资源描述
按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,来自,中国最大的资料库下载,物流運籌管理的構造整合,物流管理所從事的活動內容為何？,有效實行少量多次的物流活動,削減庫存的ABC分析與品目刪選,庫存管理有哪些手法？,物流成本的構造如何？,物流ABC如何徹底改變企業運作？,物流ABC的基本結構為何？,決定貨車運費的基本思考。,1,物流管理所從事的活動內容為何？,重視交貨率,能依訂購要求交貨之比例,交貨率低,缺貨,或,作業疏失,徹底實踐低成本作業的目標,物流,服務,是指在某一條件下,接受顧客訂單並提供所需商品,以顧客為優先考量的庫存削減,減輕顧客的作業負荷,以顧客為優先考量的庫存削減,適當地補充,可以減少庫存之保管費與減少作業,和商品的陳腐化,縮短,接單至交貨時期,提供之服務有,:接單最後期限,交貨期,交貨頻率,最低接單單位,減輕顧客的作業負荷,減輕顧客進貨作業負荷,依指定時間交貨,使顧客方面順利進行計劃性入庫作業,依訂單順序捆包,提升交貨方面的精確度ect.,以上所述:,進貨檢品時間,與,壓縮店頭方面的補充時間,有關,是否應免費提供物流服務,物流服務是,有限度,的,無法得知物流服務所需成本,價格取決於市場,非提高物流成本,而是,如何壓低,物流,多少成本才能,獲利,2,物流管理所從事的活動內容為何？,營業活動與物流活動的關連性,營業活動,具效果的販推進活動,物流活動,顧客需求的把握,顧客支援活動的推進,企業戰略的實現,顧客服務的實現,品質,服務,成本,速度,需求的對應,+,具效果的商,品採購、調,達供應活動,具效果的販,賣支援活動,3,服,務,品,質,提,升,與,成,本,下,降,服,務,品,質,下,降,與,成,本,提,升,物,流,現,場,的,混,亂,過,去,的,物,流,作,業,情,況,物,流,作,業,系,統,化,運,作,目,標,物流環境的變化,庫存的問題,庫,存,不,動,庫,存,缺,貨,庫,存,過,剩,短,交,貨,期,多,頻,度,化,多,品,種,化,物流作業系統化的必要性,物流管理所從事的活動內容為何？,4,有效實行少量多次的物流活動,少量多次的物流為何日漸增加?,因應市場需求,一次庫存多量商品易招致風險,少量多次與即時訂貨大不相同,少量多次即時訂貨,庫存上有什麼問題又該如何管理,廠商持續量產,因不景氣使銷售不佳,市場庫存過剩,產品價格下降,生產成本與銷售價平衡點幾近崩潰,生產調整與庫存調整,市場的不透明化導致流通庫存膨脹,流通庫存為工廠生產線乃至店頭所有之庫存,為降低庫存過剩風險,市場迎合生產銷售好之商品,造成市場混亂難以判斷,庫存的三惡導致物流效率低降,過剩庫存 固有庫存 缺貨,維持配合銷售狀況的庫存量,根據銷售狀況設訂庫存量,待庫存一減少,再發訂單訂貨,利用庫存管理手法來去三惡,若具精準度,就能用電腦化自動處理收訂貨業務,正確業績數量,可用,每日平均出貨量,來代替,5,有效實行少量多次的物流活動,多頻度小批量物流進化的理由,產業結構的改變，市場需求的複雜性，形成流通競爭的激烈化,因此，庫存管理的複雜性也隨之提高，庫存積壓的風險也因而加大,配合能夠賣的範圍內，,做必要適切的商品訂貨,雖配送費用提升，但,可維持最少量的商品庫存,多頻度小批量,現在所缺貨的商品，才,立即進行補貨作業。,現場立即叫貨,有時暢銷商品，常會造,成現場的缺貨現象,6,庫存管理強化的重點,庫存三壞現象,庫存缺貨,庫存過剩,庫存不動,庫存管理的強化,庫存商品的數量，對應市場的銷,售狀況,，,維持適切的商品庫存量,配合銷售量的需求，一日平均出貨量的,推估，應該維持幾天份的庫存量為基礎,，以此作為商品訂貨量的判斷依據,一日平均出貨量,的估算，作為庫存管理的衡量重點,物,流,效,率,的,落,差,物,流,效,率,的,落,差,有效實行少量多次的物流活動,7,削減庫存的ABC分析與品目刪選,活用ABC分析法,Activity Based Costing,掌握每月間各品目的銷售量並將之排序,計算出個別品目佔總銷售量之比例取算統計數據,將之分層級(ABC)管理,商品品目過多的弊害,提高不必要之成本,營業效率低落,庫存管理精確度下降,高難度品目數量的維持,品目數上限管理基準應明確化,日本花王將品目數上限維持在600左右,並進行產品改良與廢棄,使新產品可以順利上市,品數也能維持一定水準,8,庫存管理的問題點,市場存在現象,商品生命週期,特定廠商的特定商品好賣，但是,類似商品則不好賣的時代趨勢。