目标管理-企业经营的成功

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Footnote,资料来源：,Sources,Unit of measure,Sticker,Legend,Legend,Legend,机密,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,Document,Date,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,目标管理？企业经营的成功,目标管理的概念与实施,科学的方法论,目标管理的核心-企业的长期规划与计划,实施计划与目标分解,目标管理的关键-企业的监管监控,问题探讨-成功企业的条件及要素,1,1.漂亮的姑娘,在一个美丽的校园,2.五一,10人去张家界游玩,口袋不是太,“,饱满,”,3.人力资源部门要完成全年的工作任务,IT,企业,1000人的规模,30%的年增长率,4.企业的年度计划,IT,企业,1000人的规模,30%的年增长率,目标管理的主要要素,要干什么目标,情况分析,怎样干,组织实施,回顾检查与评价,2,目标管理的概念与实施,目标管理是管理管理者,目标体系,评价体系,管理者,传递分解,探讨问题,决策机制,价值最大,利益最大,企业利益最大化,问题探讨,短期行为,长期打算,经营机制,经营团队,资源,3,目标管理的概念与实施,科学的方法论,目标管理的核心-企业的长期规划与计划,实施计划与目标分解,目标管理的关键-企业的监管监控,问题探讨-成功企业的条件及要素,4,掌握充分的资料,直接的调研,间接的案头资料,系统的思考与分析,充分的沟通与协调,较广泛的知识,5,企业计划的基本方法,外部环境分析,国家、行业宏观环境,竞争对手情况机会与威胁,O/T,必须考虑：,企业发展的需要,投资者的期望,内部环境分析,企业的能力与问题,优势与弱势,S/W,1,2,3,4,计划需考虑的因素,制订策略：,目标指出努力的方向,策略说明如何达成目标,5,作出预算：,预算财务安排,综合考虑目标、客户、策略、流程、组织和资源,6,目标管理的概念与实施,科学的方法论,目标管理的核心-企业的长期规划与计划,实施计划与目标分解,目标管理的关键-企业的监管监控,问题探讨-成功企业的条件及要素,7,案例1,实达麦肯锡案,8,案例2,企业的长期规划,9,案例3,实施计划与目标分解,实际操作案例,四队-四家企业,10,目标管理的概念与实施,科学的方法论,目标管理的核心-企业的长期规划与计划,实施计划与目标分解,目标管理的关键-企业的监管监控,问题探讨-成功企业的条件及要素,11,企业的监管与监控,一定的资金与人力资源投入，企业最高领导的直接参与是两个必备条件,系统,科学,经营预警、,管理监控与考核,规范,-计划管理制度,-发展战略,-年度营销计划,-科学的规划和计划方法,-科学的预算体系,-完善的监控体系与方法,-月季度年度评价,-经营各层评价,-市场营销是核心生产财务研发,-项目管理,-重大合同管理,12,目标管理的概念与实施,科学的方法论,目标管理-企业的长期规划与计划,实施计划与目标分解,目标管理-企业的监管监控,问题探讨-成功企业的条件及要素,13,宏观条件,宏观经济状况,产业规则,技术的发展与变革,需求条件,需求的规模,需求的层次,产业结构,决定企业的赢利基础,企业成功的外部条件,发展趋势,顺应趋势,抓住机遇,14,企业在有吸引力的市场中是否有能力取得竞争优势将决定企业在竞争中的地位,市场占有率,占有率增长,以客户为导向的产品及服务品质,品牌影响力,销售网络,营运绩效及组织效能,成本,培养吸引人才的能力,财务能力,运用科技及资讯加强竞争优势的能力,战略能力：,前瞻性,创新能力,技能,15,企业成功的内部要素,一个企业的成功，在于制定适当的,战略,以达到其目标，建立适当的组织,结构,以贯彻战略意图，装备有效的信息-计划-控制,系统,及制度以完成各项工作。,成功企业的力量还来源于以下要素：,作风,公司员工具有共同的行为和思想风格；,技能,员工应该具备和掌握的技能:为实施公司战略所需要的技能;,员工,公司应该招聘能干的人，并为各人安排适当的工作，以发挥他们的才干；,共同的价值观念,员工拥有共同的指导性价值观和使命，他们了解、接受，并乐于去实践的驱使动力和信条。,Structure,Strategy,Systems,Skills,Staff,Style,Shared,values,16,