没有执行力就没有竟争力

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,没有执行力就没有竟争力,主讲：,yulan,手机：,1,平安保险董事长马明哲：,什么是核心竟争力？,核心竟争力最简单的定义是：,顾客观点,这个产品没有替代品；,竟争者观点,这种能力别人无法模仿；,2,伊利集团郑俊怀：,1,、好的执行力必须有好的管理团队；,2,、领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力；,3,员工对执行力的态度,、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；,、个性上，不追求完美；,、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；,例：法国卡洛斯,戈恩将连续七年亏损的日产汽车在一年半的时间里扭亏增盈净赚,27,亿元。他说：,“,我不是每天在办公室只待两三个小时就去打高尔夫球的人，在工作中始终保持紧张感。,”,、对,“,要求标准,”,不能，也不想坚持；,4,分析：检查部属的执行力,1,、谁是总指挥，他是否被受权调度一切？,事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？,2,、是否人人紧盯过程且随时调整？,是否已经养成自动,回报,的习惯？,3,、是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害，诚实地总结？,是否撤换错误的人选？,5,补充：汇报与紧盯,随时紧盯,上司 下属,汇报的用意：,1,、让上司放心,即时汇报,2,、即时修正,注解：,汇报,汇总说明,甲 乙,汇报,要求事项,甲 乙,报告结果,6,执行力的三个核心：,人员流程,战略流程,运营流程,7,华润集团总裁宁高宁：,战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位。,上汽集团副总裁干频：,1,、企业的目标要变成共识，才能执行；,2,、战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻；,3,、问题要放在桌面上来讨论；,4,、公司文化：,精英团队,+,执行细节,8,问题：,战略流程,/,运营流程,/,人员流程的优先顺序？,注解：,战略,=,做正确的事,运营,=,把事做正确,人员,=,用正确的人,9,提示：,1,、战略正确与运营正确只能由人员来保证,；,2,、战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深；,正确顺序：,人员,战略,运营,10,分析：,致加西亚的信,一个故事：,别问加西亚是谁,只管把信送给他,我们会问,加西亚是谁？,加西亚住在哪里？,我怎么去找加西亚？,如果加西亚不在呢？,我有没有车费报销？,我什么时候去找加西亚？,问题是我们：问得太多，做得太少。,西点军校：,合理的要求是训练！,不合理的要求是磨练！,11,现代企业在,“,人员流程,”,上的缺失,A,、不具备挑选人才的能力；,B,、缺乏对人才的信任；,C,、不注重也不开发他们的价值（没有价值也不拿掉）,12,A,、如何挑选人才？,用人其实是,互补,，对公司要有所帮助！从一个人的血型和星座去了解其性格。,+ +,A B,- -,+ +,O AB,- -,说明：,1,、共振现象,2,、搭配原则,13,A,型血：,优点：做事情非常仔细和细心,缺点：个性比较内敛，有时有点优柔寡断,B,型血：,优点：性格直爽，拿得起，放得下，为人四海,缺点：大而话之，望东望西，不注意细节，只重过程而不重结果；,O,型血：,优点：非常的强势，做事很果敢；,缺点：脾气暴燥，仁和对他是一个障碍；,AB,型血：,是一个多变化的血型，,AB,型的人容易走极端；两个,“,+,”,号摆上去是大科学家、大发明家、大艺术家；两个,“,-,”,号摆上去是大流氓、大太保、大无赖。,A,型与,B,型的比例很少有一半一半的，各自占的比例不同，其个性差异也有偏差。,14,用人原则：,A,型血的老总,B,型血的副总；,B,型血的老总,O,型血的副总；,O,型血的老总,A,型血的副总。,15,B,、缺乏对人才的信任,对员工一定要做到两件事：,外显：,告诉员工,我很信任你，你很不错，这项工作你是最好的人选；,内藏：,告诉自己,除了自己什么人都不要依赖！（因为一旦出了事情，也就只有你自己承担痛苦）,16,C,、,不注重也不开发员工的价值，没有价值也不拿掉,1,、对公司所用的人，计算过他的价值吗？,2,、每一年他的价值增加多少？,3,、他的价值是你帮他增加的还是他自己增加的？,17,案例,1,：,上海波特曼丽嘉酒店狄高志先生说,1,、执行力首要在于员工的士气；,2,、企业关心员工,员工关心顾客,顾客对酒店忠诚；,18,案例,2,：,招聘网,CEO,刘浩先生说,1,、选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离；,2,、执行力有三个方面：,明确目标（方向正确）,有创造性（会做判断）,有韧性 （求胜欲望）,19,分析：,如何挑选有执行力的人,（有执行力人的特色）,1,、自动、自发；,2,、注意细节；,3,、为人诚信、负责；,4,、善于分析、判断、应变；,5,、乐于学习、求知；,6,、具有创意；,7,、韧性,对工作投入；,8,、人际关系（团队精神）良好；,9,、求胜欲望强烈；,20,案例：深圳华为企业的狼文化,狼有三个特性：,第一个：,狼嗜血,，嗅觉特别灵敏，哪里有血腥味就冲过去了。血腥味,商机,第二个：,寒天出动,，不管下多大的雪，刮多大的风，狼都寒天出动。寒天,市场变化,没有不景气，只有不争气；景气再好都有人不赚钱，景气再不好都有人赚钱。,第三个：狼通常都是,成群结队,，中国人说虎狼成群，是狼发挥的团队精神。,21,问题：,国内民企或私企领导人的决策通病,1,、模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时空背景。,2,、对重大计划和投资没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。,美国前,IBM,总经理讲：一个人做投资和计划，最好把失败的机率,2,3,、所有必备的条件与资源，均未一一确定。,资源,：,人力、物力、财力,条件,：,没利润的不干！,没前途的不干！,不内行的不干！,4,、在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误都没有事先仔细评估，也没有预想对应的方法。,介绍一本书给大家，,德国参谋本部,上、下两部。,22,分析：,执行力不佳的,8,个原因,1,、管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾；,2,、管理者出台管理制度时不严谨 朝令夕改；,3,、制度本身不合理 缺少针对性、可行性；,4,、执行的过程过于繁琐 囿于条款，不知变通；,5,、缺少良好的方法 不会把工作分解汇总；,6,、缺少科学的监督考核机制 没人监督，也没有监督方法；,7,、只有形式上的培训 忘了改造人的思想与心态；,8,、缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力；,注,：文化应于产业或产品特性相关,例,：医疗,/,医药,健康与关爱；,便利店,快速与便捷；,人寿保险,信赖与可靠；,从客户最满意的事做起；从客户最不满意的事改起！,23,结论：,执行型领导者要做的,7,件事,1,、了解你的企业和员工；,a,、你是否亲自参与企业的运营？,b,、你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？,c,、你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？,24,2,、坚持以事实为基础；,a,、你是否知道员工和下属主管都常常有的掩盖事实？,b,、你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候都把,“,实事求是,”,作为基准？,25,3,、树立明确的目标和实现目标的先后顺序；,a,、你是否集中精力在几个重要的目标上？,b,、你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？,c,、你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？,26,4,、跟进；,你是否没有及时跟进，白白浪费了很多好的机会？,27,5,、对执行者进行奖励；,a,、你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？,b,、你是否提拔真正有执行力的员工？,28,6,、提高员工的能力和素质；,a,、你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？,b,、你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？,c,、你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体的而有用的反馈？,29,7,、了解自己；,a,、你是否容忍与自己相左的观点？,b,、你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？,c,、你是否不够强势，姑息表现很差的员工？,30,