人性管理－为你的员工量体裁衣

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人性管理:为你的员工量体裁衣,Learning Alliance,我们都是一只翅膀的天使，,我们只有互相拥抱着才能飞翔,意大利诗人卢恰诺德克雷申佐,个人,生涯,职业,生涯,家庭,生涯,关心,爱心,信心,耐心,恒心,开心,星星知我心,课程内容,职业经理的理念,沟通倾听与反馈,绩效伙伴与目标管理,自我激励与互动激励,行动计划,个人价值观：,个体人的修炼,企业文化：,组织人的浸润,社会理念：,社会人的超越,强化：制度与规章,同化：情感与对话,内化：社会与企业文化的的整合。倡导成为企业公民,企业生存3层次,注重员工的人性：天性与特性,每个人都有自己的特性与特点,如敏感、速度、果断、柔和等等,用好了，成为优点,反之，则成为弱点甚至是致命的缺点,管理者就是要发现部下的特点，开发并合理使用,自我状态,父母、成人、儿童,我不,OK,你也不OK,我,OK,你不OK,我不,OK,你OK,我,OK,你也OK,OK矩阵,管理者的职责,找对人，做对事,把合适的人安排在合适的位置上,采用情境管理的方式,针对不同的员工，采取不同的管理方式,做事先做人，管(度)人先管(度)己,那么，请各位经理人反思，,你自己到底做得如何？,经理人的借力成功,团队,建设,完成任务,个人发展,职业经理,理念与价值观,公司,文化,氛围,情境领导3要素,自己，人格特征，领导能力，管理风格,部下，发展层次，能力水平，个性特征,任务，性质，特点，时间，资源,关键性领导技能(4棵树),有效领导,(吊床),思考树,深思熟虑,深刻分析,（目测）,行动树,互动激励,交流沟通,（了解）,专业树,核心能力,技术特长,（裁剪）,关系树,诚信有效,工作关系,（缝纫）,胜任能力,尽力程度,知识技能,绩效管理,个人能力,合格的人,个人愿意,合适的人,目标任务,动力信心,D,4,D,3,D,2,D,1,沮丧的,谋生者,热忱,的,学习者,梦醒的,能干者,成熟的,绩优者,员工的胜任能力与尽力程度,指导性行为,完成任务,指示命令,示范宣传,支持性行为,开发潜力,鼓励赞赏,倾听提问,S1,S3,S2,S4,工作服,运动服,演出服,宽松服,指导性行为与支持性行为,S1,S3,S2,S4,工作服,运动服,演出服,宽松服,D,4,D,3,D,2,D,1,热忱的,学习者,沮丧的,谋生者,个性的,表现者,绩优的,贡献者,量体裁衣：找对人，做对事,不合适,不合格,（无能）,不合适,合格,（高能）,合适,不合格,（低能）,合适,合格,（全能）,你需要合适还是合格的员工哪？,信任的金字塔,承诺,忠诚,理念,第二层次,第一层次,第三层次,职业信任,个人信任,完全信任,痛苦滑板,痛苦VS信任,低度痛苦 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 高度痛苦,低度不信1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 高度不信,没说清又没说清还是没说清，你伤害了我你破坏了契约,承诺 忠诚 理念,我,是,BE,做,DO,有HAVE,给,GIVE,我的我们的生命之环,培训特点,兴趣式,体验式,参与式,互动式,实战式,Learning Alliance,谢谢,