团队建设-打造高效团队课件

上传人:沈*** 文档编号:242859164 上传时间:2024-09-09 格式:PPTX 页数:70 大小:4.33MB
返回 下载 相关 举报
团队建设-打造高效团队课件_第1页
第1页 / 共70页
团队建设-打造高效团队课件_第2页
第2页 / 共70页
团队建设-打造高效团队课件_第3页
第3页 / 共70页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,ppt课件,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,团 队 协 作,打造高效团队,1,ppt课件,团 队 协 作 打造高效团队1,团 队 协 作 打造高效团队1,课 程 大 纲,I,II,III,IV,团队的概念,团队的构成要素,如何培养团队协作精神,目 录,团队中的角色分析,2,ppt课件,课 程 大 纲IIIIIIIV团队的概念团队的构成要素如何培,课 程 大 纲IIIIIIIV团队的概念团队的构成要素如何培,“,团队,”与“,群体,”有什么不同?,团队和群体的区别?,群体,团队,前 言,3,ppt课件,“团队”与“群体”有什么不同?群体团队 前 言3ppt课件,“团队”与“群体”有什么不同?群体团队 前 言3ppt课件,下面,四个类型,哪些是群体,?,哪些是团队,?,龙舟,队, 旅行团, 足球队,候机旅客,4,ppt课件,下面四个类型,哪些是群体?哪些是团队?4ppt课件,下面四个类型,哪些是群体?哪些是团队?4ppt课件 下,团 队 与群体的差异,个人,目标,个人,绩效,个体化,随机的或不同,的,个体产品,团队和个人,目标,集体和个人,绩效,个体的和共同的,相互补充,的,集体产品,目标,协同配合,责任,技能,双赢,团队,结果,群体,5,ppt课件,团 队 与群体的差异个人目标团队和个人目标目标协同配合责任技,团 队 与群体的差异个人目标团队和个人目标目标协同配合责任技,团 队 的 概 念,一、什么是团队,团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。,共同目标,互相,依赖互相信任,归宿,感,责任心,6,ppt课件,团 队 的 概 念一、什么是团队 团队是由员工和管理,团 队 的 概 念一、什么是团队 团队是由员工和管理,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了?,蚂蚁军团!,古老的寓言故事,7,ppt课件,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到,古老的寓言故事,启示,一:一只蚂蚁很渺小微弱,但它的团队,就连兽中之王,也要退避,;启示,二:个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作,就能变成巨人,;启示,三:势如卷席,勇不可挡,团结奋进,无坚不摧,-,弱小生命构成的团队力量!,8,ppt课件,古老的寓言故事 启示一:一只蚂蚁很渺小微弱,但它的团队,就连,古老的寓言故事 启示一:一只蚂蚁很渺小微弱,但它的团队,就连,Purpose,目标,Place,定位,Power,权限,Plan,计划,People,人员,团 队 的 构 成 要 素,9,ppt课件,Purpose 目标Place 定位Power 权限Plan,Purpose 目标Place 定位Power 权限Plan,作为一个团队,是由不同的角色组成的:,团队中的角色分析,八种角色,创新者,协调者,监督者,实干者,推进者,凝聚者,完善者,信息者,10,ppt课件,作为一个团队,是由不同的角色组成的:团队中的角色分析八种角色,作为一个团队,是由不同的角色组成的:团队中的角色分析八种角色,11,ppt课件,11ppt课件,11ppt课件11ppt课件,沙和尚,孙悟空,唐僧,创新和推进的,作用,猪八戒,信息与监督的作用,明星团队,协调与实干的,作用,凝聚和完善的作用,12,ppt课件,沙和尚 孙悟空,沙和尚 孙悟空,这个,由不同角色组建的团队,虽然有分歧、有矛盾,但他们有着共同的目标和信念,那就是西天取经,/,有着不同的作用,关键时候总能相互理解和团结一致,最后形成了一个有力量的团队。