蒙牛企业文化培训材料

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业文化培训材料,1,一、总裁的座右铭：,小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人。,二、公司的宗旨：,为每一个消费者的身心健康提供优质奶食品。,三、公司的事业定位：,百年蒙牛强乳兴农，做一个致力于人类健康的牛奶制造,服务商。,2,四、公司的使命：,1,、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。,2,、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。,3,、为提升消费者的健康品质服务。,4,、为员工搭建实现人生价值的平台。,3,五、公司战略目标：,不断开拓进取、坚持科学发展、努力创新、整合全球有效,资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。,六、公司的发展战略：,科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势,、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球,的“百年蒙牛”。,七、公司的企业精神：,精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越，与时俱进，,报效祖国。,4,八、公司的承诺：,对消费者：提供绿色乳品、传播健康理念。,对客户：合作双赢、共同发展。,对股东：高度负责、长效回报。,对员工：教育培训、成就人生。,对社会：依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。,5,九、公司的用人原则：,公开、公正、公平；有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。,十、公司的管理理念,用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品 牌成就人生。,6,十一、公司的管理方针：,服务、协调、指导、监督、考核。,服务,上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下,道工序服务、员工为客户和消费者服务。,协调,协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之,间、员工之间的关系。,指导,整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不,越级管理。,监督,对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检,查。,考核,实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。,7,十二、公司的追求：,培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的,设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一,流的服务，塑造一流的品牌。,十三、公司产品的特点：,卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚。,十四、公司的质量目标：,产品出厂合格率达,100%,。,8,十五、公司企业文化的精髓：,讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；企业对政府讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。,与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。,9,十六、公司的管理团队观点录：,（,1,）,三力法则,世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一,是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。这三种力由于,社会历史条件不同，三种力的地位也不同。野蛮社会，体力,可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力,；信息社会，智力可以整合财力和体力。,（,2,）,全盲定律,由于我们每个人的视野都是有限的，都不能穷尽所有，,总有自己看不到的地方，因此，在决策中，实际上大家全都,扮演着“盲人摸象”里的某个角色,只知其一其二，不知其,三其四,从总裁到门卫，无一例外。