创新型QC成果

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,“,创新型”课题,QC,报告书的编写,1,一、什么是“创新型”课题,创新,：,包括,观念创新、技术创新、管理创新、制度创新、产品创新和市场创新,等。,所谓“,创新型,”课题,QC,小组，是运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具或服务，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求，提高企业经营绩效。,“创新型”课题与以往“问题解决型”（包括“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”等四种课题类型）课题，存在着本质上的不同。,2,二,.“,创新型”课题与“问题解决型”的区别,1.,立意不同,。“创新型”立足于研制原来没有的产品、项目、软件、方法以及材料等；而“问题解决型”是在,原有基础上的改进或提高。,因此，如果选题在立意上突破常规、追新求变的应选择,“,创新型,”，,如果提高或降低现有水平，达到规定要求或水平的则应选择,“,问题解决型,”。,3,2.,过程不同。,“创新型”,课题由于是对,过去没有发生过、,或是本小组从,没有做过的事情,而开展的活动。,没有历史数据参考，也就没有现状可查，,是从研究创新作为切入点。,而,“问题解决型”,则必须对现状数据（信息）进行收集调查、并加以分析清楚。,因此，两种课题类型小组在,设定目标,、,原因分析,、,决策依据,等方面都是不同的。,4,3.,结果不同,。,“,创新型,”课题,是从无到有，,即由活动前,不存在的事件或产品，经过活动后成为提高工作效率或增加经营业绩的增值点。,有些“,创新型,”课题,QC,小组活动的结果，可能还不是很完美，但对解决关键技术问题、满足当前或未来工作需要起到一定的促进作用。,而“,问题解决型,”课题则,是在原有基础上的提高或降低，是在逐步达到更加完美的结果。,5,4.,运用方法不同。,“,创新型,”课题运用更多的是以非数据分析工具为主，,如头脑风暴法、亲和图、系统图、,PDPC,法、正交试验等；,而“,问题解决型,”则是以数据分析工具为主，非数据分析工具为辅，,如排列图、控制图、直方图、散布图等。,因此，“,创新型,”课题与“,问题解决型,”课题,QC,小组是企业解决不同问题的两种不同活动思维活动形式，课题本身决定小组课题类型。所以，各种类型小组,应根据实际情况选择课题，开展活动，而不要盲目追求“创新型”课题,QC,小组,。,6,三“创新型”课题,QC,小组活动程序,P,阶段：,1.,选择课题,2.,设定目标,3.,提出各种方案并确定最佳方案,4.,制定对策表,D,阶段：,5.,按对策表实施,C,阶段：,6.,确认效果,达到目标？,A,阶段：,7.,标准化,8.,总结与今后打算,7,四,.“,创新型”课题成果报告的主要内容,1,、小组概况：,（,1,）小组简介；,（,2,）小组成员表；,（,3,）小组历次成果简介；,（,4,）小组本次活动课题简介。,8,2.,选择课题,选择课题的背景。,叙述选题理由时应重点突出课题的“创新”性。,选择课题的必要性要具体、充分、用数据说话。,确定课题。,课题名称必须清晰明确，要突出课题的,“创新”,性。如：“奥运会马术场地材料的研制”、“长柱塞注采泵的研制”、“城市燃气应急替代气源的研究”、“开发防尘室真空新系统”、“薄煤采煤机的研制”等。,不要将 “创新型” 课题与“问题解决型” 课题相混淆，如把,“降低某某产品不合格率”、“提高某某产品合格率”,等明显是“问题解决型”的课题，误作为“创新型”课题。更不要写成,“某某产品的改进”、“某某产品的改造”。,选择课题常用的方法。,常用的方法有：调查表、折线图、排列图、头脑风暴法、水平对比等。,9,3.,设定目标值,目标,调查欲解决主题的现状。主题选定后，应调查其现状，掌握分析“新”情况的状况。,明确课题的主攻目标与希望达到水平的差距；,列出达到希望水平的各种努力方向。,例如,：“使奥体中性体育场自主研制的材料能够满足,2008,年,8,月举行的奥运会马术比赛的要求”、“使研制的,薄煤采煤机达到采高,0.8-1.2,米,”等。,10,目标值,“新”状况的事实要清楚，并以数据为依,据；,确定的目标项目应和“新”情况相一致；,设定的目标值要定量化。,如,“防尘室真空新系统耗能相对旧系统耗能降,50%”,、“马术场地渗水率达到,95%,以上、防止马蹄打滑率达到,98%,以上”。,目标值可行性分析,经过评价，比较分析，从中确定的对策方案，根据,“新”情况现状调查的结果、领导层的指令等,，进行,可行性分析,其实现的可能性。,设定目标值常用的方法有：调查表、柱状图、水平对比等。