,西游记的故事,13,ppt课件,这个由不同角色组建的团队,虽然有分歧、有矛盾,但他们有着共同,这个由不同角色组建的团队,虽然有分歧、有矛盾,但他们有着共同,任何企业中的团队都是为了完成一个共同的任务目标,组成,的。正因为如此,任何企业和团队都离不开实干者,。如果,一个企业中没有实干者,企业将不成为企业,团队不成为团队,。,每一种角色都十分重要,,一,个团队中也不能缺少推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者,。,14,ppt课件,任何企业中的团队都是为了完成一个共同的任务目标组成的。正因为,任何企业中的团队都是为了完成一个共同的任务目标组成的。正因为,因此,一个人不可能具有以上八个角色的多种特征,所以,一个人不可能承担团队中的全部角色。但是,团队可以通过不同角色的组合而达到完美,。,也就是说,,一个人不可能完美,但团队可以。,15,ppt课件,因此,一个人不可能具有以上八个角色的多种特征,所以,一个人不,因此,一个人不可能具有以上八个角色的多种特征,所以,一个人不,接下来大家看一幅图,看完以后谈谈各自的看法?,16,ppt课件,接下来大家看一幅图16ppt课件,接下来大家看一幅图16ppt课件接下来大家看一幅图16ppt,手机不赖,要是便,宜我也买个去。,昨天晚上去,哪里玩了啊?,我给你按摩,哎,那也没去,老马,赶紧挖,挖完好早点回,。,晚上吃点,啥呢?,老马,你这个挖法,有问题啊!,手机不错,还能上网,还按摩,就会,拍马屁!,跟你一样,我,最烦他。,一起挖,一会,不就挖完了吗?,17,ppt课件,手机不赖,要是便昨天晚上去我给你按摩哎,那也没去老马,赶紧挖,手机不赖,要是便昨天晚上去我给你按摩哎,那也没去老马,赶紧挖,怎样培养团队合作精神,沟通、负责,诚信、热心,欣赏、尊重,宽容、信任,团队利益,至高无上,超越自我的团队意识,团队因你而精彩,18,ppt课件,怎样培养团队合作精神沟通、负责诚信、热心欣赏、尊重宽容、信任,怎样培养团队合作精神沟通、负责诚信、热心欣赏、尊重宽容、信任,Add Your Title,欣赏,学会,欣赏、懂得,欣赏,团队,的效率在于每个成员配合的默契,而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉,欣赏长处、熟悉短处,最主要的是扬长避短。,欣 赏,19,ppt课件,Add Your Title欣赏,学会欣赏、懂得欣赏欣 赏1,Add Your Title欣赏,学会欣赏、懂得欣赏欣 赏1,20,ppt课件,20ppt课件,20ppt课件20ppt课件,Add Your Title,尊重,无论新人或老人,尊重,没有高低之分、地位之差和资历之别,平等待人,有礼有节,既尊重他人,又尽量保持自我个性,这是团队合作能力之一,尊重的最高境界。尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛,使团队资源形成最大程度的共享。,尊 重,21,ppt课件,Add Your Title尊重,无论新人或老人尊 重21,Add Your Title尊重,无论新人或老人尊 重21,Add Your Title,宽容,,让心胸更宽广,雨果,曾经说过,“世界上最宽阔的是海洋,比海洋更宽阔的是天空,而比天空更宽阔的则是人的心灵”。宽容是团队合作中最好的润滑剂,它能消除分歧和战争,使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作,体会到合作的快乐。,宽 容,22,ppt课件,Add Your Title宽容,让心胸更宽广 宽 容22,Add Your Title宽容,让心胸更宽广 宽 容22,【,寓言故事,】,楚王断带的启示,23,ppt课件,【寓言故事】楚王断带的启示23ppt课件,【寓言故事】楚王断带的启示23ppt课件【寓言故事】楚王断带,Add Your Title,信任,成功协作的基石,团队是一个相互协作的群体,它需要团队成员之间建立相互信任的关系。