团队培训-课件

上传人:仙*** 文档编号:242861778 上传时间:2024-09-09 格式:PPT 页数:55 大小:2.02MB
返回 下载 相关 举报
团队培训-课件_第1页
第1页 / 共55页
团队培训-课件_第2页
第2页 / 共55页
团队培训-课件_第3页
第3页 / 共55页
点击查看更多>>
资源描述
,*,单击此处编辑母版标题样式,团队培训,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,用团队打造企业竞争力,(仅供内部交流),钟曙徽,团队培训,目 录,一、引言,二、团队的定义,三、团队的作用,四、团队的案例,五、推荐读物,团队培训,中国最优秀的团队之一,目标:,去西天,取得真经,使命:,以真经,普度众生,愿景:,众生福,皆入极乐,团队培训,释迦牟尼问:,“如何让一滴水能够不干?”,大师的提问,团队培训,答案是:,大师的提问,团队培训,答案是:,“把这一滴水放到大海中去”,大师的提问,团队培训,中国版:,(1)一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚,没水吃。,(2)一个中国人是龙,三个中国人是虫。,(3)三个臭皮匠赛过诸葛亮。,谚语,团队培训,英国版:,一个人做生意,两个人开银行,三个人搞殖民地 。,谚语,团队培训,当今的世界,唯一不变的是变化,在知识经济时代,人才的竞争日趋激烈,未来国家与国家,企业与企业的竞争,最终取决于人才的竞争。,当前的现实,团队培训,当今的企业,单兵作战的时代已经结束,大兵团作战的时代已经来临。,大型项目建设层出不穷(三峡工程、神舟航天项目、青藏铁路、阿波罗计划)。,不会利用团队的企业,必然会走向衰落和灭亡。,谁拥有优秀的团队,谁就能胜出。,当前的现实,团队培训,目 录,一、引言,二、团队的定义,三、团队的作用,四、团队的案例,五、推荐读物,团队培训,团队的定义,团队就是一群拥有互补技能的人,他们为了一个共同的目标而努力,达成目的,并固守相互间的责任。”,团队的智慧,团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式组织。,打造高绩效团队,团队培训,团队与群体的区别,群体是指可能有共同目的,但缺乏协作性。没有凝聚力的人群。,团队培训,资源共享,共同的目标,沟通氛围,归属感,各有专长,价值观和规范,团队,团队的构成,团队培训,团队的类型,顾问型,伙伴型,教练型,团队培训,团队的类型,顾问型团队,员工,干部,员工,干部,员工,干部,领导,团队培训,团队的类型,伙伴型团队,员工,干部,干部,员工,领导,领导,工作目标,团队培训,团队的类型,教练型团队,员工,干部,员工,干部,员工,干部,领导,团队培训,团队的三个要素,回报,沟通,关切,不落后,不隐藏,不个人,不推诿,自主性,思考性,协助性,改善缺点,用于创新,改进意见,团队培训,跟团队有关的几个故事,偷油的老鼠-团队成员要相互信任,团队培训,跟团队有关的几个故事,地狱与天堂-团队意味着协作,VS,团队培训,跟团队有关的几个故事,鱼竿,与鱼篓-团队需要真诚和奉献,VS,澳大利亚格言:,合作可以把成功无限地放大,自私狭隘只会毁掉前程,团队培训,跟团队有关的几个故事,大雁迁徙-团队成员要相互鼓励,团队培训,目 录,一、引言,二、团队的定义,三、团队的作用,四、团队的案例,五、推荐读物,团队培训,简单的一句话:1+12 1+1+13,团队的作用,双剑合璧 天下无敌,三军联合作战,极大杀伤力,团队培训,释放巨大能量,产生强大凝聚力。,团队的作用,团队培训,能完成更大、更高的目标。,团队的作用,团队培训,目 录,一、引言,二、团队的定义,三、团队的作用,四、团队的案例,五、推荐读物,团队培训,经典名言,Union is strength (团结就是力量)。,没有完美的个人,只有完美的团队。,对一个公司领导者而言,真正意义的成功必然是团队的成功。,团队培训,风险投资(VC)的观点,七分投人,三分投事。,阿里巴巴马云团队(软银、雅虎投资),UT斯达康吴鹰团队(Intel、软银),畅翔网(中国首个差旅管理B2B企业) 林东(凯鹏华盈、清科创投),团队培训,温州现象,温州人是东方的犹太人,富有智慧善于经商。,温州的商会遍布世界各地。,温州人经商除了自己敢闯敢拼,吃苦耐劳之外,还有一个很大的特点,就是非常团结,团队作战精神特别突出。,团队培训,人才是企业最宝贵的资源!,富有团队精神的员工!,企业需要:,Welcome to you!,著名公司经营之道,团队培训,著名公司经营之道,全球最大的互联网公司,所有员工可以拿出,20%,的工作时间,来投入自己喜欢的项目。