,11,4,.,提出各种方案并确定最佳方案,方案的提出,小组全体成员召开会议，运用 “头脑风暴法”针对课题，充分提出多种有效的对策性方案,。,如：,马术场地材料的研制方案的选择，以下四种：,1.,采用沙子和黄土；,2.,采用石子和黄土；,3.,采用自制“红土”；,4.,采用石灰和黄土。,（,2,）确定最佳方案,对选择的各个对策方案逐个进行评价。评价方法：对每个方案进行试验，必要时进行模拟试验，方案选择要用数据说话，不能主观判断，通过对各个实施方案的评价比较，确定出最佳方案。,12,如：方案,1,：,采用沙子和黄土：小组成员针对指标值的要求对第一方案进行了,2,的场地模拟试验，结果如下：,序号,渗水率,防滑率,综合率,是否采用,1,70,80,75,否,2,75,82,75,否,3,70,75,76,否,4,75,76,71,否,5,74,78,72,否,6,72,75,73,否,7,70,73,75,否,8,73,80,76,否,9,68,81,71,否,10,68,76,75,否,13,案例,:,1,序,号,方案,名称,马术场地材料研制方案的可行性分析比较,渗水性,施工,难易度,经济,合理性,科技,含量,防滑性,结论,1,采用沙子,和黄土,70%,施工,较容易,130,万,科技,含量小,80%,不选,2,采用石子,和黄土,75%,施工,较容易,125,万,科技,含量一般,80%,不选,3,采用自制,红土,95%,施工,难度小,80,万,科技,含量高,98%,选定,4,采用石灰,和黄土,80%,施工,有困难,110,万,没有什么,科技含量,85%,不选,14,案例,:2,（,不规范,）,方案评估表,方 案,有效,性,可靠,性,可实,施性,经济,性,综合,得分,选定方案,A,：控制室后 台操控,8,不选,B,：逐台移出操控按钮,16,不选,C,：并行后通过远控装置操作,18,选定,注：,5,分 ,3,分 ,1,分,15,（,3,）应注意的问题,该内容是“创新型”成果的关键内容，应注意以下几点：,方案选择要彻底。有的小组在提出方案并确定最佳方案的过程中，仅对总体方案进行综合评价，未对实施分解方案进行评价，选成方案选择不彻底、评价的主观性强；有的没有分解方案，有分解方案时也是缺少数据，分析对比差；有的小组将分解方案的评价放在制定对策或对策实施过程中进行。,方案选择要用数据说话，不要主观判断。如在方案选择中采用评价打分法、举手表决法等，而不是通过实际考察、数据分析后再做决定。,16,确定最佳方案时易出现的问题：,a),提出方案太少，多数只有一次选择比较机会。,很多小组没有更广泛的拓宽思路，不能从多角度、多方位提出不同的方案，以进行对比选择，只有,两个方案,，可选择范围小。有的小组将方案单纯设定为,“购置”、“外委,”或“,自我开发,”，再对这几种方案过于“简单”的进行主观判断，最后根据“综合得分”选出最佳方案。,b),方案的对比性差，只是为了比较而比较。如：,17,方案,A,）,“除最强信号外，降低其他各路信号功率”；,方案,B,）,“引入或增强一路信号，压制其他信号”。,上述两个方案说法不相同，但意思基本一致，可比性及可选择性差。,c),虽然提出两个方案，但明显可用的方案只有一个，另一个方案本身就不属于创新方案或仅仅是为了方案而做的“陪衬”。,d),没有将总体方案进行分解。,没有对重点、难点分方案的选择进行实验对比。,方案对比评价中较少运用统计技术。,18,5.,制订对策,（,1,）,针对确定的最佳方案，分解出实现该方案的实施程序步骤。,（,2,）,针对实施程序逐一制定对策计划。,（,3,）,采用对策表，制定实施计划。应将原“要因” 栏更改为“对策”项目。,（,4,）常出现的问题,没有针对确定的最佳方案，分解出实施程序步骤；,没有按分解的实施步骤逐一制定对策；,对策措施制定的笼统，不具体，没有针对具体对策制定措施。还有的措施，没有体现出创新的特点来。,没有针对对策逐项制定目标，或是目标未定量化。,19,案例：“,采用自制红土”最佳方案对策表,序,号,对 策,目 标,措 施,实施,地点,责任人,完成,时间,1,利用合理,化的统筹,1.,马术场地,渗水率达到,95%,以上,2.,防止马蹄,打滑率达到,98%,以上”,向材料部门,提出购买计划,2.,能够充分体现,“三大”奥运理念的材料,马术,场地,xxx,xxx,2,多次,试配,利用试验法,选择最佳,配合比,马术,场地,xxx,xxx,3,采用,人工测试,编制作业,指导书,马术,场地,xxx,xxx,20,6.,按对策表实施；,7.,确认效果；,8.,标准化；,9.,总结与今后打算。,以上四个步骤和“问题解决型”成果基本一样，大家都比较熟悉，就不重复了。,但在“标准化”中应注意增加的内容：,（,1,）因是创新成果，研制的新产品，要注意介绍编制企业产品标准的情况。,（,2,）介绍自主研制的新产品，申请专利情况。,21,2010,年,3,月,23,日 于石家庄,谢谢大家,22,