资源描述
单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,43,*,一级标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,一级标题样式,二级标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,一级标题样式,二级标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,一级标题样式,二级标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,一级标题样式,二级标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,一级标题样式,二级标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,一级标题样式,二级标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,一级标题样式,二级标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,企业知识产权管理规范,贯标流程,企业知识产权管理规范贯标流程,目 录,贯标启动,调研诊断,体系构建,文件编写,实施运行,审核改进,认证申请,认证审核,通过认证,目 录贯标启动调研诊断体系构建文件编写实施运行审核改进认,贯标启动,调研诊断,体系构建,文件编写,实施运行,审核改进,认证申请,认证审核,通过认证,一、贯标启动,贯标启动调研诊断体系构建文件编写实施运行审核改进认证申请认证,一、贯标启动,（一）召开贯标启动会议,（二）召开贯标动员大会,一、贯标启动（一）召开贯标启动会议,一、贯标启动,（一）召开贯标启动会议,1.,领导层统一思想,2.,任命管理者代表,3.,成立贯标领导小组,4.,明确贯标目标,5.,制定贯标时间表,一、贯标启动（一）召开贯标启动会议,一、贯标启动,一、贯标启动,一、贯标启动,一、贯标启动,一、贯标启动,（二）召开贯标动员大会,1.,在全企业范围内展开贯标动员,2.,介绍贯标政策及工作流程,3.,强调战略导向、领导重视和全员参与的工作原则。,一、贯标启动（二）召开贯标动员大会,贯标启动,调研诊断,体系构建,文件编写,实施运行,审核改进,认证申请,认证审核,通过认证,二、调研诊断,贯标启动调研诊断体系构建文件编写实施运行审核改进认证申请认证,二、调研诊断,（一）明确诊断对象,（二）编制调研计划,（三）调研计划实施,（四）诊断报告撰写,二、调研诊断（一）明确诊断对象,二、调研诊断,（一）明确调研诊断对象,1,、企业基本情况,2,、知识产权工作现状,二、调研诊断（一）明确调研诊断对象,二、调研诊断,（二）编制调研计划,1,、调研时间安排,2,、调研方法,3,、调研部门,4,、调研内容,5,、参与人员,二、调研诊断（二）编制调研计划,二、调研诊断,（三）调研计划实施,通过问卷、座谈、走访、查阅等方式对企业展开调研，获取第一手资料。,二、调研诊断（三）调研计划实施,二、调研诊断,（四）诊断报告撰写,1,、以事实为依据,2,、以法律和标准为准绳,3,、指出存在的问题,4,、提出改进建议,二、调研诊断（四）诊断报告撰写,贯标启动,调研诊断,体系构建,文件编写,实施运行,审核改进,认证申请,认证审核,通过认证,三、体系构建,贯标启动调研诊断体系构建文件编写实施运行审核改进认证申请认证,三、体系构建,（一）何为体系,（二）如何构建,三、体系构建（一）何为体系,三、体系构建,（一）何为体系,本处所指体系，指管理体系，即,企业,组织制度,和企业,管理制度,的总称。,较常见的管理体系有：,质量管理体系,ISO9000,环境管理体系,ISO14001,职业健康和安全管理体系,OHS AS18001,知识产权管理体系,GB/T29490-2013,三、体系构建（一）何为体系,三、体系构建,（二）如何构建,三、体系构建（二）如何构建,三、体系构建,（二）如何构建,组织架构,三、体系构建（二）如何构建组织架构,三、体系构建,（二）如何构建,文件架构,方针目标,手册,专项制度、程序文件,记录,方针目标,手册,实施细则,记录,方针目标,手册,程序文件,记录,多级版,方针目标,手册,程序文件,实施细则,记录,普通版,标准版,融合版,三、体系构建（二）如何构建文件架构方针目标手册专项制度、,三、体系构建,（二）如何构建,文件架构,三、体系构建（二）如何构建文件架构,贯标启动,调研诊断,体系构建,文件编写,实施运行,审核改进,认证申请,认证审核,通过认证,四、文件编写,贯标启动调研诊断体系构建文件编写实施运行审核改进认证申请认证,四、文件编写,文件编写注意事项：,1,、较之国标内容可有增减，但观点不应相左。