,商品的生命週期，有,逐漸縮短化的現象,如果生產過剩，將造成存貨積壓的風險,因此只好針對市場上能夠販賣的商品生產,但是在市場上流通時，又必須有適當的存貨,在全流通過程，則必須有效的削減,庫存，此乃當今庫存管理的重要課題,削減庫存的ABC分析與品目刪選,9,商品多樣化形成的困擾,商品多樣化，多品項(包括商品的廣度與深度)所造成的困擾,庫存管理確度下降,營業效率的低下,不當庫存成本增加,庫存過剩、庫存不動常,造成不必要的成本發生,，增加物流作業成本,販賣的商品過於多樣性,，常會造成營業管理的,麻煩與困擾,由於商品庫存的多樣性,，常會造成庫存管理精,確度下降,透過有效庫存管理，淘汰過多滯銷性商品，將商品的品項削減,削減後維持適當的商品品項。乃多樣性商品管理重點,削減庫存的ABC分析與品目刪選,10,庫存管理有哪些方法？,庫存管理有各式各樣的手法,依補充時機與數量來分有:定期定量,定期不定量,不定期不定量,依出貨特性與電腦管理化來分有如:經常出貨,普通程度出貨,不常出貨,訂貨點手法,庫存維持在某基準,以交貨研製週期天數為準,藉由訂購貨物之入庫時,點,來使庫存維持一定基準,例如:分為一週來訂貨,此訂貨點與入庫時的庫存基準,乃是依交貨研製週期,的天數,安全庫存量,訂貨間隔來設,安全庫存如何因應對需求之變動就是設定平均最多進貨與訂購入貨間之差,最大最小戰略法,設訂訂貨點與庫存上限,一旦庫存量低於訂貨點,便利用庫存上限與現有庫存間之差來進行訂貨,雙倉儲法,兩個相同容量之倉儲,一邊空置,一邊用來進行訂貨等業務,關鍵在於持賣、季節商品、新商品的分類,此類商品的需求，並非是持續性,系統化的庫存管理較為困難,應配合營業狀況，採取機動化的行動管理相當重要,11,庫存管理有哪些方法？,庫存管理成功的重點,針對商品需求的特性，分別採取必要的措施,1,2,需求安定性的商品管理,新商品、季節品、特賣品管理,配合市場的需求，採行持續性,的出貨，但應管制庫存,系統化的庫存管理應有效展開,庫存管理手法，要因應市場需求,此類商品的需求，並非是持續性,系統化的庫存管理較為困難,應配合營業狀況，採取機動化的,行動管理相當重要,針對,(1),、,(2),類商品，應配合實際需要或,特定需要,分別管,理,12,物流成本的構造如何,企業物流與委託物流,目的在於掌握總額,有關物流成本的各項要點,物流成本計算的界限,約需要多少物流成本?,物流成本的調查相困難,物流成本在業績額方面所佔比率低於9%,13,物流成本計算的活用,物流成本活用計算的目的,過去的做法,(1)物流重要性的強調,所計算出來的物流成本，並不是只有委外有關的物流費,用，還必須包括公司內部所發生的物流費用,今後的做法,(1),(2)預算管理的運用,對於物流成本的具體把握，在預定數量、預定單價等方,面作成預算，以作為實績與預算比較的依據，據以作為,數量差異、單價差異的比較管理之用,今後的做法,(2),(3)物流服務改善的運用,針對所提供的物流服務，在成本可以負擔的範圍內如何,有效發揮，至於過多的服務如何加以改善，經由ABC,計算方法的運用,，,作成有效化的管理,物流成本的構造如何,？,14,物流成本計算方式觀念的改變,舊式的計,算方式,新的計,算方式,強調物流,的重要性,物流成本,系統的分類,以原價管理,為計算主體,主要功能為針對公司內部，物流成本的反應,物流成本係反應在，與顧客、商品間的互動關係,以預算管理,為計算主體,物流成本資,訊的活用,以物流服務,的觀點計算,物流成本的構造如何,？,15,物流ABC如何徹底改變企業運作？