信任是合作的基石,没有信任,就没有合作。信任是一种激励,信任更是一种力量。,信 任,24,ppt课件,Add Your Title信任,成功协作的基石 信 任2,Add Your Title信任,成功协作的基石 信 任2,Add Your Title,沟通,,敢于沟通、勤于沟通、善于沟通,让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你,一个人身在团队之中,良好的沟通是一种必备的能力。作为团队,成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件;作为个体,要想在团队中获得成功,沟通是最基本的要求。,沟 通,25,ppt课件,Add Your Title沟通,敢于沟通、勤于沟通、善于沟,Add Your Title沟通,敢于沟通、勤于沟通、善于沟,合力吹气,球,人数,:每组限六人,道具:主持人准备每组各六张签,上写:,嘴巴;手(二张);屁股;脚(二张),汽球(每组一个),游戏,方法:,1.,分组,不限几组,但每组必须要有六人。,2.,主持人请每组每人抽签。,3.,首先,抽到嘴巴的必须借着抽到手的两人帮助来 把汽球给吹起(抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球);然后二个抽到脚的人抬起抽到屁股的人去把汽球给坐破。,26,ppt课件,合力吹气球人数:每组限六人 26ppt课件,合力吹气球人数:每组限六人 26ppt课件合力吹气球人数:每,大家一起来做一个团队沟通游戏,(单向沟通与双向沟通)画图游戏:,27,ppt课件,大家一起来做一个团队沟通游戏(单向沟通与双向沟通)画图游戏:,大家一起来做一个团队沟通游戏(单向沟通与双向沟通)画图游戏:,你画对了吗?,28,ppt课件,你画对了吗?28ppt课件,你画对了吗?28ppt课件你画对了吗?28ppt课件,Add Your Title,负责,,自信的面对一切,负责,不仅意味着对错误负责,对自己负责,更意味着对团队负责、对团队成员负责,并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。,负 责,29,ppt课件,Add Your Title负责,自信的面对一切 负 责2,Add Your Title负责,自信的面对一切 负 责2,Add Your Title,诚信,,不容置疑,古人说:人无信则不立。诚信,是做人的基本准则,也是作为一名团队成员所应具备的基本价值理念,它是高于一切的。,诚 信,30,ppt课件,Add Your Title诚信,不容置疑 诚 信30pp,Add Your Title诚信,不容置疑 诚 信30pp,Add Your Title,热心,,帮助身边每一块“短木板”,只有一个完全发挥作用的团队,才是一个最具竞争力的团队;而只有身处一个最具竞争力的团队之中,个体的价值才能得到最大程度的体现!,热 心,31,ppt课件,Add Your Title热心,帮助身边每一块“短木板”,Add Your Title热心,帮助身边每一块“短木板”,Add Your Title,团队,利益,至高无上,“,皮之不存,毛将附焉”,团队精神不反对个性张扬,但个性必须与团队的行动一致,要有整体意识、全局观念,要考虑到整个团队的需要,并不遗余力地为整个团队的目标而共同努力。,团队,利益 至高无上,32,ppt课件,Add Your Title团队利益,至高无上,Add Your Title团队利益,至高无上,Add Your Title,超越,自我的团队意识,成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会,而我们所要做的是,在其中寻找到我们生活中真正重要的东西,乐趣,工作的乐趣,合作的乐趣。