因此，每个人都需要,借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。,10,（,3,）自动伺服目标机制,一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。,许多人的做法是，遇到困难就修正目标，因为改动目标最简,单。殊不知，目标一动，系统全乱。蒙牛乳业集团的特点是,，不修改目标，只修改手段。目标一定，一切人力、物力、,财力，包括人的思维和情感，都向这一目标,“,自动伺服,”,。实,践证明，好多困难是完全可以克服的。,11,（,4,）转圈现象,企业内的转圈现象有多种表现，有纵向的，也有横向的。,部门内部，为师做长的轻率决策，朝令夕改，劳民伤财，重,蹈,“,主帅无能，累死三军,”,的古例和复辙，这是纵向转圈；部,门之间，沟壑纵横，咬合疏离，协办之事本来一次可毕，却,要三催六促，往来内耗，电话兜圈，文件绕圈，腿脚蹓圈，,这是横向转圈。团队领袖如何避免？多转无形之圈，才能少,转有形之圈；大脑多转几圈，腿脚才能少转几圈；制度之圈,星罗棋布，怠惰之圈才能路断人稀！二者成反比。,12,（,5,）经营脑瓜,你用石头敲石头，小敲小火花，大敲大火花，不敲没火花。所以，如果我们的大脑也想迸出火花，就要选择分量重的、密度高的、速度快的脑瓜去碰。一人思，易孤蔽；两人辩，可挖掘；三人谈，能周密。,（,6,）择师论,与螳螂作战，你的胸怀会越来越小。与蜗牛伴跑，你离冠军的宝座越来越远。古人云：“三人行，必有我师”，此三人中有师，彼三人中也有师。师与不师，师此师彼，有个机会成本问题。每一寸生命都不可重复，选择了二流就错过了一流！择师是个技术问题，也是个战略问题，“有其师必有其徒”只是果，“有其徒必有其师”才是因；“名师出高徒”也只是果，“高徒择名师”才是因。,13,（,7,）,新拿来主义,过去讲“拿来主义”，不管三七二十一，先占有，后挑选。因为拿得慢了就会两手空空。现在是过剩经济时代，主要矛盾不再是“有与无”，而是“优与次优”，拥抱月亮就会错过太阳，贪恋芝麻就会漏掉西瓜。所以，要因时顺变，“先占有，后挑选”须变作“先挑选，后占有”，是为“新拿来主义”。,14,（,8,）飞船定律,宇宙飞船一旦发射出去，就只有两种命运：一种是摆不脱地心引力，半途掉下来；一种是挣脱地心引力，飞出去。掉下来，还是飞出去，取决于是否达到或超过,“,环绕速度,”,。没有静止在半空的,“,第三种状态,”,，这就是,“,飞船定律,”,。一个企业也是这样，要是达不到,“,环绕速度,”,，下刀总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人,“,动一刀,”,。拿破仑说：,“,我的军队之所以长胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到分钟。,”,为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到,“,分钟,”,。,15,（,9,）,目标倒推法（要想知道，打个颠倒）,人的导向模式有两种，一种是“原点导向式”,从现有资源出发，正向推演，步步为营，先点兵后打旗，捡到篮里才是菜，从有做有；另一种是“目标导向式”,从目标出发，反向推演，步步链接，倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段，先树旗后招兵，没捡到篮里也是菜，从无做有。,要想知道，打个颠倒。“三换思维”：换位思考，换心思考，换向思考。,16,（,10,）带工具的人,人是生产力首要的能动的因素，工具是生产力发展水平的标志，两者的结合体就是我们所谓,“,带工具的人,”,。市场里的主动者，通常都是新式工具的率先使用者；市场里的被动者，多半是传统工具的抱残守缺者。跨国公司的专利技术，圈走了第三世界的资源版图；精通外语的人，比只掌握本土语言的人既多了一张嘴巴，又多了一只眼睛。生产力的任何一场革命，均发轫自,“,带工具的人,”,。,17,（,11,）使命感,一些人误以为使命感是伟人的事，其实，没有使命感连凡人都难以做好。忠于职守就是最大的使命感！为什么？因为一切“大”皆藏在“小”中，一切“小”皆镶在“大”上。开关虽小，掀一下乾坤逆转；棋子虽小，走一步胜负攸关。,（,12,）变形虫理论,变形虫是这个世界上最原始的单细胞生物，身上有许多伪足，这边陷下去了，那边又伸出来了，一陷一伸，得以运动。一个人身上的优缺点就像变形虫，往往是这头的缺点陷得越深，那边的优点才突得越高，有山挺起必然有地陷下，有浪涌起必然有波走低，优点突出的人往往缺点也很突出，无缺点就无优点，这是辩证法。