大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测研究

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中国矿业大学（北京）,*,大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测研究,导师：颜秋许教授,学生：李桂芝,大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测研究,1,引言,2,人力资源规划与预测理论综述,3,大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测现状与问题分析,4,大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测模型的构建,5,大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测的管理支持,6,结论与展望,2,人力资源规划与预测理论综述,概念,作用,原则,方法,步骤,2,人力资源规划与预测理论综述,需求预测,供给预测,供需平衡,大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测研究,1,引言,2,人力资源规划与预测理论综述,3,大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测现状与问题分析,4,大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测模型的构建,5,大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测的管理支持,6,结论与展望,3,大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测现状与问题分析,现状,截止,2006,年,10,月底，公司现有职工,4997,人，拥有专业技术人员,398,人，其中,227,人拥有高中级专业技术职称，占专业技术人员的,57%,。,3,大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测现状与问题分析,人力资源规划与预测现状：,各岗位人员数量及占在岗员工比例,岗位分类,管理人员,专业技术,人员,生产前线人,员,后线辅助,人员,人数及占,比例,217,5.4,398,8,%,3372,6,7.5,%,956,1,9.1,员工年龄构成及占在岗员工比例,年龄,25,岁以下,26,-,35,岁,36,-,45,岁,46,-,55,岁,56,岁以上,人数及,占,比例,434,9,%,929,1,8,%,1885,38%,1122,22%,627,13%,专业技术人员、管理人员职称构成及占比例,职称,高职,中职,初职,无职称,人数及占,比例,158,2,3,417,6,3,87,13,7,1,员工学历构成及占在岗员工比例,学历,研究生,大学,大专,中专,高中及以,下,人数及占比,例,48,1,532,1,1,671,1,3,369,7,6,8,%,3378,员工服务年限统计及占在岗员工比例,时间,1,-,5,年,6,10,年,11,15,年,16,20,年,21,年以上,人数,及占,比例,146,3,571,11,1523,2,8,1868,3,4,1329,2,4,公司未来生产经营规划,3,大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测现状与问题分析,问题,管理人员对人力资源规划与预测重视程度不够,人力资源规划的需求预测工作较少涉及,人力资源供给预测工作较少涉及,供求平衡分析欠缺,大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测研究,1,引言,2,人力资源规划与预测理论综述,3,大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测现状与问题分析,4,大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测模型的构建,5,大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测的管理支持,6,结论与展望,4,大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测模型的构建,规划步骤,需求规划方案,供给规划方案,人力资源规划与预测模型的建立,供需平衡规划,大庆油田钻井二公司人力资源规划总体思路图,大庆油田钻井二公司人力资源规划总体思路图,需求规划方案,在册各类员工人数及影响因素数值,需求规划方案,在册各类员工人数及影响因素数值,需求规划方案,各类主要人员相关性分析,管理人员,专业技术人员,生产前线人员,后线辅助人员,管理人员,1,专业技术人员,0.940906,1,生产前线人员,-0.86454,-0.96753,1,后线辅助人员,0.770269,0.932194,-0.94807,1,需求规划方案,管理人员及公司历年各项经营指标变化情况,项目,完成实物工作量 井口,/,米,主营业务收入 百万元,多种经营收入 万元,利润 万元,全员劳动生产率 百元,/,人,管理人员,2000,年,1399,1340.43,2258,4877,2215,251,2001,年,1362,1334.12,2174,4897,2220,242,2002,年,1369,1308.75,2006,5225,2152,239,2003,年,1390,1406.72,2019,5107,2351,253,2004,年,2013,1432.03,2043,4712,3085,264,2005,年,1423,1439.34,2084,5585,2152,266,2006,年,1425,1465.73,2153,5692,2157,271,2007,年,1425,1471.23,2231,6003,2207,270,管理人员数量与主营业务收入关联表,项目,主营业务收入,百万元,管理人员,2000,年,1340.43,251,2001,年,1334.12,242,2002,年,1308.75,239,2003,年,1406.72,253,2004,年,1432.03,264,2005,年,1439.34,266,2006,年,1465.73,271,2007,年,1471.23,270,2008,年,1424.93,261.7959,2009,年,1383.83,264.2181,2010,年,1373.83,262.1194,2015,年,1270.8,242.4618,2020,年,1272.2,242.7289,y = 0.190795x-10.0731,专业技术人员与主营业务收入和利润指标关联表,年份,主营业务收入 百万元,利润 万元,专业技术人员,2000,年,1340.43,4877,319,2001,年,1334.12,4897,309,2002,年,1308.75,5225,322,2003,年,1406.72,5107,351,2004,年,1432.03,4712,367,2005,年,1439.34,5585,380,2006,年,1465.73,5692,398,2007,年,1471.23,6003,412,2008,年,1424.93,6218,392.4701,2009,年,1383.83,6315,375.3919,2010,年,1373.83,6434,373.565,2015,年,1270.8,6472,325.7457,2020,年,1272.2,6512,327.3844,y = 0.473132x1 +0.024407x2-433.475,生产前线人员数量与主营业务收入关联表,年份,利润 万元,生产前线人员,2000,年,4877,4233,2001,年,4897,4152,2002,年,5225,4089,2003,年,5107,3930,2004,年,4712,3887,2005,年,5585,3551,2006,年,5692,3372,2007,年,6003,3187,2008,年,6218,3078.798,2009,年,6315,3005.59,2010,年,6434,2915.778,2015,年,6472,2887.098,2020,年,6512,2856.909,y = -0.75472x+7771.669,后线辅助人员与主营业务收入和利润指标关联表,年份,多种经营收入 万元,后线辅助人员,2000,年,2258,894,2001,年,2174,913,2002,年,2006,923,2003,年,2019,935,2004,年,2043,936,2005,年,2084,943,2006,年,2153,956,2007,年,2231,971,2008,年,2317,998.0764,2009,年,2413,1022.522,2010,年,2519,1049.514,2015,年,2712,1098.66,2020,年,2935,1155.445,y = 0.254641x+408.0729,供给规划方案,各类人员及公司历年各项经营指标变化情况,供给规划方案,各类人员历年变动情况,供给规划方案,各类人员未来几年内人数变动情况,需求与供给平衡,各类人员未来几年内人数变动情况,大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测研究,1,引言,2,人力资源规划与预测理论综述,3,大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测现状与问题分析,4,大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测模型的构建,5,大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测的管理支持,6,结论与展望,5,大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测的管理支持,人力资源规划与预测的企业文化支持,人力资源规划与预测的人力资源配置开发与培训支持,人力资源规划与预测的绩效与薪酬支持,（,1,）强化制度建设，规范内部管理,（,2,）要分层次组织考核,（,3,）要加强考核后续管理,（,4,）绩效考核要与晋升挂钩,人力资源规划与预测的人力资源管理信息系统支持,大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测研究,1,引言,2,人力资源规划与预测理论综述,3,大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测现状与问题分析,4,大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测模型的构建,5,大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测的管理支持,6,结论与展望,谢 谢,