,超越自我的团队意识,33,ppt课件,Add Your Title超越自我的团队意识 超越自我的团,Add Your Title超越自我的团队意识 超越自我的团,一个人的成功,20%,靠的是自己,而,80%,是靠别人!,只有我们这支团队里面的人互帮互助,我们这支团队最终才能成功,!,34,ppt课件,34ppt课件,34ppt课件 34ppt课件,大家,在,这个优秀的团队,中,有,更美好的未来,和,更辉煌的人生!,祝愿:,35,ppt课件,大家在这个优秀的团队中祝愿:35ppt课件,大家在这个优秀的团队中祝愿:35ppt课件,团 队 协 作,打造高效团队,36,ppt课件,团 队 协 作 打造高效团队1,团 队 协 作 打造高效团队3,课 程 大 纲,I,II,III,IV,团队的概念,团队的构成要素,如何培养团队协作精神,目 录,团队中的角色分析,37,ppt课件,课 程 大 纲IIIIIIIV团队的概念团队的构成要素如何培,课 程 大 纲IIIIIIIV团队的概念团队的构成要素如何培,“,团队,”与“,群体,”有什么不同?,团队和群体的区别?,群体,团队,前 言,38,ppt课件,“团队”与“群体”有什么不同?群体团队 前 言3ppt课件,“团队”与“群体”有什么不同?群体团队 前 言38ppt课,下面,四个类型,哪些是群体,?,哪些是团队,?,龙舟,队, 旅行团, 足球队,候机旅客,39,ppt课件,下面四个类型,哪些是群体?哪些是团队?4ppt课件,下面四个类型,哪些是群体?哪些是团队?39ppt课件,团 队 与群体的差异,个人,目标,个人,绩效,个体化,随机的或不同,的,个体产品,团队和个人,目标,集体和个人,绩效,个体的和共同的,相互补充,的,集体产品,目标,协同配合,责任,技能,双赢,团队,结果,群体,40,ppt课件,团 队 与群体的差异个人目标团队和个人目标目标协同配合责任技,团 队 与群体的差异个人目标团队和个人目标目标协同配合责任技,团 队 的 概 念,一、什么是团队,团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。,共同目标,互相,依赖互相信任,归宿,感,责任心,41,ppt课件,团 队 的 概 念一、什么是团队 团队是由员工和管理,团 队 的 概 念一、什么是团队 团队是由员工和管理,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了?,蚂蚁军团!,古老的寓言故事,42,ppt课件,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到,古老的寓言故事,启示,一:一只蚂蚁很渺小微弱,但它的团队,就连兽中之王,也要退避,;启示,二:个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作,就能变成巨人,;启示,三:势如卷席,勇不可挡,团结奋进,无坚不摧,-,弱小生命构成的团队力量!,43,ppt课件,古老的寓言故事 启示一:一只蚂蚁很渺小微弱,但它的团队,就连,古老的寓言故事 启示一:一只蚂蚁很渺小微弱,但它的团队,就连,Purpose,目标,Place,定位,Power,权限,Plan,计划,People,人员,团 队 的 构 成 要 素,44,ppt课件,Purpose 目标Place 定位Power 权限Plan,Purpose 目标Place 定位Power 权限Plan,作为一个团队,是由不同的角色组成的:,团队中的角色分析,八种角色,创新者,协调者,监督者,实干者,推进者,凝聚者,完善者,信息者,45,ppt课件,作为一个团队,是由不同的角色组成的:团队中的角色分析八种角色,作为一个团队,是由不同的角色组成的:团队中的角色分析八种角色,46,ppt课件,11ppt课件,46ppt课件11ppt课件,沙和尚,孙悟空,唐僧,创新和推进的,作用,猪八戒,信息与监督的作用,明星团队,协调与实干的,作用,凝聚和完善的作用,47,ppt课件,沙和尚 孙悟空,沙和尚 孙悟空,这个,由不同角色组建的团队,虽然有分歧、有矛盾,但他们有着共同的目标和信念,那就是西天取经,/,有着不同的作用,关键时候总能相互理解和团结一致,最后形成了一个有力量的团队。,西游记的故事,48,ppt课件,这个由不同角色组建的团队,虽然有分歧、有矛盾,但他们有着共同,这个由不同角色组建的团队,虽然有分歧、有矛盾,但他们有着共同,任何企业中的团队都是为了完成一个共同的任务目标,组成,的。