,18,（,13,）,“,三合论,”,我们衡量一个人素质高低，不看他的文凭高低，不看他的资历深浅，也不看他挂出的是羊头还是狗头，就看他在他的岗位上是否优秀。一个看上去什么都好，就是干不好本职工作的人，不是我们所需要的人。一个东也会打一榔头，西也会舞一棒槌，就是不能按时准确,“,把信送给加西亚,”,的人，不符合我们的人才标准。所谓人才，就是合适时间合适地点的合适人选，即最适合岗位的人员。离开岗位谈人才，就像离开矛谈盾，离开船谈帆，离开脚谈鞋，并无实在意义。,19,（,14,）,难易律,凡做事，先难则后易，先易则后难。这样一个规律，我们给它一个名字，叫“难易律”。难易律告诉我们，难处着手，赢得的往往是高开端、宽入手、大势能；易处着手，赢得的往往是低开端、窄入手、小势能。人生开端如掘井，开口小进度快，开口大进度慢，但开口大小将决定你可能挖掘的深度；人生开端似造船，造小舟易，造大舰难，但船的大小将决定你未来是优游浅滩，还是劈浪大海。,20,（,15,）,品牌的“最后一公里”,销售终端是离消费者身体最近的地方，售后服务是离消费者心灵最近的地方。这是品牌的“最后一公里”。在所有的窗口部门中，人即品牌，品牌即人。终端是“临门一脚”，这一脚踢不好，我们从前场到后场的所有泪水与汗水，都会付诸东流。货到终端，传播品牌信息的载体只剩下三个：产品，广告，人。三个载体中，产品已经造就，广告已经成形，人是惟一的可变因素。人的表现，决定着品牌在“最后一公里”的冲刺中是加分还是减分。,21,（,16,）文化是一种选择,世界上的思想比星星多，观点比人口密，没作选择的时候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出个主宾来；一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。所以，若论企业文化从哪里来？归根到底，企业文化首先是一种选择，然后是一种整合，最后是一种创造。,22,（,17,）与自己较劲,“与自己较劲”是蒙牛文化的精髓。发生任何问题，先从自己身上找原因。因为改变自己容易，改变别人难。假使矛盾双方的责任各占，那么，你先从改变自己开始。当你主动改变后，你会发现，对方也会跟着改变，而且这种改变不是同比例的，往往你改变后，他会改变，真所谓“你敬他一尺，他敬你一丈”。万一你改变了以后，对方还是一点不变，怎么办呢？你还是要坚持“与自己较劲”。因为的情形不是这样的。当你无数次地“与自己较劲”后，回头再看，大数定律的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界！,23,（,18,）,品牌三境,“,品牌三境,”,：第一境，牌在眼中；第二境，牌在手中；第三境，牌在心中。,“,牌在眼中,”,解决的是,“,知,”,的问题，广告也好，陈列也好，游说也好，进入消费者的视线是品牌的第一步功夫。,“,牌在手中,”,解决的是,“,行,”,的问题，卖也好，赠也好，尝也好，进入消费者的生活是品牌的第二步功夫。,“,牌在心中,”,解决的是,“,信,”,的问题，履诺也好，认证也好，公益也好，进入消费者的信念是品牌的第三步功夫。没有品质，不足以在消费者的认知树上,“,筑巢栖凤,”,；没有文化，不足以在消费者的信念堂中,“,万佛朝宗,”,。,24,（,19,）策划的最高境界是诚信,策划也有“两面性”。好人可以用，坏人也可以用。策划有时被滥用、误用、反用，变成了“投机”的代名词。甚至有人说，举目四望，提心吊胆：不是策划别人，就是被别人所策划。真正有生命力的策划，不是“抖机灵”，也不是“赛智商”，而是捧出一颗真心，拿出一份热诚，与别人同呼吸、共命运，“三人一条心，黄土变成金”。“小胜凭智，大胜靠德”,策划的最高境界是诚信！诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按客观规律办事；而按客观规律办企业的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。有了诚信，资源不请自来，这是无管理的管理，无策划的策划。,25,（,20,）,98%,法则,品牌的,98%,是文化；经营的,98%,是人性；资源的,98%,是整合；矛盾的,98%,是误会。,（,21,）,“,一点儿,”,论,一切竞争从设计时开始。设计是“基因”，执行是“发育”。在设计阶段，寻找与众不同的个性化优势，哪怕只是“一点儿”，就可以打出自己的万里江山。因为冠军与亚军的差别就那么“一点儿”，画家与画匠的差别就那么“一点儿”，大禹与大鲧的差别就那么“一点儿”，天才与神经病的基因差别还是那么“一点儿”。多那么“一点儿”，就可以把企业举入天堂；少那么“一点儿”，就可以把企业拖入地狱。,26,（,22,）给产品植入文化,“,基因,”,品牌的基因是文化。产品一旦植入文化的“基因”，丑小鸭就变成了白天鹅，灰姑娘就变成了白雪公主。