,2,、标准要求需形成文件的程序，应予编制。,3,、与企业现行制度相协调。,4,、格式统一、内容严谨。,5,、具有可操作性。,四、文件编写文件编写注意事项：,四、文件编写,四、文件编写,贯标启动,调研诊断,体系构建,文件编写,实施运行,审核改进,认证申请,认证审核,通过认证,五、实施运行,贯标启动调研诊断体系构建文件编写实施运行审核改进认证申请认证,五、实施运行,实施运行，也被称为试运行，指运行业已建立的知识产权管理体系以验证其效能。,实施运行，就是,职责的承担,和,规则的遵守,。,在目前的认证体系要求下，实施运行的时间一般为,3-6,个月。,实施运行之前或之初，应对体系涉及人员进行系统培训。,实施运行产生的各项记录要规范管理。,五、实施运行 实施运行，也被称为试运行，指运行业已建立,贯标启动,调研诊断,体系构建,文件编写,实施运行,审核改进,认证申请,认证审核,通过认证,六、审核改进,贯标启动调研诊断体系构建文件编写实施运行审核改进认证申请认证,六、审核改进,（一）内部审核,（二）管理评审,六、审核改进（一）内部审核,六、审核改进,内部审核属于工作检查的性质，是基于知识产权工作的全面而系统的检查。,管理评审属于中高层领导会议的性质，是从宏观层面对公司知识产权工作进行评审，为知识产权工作定方向、定目标、解难题、配资源。,六、审核改进 内部审核属于工作检查的性质，是基于知识产,六、审核改进,内部审核流程：,六、审核改进 内部审核流程：,五、实施运行,管理评审流程：,1,、制定管评计划（目的、内容、范围、依据、参与人员等），着手评审准备（相关文件等）；,2,、召开管评会议；,3,、最高管理者主持，宣布管评会议的目的、内容、要求等；,4,、各相关人员进行知识产权工作汇报；,5,、讨论知识产权管理重大事宜（方针、目标、体系、资源落实等）；,6,、编写、发布管理评审报告；,7,、最高管理者提出决策意见；,8,、有关部门遵照执行；,9,、跟踪检查。,五、实施运行 管理评审流程：1、制定管评计划（目的、内,贯标启动,调研诊断,体系构建,文件编写,实施运行,审核改进,认证申请,认证审核,通过认证,七、认证申请,贯标启动调研诊断体系构建文件编写实施运行审核改进认证申请认证,七、认证申请,提交认证申请材料,申请材料审核与补正,签订认证合同,第一阶段审核,第二阶段审核,实施整改,通过认证,认证的一般流程：,七、认证申请提交认证申请材料申请材料审核与补正签订认证合同第,七、认证申请,七、认证申请,七、认证申请,认证申请需提交的材料：,1,、,申请组织相关材料,1,）,营业执照副本,2,）,组织机构代码证的复印件,3,）,申请组织简介（包括组织架构图）,4,）,主要业务流程图,5,）,申请组织资质证明的复印件,6,）,行政,许可证书的复印件,7,）,本组织管理体系包括,的,场所,8,）,申请组织承诺遵守国家相关法律法规提供真实有效材料的声明性文件,2,、,申请认证审核材料,1,）,申请认证管理体系文件,2,）,申请认证体系文件与对应标准（,GB/T 29490-2013,）要求的对照说明,七、认证申请 认证申请需提交的材料：1、申请组织相关材,贯标启动,调研诊断,体系构建,文件编写,实施运行,审核改进,认证申请,认证审核,通过认证,八、认证审核,贯标启动调研诊断体系构建文件编写实施运行审核改进认证申请认证,八、认证审核,（一）第一阶段审核,（二）第二阶段审核,（三）整改及不符合项关闭,八、认证审核（一）第一阶段审核,八、认证审核,（一）第一阶段审核,一般指文件审核。,审核要点：,认证申请单位提交的认证申请材料格式与内容是否符合要求；,提交的材料是否齐全；,认证申请单位的体系文件是否满足法律的规定和标准的要求。,八、认证审核（一）第一阶段审核,八、认证审核,（二）第二阶段审核,一般指现场审核。,审核要点：,认证申请单位的各项知识产权工作是否有效开展，是否符合法律、标准及企业自身管理制度的规定。,八、认证审核（二）第二阶段审核,八、认证审核,（三）整改及不符合项关闭,注意事项：,要结合认证机构出具的不符合项报告，有针对性地制定整改措施。,整改措施的制定可征求认证审核人员或贯标辅导机构的意见。,八、认证审核（三）整改及不符合项关闭,贯标启动,调研诊断,体系构建,文件编写,实施运行,审核改进,认证申请,认证审核,通过认证,九、通过认证,贯标启动调研诊断体系构建文件编写实施运行审核改进认证申请认证,九、通过认证,认证申请单位所有不符合项均得到正确纠正并经认证审核人员确认后，提交证书确认件，等待证书发放。,九、通过认证认证申请单位所有不符合项均得到正确纠正并经认证审,谢 谢！,谢 谢！,
展开阅读全文