正因为如此,任何企业和团队都离不开实干者,。如果,一个企业中没有实干者,企业将不成为企业,团队不成为团队,。,每一种角色都十分重要,,一,个团队中也不能缺少推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者,。,49,ppt课件,任何企业中的团队都是为了完成一个共同的任务目标组成的。正因为,任何企业中的团队都是为了完成一个共同的任务目标组成的。正因为,因此,一个人不可能具有以上八个角色的多种特征,所以,一个人不可能承担团队中的全部角色。但是,团队可以通过不同角色的组合而达到完美,。,也就是说,,一个人不可能完美,但团队可以。,50,ppt课件,因此,一个人不可能具有以上八个角色的多种特征,所以,一个人不,因此,一个人不可能具有以上八个角色的多种特征,所以,一个人不,接下来大家看一幅图,看完以后谈谈各自的看法?,51,ppt课件,接下来大家看一幅图16ppt课件,接下来大家看一幅图51ppt课件接下来大家看一幅图16ppt,手机不赖,要是便,宜我也买个去。,昨天晚上去,哪里玩了啊?,我给你按摩,哎,那也没去,老马,赶紧挖,挖完好早点回,。,晚上吃点,啥呢?,老马,你这个挖法,有问题啊!,手机不错,还能上网,还按摩,就会,拍马屁!,跟你一样,我,最烦他。,一起挖,一会,不就挖完了吗?,52,ppt课件,手机不赖,要是便昨天晚上去我给你按摩哎,那也没去老马,赶紧挖,手机不赖,要是便昨天晚上去我给你按摩哎,那也没去老马,赶紧挖,怎样培养团队合作精神,沟通、负责,诚信、热心,欣赏、尊重,宽容、信任,团队利益,至高无上,超越自我的团队意识,团队因你而精彩,53,ppt课件,怎样培养团队合作精神沟通、负责诚信、热心欣赏、尊重宽容、信任,怎样培养团队合作精神沟通、负责诚信、热心欣赏、尊重宽容、信任,Add Your Title,欣赏,学会,欣赏、懂得,欣赏,团队,的效率在于每个成员配合的默契,而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉,欣赏长处、熟悉短处,最主要的是扬长避短。,欣 赏,54,ppt课件,Add Your Title欣赏,学会欣赏、懂得欣赏欣 赏1,Add Your Title欣赏,学会欣赏、懂得欣赏欣 赏5,55,ppt课件,20ppt课件,55ppt课件20ppt课件,Add Your Title,尊重,无论新人或老人,尊重,没有高低之分、地位之差和资历之别,平等待人,有礼有节,既尊重他人,又尽量保持自我个性,这是团队合作能力之一,尊重的最高境界。尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛,使团队资源形成最大程度的共享。,尊 重,56,ppt课件,Add Your Title尊重,无论新人或老人尊 重21,Add Your Title尊重,无论新人或老人尊 重56,Add Your Title,宽容,,让心胸更宽广,雨果,曾经说过,“世界上最宽阔的是海洋,比海洋更宽阔的是天空,而比天空更宽阔的则是人的心灵”。宽容是团队合作中最好的润滑剂,它能消除分歧和战争,使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作,体会到合作的快乐。,宽 容,57,ppt课件,Add Your Title宽容,让心胸更宽广 宽 容22,Add Your Title宽容,让心胸更宽广 宽 容57,【,寓言故事,】,楚王断带的启示,58,ppt课件,【寓言故事】楚王断带的启示23ppt课件,【寓言故事】楚王断带的启示58ppt课件【寓言故事】楚王断带,Add Your Title,信任,成功协作的基石,团队是一个相互协作的群体,它需要团队成员之间建立相互信任的关系。信任是合作的基石,没有信任,就没有合作。信任是一种激励,信任更是一种力量。,信 任,59,ppt课件,Add Your Title信任,成功协作的基石 信 任2,Add Your Title信任,成功协作的基石 信 任5,Add Your Title,沟通,,敢于沟通、勤于沟通、善于沟通,让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你,一个人身在团队之中,良好的沟通是一种必备的能力。