,（,23,）如何定位内蒙古品牌,一个地区的品牌形象也是多元化、多层次的，它不可能只是呆板地锁死在某一“凝固形象”上。在这些多元化、多层次的形象中，由于历史的原因、资源的原因，有的“天然”为强势品牌，有的“天然”为弱势品牌，这是不以人的主观意志为转移的。比如，高科技尖端技术，内蒙古不管怎么宣传自己，显然缺乏底气，你能跟国外比，还是能跟沿海比？但论及牛奶、羊绒，内蒙古就能理直气壮。,27,（,24,）企业文化建设是一项,“,基因工程,”,企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在。一台机器、一笔资金、一车原料、一个人，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，他们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。我们讲，人的工作状态可以划分为三种：卖嘴，卖力，卖命。一个人采取这三种状态中的哪一种，关键的影响因素，除了个人素质，就是企业哲学。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，企业哲学的高尚程度，决定着员工的高尚程度。有位教育学家说过：“一两基因胜过一吨教育。”我们在文化设计上迈出的每一小步，都可能带来企业变革上的巨大进步。,28,（,25,）有市场经济头脑就有一切,只要按市场经济规律办事，要什么有什么！因为世界的资源都是共享的。我们呼伦贝尔的一等草，卖给了日本；二等草又卖给了韩国。日本是没有资源的国家，它缺什么呢？什么都不缺！只要有市场经济的头脑，什么都不缺！,（,26,）打造,“,企业生态圈,”,每个企业都有自己的生态圈，同时，企业和企业又合成一个更高层次的生态圈。未来的竞争，已经不是一个企业与另一个企业之间的竞争，而是一个生态圈与另一个生态圈的竞争。,29,（,27,）小胜凭智，大胜靠德,“,股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收,”,。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的,“,均衡收益,”,，才是真正意义的,“,可持续收益,”,；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正,“,可持续的事业,”,。,30,（,28,）营销的最高境界是培训消费者,首先，我们的广告要成为培训消费者的课堂。出版家奥克斯认为：,“,广告归根结蒂应该是新闻。若广告不是新闻，它就没有价值。,”,其次，我们的终端要成为培训消费者的阵地。第三，我们的产品要成为培训消费者的载体。产品质量，产品包装，产品说明书，乃至放在产品箱里的赠品及沟通信件，点点滴滴，都要科学地承担起这一重任。最后，我们的每一位员工都要成为培训消费者的讲师。,31,（,29,）企业定位的革命,蒙牛致力于理念革命,给制造业的“躯体”植入服务业的“灵魂”，由“生产导向”转变为“服务导向”。从微观层面上看，每一个人都处在服务中，每个人都靠“出售”某种“产品”生活。你的服务就是你的“储蓄”，“储蓄”越多，回报越多。清早起来，理当默念三遍：我要服务，我要服务，我要服务。然后，马上行动。苏格拉底说：“让那些想要改变世界的人首先改变自己。”我们引申一步：“让那些想要改变自己的人首先改变理念。”,32,（,30,）蒙牛,“,前管理,”,理念,一切机遇，都在来临前把握；一切隐患，都在爆发前铲除；一切竞争，都从设计时开始。,（,31,）,“,参术,”,与,“,悟道,”,评出“中国成长企业,100,强”等于树起标杆，接着会有人破解“成长之谜”，而且会有一些“仿制的钥匙”摆到市面上来。然而，各家的钥匙都不一样，各家的钥匙都有多把。即使是持有钥匙的人，也未必清楚效用最大的是哪一把，所谓“当局者迷”。局外人即使拿到了这些钥匙，也未必有用，因为“一把钥匙开一把锁”，他的钥匙未必适合你的锁头。所以，关键的问题不是寻找“钥匙”，而是借鉴“造匙平台”。前者是参“术”，后者是悟“道”。这个“道”，只能是企业文化。,33,（,32,）抓眼球,揪耳朵,暖人心,与其讲“决胜终端”，不如讲“决胜开端”，或者说“制胜三,端”：营销乃如常山之蛇，“击其首则尾至，击其尾则首至，,击其中则首尾俱至”。营销要“营心”：“抓眼球”，“揪耳朵”，,都不如“暖人心”。未来的竞争，最后都会聚焦到“人心”这块,“方寸之地”上,。,34,（,33,）,“,帽子论,”,与,“,头发论,”,思想政治工作的定位一言以蔽之：经营思想。为什么“经营思想”？为了推动生产力的发展。尽管思想政治工作中存在着施动者与受动者两种角色，但施动者要做受动者的“助产士”，把“外力”转化为“内力”，把“外需”转化为“内需”。思想政治工作的成果，不应该是硬按在一个人头上的“帽子”，而应该是从一个人头上催生出来的“头发”。