型,组织机构,公司制优点,含义,类型,地位,有限责任公司,股份有限公司,24,1.,在新一代移动互联网技术的浪潮下，全球许多名噪一时的大企业陷入困境：曾作为无线通信代名词的摩托罗拉被他人掌控；家电行业先驱索尼、松下和夏普巨额亏损；原来全球最大的智能手机平台塞班系统，如今只剩下,2.6%,的市场份额；,2013,年,9,月,3,日，微软宣布以,72,亿美元收购诺基亚手机业务，并获得大批专利组合。这些案例表明：,A.,拥有最先进的技术储备，是企业长盛不衰的重要保障,B.,缺乏国家必要的技术规划，是企业由盛而衰的主要原因,C.,缺乏用于技术创新的资金投入，是企业竞争失利的根本原因,D.,适应市场发展趋势的技术创新，是企业保持竞争力的关键因素,25,12.,双选题,“,微笑曲线,”,(,如图,),表明：在产品的国际分工链条中，从研究开发、设计、零部件制造，到加工组装、营销等不同的环节，所获得的利润率不同。,在广东省,2013,年的贸易出口总额中，大约,70,属于,为国外企业“贴牌”生产的加工贸易。,为了爬上“微笑曲线”的左,边,，广东省在对外贸易方面应该,( ),26,A,放弃商品贸易，发展劳务与技术贸易,B,大力发展自主品牌,C,提高加工组装产品的出口价格,D,加大研究与开发力度,27,(2016,全国高考第,15,题,),1.,近年来，服装企业越来越重视品牌建设。,2015,年,7,月，我国某服装企业现金收购意大利一家著名服装公司,51%,的股权，利用其品牌、营销渠道进入国际市场。该收购可以助力企业创新利用外资的方式,改善股权结果和合理结构加强国际合作，扩大产品市场,丰富品牌组合，满足差别化需求,A,B,C,D,28,2016,年浙江文综,26,某市政府采取“一企一策”的办法推动“僵尸企业”问题的解决。对符合破产条件的企业及时引入破产程序，对兼并重组后可以重生的企业促其兼并重组，对无意愿无能力继续生产的企业依法收回用地，盘活存量土地，从而促进了该市经济的快速发展。,2.,上述材料表明（）,政府主要通过行政手段处置僵尸企业,破产有利于淘汰落后企业,破产和兼并有助于压缩企业规模,兼并可以提高企业和整个社会的资源利用效率,A B C D,29,2014,年全国新课标,3.,某知名家电企业通过互联网收集消费者的需求信息，并根据他们的特殊需求专门生产了近万台定制彩电从消费者下单到生产、配送、安装，整个过程仅耗时一个月，比传统批量生产模式（含产供销）少用半年多的时间。与传统的批量生产模式相比，这种定制生产模式能够,充分发挥企业规模优势，降低生产成本,以需定产缩短生产周期，减少企业库存,更灵活应对市场变化，满足消费者多样化需求,优化企业决策流程，提高企业技术水平,A,B,C,D ,30,2013,年新课标,13,4.,中国,H,公司与美国某公司签订服装出口合同，约定服装单价为,24,美元，一年后交货。,H,公司生产一件服装的成本是,144,人民币元。签订合同时汇率为,1,美元,=6.32,人民币元，交货时为,1,美元,=6.27,人民币元。在不考虑其他条件的情况下，,H,公司交货时的利润率比签约时的利润率,A,下降,0.83%B,下降,0.76%,C,上升,0.83%D,上升,0.76%,试题分析：此题因利润率而偏难。汇率变化前后的利润容易计算，但是此题不是比较利润变化，所以容易陷入死胡同，之前利润,246.32,144=7.68,，之后利润,246.27,144=6.48,，由此可知，交货时的利润比签合同是少了,1.2,元每件，,1.2144,100%,，故其利润率下降了,0.83%,。该题选,A,。,31,2013,年课标,13,5.,近年来，智能手机市场的竞争日趋激烈。除传统手机制造商外，许多网络公司也纷纷斥资研发智能手机，并将内置其网络产品的智能手机推向市场。在下列选项中，能够解释“网络公司造手机”原因的是,A,生产智能手机的利润率高于其他行业,B,网络公司的业务创新速度不断加快,C,传统手机制造商生产智能手机能力不强,D,网络公司延伸产业链提高综合竞争力,32,2015,年山东文综,26,6.,随着经济社会发展，我国企业生产经营逐步进入高成本时代，劳动力成本不断上升，能源资源短缺约束加剧，生态环境成本与日剧增，面对这些挑战，企业应当,A.,缩减生产经营规模，减少产品的生产数量,B.,创新经营管理模式，提高生产要素利用率,C.,缩减个别劳动时间，提高单位商品价值量,D.,提高能源消费税税率，减少能源资源消耗,33,2015,年福建文综,33,7.,如果没有政府最低工资的影响，劳动市场通过供求力量将自动达到均衡。如图,13,所示，在,E,点实现均衡的劳动价格和劳动供求数量。