,何謂物流ABC,可清楚瞭解各顧客別的核算情形,成本為各部門間的共通語言,將ABC計算方法運用自如,16,物流,ABC,如何徹底改變企業運作？,ABC,活動基準原價計算成本影響因素,物流的發生原因,成本提升的原因,生產,採購,生產活動只重視生產的效率,僅重視大量採購的進貨折扣,配合顧客所提出的各項送貨要求,沒有保持庫存量的不安全感意識,營,業,庫存過剩,庫存不動,庫存缺貨,多頻度小批量化,訂貨截止後的再追加,時間的指定,未符合訂貨單位量,緊急出貨,流通加工,退貨的處理,握有大量庫存,庫存的偏差,轉送狀況,17,物流戰略機能支援的思考,企業活動,外部環境,零售業兩,極化的發,展趨勢,生產廠商,價格政策,、營業政,策的變化,物流政策,三溫度帶物流,低成本運作物,流系統,高品質物流,營業政策,商品組合戰略,高度集中販賣,零售業組織化,零售支援統系,顧客滿意政策,商品,政策,全商品線政策,貨架部門管理政策,特定訴求商品政策,情報系,統整備,資料庫系統的建構,情報分析活用系統化的實施,企業活動,內部環境,家業到企,業的變革,企業領域,的確立,競爭對象,的明確化,物流ABC如何徹底改變企業運作？,18,物流戰略機能支援的做法,物流機能支援,訂貨、採購機能支援,商品機能支援,LOGISTICS,強化支援,店內物流,委外化支援,販賣運,作支援,商品收集支援,商品管理支援,訂貨採購商,集約支援,訂貨採購情,報,POS,化支援,物流代行支援,共同配送支援,ECR,化顧客有,效回應系統支援,運作組合,選擇展開,進貨商,選擇展開,商品規劃,選擇展開,販賣通路,選擇展開,條件取捨,選擇展開,物流ABC如何徹底改變企業運作？,19,物流ABC的基本結構為何？,掌握每項活動所需成本,設定每項活動所需單價,加上處理量,來尋求目地成本之計算方式,例如瞭解檢品,揀貨,包裝,配運等作業單價,就能計算出這些作業活動,所有成本,此成本單位就稱為Activity,以此為基礎來計算成本,因計算確定的目的不同,活動分析亦不同,基本準則為單價數量,20,物流ABC的基本結構為何？,物流活動支援系統的建構,指示傳達體系,的構築,判斷體系的構築,作業推進體系的構築,指示語言的統一與簡略化,指示格式的統一與簡略化,傳達體系的統一與制度化,判斷基準的統一化、標準化,與制度化,判斷情報收集體系的統一化、,標準話語制度化,判斷機能活用體系的制度化,作業推進方法的統一化、,標準化與制度化,作業、人、組織、權責基準,的統一化與制度化,作業系統、環境因應方法,統一化與制度化,物流管理技術物流作業支援技術的構築,物流管理物流作業支援系統的構築,物流情報系統的構築,21,物流活動與評價尺度,物,流,活,動,的,評,價,營業政,策支援,活動的,評價,財務、,商品政,策支援,活動的評價,物流,政策,、,物流,管理,政策,支援,活動,的,評價,客戶,政策,支援,活動,的,評價,交貨率,缺品率,事故率,庫存迴轉率,庫存差異率,庫存耗損率,事故率,缺品率,庫存精度,稼動率,經費率,等待時間,服務要求的對應,庫存迴轉率,庫存差異率,庫存耗損率,物流ABC的基本結構為何？,22,決定貨車運費的基本思考,承包租借貨車,距離制運費,及,時間制運費,固定費,-司機 車的折舊費 保險費 稅金,變動費,-燃料費 油費 維修費,人事費約占40%,物流改善的相關人士,生產部門及採購部門會影響庫存量及倉儲業務,營業部門有關訂貨方式,物流服務設定以及與顧客談判,活動舉辦等,間接部門的協助有其必要性,財務部門於物流體系改善及再建構時有關連,開發部門例如容器及包裝尺寸等會影響物流作業的生產性及保管效率,情報部門協助程式設計及系統運用等建構上之要求,23,決定貨車運費的基本思考,物流作業改善全公司互動關係,生產部門,開發部門,情報部門,財物部門,採購部門,營業部門,物流作業系統的改善,直接部門,間接部門,庫存量,進貨系統,庫存量,進貨作業,訂貨,物流服務,特賣,投資金額,情報支援,捆包規格,產品規格,24,
展开阅读全文