帽子与脑袋并非一体，风一吹就掉；头发与脑袋是一体的，剪了复又生。,思想政治工作要坚持“四做”：用脚做，用手做，用心做，用势做。,35,（,34,）财富就在脑袋里,思路决定出路，布局决定结局，吨位决定地位，胸怀决定事业。,财富不在口袋里，而在脑袋里。,36,十七、公司员工行为规范：,遵纪守法，廉洁自律，服务周到，语言文明，爱岗敬业，照章操作，质量第一，精益求精，艰苦奋斗，厉行节约，仪表端正，讲究卫生，团结同志，诚实守信，爱护公物，讲究公德，齐心协力，共建文明。,十八、公司的员工修养：,做自我超越的人；做有使命感的人；做品德高尚的人；做争创一流的人；做有团队精神的人；做学习创新的人。,37,十九、公司推出的三则寓言：,（一）狮子与羚羊,清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去最好还是快跑吧！,多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物竞天择的广阔天地里两者面临的，源自求生欲望的压力都是同等的。,可见，在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜它自己，它必须越跑越快。因为稍一松懈，便会成为他人的战利品，决无重赛机会。,最大的敌人是自己，对人来说何尝不是这样？不管你是总裁还是小职员，为了保住自己的职位，不是尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位，跃跃欲试，总裁的高位自然热门，不必多说，小职员也不例外，因为公司门外总有不少新人等着进来，这样看来，大家的选择都一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了，还是对自己叫一声“加油吧”。,38,（二）我们这样分析问题,系统思考,维纳民谣：钉子缺，蹄铁卸；,蹄铁卸；战马蹶；,战马蹶；骑士绝；,骑士绝；战事折；,战事折；国家灭。,凡事不可小看：丢了一个钉子，会坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，会折了一匹战马；折了一匹战马，会伤了一位骑士；伤了一位骑士，会输了一场战争；输了一场战争，会亡了一个国家。,这就是学习型组织的思维方式,学习型企业要做到对事物进行整体,思考，防止分割思考；进行动态思考，防止静止思考；进行本质思考，,防止表面思考。,39,（三）荷花池的谜题,有一个荷花池，第一天的时候池中只有,1,片荷叶，但是荷叶的数量每天成倍数增长，第二天,2,片，第三天,4,片,假设在第,30,天时整个池塘全部被荷叶盖满，请问：在哪一天时，荷叶只有一半？,你不一定马上能答得出：第,29,天。,不错，这就是日积月累、滴水穿石达成的终极突破。我们所设定的每一个目标、从事的每一项事业都正像这片荷花池，在你做着貌似重复的日常工作的时候，你往往会感到枯燥甚至是厌烦，你可能在第,3,天、第,28,天甚至第,29,天的时候放弃了坚持，这时往往离成功只有一步之遥。如果逆向思考，我们也会发现，所有的危机都是在缓慢的演变当中，若你对潜在的小问题视而不见，就等于浪费了最佳的解决机会，它终会随着时间演化成巨大的危机在短时间内爆发出来，一发不可收拾。巨大的成功靠的不是运气、不是聪明，而是韧性。所以，在面对新的机会和挑战时，我们的学习不必急功近利、不必追求立竿见影，只要每天能够比前一天有一点突破、一点改善、一点提高，而且朝着正确的目标持续地做下去，就一定能够迎来最终的成功。,40,伦理篇,1,、财富属于那些能把新观点付诸实践并能坚持的人。,2,、太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。,3,、成功是优点的发挥；失败是缺点的积累。,4,、一个人的快乐，不是因为他拥有得多，而是因为他计较得少。,5,、人生最大的成就是从失败中站起来。,6,、有时当思无时苦，好天要积雨天粮。,点评：凡事都要从最坏处着想，做到有备无患，才能百战百胜。,41,7,、知识来自学习，见解出自经验，智慧出于思考。,8,、你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能预知明天，但你可以把握今天；你不能样样胜利，但你可以事事尽力；你不能延伸生命的长度，但你可以决定生命的宽度；你不能左右天气，但你可以改变心情；你不能选择容貌，但你可以展现笑容。,9,、人的成功是靠自己的改变，不是靠别人的改变。,42,10,、成功是需要付出代价的，只是要付出到成功为止。但如果失败，将会付出一生代价。,11,、成功从简单的重复开始。,12,、磨练越大，福气越大。,13,、知道不等于得到。,14,、有信心不一定会赢，没有信心一定会输；有行动不一定会成功，没有行动一定会失败。