作为团队,成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件;作为个体,要想在团队中获得成功,沟通是最基本的要求。,沟 通,60,ppt课件,Add Your Title沟通,敢于沟通、勤于沟通、善于沟,Add Your Title沟通,敢于沟通、勤于沟通、善于沟,合力吹气,球,人数,:每组限六人,道具:主持人准备每组各六张签,上写:,嘴巴;手(二张);屁股;脚(二张),汽球(每组一个),游戏,方法:,1.,分组,不限几组,但每组必须要有六人。,2.,主持人请每组每人抽签。,3.,首先,抽到嘴巴的必须借着抽到手的两人帮助来 把汽球给吹起(抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球);然后二个抽到脚的人抬起抽到屁股的人去把汽球给坐破。,61,ppt课件,合力吹气球人数:每组限六人 26ppt课件,合力吹气球人数:每组限六人 61ppt课件合力吹气球人数:每,大家一起来做一个团队沟通游戏,(单向沟通与双向沟通)画图游戏:,62,ppt课件,大家一起来做一个团队沟通游戏(单向沟通与双向沟通)画图游戏:,大家一起来做一个团队沟通游戏(单向沟通与双向沟通)画图游戏:,你画对了吗?,63,ppt课件,你画对了吗?28ppt课件,你画对了吗?63ppt课件你画对了吗?28ppt课件,Add Your Title,负责,,自信的面对一切,负责,不仅意味着对错误负责,对自己负责,更意味着对团队负责、对团队成员负责,并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。,负 责,64,ppt课件,Add Your Title负责,自信的面对一切 负 责2,Add Your Title负责,自信的面对一切 负 责6,Add Your Title,诚信,,不容置疑,古人说:人无信则不立。诚信,是做人的基本准则,也是作为一名团队成员所应具备的基本价值理念,它是高于一切的。,诚 信,65,ppt课件,Add Your Title诚信,不容置疑 诚 信30pp,Add Your Title诚信,不容置疑 诚 信65pp,Add Your Title,热心,,帮助身边每一块“短木板”,只有一个完全发挥作用的团队,才是一个最具竞争力的团队;而只有身处一个最具竞争力的团队之中,个体的价值才能得到最大程度的体现!,热 心,66,ppt课件,Add Your Title热心,帮助身边每一块“短木板”,Add Your Title热心,帮助身边每一块“短木板”,Add Your Title,团队,利益,至高无上,“,皮之不存,毛将附焉”,团队精神不反对个性张扬,但个性必须与团队的行动一致,要有整体意识、全局观念,要考虑到整个团队的需要,并不遗余力地为整个团队的目标而共同努力。,团队,利益 至高无上,67,ppt课件,Add Your Title团队利益,至高无上,Add Your Title团队利益,至高无上,Add Your Title,超越,自我的团队意识,成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会,而我们所要做的是,在其中寻找到我们生活中真正重要的东西,乐趣,工作的乐趣,合作的乐趣。,超越自我的团队意识,68,ppt课件,Add Your Title超越自我的团队意识 超越自我的团,Add Your Title超越自我的团队意识 超越自我的团,一个人的成功,20%,靠的是自己,而,80%,是靠别人!,只有我们这支团队里面的人互帮互助,我们这支团队最终才能成功,!,69,ppt课件,34ppt课件,69ppt课件 34ppt课件,大家,在,这个优秀的团队,中,有,更美好的未来,和,更辉煌的人生!,祝愿:,70,ppt课件,大家在这个优秀的团队中祝愿:35ppt课件,大家在这个优秀的团队中祝愿:70ppt课件,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!