现假定政府制定的最低工资,W1,高于市场均衡价格，由此带来的影响，一般情况下，最合理的是,A.,推动企业科技创新，采用先进技术,B.,强化政府经济监管，激发劳动热情,C.,增加劳动市场需求，减轻就业压力,D.,优化企业人才结构，增强竞争优势,34,2014,年重庆文综,8.,诺基亚手机以“可以砸核桃”的高质量著称，但面对苹果和三星公司在“用户体验”上的持续创新，诺基亚固步自封，市场份额不断萎缩，最终被微软公司收购。材料表明,( ),A.,产品质量是企业成功的关键,B.,市场竞争是“创造性毁灭”的过程,C.,提高市场份额才能增强企业竞争力,D.,企业“如何生产”比“为谁生产”重要,35,10,甲乙丙三人共同开办了一家公司，甲以土地的使用权折价,20,万元、乙投资,20,万元人民币、丙以自己的专利技术折价,20,万元，从事科技开发，三人各占公司三分之一的股份。该公司属于,（ ）,A,有限责任公司,B,股份有限公司,C,混合所有制企业,D,国有小型企业,36,11.,苹果公司的产品一直站在潮流的尖端，从最初的超大容量,MP3,播放器,iPod,，到划时代的触屏手机,iPhone,，再到先声夺人的平板电脑,iPad,，苹果公司每隔一段时间，就会给人带来惊喜。苹果品牌以其时尚、创新、精致吸引着全球无数粉丝。苹果公司的成功说明,(,),建立品牌声誉是公司经营的首要目标,提高自主创新能力对提高企业竞争力至关重要,企业的成功经营需要制定正确的经营战略,企业不断推出新产品就能经营成功,A,B,C,D,37,12.,某公司总经理告诉员工：“不要光看到钱，那只是一种有形的东西，而企业形象的强大、信誉的提高，那才是我们真正的财富。”上述材料表明,(,),A,营利不是企业经营活动的目的,B,企业的信誉和形象是企业经营成败的唯一决定因素,C,企业的信誉和形象是一种无形资产,D,保证优质的产品和服务，企业就一定会兴旺,38,13.,邓小平指出：,“,我们应该有自己的拳头产品！创出我们中国的名牌，否则，就要受人欺负。,”,（,1,）企业为什么创名牌？,（,2,）企业怎样创名牌？,创新思考题：,39,(1),企业生产经营的目的就是利润，而名牌产品容易畅销市场、实现其价值，增加利润，在市场竞争中处于有利地位。,(2),企业要发展名牌，就必须：制定正确的经营战略；依靠科技进步、科学管理提高产品和服务的质量；诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。,40,14.,加强自主品牌的培育和发展，是中国经济创新驱动的内在要求。阅读材料，回答问题。,L,公司是中国一著名空调企业，注重自主品牌建设提升国际竞争力是其多年来坚持追求的目标。该企业每年的研发经费达,20,亿元，其空调的变频控制器、,DSP,芯片等核心技术不断实现突破；企业已开发出,400,个系列、,7000,多个品种规格的产品。其品质超越了发达国家在节能环保、售后服务等方面严苛的技术要求；企业“对用户负责，才能对品牌负责”的营销理念，赢得了巨大的市场回报，自主品牌出口占其整体出口的,30%,，覆盖,100,多个国家；企业连续,5,年在美国纽约时代广场展示企业形象，宣示与全球顶尖品牌一起，服务全球消费者。,运用经济生活知识，说明,L,公司的做法对中国的自主品牌建设的启示。（,10,分）,41,企业要制定正确的经营发展战略，明确品牌建设目标,企业要提高自主创新能力，依靠科技创新，提高产品的质量和竞争力，突出品牌优势,企业要诚信经营树立良好的信誉和企业形象,企业要主动“走出去，”提升品牌的国际影响力,42,15.,随着人们生活水平的日益提高，环保、安全、健康越来越成为人们,关注的焦点,。由海尔集团自主,研发,的首台真正不用洗衣粉的“环保双动力”洗衣机，以其高质量、优越性能和低污染排放、保护生态环境、不损害人体健康，,深受国内外消费者喜爱,。在家电行业首家也是唯一一家通过中国环境保护产业协会,绿色之星产品验证，获得了中国环境保护专用标识使用权，并被授予了,绿色之星,产品称号。,请结合材料，从经济生活的角度说明，海尔,集团的成功做法对企业的经营与发展有何启示？（,12分）,2024/9/11,43,（,1）要制定正确的经营战略。,海尔集团顺应时代的潮流，开发环保产品，赢得市场，加快了发展。,（,2）要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。,海尔集团采用先进科技，自主研发高质量、优越性能和低污染排放的环保产品，提高了市场竞争力。,（,3）要树立良好的信誉和企业形象。,海尔集团倡导环保理念、研发环保产品，赢得了社会的赞誉，提高了企业的信誉和形象。,44,
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