,15,、未来就从现在开始，明天的我就是今天的我造成的。,43,16,、花时间去认识一个人，才懂得欣赏一个人。,17,、今日你以蒙牛为荣，他日蒙牛以你为荣。,18,、一屋不扫，何以扫天下。,19,、从最不满意的客户身上可以学得最多。,20,、很多时候往往我们并不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的优势上,21,、鱼，不一定是大的吃小的，有时是快的吃慢的。,44,22,、铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一,辈子到哪都有饭吃。,23,、如果所有的人都站在一边，那一定不是好事。,24,、有时候过分的关心和帮助人也会适得其反。,25,、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种,危险。,26,、妒忌烈火一旦燃烧，首先被焚的不是别人，恰恰是自己,27,、理解是养育友情之果的土壤。,28,、胆怯离你越近，胜利会离你越远。,45,29,、骄傲的后面是毁灭，狂妄的后面是堕落。为了放射自己的光，无需吹熄别人的灯。,30,、冷静能控制冲动，沉稳能控制浮躁，宽厚能控制褊狭，缓和能控制急躁。,31,、评价一个人要多看他的长处，原谅他的短处，做一件事要先知道它的害处，然后考虑它的好处。,32,、走一百里路的人，把走了九十里当作一半。,46,33,、灵活融通的人，并不离奇古怪；做事精细的人，并不苛,刻烦琐；端方正直的人，并不乖戾无理；沉默寡言的人，并,不居心叵测；诚实真挚的人，并不迟钝愚鲁；光明磊落的人,，并不轻率莽撞；刚强直率的人，并不随心所欲；秉正执著,的人，并不固执不变；敏捷干练的人，并不轻慢随便。,34,、知道的越清楚，做事就越专心；做的越专心，知道的越,清楚。,35,、站得高，才能看得远。,36,、能听从别人的意见叫聪，能反省自己叫明，能克制自己,的欲望叫强。,47,37,、一个人的欲望如果没有止境，反而会失去他想要得到的东西；一个人如果有了还不知道满足，反而会失去他已经拥有了的东西。,38,、事业，成功很难，失败却很容易；时运，得到很难，失去却很容易。,39,、防止私欲好比拉着逆水上溯的船，刚一松手就会向下漂去；努力实践如同爬着没有枝桠的树，才一歇脚便会向下滑去。,40,、成功的秘诀是将平凡的事做得不平凡。,48,41,、二十一世纪，唯一不变的是变化。,42,、昨天的辉煌和经验可能是明天成功的障碍。,43,、财聚人散，财散人聚。,49,道德篇,1,、小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人。,2,、什么是真正的力量？随心所欲不是真正的力量，能控制自己某些欲望才是真正的力量。,3,、不要问公司为我们做了什么，先问问我们为公司做了什么。,4,、蒙牛发展靠我们，我们生存靠蒙牛。,5,、互相理解，互相信任，互相学习，互相帮助。,50,6,、领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。,7,、当人们向你点头称道时，你应该想清楚，他们是冲着你的权力、才能、人品，还是什么？,8,、当你不在台上时，人们对你的看法才是对你业绩最真实的评价。,9,、努力发现别人的优点，是获得别人信赖的第一步。,10,、脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。,51,11,、为自己的缺点和错误找借口的人永远不会进步,12,、要埋怨别人时，先想想自己是否完美无缺。,13,、做好事不能少我一人，做坏事不能多我一个。,14,、看别人不顺眼，首先是自己修养不够。,15,、你关爱别人，别人也会关爱你；你替别人着想，别人也会替你着想。,52,16,、对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。,17,、从容不迫是处理事情的最好方法；豁达大度是待人接物的最好方法；不求名利是修心养性的最好方法。,18,、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。,19,、成就大业的人，能在小处忍受耻辱；建树大功的人，能在小处谅解他人。,20,、认识事物贵在道理清明；处理事情贵在心思公正。,53,21,、没有私心杂念，就能公正；不要我字当头，便会明达。,22,、做好事，可让人天天有所长进；干坏事，会使人慢慢走向毁灭。,23,、道德不高尚的人，不可能有远大理想；才学不多的人，不可能有广博的学识。,24,、厚道的人不会诋毁别人来让自己得到好处；仁慈的人不会危害别人来树立自己的声誉。,25,、满脑子都装着自己的人，是最空虚的人；只有把自己都忘掉的人，才是最伟大的人。,54,谢 谢,55,