,所有员工都能够平等参与各类项目,进行,团队,协作。,鼓励大力参与开源项目。,团队培训,著名公司经营之道,热忱对待客户,信任和尊重个人,追求卓越的成就与贡献,注重速度和灵活性,专注有意义的创新,靠团队精神达到共同目标,在经营活动中坚持诚实与正直,惠普之道,全球最大的IT公司,团队培训,著名公司经营之道,成败皆为,团队,共有 。,互教互学 。,互相奉献和支持 。,依靠,团队,智慧 。,承认并感谢队友的工作和帮助 。,甘当配角 。,欣赏队友的工作 。,我不同意你,但我支持你 。,以项目小组的形式来开发电脑软件是由微软首创的 。,全球最成功的公司,团队精神,团队培训,只有,团队,成员才是专家。,你是为你的,团队伙伴,而工作。,著名公司经营之道,全球最大的汽车制造商,团队培训,产业报国,光明正大,团结一致,奋斗向上,礼仪谦让,适应形势,感恩报德,著名公司经营之道,日本最大电器制造商,松下精神,团队培训,著名公司经营之道,独狼并不是强大的,但当狼以,团队,力量出现在攻击目标之前,却表现出强大的攻击力。,中国最大通信设备制造商,狼性文化,团队培训,客户第一:关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长。,团队合作:,共享共担,以小我完成大我。,拥抱变化:突破自我,迎接变化 。,诚信:诚实正直,信守承诺。,激情:永不言弃,乐观向上。,敬业:以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。,二、著名公司经营之道,全球最大B2B电子商务网站,六脉神剑,团队培训,体育竞技,巴西实力最强,德国精神最厉害,德国战车,日耳曼人依靠自己钢铁般的意志和严明的战术纪律在欧洲、 世界赛场上取得了彪炳的战绩。,三届世界杯冠军(54、74、90)以及三届欧锦赛冠军(72、80、96)。,2006、2010年世界杯季军。,团队培训,体育竞技,女排精神,五连冠的中国女排,1986年 第10届女排世锦赛 冠军 1985年 第4届女排世界杯 冠军 1984年 第23届奥运会 冠军 1982年 第9届女排世锦赛 冠军 1981年 第3届女排世界杯 冠军,团队培训,团队精神的文化作品,CS游戏,团队培训,团队精神的娱乐作品,四人斗地主,团队培训,团队精神的娱乐作品,奥运开幕式,团队培训,团队精神的娱乐作品,杂技,团队培训,团队精神的娱乐作品,千手观音,团队培训,团队精神的娱乐作品,拯救大兵瑞恩,团队培训,团队精神的娱乐作品,南极大冒险,团队培训,目 录,一、引言,二、团队的定义,三、团队的作用,四、团队的案例,五、推荐读物,团队培训,推荐五本职场读物,共好作者,肯布兰佳,成功企业家,著名管理大师,布兰佳培训与发展有限公司的董事会主席。他曾经与他人合著一分钟经理人以及其他30多本畅销书。其作品销量逾1300万册,被译成25种语言。,团队培训,推荐几本职场读物,没有任何借口作者,杰,伊瑞芬博瑞,美国著名的演讲家、培训大师和咨询顾问,毕业于美国西点军校。曾担任空军突击队员和军事指挥官。 十多年来,杰伊凭借其在军事领域的杰出履历和训练,将军事原则与商业竞争、企业管理有效融合,在培训和咨询领域声誉卓著。受他指导和培训过的世界500强企业、NGO、学校和政府机关遍布美国及世界各地。,团队培训,推荐几本职场读物,打造高绩效团队作者,余世维,美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。,团队培训,推荐几本职场读物,不抱怨的世界作者,威尔鲍温(Will Bowen),美国最伟大、受尊崇的心灵导师之一。,密苏里州堪萨斯市基督教会联盟的主任牧师。,有多年从事广播和行销等工作的经验。,他热爱运动、圣经史、骑马、旅遊、阅读,发起的“不抱怨”运动,改变了无数人的命运。,团队培训,推荐几本职场读物,我心所属作者,利比萨坦(Libby Sartain),雅虎公司人力资源高级副总裁、人本雅虎负责人。,负责雅虎全球可促进企业文化和品牌建设员工的雇佣、保留和开发工作。,在加入雅虎(2001年8月)之前,曾任西南航空公司人部副总裁。在雇请品牌战略开发、保持公司作为最具吸引力雇主等方面发挥了关键性的作用。,全球最大的人力资源协会美国人力资源管理协会(SHRM)前主席。,美国国家人力资源研究院特别会员。,团队培训,致 谢,Thank You !,记住,当你一个人在硝烟弥漫的战场时,你不孤单,因为你身后,有一个强大的组织在支撑你!,记住:,当你一个人在硝烟弥漫的战场时,你不孤单,,因为你身后有一个强大的团队在支撑你!,你不是一个人在战斗!,团队培训,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!